工程配合協(xié)調、管理、服務方案

1、7.7.對總包管理和工程參建各方、政府對總包管理和工程參建各方、政府相關機構的配合協(xié)調、管理、服務方案相關機構的配合協(xié)調、管理、服務方案本工程的單位工程多，同時又有比較多的專業(yè)分包。因此我企業(yè)嚴格按照建設工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、責任和義務，集中優(yōu)勢，進行分包管理、組織施工、確保質量、安全和進度。71對總對總包管理目包管理目標的配合的配合本著總承包管理單位在施工管理過程中以人為本的原則，我企業(yè)將嚴格履行分承包單位的權利和義

2、務，積極主動的配合總承包管理方的管理工作，將積極、主動、高效的為業(yè)主服務，精誠協(xié)作確保承包范圍內各項目目標的實現(xiàn)、以協(xié)助總承包管理單位共創(chuàng)精品工程。72接受接受總包管理的原包管理的原則我企業(yè)在分包管理過程中，將配合總承包單位為統(tǒng)一指揮和管理所有分包單位施工單位專門設立的總承包管理部的工作，確保文明施工，保證施工質量和安全，我企業(yè)項目經理部其他各職能部門依其職責范圍在總承包管理部的統(tǒng)一協(xié)調下協(xié)同管理。我企業(yè)將接受總承包管理“公正”、“統(tǒng)一

3、”、“控制”、“協(xié)調”的基本原則。7.2.1“公正”原則我企業(yè)在分包管理中，接受總承包管理的“公正”原則，無論在選擇材料、還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保所承包工程在施工過程中能順利進行。配合總承包企業(yè)的管理，寫用總承包企業(yè)切實做到“公正”，把工程做成青城大道邊的一個精品工程。7.2.2“統(tǒng)一”原則在整個工程施工過程中，我企業(yè)在進入施工現(xiàn)場接受總承包管理企業(yè)的統(tǒng)一管理，接受總承包管理企

4、業(yè)下達的指示、指令。在整個工程中接受總承包管理企業(yè)的統(tǒng)一管理以確保達到為工程優(yōu)質、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。7.2.3“控制”原則我企業(yè)接受總承包管理的“控制”原則，我企業(yè)確保施工進度、質量、安全。首先配備各種專業(yè)人員完成相關工程，其次在施工過程中遵循合同條款保質保量完成相關工程。確保總承包管理企業(yè)對我企業(yè)完成的工程有一個好的綜合評定。7.2.4“協(xié)調”原則企業(yè)簽訂分包合同。（9）隱蔽工程完成，由總承包管理企業(yè)組織進行

5、檢測，在檢查合格的基礎上有總承包管理提前24小時書面通知監(jiān)理工程師。（10）若監(jiān)理工程師對某些工程質量有疑問，要求復測時，給予積極配合，并配合總承包管理單位對檢測儀器的使用提供方便。（11）及時協(xié)助總承包管理單位向監(jiān)理工程師報送分部分項工程質量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。（12）若發(fā)現(xiàn)質量問題，協(xié)同總承包管理企業(yè)及時報告監(jiān)理工程師和項目管理人，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。（13）合同簽訂后一個月內，想總承包管理企業(yè)提供工程預算

6、。（14）工程全部完工后，經認真自檢，有總承包管理企業(yè)再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經監(jiān)理工程師復驗認可后，包項目管理人，組織正式竣工驗收。施工組織設計及施工方案配合管理流程圖7.3.3與設計人的關系協(xié)調為實現(xiàn)精品工程的質量目標，必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求?？茖W合理的設計與圖紙及時連續(xù)的供應是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設計配合工作至關重要。（1）對于有總承包管理企業(yè)提供圖紙的，應在與總承包管理企業(yè)簽訂合同后，在規(guī)定時間

7、內向總承包管理單位簽收圖紙。（2）根據(jù)總承包管理企業(yè)所提供的圖紙應及時與設計人員溝通，以盡快，盡善盡美的了解設計。并對在學習圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和和合理化建議盡心匯總整理，并在項目管理人在組織下，參與設計交底與圖紙會審。（3）嚴格按照設計圖紙進行施工，施工中的任何變更與增減均請示設計人同意。（4）及時向設計人書面提出施工圖設計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷或尺寸差異，或資料不足，并按照設計人修正或補充的施工圖指導施工。（5）深化設計的施工圖應按照