2016健康食品商業(yè)計(jì)劃書

1、健康食品電商平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書,公司名稱及LOGO,作者：署名,目錄,1.項(xiàng)目簡(jiǎn)述,2.市場(chǎng)背景,3.商業(yè)模式,4.解決方案,5.核心團(tuán)隊(duì),6.投資計(jì)劃,Chapter 1 項(xiàng)目簡(jiǎn)述,經(jīng)營模式 B2CO2O,投資金額 100萬,投資方式 股份,投資收益 每期回報(bào),,,,,,,,,,,,,,項(xiàng)目名稱 私人定制,,,,Chapter 2 市場(chǎng)背景（政策分析）,,加快培育消費(fèi)增長點(diǎn) 《政府工作報(bào)告》,3,,德陽市政府近日出臺(tái)《關(guān)

2、于加快全市電子商務(wù)發(fā)展的實(shí)施意見》，提出發(fā)揮電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的新興先導(dǎo)型作用，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，助推全市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把德陽建設(shè)成為具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)集聚力、品牌影響力和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的“西部區(qū)域性電子商務(wù)中心城市”。,4,2,,一、全面推進(jìn)，助力商務(wù)發(fā)展（一）全面推進(jìn)以信息化促進(jìn)流通現(xiàn)代化工作。（二）開展促進(jìn)規(guī)范電子商務(wù)發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)。（三）加強(qiáng)電子商務(wù)重點(diǎn)問題研究。（四）開展“十三五”電子商務(wù)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)。二、重點(diǎn)

3、突破，拓展應(yīng)用領(lǐng)域（五）促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通和農(nóng)村電子商務(wù)應(yīng)用。（六）積極促進(jìn)城市社區(qū)電子商務(wù)應(yīng)用。（七）推進(jìn)服務(wù)業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。...................,,2015年的4月24日，第十二屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十四次會(huì)議修訂《食品安全法》。,1,《食品安全法》,商務(wù)部辦公廳關(guān)于印發(fā)《2015年電子商務(wù)工作要點(diǎn)》的通知,鼓勵(lì)大眾消費(fèi)，壯大信息消費(fèi)，提升旅游休閑消費(fèi)，推動(dòng)綠色消費(fèi)，。全面推進(jìn)“三網(wǎng)”融合，把以互聯(lián)網(wǎng)為

4、載體、線上線下互動(dòng)的新興消費(fèi)搞得紅紅火火。擴(kuò)大消費(fèi)要匯小溪成大河，讓億萬群眾的消費(fèi)潛力成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的強(qiáng)勁動(dòng)力。,德陽本地電子商務(wù)發(fā)展前景,更加突出預(yù)防為主；建立最嚴(yán)格的全過程控制；創(chuàng)新食品安全的監(jiān)管制度；建立最嚴(yán)格的法律責(zé)任制度；突出食品安全制度共治體系,Chapter 2 市場(chǎng)背景（市場(chǎng)分析）,6% 378.7元,,數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局,計(jì)算公式：城鎮(zhèn)人口人均食品消費(fèi)支出的6%*總?cè)丝?20%2011年底，國家認(rèn)監(jiān)委公布數(shù)據(jù)，

5、國內(nèi)有機(jī)食品的消費(fèi)量達(dá)800億人民幣,Chapter 2 市場(chǎng)分析—消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)機(jī)or障礙,動(dòng)機(jī),障礙,數(shù)據(jù)來源：有機(jī)&天然2012報(bào)告 The Hartman Group （美國市場(chǎng)研究咨詢公司）,Chapter 2 市場(chǎng)分析—旌陽區(qū)人口及收支or人均收支,圖標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)間為2103年，其高消費(fèi)家庭數(shù)公式以2:8原則核算。如果高消費(fèi)家庭中有三分之一的家庭食品消費(fèi)所有支出用于購買健康食品。整個(gè)旌陽區(qū)將

6、有1.1萬戶家庭每年共消費(fèi)8547萬元的健康食品。,Chapter 2 市場(chǎng)背景（市場(chǎng)分析）,2013年3.5% 660億元,,數(shù)據(jù)來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院,無論是高大上的金融領(lǐng)域還是多年被人遺忘在歷史角落的農(nóng)業(yè)，都開始以“網(wǎng)絡(luò)信息”為中心，展開一系列的“+”服務(wù)。而今，各大媒介報(bào)道上，引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向指標(biāo)的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，更是一躍成為至今最有噱頭的投資項(xiàng)目。,Chapter 2 市場(chǎng)分析—中國網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu),從2014年中國網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)來看

7、，目前最集中的在20——39歲這年齡階段。,Chapter 2 市場(chǎng)分析—中國網(wǎng)民個(gè)人月收入結(jié)構(gòu),收入在3000元以上的網(wǎng)民所占比例較大，并且增長趨勢(shì)較為明顯。,Chapter 2 市場(chǎng)分析—中國網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備,2014年上半年，我國網(wǎng)民中手機(jī)上網(wǎng)比例持續(xù)保持增長，手機(jī)上網(wǎng)首次超過傳統(tǒng)PC上網(wǎng)比例，手機(jī)成為第一大上網(wǎng)終端設(shè)備的地位更加鞏固,Chapter 3 商業(yè)模式—目標(biāo)用戶,年齡,收入,工作+文化,Chapter 3 商業(yè)模式—盈利模

8、式,,,,差 價(jià),廣 告,,,代 理,,,項(xiàng)目利潤,Chapter 3 商業(yè)模式—宣傳推廣模式,線上通過各大平臺(tái)做推廣、自媒體做推廣,線下通過社區(qū)推廣，活動(dòng)推廣，路演推廣，媒體推廣,Chapter 3 商業(yè)模式—核心優(yōu)勢(shì),,優(yōu) 勢(shì),沒有人在做,不容易復(fù)制,天時(shí)地利人和,Chapter 4 解決方案—戰(zhàn)略目標(biāo),公司電商平臺(tái)在18月個(gè)后每月流量達(dá)10萬人次。公司電商平臺(tái)在18月個(gè)月后每月下單量達(dá)3萬單。,Chapter 4 解決方

9、案—戰(zhàn)略第一期,,,,公司團(tuán)隊(duì)初期搭建,各類渠道合作運(yùn)作,分銷系統(tǒng)搭建,一期時(shí)間為3個(gè)月,Chapter 4 解決方案—戰(zhàn)略第二期,,,,公司團(tuán)隊(duì)完善搭建,平臺(tái)APP開發(fā)及平臺(tái)外圍搭建,產(chǎn)品運(yùn)營,二期時(shí)間為6個(gè)月,,Chapter 4 解決方案—戰(zhàn)略第三期,,公司平臺(tái)整體運(yùn)營,市場(chǎng)運(yùn)營,三期時(shí)間為9個(gè)月,Chapter 5核心團(tuán)隊(duì)—完善的團(tuán)隊(duì),二期搭建團(tuán)隊(duì)按公司需要增減,產(chǎn)品研發(fā)部可以外包，目前APP開發(fā)價(jià)格在5--20萬,Chapt

10、er 6投資計(jì)劃和資金用途,一期資金投資為20萬,,團(tuán)隊(duì)工資30%,,渠道合作資金25%,,分銷系統(tǒng)搭建及運(yùn)營35%,,公司一般開支10%,Chapter 6 一期投資回報(bào)點(diǎn),和百度外賣合作承包其采購業(yè)務(wù),和各平臺(tái)合作線上銷售產(chǎn)品,政策性補(bǔ)貼,分銷運(yùn)營,Chapter 6投資計(jì)劃和資金用途,二期資金投資為50萬,,團(tuán)隊(duì)工資30%,,平臺(tái)APP開發(fā)及平臺(tái)外圍搭建50%,,產(chǎn)品運(yùn)營10%,,公司一般開支10%,Chapt

11、er 6 二期投資回報(bào)點(diǎn),和百度外賣合作承包其采購業(yè)務(wù),和各平臺(tái)合作線上銷售產(chǎn)品,政策性補(bǔ)貼,分銷運(yùn)營,產(chǎn)品運(yùn)營,Chapter 6投資計(jì)劃和資金用途,三期資金投資為30萬,,團(tuán)隊(duì)工資30%,,公司平臺(tái)整體運(yùn)營30%,,市場(chǎng)運(yùn)營30%,,公司一般開支10%,Chapter 6 三期投資回報(bào)點(diǎn),和百度外賣合作承包其采購業(yè)務(wù),和各平臺(tái)合作線上銷售產(chǎn)品,政策性補(bǔ)貼,分銷運(yùn)營,產(chǎn)品運(yùn)營,平臺(tái)運(yùn)營,市場(chǎng)運(yùn)營,Chapter 6項(xiàng)目總投入