合益咨詢--績效管理體系（實操經(jīng)典）

1、績效管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)20012001年3月?注重員工發(fā)展的原則?績效導(dǎo)向原則（三）成功的績效管理體系的特點（三）成功的績效管理體系的特點?與經(jīng)營結(jié)果的密切聯(lián)結(jié)?兼顧對結(jié)果和素質(zhì)行為的管理?通過輔導(dǎo)和良好的組織氣氛強化績效?實施自上而下，高層起到模范作用?重點放在管理流程上，而不是表格?績效管理與薪酬、發(fā)展及職業(yè)生涯發(fā)展密切相聯(lián)?領(lǐng)導(dǎo)層具有較高的輔導(dǎo)和提供反饋的能力（四）績效評估與績效管理（四）績效評估與績效管理績效考核是對員工一段時

2、間的工作、績效目標等進行考核，是前段時間的工作總結(jié)，同時考核結(jié)果為相關(guān)認識決策等提供依據(jù)?？冃Ч芾硎巧霞壟c員工之間就工作職責和提高工作績效問題持續(xù)進行溝通的過程，目的是為了幫助員工提高績效能力，使員工的努力與公司的遠景規(guī)劃和目標任務(wù)一致，使員工和企業(yè)同步發(fā)展?？冃гu估績效評估績效管理績效管理?每年一次?是人力資源管理的一個環(huán)節(jié)?關(guān)注過去，回顧績效?不強調(diào)具體員工的參與?對員工特性及最低要求的主觀評價?注重表格和評估級別?持續(xù)性的?是企業(yè)

3、的的核心戰(zhàn)略流程?關(guān)注未來，計劃績效?強調(diào)員工參與，在每個步驟都開放性地對話?共同對結(jié)果進行評價，討論結(jié)果是如何獲得的?注重流程與對話?其標準與組織機構(gòu)的目標相掛鉤聯(lián)系：績效考核是績效管理的一個不可或缺的組成部分，通過績效考核可以為企業(yè)績效管理的改善提供資料，幫助企業(yè)不斷提高績效管理的水平和有效性，使績效管理真正幫助管理者改善管理水平，幫助員工提高績效能力，幫助企業(yè)獲得理想的績效水平。（五）（五）為什么公司希望實施績效管理？為什么公司希