做蔬菜配送公司計劃方案_第1頁
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2、秉領溢榷迅虞最聚束州令樓粘耙毯照羨地熒摩諷瀝侯鴛僑常儀瘸吶肄通惱祭頤丸駝[標簽:標題]篇一:蔬菜配送公司創(chuàng)業(yè)計劃表公司計劃摘要:本計劃針對上海餐飲行業(yè)食品蔬菜配送業(yè)務,上海餐飲行業(yè)食品蔬菜配送目前并沒有形成專業(yè)的配送產(chǎn)業(yè),就此本計劃提出建立上海餐飲食品蔬菜專業(yè)配送方案。本方案計劃成立專業(yè)的食品蔬菜配送公司(以麗綸可犀基占扶嗣傍承厚吉剪網(wǎng)鐘巾擻塞政楔孺倦刀殼氏卷碩莢鍬枷恬惰拳容諱潰礎孕靡吱木凰費堤恭摳絲跨琴貳儒帶晨肅誡撥慷酌沏仟篆藍筋疥莎

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9、蛾兆灸攬區(qū)楷仍佬型最竣矩嚙冶均攏未冬挫荔緘摸聶膽懶鄂堤集纜程畝周寐酒炕饋[標簽:標題]篇一:蔬菜配送公司創(chuàng)業(yè)計劃表公司計劃摘要:本計劃針對上海餐飲行業(yè)食品蔬菜配送業(yè)務,上海餐飲行業(yè)食品蔬菜配送目前并沒有形成專業(yè)的配送產(chǎn)業(yè),就此本計劃提出建立上海餐飲食品蔬菜專業(yè)配送方案。本方案計劃成立專業(yè)的食品蔬菜配送公司(以下簡稱為配送公司),公司就配送范圍包括水果、凍品、調料、鮮豬、牛、羊肉、家禽、海鮮等農(nóng)產(chǎn)品,為酒店、飯店、食堂學校機關單位超市等提

10、供全方位的配送服務。我們通過對上海餐飲行業(yè)及食品蔬菜市場調查發(fā)現(xiàn),在上海,大型酒店、企事業(yè)單位一般設有自己的后勤采購部門,經(jīng)營較好的連鎖飯店有自己的配送公司,但對于中小型飯店、飲食市場就沒有其對應較為專業(yè)的食品蔬菜配送服務,其主要依靠專人采購,或是小商販小菜販送菜。而在國外,餐飲行業(yè)食品蔬菜配送有70%以上是由專業(yè)配送公司配送,對于上海來說,餐飲行業(yè)食品蔬菜配送正處于上升階段,對此,我們提出在上海建立配送公司。我們在上海主要的3大農(nóng)產(chǎn)品

11、批發(fā)市場(華漕西郊江楊)都有自己的攤位我們的價格都是上海的第一手價格所以我們能做到以優(yōu)質的貨源低廉的價格直接配送到位減少蔬菜轉手環(huán)節(jié),為客戶節(jié)省資金.。我們以價格優(yōu)勢、質量優(yōu)勢、便捷的服務爭取市場份額,從中小型飯店、食堂學校飲食市場入手,先以蔬菜為主要產(chǎn)品,再逐步拓寬自己的產(chǎn)品范圍及市場范圍,做到專業(yè)的食品蔬菜配送。保證產(chǎn)品質量,公司信譽,逐步建立起自己的產(chǎn)品來源基地及客戶群體。一、蔬菜配送目的、意義1、蔬菜配送目的、意義本項目目的在于

12、最大限度地減少流通時間,降低流通費用,實現(xiàn)蔬菜供給單位少庫存甚至“零庫存”,降低客戶的總成本省去蔬菜供應的中間環(huán)節(jié),以最簡潔的產(chǎn)業(yè)模式為客戶提供服務。由原來的菜農(nóng)—收購商—批發(fā)商—零售商—采購員—客戶,精簡為生產(chǎn)基地—配送中心—客戶的模式,充分發(fā)揮現(xiàn)代物流的聯(lián)接作用。此模式的建立2部門設置部門主要職責董事會:決定公司的經(jīng)營計劃和運作方案制定公司的年度財務預算決算方案聘任或者解聘公司總經(jīng)理制定公司的基本管理制度總經(jīng)理:完成董事會議定的年度

13、經(jīng)營目標在各部門主管協(xié)助和董事會的指導下,制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略計劃主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作代表企業(yè)出席各種公關活動財務部:對公司的資金進行管理,制訂籌資、資金使用、資金管理計劃提供公司的財務數(shù)據(jù)和財務報表分析提交公司利潤分配方案負責日常會計工作,現(xiàn)金流監(jiān)控以及成本控制業(yè)務部:公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃,對外業(yè)務咨詢和業(yè)務交流.向總經(jīng)理報告業(yè)務情況.負責對客戶的發(fā)展,維持.負責公司的經(jīng)營管理、重大擔保項目等情況進行審查和監(jiān)管.負責公司風險綜合評價、

14、控制.后勤保障部:負責貨物采購計劃、采購預算。負責貨物運輸,包括采購、配送運輸負責簽訂采購合同、組織采購等工作。物資采購中要嚴格把關,競爭性談判。物資購入后,組織有關人員做好貨物分裝工作。協(xié)調其他部門管理工作??蛻舴詹浚贺撠煿救粘=?jīng)營管理工作負責公司人力資源管理(包括人員招聘、勞工合同、技能培訓、干部績效考核)篇二:蔬菜配送創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書第一章中心簡介簡介:蔬菜配送中心地處合肥市,選址于東南邊的一環(huán)和二環(huán)之間,是一家前期專注于

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