大廈的接管驗收

1、1大廈的接管驗收一、大廈接管驗收前需做的準備工作大廈接管驗收前需做的準備工作千頭萬緒，事情很多，概括起來有以下幾項：1、成立物業(yè)管理機構成立物業(yè)管理公司或設置管理處，建立各級管理機構和設立各崗位，草擬各級員工崗位職責，招聘所需員工及進行崗前培訓，為建立一支優(yōu)秀的專業(yè)物業(yè)管理隊伍奠定堅實的基礎。2、草擬各種規(guī)章制度物業(yè)管理的規(guī)章制度分為物業(yè)管理公司內部的規(guī)章制度和公司對外（業(yè)主、租戶）的規(guī)章制度兩類。（1）內部的規(guī)章制度物業(yè)管理公司成立伊

2、始就應該建立起一套科學的、健全的、嚴格的規(guī)章制度，使人人有規(guī)章可循，辦事有制度可依。公司可以將有關規(guī)章制度綜合成一本《員工手冊》，方便員工全面了解和遵守公司的規(guī)章制度。（2）對外的規(guī)章制度包括公司向業(yè)主、租戶解釋公司的宗旨、權利和義務，以及公司管理服務范圍、管理服務方式，還有要求業(yè)主、租戶共同遵守的行為準則等方面的文件。如管理公約、用戶守則、裝修手冊等。3、組成大廈接管驗收小組組織工程部及公司有關人員組成大廈接管驗收小組。接管驗收小組在

3、驗收前應完成以下工作。（1）提前派出部分工程技術人員進駐現(xiàn)場，與開發(fā)單位、承建單位的工3備、設施正常使用。（3）新建大廈的名稱應有地名管理部門審核的批準書，以及經(jīng)公安部門審批編制的正式門牌號碼。（4）現(xiàn)場無施工工程垃圾，管線標識清晰，機房清潔干凈等。2、大廈的予驗收（設計驗收）接到開發(fā)商接管驗收的通知后，驗收小組核對所接收的圖紙、資料。具備條件的，應在15天內簽發(fā)驗收復函，并約定驗收時間。屆時，驗收小組根據(jù)驗收計劃、驗收標準和要求，分系

4、統(tǒng)按專業(yè)分工進行予驗收。（1）驗收小組對設計圖紙、設計變更、竣工圖、設備清單進行驗收，檢查系統(tǒng)功能是否滿足設計要求。同時，對大廈的主體結構、外墻、樓地面、裝修及供配電、給排水、采暖通風、弱電系統(tǒng)、消防、衛(wèi)生、電梯和附屬工程進行質量與使用功能的檢驗。又，還要重點驗收設備和主材的規(guī)格、型號、容量、制造廠，并清點數(shù)量、記錄安裝位置等。（2）予驗收中，需對設備進行試運轉驗收。主要驗收設備的安裝質量和滿負荷運行中設備的主要技術指標。對不符合技術指