產(chǎn)品質(zhì)量計劃模板

1、1XXXX產(chǎn)品質(zhì)量計劃產(chǎn)品質(zhì)量計劃1.介紹介紹1.1.范圍和目的范圍和目的本質(zhì)量計劃給出了在開發(fā)XX產(chǎn)品時需要執(zhí)行的質(zhì)量保證活動的大綱。質(zhì)量目標的確定是基于業(yè)務(wù)目標、客戶期望和組織能力。本文檔供XX產(chǎn)品組成員使用。2.過程偏差過程偏差與標準過程的偏差包括適當?shù)幕顒硬眉簟⒑喜⒒蛟黾?，具體描述如下：2.1.DCP的偏差的偏差序號序號偏差內(nèi)容偏差內(nèi)容原因詳細描述原因詳細描述備注備注2.2.TR的偏差的偏差序號序號偏差內(nèi)容偏差內(nèi)容原因詳細描述原

2、因詳細描述備注備注2.3.其它活動的偏差其它活動的偏差序號序號偏差內(nèi)容偏差內(nèi)容原因詳細描述原因詳細描述備注備注3.質(zhì)量目標與計劃質(zhì)量目標與計劃3.1.質(zhì)量目標質(zhì)量目標按照度量過程收集以下度量數(shù)據(jù)（其中藍色字的度量指標為可選的質(zhì)量目標）。20090807Page3Total3對所有新開發(fā)代碼的檢視，盡早發(fā)現(xiàn)代碼問題。檢視記錄度偏差，PM將要求項目組成員加班以及時完成各項任務(wù)在TR4完成后，項目小組在日常工作中針對TR3的要素表自檢，確保T

3、R3到達時能滿足各項評審要素的要求；對于遺留問題，項目小組將明確分配到具體責任人跟蹤落實，并由POP每周通報問題解決情況。T23時，Di10TR3評審報告如果列出的質(zhì)量目標沒有達到，我們將進行針對性的根本原因分析在TR3后安排開發(fā)人員支持測試隊伍，加強測試的投入；進入聯(lián)合實驗室測試，充分模擬真實應(yīng)用環(huán)境；確保開5個以上有規(guī)模用戶的試驗局，充分發(fā)現(xiàn)實際問題；按時完成對技術(shù)支援人員的培訓計劃，確保技術(shù)支援人員能準確反映網(wǎng)上問題。系統(tǒng)測試用例