某公司集團(tuán)質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量管理部崗位定員直接上級(jí)主管副總職系直接下級(jí)標(biāo)準(zhǔn)科經(jīng)理、綜合科經(jīng)理、質(zhì)檢科經(jīng)理工資等級(jí)所轄人員3人崗位分析日期本職:本職:全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品質(zhì)量工作,指導(dǎo)、推行監(jiān)督質(zhì)量管理、環(huán)境體系工作的運(yùn)行與改進(jìn)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃工作時(shí)間百分比:%根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃、公司年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量工作計(jì)劃,并指

2、導(dǎo)各部門制定質(zhì)量工作計(jì)劃頻次:定期根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo),組織制定本部門年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施頻次:定期組織實(shí)施本部門工作計(jì)劃頻次:定期監(jiān)督檢查部門質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施,解決執(zhí)行中的問(wèn)題頻次:定期職責(zé)一工作任務(wù)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和對(duì)下一步工作計(jì)劃進(jìn)行修正頻次:定期職責(zé)表述:建立健全公司質(zhì)量管理體系,并監(jiān)控和保證體系持續(xù)有效運(yùn)行工作時(shí)間百分比:%組織學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家、行業(yè)以及公司質(zhì)量法律法規(guī)、方針政策、管理規(guī)范頻次:日常按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量

3、管理體系,對(duì)體系的正常運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查頻次:日常編制有關(guān)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,組織開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育頻次:日常職責(zé)二工作任務(wù)組織開(kāi)展管理評(píng)審各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,對(duì)評(píng)審決定的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)證頻次:日常職責(zé)表述:對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理工作時(shí)間百分比:%組織制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃頻次:日常職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立質(zhì)量報(bào)告、分析和糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題頻次:日常權(quán)力:權(quán)力:對(duì)所屬的有關(guān)單位的體系

4、運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)監(jiān)督檢查內(nèi)容的不符合項(xiàng)的命令整改權(quán)組織有關(guān)部門對(duì)大宗原輔材料和成品供應(yīng)商的資格進(jìn)行評(píng)審的權(quán)力對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的否決權(quán)對(duì)本部門所屬人員的崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)對(duì)質(zhì)量管理文件組織編制和解釋的權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系:工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系采購(gòu)物控科、生產(chǎn)計(jì)劃科、營(yíng)銷公司、開(kāi)發(fā)部、七個(gè)分廠、總裁辦外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系外協(xié)廠商、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部

5、門等任職資格任職資格:教育水平教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)專業(yè)企業(yè)管理、鞋業(yè)管理、質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理、企業(yè)管理、制鞋技術(shù)等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)具有8年以上制鞋經(jīng)驗(yàn)以及質(zhì)量管理水平,2年管理崗位經(jīng)驗(yàn)知識(shí)知識(shí)具備相應(yīng)制鞋質(zhì)量管理或現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),質(zhì)量與可靠性、生產(chǎn)管理基本知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)等技能技巧技能技巧管理技能的掌握,寫作水平,辦公軟件,溝通協(xié)調(diào)能力等其它:其它:使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境工作環(huán)境一般辦

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論