2018繼續(xù)教育題庫整理(改版)

1、A1、按照建設(shè)工程項目不同參與方的（A）的不同，可將項目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項目管理、施工方的項目管理等。A:A:工作性質(zhì)和組織特征工作性質(zhì)和組織特征B:權(quán)利和責(zé)任C:利益D:地位2、安全技術(shù)措施所需的經(jīng)費列入工程造價的（B）之中。A:直接費B:措施費C:其他費D:分部分項工程費3、按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（B）的項目管理。A:施工總承包方B:B:建設(shè)項目總承

2、包方建設(shè)項目總承包方C:施工總承包管理方D:施工分包方4、按夾心保溫墻的受力的特點，下列選項不屬于其他分類的是（B）A非組合夾心保溫外墻B完全組合夾心保溫外墻完全組合夾心保溫外墻C組合夾心保溫外墻D部分組合夾心保溫外墻5、按照目標(biāo)管理的方法，在以（D）為首的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，從而確定每個崗位的安全目標(biāo)，實現(xiàn)全員安全管理。A業(yè)主B項目經(jīng)理C監(jiān)理D供應(yīng)商供應(yīng)商B1、爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要編制（A）安全技

3、術(shù)方案，否則不得開工。A:A:單項單項B:單位C:分部D:分項2、不占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運行間隙進(jìn)行的是（A）。A:A:例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)B:強制保養(yǎng)C:大修D(zhuǎn):中修和小修3、BIM即建筑信息化模型的特點不包括（A）。A:A:真實性真實性B:可視化C:協(xié)調(diào)性D:優(yōu)化性4、把施工所需的各種物質(zhì)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（B）的內(nèi)容。A:施工

4、部署B(yǎng)：施工方案：施工方案C:安全施工專項方案D:施工平面圖5、（C）必須參加施工承包商的安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)等各類培訓(xùn)活動，提高施工作業(yè)水平。A專業(yè)分包商B勞務(wù)分包商C勞務(wù)祖業(yè)人員勞務(wù)祖業(yè)人員D工作負(fù)責(zé)人C1、CPM應(yīng)用中最重要、最核心的步驟是（D）。A:尋找延誤工作B:計算總時差C:尋找存在自由時差的工作D:D:尋找關(guān)尋找關(guān)鍵路徑鍵路徑2、材料計劃編制的程序是（A）、確定供應(yīng)量、按不同渠道分類申請、編制供應(yīng)計劃及編制訂貨采購計

5、劃。A:A:計算需用計算需用量B:確定采購量C:確定訂貨時間D:確定訂貨量3、成本管理中，（B）是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。A:比較法B:B:比率法比率法C:差額計算法D：連環(huán)替代法4、除專用合同條款另有約定外，分部分項工程經(jīng)承包人自檢合格并具備驗收條件的，承包人應(yīng)提前（D）通知監(jiān)理人進(jìn)行驗收。A:6小時B:12小時C:24小時D:D:4848小時小時5、采購人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（C）日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)

6、文件的規(guī)定，與中標(biāo)人簽訂書面合同。A7B15C3030D456、采用施工總承包時，對分包單位的質(zhì)量控制由（B）進(jìn)行。A施工總承包單位B施工總承包管理單位施工總承包管理單位C業(yè)主方D監(jiān)理方D1、當(dāng)事人的民事法律地位平等，包括訂立和履行合同兩個方面，一方不得將自己的意志強加給另一方，屬于合同（A）原則。A:A:平等自愿平等自愿B:公平C:誠實信用D:合法2、當(dāng)前建筑市場信用缺失的問題還沒有得到根本解決，其中一個很重要的原因就是（A）。A:A

7、:目前我國建筑市場監(jiān)督管目前我國建筑市場監(jiān)督管理的信息化水平不高理的信息化水平不高B:政府職能部門政務(wù)公開C:監(jiān)管工作透明D:有關(guān)數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)共享3、當(dāng)前建筑施工企業(yè)（A）危機帶來了交換流通的巨額成本，已成為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重大瓶頸。A:A:信用信用B:質(zhì)量C:環(huán)境D:安全4、DBB管理模式的第一個階段是（D）。A:運行B:建造C:招標(biāo)D:D:設(shè)計設(shè)計5、當(dāng)企業(yè)采購力量不足時，可選擇的方式為（B）。A:加工訂購B:B:委托代購委托代購

8、C:聯(lián)營訂購D:自由選購6、當(dāng)分包工程發(fā)生安全事故給建設(shè)單位造成損失時，關(guān)于責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是（A）。A:A:建設(shè)單位可以要求分包建設(shè)單位可以要求分包單位和總承包單位承擔(dān)無限連帶責(zé)任單位和總承包單位承擔(dān)無限連帶責(zé)任B:建設(shè)單位與分包單位無合同關(guān)系，無權(quán)向分包單位主張權(quán)利C:總承包單位承擔(dān)責(zé)任超過其應(yīng)承擔(dān)份額的，有權(quán)向有責(zé)任的分包單位追償D:分包單位只對總承包單位承擔(dān)責(zé)任7、對經(jīng)濟快速發(fā)展過程中頻繁發(fā)生的事故，經(jīng)冷靜反思后，自發(fā)自愿

9、建立并逐步完善的一種管理體系，是（D）管理理念。A:健康B:環(huán)境C:健康和環(huán)境D:D:安全安全D:多目標(biāo)性13、根據(jù)《建筑工程施工許可管理辦法》，（A）不是建設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證的必備前提條件。A:A:已經(jīng)取得安全生已經(jīng)取得安全生產(chǎn)許可證產(chǎn)許可證B:辦理了工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C:有滿足施工需要的施工圖紙D:已經(jīng)取得規(guī)劃許可證14、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予（

10、A）的處罰。A:A:警告并處三萬元以下罰款警告并處三萬元以下罰款B:三萬元以上五萬元以下罰款C:一萬元以上三萬元以下罰款D:責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬元以下罰款15、關(guān)于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是（D）。A:監(jiān)理人收到承包人提交額索賠通知書后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無權(quán)要求承包人提交原始記錄B:監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人C:承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠D:D

11、:承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后處理結(jié)果答復(fù)后2828天內(nèi)完成賠付天內(nèi)完成賠付16、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位（A）。A:A:暫時停止施暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位工，并及時報告建設(shè)單位B:整改，并及時報告建設(shè)單位C:暫時停止施工，并及時報告有關(guān)主管部門D:整改，并及時報告有關(guān)主管部門17、工程項目的安全檢查應(yīng)由（D

12、）組織，定期進(jìn)行。A:業(yè)主B:項目經(jīng)理C:監(jiān)理D:D:技術(shù)人員技術(shù)人員18、根據(jù)《建筑法》和《合同法》，以下關(guān)于工程總分包說法正確的是（C）。A:建筑工程可以全部轉(zhuǎn)包B:主體工程必須總承包單位自行完成C:C:分包工程可以再次分包分包工程可以再次分包D:全部工程以分包名義轉(zhuǎn)包給他人19、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（C）。A:業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B:建設(shè)工程總承包管理

13、的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)，項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C:C:供貨方項目管理的目標(biāo)包括供方的成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)供貨方項目管理的目標(biāo)包括供方的成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D:建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段20、各項目材料申請量、供應(yīng)部門現(xiàn)有庫存量、計劃期末周轉(zhuǎn)儲備量、（D）通常稱為材料供應(yīng)計劃的四要素。A:編制計劃時的實際庫存B:預(yù)計期計劃收入量C:預(yù)計期計劃發(fā)出量D:D:材料供應(yīng)量材料供應(yīng)量21、根據(jù)《

14、招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》規(guī)定，招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金不得超過項目估算價的（A），保證金有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。A:A:2%2%B:2‰C:5%D:5‰22、工程項目目標(biāo)是一個既對立又統(tǒng)一的一個有機整體，體現(xiàn)了工程項目目標(biāo)的（B）。A:多目標(biāo)性B：相關(guān)性：相關(guān)性C：動態(tài)性D:層次性23、關(guān)于施工企業(yè)承攬工程的說法，正確的是（B）。A:合理安排安全生產(chǎn)費用的使用B:B:項目負(fù)責(zé)人在施工前就審查合項目負(fù)責(zé)人在施工前就審查合格的施工圖設(shè)

15、計文件，做好設(shè)計交底格的施工圖設(shè)計文件，做好設(shè)計交底C:開工前辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)，申請領(lǐng)取施工許可證D:發(fā)現(xiàn)有違反相關(guān)規(guī)定或者發(fā)生質(zhì)量事故的，及時簽發(fā)工程暫停令24、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（D）。A:建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B:施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理C:施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進(jìn)行D:D:施工總承施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施

16、工包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工25、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，下列招標(biāo)投標(biāo)行為中，不構(gòu)成招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的是（D）。A:招標(biāo)人在開標(biāo)前將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人B:招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人C:招標(biāo)人與投標(biāo)人事先商定壓低標(biāo)價，中標(biāo)后再給中標(biāo)人讓利D:D:招標(biāo)人從幾名中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)招標(biāo)人從幾名中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)26、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GBT503582017)以下說法正確的是（C）。A項目風(fēng)險管理

17、應(yīng)貫穿于項目實施全過程B項目部應(yīng)制定項目風(fēng)險管理計劃，確定項目風(fēng)險管理目標(biāo)C工程總承包企業(yè)應(yīng)制定風(fēng)險管理規(guī)定，明確風(fēng)險管理職責(zé)與要求D以上都對。C:C:隱蔽工程驗收未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)入下一道工序隱蔽工程驗收未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)入下一道工序D:未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字建設(shè)單位不進(jìn)行竣工驗收27、根據(jù)《建筑工程冬期施工規(guī)程》總則，冬期施工期限劃分原則是：室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定高于（C）℃即解除冬期施工。A:0B:2C：5D:1

18、028、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》規(guī)定，招標(biāo)人已收取投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)自收到投標(biāo)人書面撤回通知之日起（A）日內(nèi)退還。A:A:5B:7C:10D:1529、根據(jù)《注冊建造師管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，初始注冊者，可自資格證書簽發(fā)之日起（C）日內(nèi)提出申請，逾期未申請者，須符合本專業(yè)繼續(xù)教育的要求才能申請注冊。A1年B2年C3C3年D4年30、根據(jù)組織的構(gòu)成因素，組織的管理層次中權(quán)責(zé)最大的是（A）。A:A:決策層決策層B:協(xié)調(diào)層C:執(zhí)行層D:操作層