工程監(jiān)理總體方案

1、工程總體監(jiān)理方案工程總體監(jiān)理方案一、工程監(jiān)理思路一、工程監(jiān)理思路為了體現(xiàn)先進的管理理念，充分發(fā)揮社會專業(yè)監(jiān)理公司對建設(shè)項目有效的專業(yè)化管理，實現(xiàn)建設(shè)“和諧項目”的目標，即建設(shè)成政府滿意、投資商滿意、供應(yīng)商滿意的項目，特制定如下工程監(jiān)理思路，指導我們具體的工程監(jiān)理工作。1、監(jiān)理工作要體現(xiàn)監(jiān)理工作要體現(xiàn)“安全、質(zhì)量、進度、功能、成本”五統(tǒng)一的管理原則“安全、質(zhì)量、進度、功能、成本”五統(tǒng)一的管理原則本工程的監(jiān)理工作指導思想必須滿足其特殊性，貫

2、徹好地標性，功能性，經(jīng)濟性的特點，突出““安全、質(zhì)量、進度、功能、成本”五統(tǒng)一的管理原則。2、監(jiān)理工作堅持“勤儉節(jié)約”的指導方針、監(jiān)理工作堅持“勤儉節(jié)約”的指導方針為了貫徹“勤儉節(jié)約”的指導方針，在監(jiān)理工作中須對所有專業(yè)的標準、位置、數(shù)量逐一進行論證。在此基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的先進科學技術(shù)，努力探索建筑技術(shù)、藝術(shù)與環(huán)保的有機結(jié)合，力爭建造精品建筑，統(tǒng)籌規(guī)劃，努力創(chuàng)造社會效益與經(jīng)濟效益。3、監(jiān)理堅持“合規(guī)、合約、高效”的工作原則、監(jiān)理堅持“合

3、規(guī)、合約、高效”的工作原則本項目為政府項目，因此監(jiān)理運作必須符合國家基本建設(shè)的法律法規(guī)、遵循市場客觀規(guī)律；所有項目要保證滿足國家規(guī)范及地方法規(guī)的各項技術(shù)要求；監(jiān)理工作要堅持公開、公正、高效、廉正、務(wù)實的精神，建立健全各項規(guī)章制度，提高辦事效率。4、監(jiān)理必須以高素質(zhì)人才為依托、監(jiān)理必須以高素質(zhì)人才為依托為了滿足本工程對監(jiān)理工作高標準的需要，在項目建設(shè)的同時我公司將選派和使用一批高素質(zhì)、復合型人才。5、建立項目的管理架構(gòu)，形成合同網(wǎng)絡(luò)圖、建

4、立項目的管理架構(gòu)，形成合同網(wǎng)絡(luò)圖在監(jiān)理的初期首先完成項目組織架構(gòu)的制定工作，形成合同網(wǎng)絡(luò)圖，避免出現(xiàn)管理關(guān)系不明晰和在合同執(zhí)行過程中會產(chǎn)生大量沖突的矛盾，使項目很快進入正常、有序的管理狀態(tài)。合同網(wǎng)絡(luò)圖的建立以對工程項目任務(wù)技術(shù)的可分割性分析為基礎(chǔ)，以控制不必要的過多工作界面為分割的限度，以經(jīng)濟上最有利作為合理性判斷，以技術(shù)上是否可能與合理可靠為必要條件，同時要考慮各項分包工程在合同責任的搭接上既不出現(xiàn)重復也不出現(xiàn)遺漏，并要使每一承包商的

5、工作范圍盡可能界面明確、完整。6、建立“目標管理是監(jiān)理核心”的管理理念、建立“目標管理是監(jiān)理核心”的管理理念根據(jù)監(jiān)理目標建立起科學、細化、可控的目標分解體系，使各參建單位的目標形成一個界面明確、相互銜接、原則統(tǒng)一的目標體系，使各參建單位能夠組成目標明確、責任清晰、相互協(xié)作、相互制約，確保項目總體目標的實現(xiàn)。各參建單位以項目目標為基點，詳細列出各項管理工作的內(nèi)容，并找出其中的重點，制訂相應(yīng)的工作方法和措施，將實現(xiàn)目標融入到每一項管理工作的

6、方法和措施中。7、建立科學合理的計劃管理體系、建立科學合理的計劃管理體系此計劃體系包括兩個方面：一是由項目參與各方共同建立的三級計劃體系；一級計劃：參建各方共同確認的項目進度總控制計劃；內(nèi)容涵蓋項目開發(fā)整個過程所有影響進度的工作。二級計劃：由各專業(yè)分包編制，并由總承包單位匯總，管理單位和監(jiān)理單位核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，主要目的為劃分流水、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工內(nèi)容與順序。三級計劃：即由施工總承包單位匯總各分包人提報的二級計劃，并編制的涵蓋各

7、專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計劃。2協(xié)助委托方辦理以下事項協(xié)助委托方辦理以下事項：（1）做好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，測繪院進行釘樁放線，提供水準點和坐標控制點；（2）規(guī)劃監(jiān)督部門驗線；（3）督促施工單位到當?shù)卣鞴懿块T備案；（4）辦理臨建、施工現(xiàn)場消防審批手續(xù)；（5）組織圖紙會審和設(shè)計交底；（6）組織編寫監(jiān)理實施規(guī)劃。2、施工階段管理工作施工階段管理工作施工階段管理服務(wù)內(nèi)容概括為“四控

8、、兩管、一協(xié)調(diào)”，即安全控制、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)。（1）進度控制）進度控制1）根據(jù)合同總工期提出節(jié)點工期要求，預先確定工程進度管理的重點；2）根據(jù)節(jié)點工期要求及具體施工條件，編制整個工程的控制性網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并對進度目標進行分解，提出各合同控制性進度目標；3）審查施工總進度計劃，按時檢查實施情況，督促承包單位采取措施實現(xiàn)合同目標要求，當計劃變動時，及時提出調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的意見；4）處理工期索賠；5）

9、按合同規(guī)定的要求，根據(jù)現(xiàn)場實際進度情況，不定期召開生產(chǎn)計劃專題會，保證總控計劃的順利落實。6）定期向委托人匯報工程進度情況。（2）質(zhì)量控制）質(zhì)量控制1）審查施工承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件；2）審閱圖紙，預先提出圖紙中存在的問題。組織圖紙會審和設(shè)計交底；3）依據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求等，對單位工程、分部工程、分項工程進行監(jiān)督、檢查和驗收；4）審查施工組織設(shè)計（施工方案），督促檢查施工方案的實施；5）審核簽認設(shè)計變

10、更、工程技術(shù)洽商；6）對用于工程的材料、設(shè)備進行檢查驗收；7）處理工程質(zhì)量問題；8）組織工程預驗收，協(xié)助組織工程竣工驗收；（3）投資控制）投資控制1）編制投資控制目標，并對目標進行分解；2）對投資計劃進行動態(tài)管理；3）處理設(shè)計變更，包括設(shè)備、材料的變更；4）索賠引起的費用增減和暫估價的審核；5）編制工程建設(shè)資金使用計劃；6）審核支付工程進度款，審核支付由招標人供應(yīng)的材料、設(shè)備款；按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工單位的投資控制工作。（4）