某某上市公司二級子公司總經(jīng)理工作細(xì)則指引【非常好的管理專業(yè)資料】

1、某某上市公司二級子公司總經(jīng)理工某某上市公司二級子公司總經(jīng)理工某某上市公司二級子公司總經(jīng)理工某某上市公司二級子公司總經(jīng)理工作細(xì)則指引作細(xì)則指引作細(xì)則指引作細(xì)則指引第一章第一章第一章第一章總總總總則則則則第一條第一條第一條第一條為健全和規(guī)范集團二級子公司總經(jīng)理的工作、議事和決策程序，提高其工作效率和科學(xué)決策水平，保證二級子公司日常經(jīng)營、管理工作的順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合二級子公司實際情況，制定本工作細(xì)則。第二

2、條第二條第二條第二條二級子公司總經(jīng)理對集團總裁負(fù)責(zé)，通過虛化二級子公司的董事會來實現(xiàn)集團的管控。第三條第三條第三條第三條本工作細(xì)則指引適用于集團二級子公司。第二章第二章第二章第二章總經(jīng)理職權(quán)總經(jīng)理職權(quán)總經(jīng)理職權(quán)總經(jīng)理職權(quán)第四條第四條第四條第四條二級子公司總經(jīng)理對集團總裁負(fù)責(zé)，主要行使下列職權(quán)：1.組織實施總裁辦公會有關(guān)決議，并向總裁報告工作；2.負(fù)責(zé)擬定二級子公司年度經(jīng)營計劃及預(yù)算方案，報集團審批后負(fù)責(zé)組織實施；3.組織擬訂二級子公司內(nèi)

3、部管理機構(gòu)設(shè)置方案，報總裁辦公會審核；4.主持并全面負(fù)責(zé)二級子公司的日常經(jīng)營管理工作；根據(jù)國家有關(guān)法律及相關(guān)規(guī)定，在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，決定二級子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事項；5.提請總裁聘任或者解聘二級子公司副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理；6.聘任或者解聘除上述以外的管理人員，決定二級子公司職工的聘用和解聘；7.負(fù)責(zé)擬定二級子公司職工的工資、獎金、福利、獎懲等制度，并組織實施；8.召集、主持二級子公司總經(jīng)理辦公會；9.負(fù)責(zé)制訂二級子公司經(jīng)營管理的

4、具體規(guī)章；總經(jīng)理辦公會議題由二級子公司總經(jīng)理決定，會議通知由二級子公司辦公室擬定，提請總經(jīng)理批準(zhǔn)后由二級子公司辦公室分送總經(jīng)理辦公會成員及列席成員。第九條第九條第九條第九條總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持。如總經(jīng)理因特殊原因不能履行職責(zé)的，由總經(jīng)理指定副總經(jīng)理代為履行上述職責(zé)。第十條第十條第十條第十條總經(jīng)理辦公會成員及列席成員應(yīng)按會議通知的要求，由本人準(zhǔn)時出席會議。因故不能出席的辦公會成員，應(yīng)向二級子公司辦公室請假并在會議紀(jì)要上記錄。

5、第十一條第十一條第十一條第十一條總經(jīng)理辦公會文件根據(jù)會議討論的議題，由相關(guān)負(fù)責(zé)的部門制作，會議文件應(yīng)于會議召開前送達(dá)參加會議的有關(guān)人員。第十二條第十二條第十二條第十二條出席總經(jīng)理辦公會的人員應(yīng)妥善保管會議文件，特殊情況下會議結(jié)束時可由二級子公司有關(guān)部門收回會議文件，在會議有關(guān)內(nèi)容對外正式披露前，參加會議的總經(jīng)理辦公會成員和列席人員對會議文件和會議審議的全部內(nèi)容負(fù)有保密的責(zé)任和義務(wù)。第二節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第二節(jié)總經(jīng)理辦公會議事程序總經(jīng)理辦公會

6、議事程序總經(jīng)理辦公會議事程序總經(jīng)理辦公會議事程序第十三條第十三條第十三條第十三條總經(jīng)理辦公會對二級子公司日常經(jīng)營管理的重大事項實行集體討論，統(tǒng)一決策的議事機制，并根據(jù)責(zé)任及分工，對辦公會所決策的事項承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。第十四條第十四條第十四條第十四條總經(jīng)理辦公會召開時，首先由總經(jīng)理或會議主持人宣布會議議程，并根據(jù)會議議程主持議事。總經(jīng)理或會議主持人有權(quán)決定每一議題的議事時間，是否停止討論、是否進(jìn)行下一議題等。總經(jīng)理或會議主持人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真主持會議

7、，充分聽取到會的總經(jīng)理辦公會成員的意見，控制會議進(jìn)程、節(jié)省時間，提高議事的效率和決策的科學(xué)性。第十五條第十五條第十五條第十五條總經(jīng)理辦公會根據(jù)會議議程，可以召集與會議議題有關(guān)的其他人員到會介紹有關(guān)情況或聽取有關(guān)意見。列席的人員不介入議事，不得影響會議進(jìn)程、會議審議和決策。第十六條第十六條第十六條第十六條出席會議的總經(jīng)理辦公會成員在審議和決定相關(guān)事項或議案時，應(yīng)本著對二級子公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對所議事項充分表達(dá)意見和建議，并對其本人的表態(tài)