日產(chǎn)生產(chǎn)管理共通版

1、生產(chǎn)管理郭仕金200622日產(chǎn)生產(chǎn)方式生產(chǎn)管理共通篇生產(chǎn)管理共通篇對外機密生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理郭仕金20062221、生產(chǎn)的總體目標、生產(chǎn)的總體目標在日產(chǎn)生產(chǎn)方式本篇當中，對生產(chǎn)的總體目標做出了以下4項描述：1百分之百保證客戶必需的質(zhì)量；2在必要的時間，生產(chǎn)必要數(shù)量的、客戶必需的產(chǎn)品；3用最少的成本（人、物、設備）生產(chǎn)；4關懷員工。生產(chǎn)管理的共通版，以第二條“在必要的時間，生產(chǎn)必要數(shù)量的、客戶必需的產(chǎn)品”為中心，對生產(chǎn)管理的業(yè)務作了系統(tǒng)的闡

2、述。所謂“在必要的時間，生產(chǎn)必要數(shù)量的、客戶（對任何一個工序來說，其后續(xù)工序都可以說是它的客戶）必需的產(chǎn)品”，就是在最短的周期內(nèi)，生產(chǎn)客戶需要數(shù)量的產(chǎn)品，然后交付到客戶手中。為此，要嚴格防止生產(chǎn)過剩，制定滿足客戶要求的、高效的生產(chǎn)計劃，并在所有的過程中都要求嚴格遵守生產(chǎn)計劃。另外，由于生產(chǎn)過剩導致的庫存會延長生產(chǎn)周期，而且還會派生出一些諸如搬運和保管之類的浪費，掩蓋不良品和設備故障等浪費現(xiàn)象，所以生產(chǎn)管理應該將庫存減少到最少程度。2、管