口腔醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

1、15口腔醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿口腔醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿大家下午好。今天，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)上崗是對(duì)我們每一位同志多年來(lái)工作、學(xué)習(xí)的一次綜合檢驗(yàn)和考察，也是提高工作效率、加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求。從這次工作的開(kāi)展，到今天參加公開(kāi)演講，我自己在思想上、業(yè)務(wù)上，以及如何進(jìn)一步搞好今后的工作方面，都已獲益匪淺。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是口腔醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)，我認(rèn)為我有能力勝任這個(gè)職位。我在口腔外科工作的幾年里，做好了以下幾方面的工作：第一

2、，很好的協(xié)調(diào)了科室內(nèi)人員之間的關(guān)系。我接手科室工作后，一切從患者的利益出發(fā)，從所有科室成員的角度考慮，把問(wèn)題擺在桌面上，坦誠(chéng)布公的討論每一個(gè)問(wèn)題，使大家相互理解，相互幫助，共同為了工作，創(chuàng)造了口腔外科工作今天的大好局面。第二，加強(qiáng)了科室質(zhì)量管理，提高了醫(yī)療質(zhì)量。我一直在科室內(nèi)灌輸“醫(yī)療質(zhì)量是我們工作的核心、醫(yī)療質(zhì)量是我們工作的生命線”的理論，使所有的大夫?qū)γ恳粋€(gè)患者都能精心治療，同時(shí)，還加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了醫(yī)生的自身素質(zhì)，保證了醫(yī)療質(zhì)

3、量。近幾年，在口腔頜面外科這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域里，我科未發(fā)生一起醫(yī)療事故。第三，加強(qiáng)了科室服務(wù)管理，提高了科室服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的市場(chǎng)化使得我們成為一35助手。作為一名副職，首是做院長(zhǎng)的參謀和助手，在公開(kāi)場(chǎng)合要絕對(duì)維護(hù)院長(zhǎng)的威信，可以向院長(zhǎng)提出有有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議供院長(zhǎng)選擇，而不是想當(dāng)然的要求院長(zhǎng)去按你的思路去做事。二，建章立制，加強(qiáng)管理。我們醫(yī)院通過(guò)ISO9000認(rèn)證的工作，已經(jīng)建立了一整套比較完善的管理制度和作業(yè)流程，副院長(zhǎng)

4、的職責(zé)是督促科主任按醫(yī)院的制度辦事。對(duì)于違反醫(yī)院規(guī)章制度的現(xiàn)象，要責(zé)成科主任加強(qiáng)管理，用制度管理人。三，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)也難，要持續(xù)快速發(fā)展就更難。我院經(jīng)過(guò)近六年的迅猛發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入一個(gè)相對(duì)“平臺(tái)期”，而外面?zhèn)€體診所的“遍地開(kāi)花”對(duì)我院也形成了巨大的沖擊。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，坐穩(wěn)我院在“龍頭老大”的地位，只有提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于此，我有以下幾點(diǎn)想法：1、協(xié)助院長(zhǎng)培養(yǎng)或引進(jìn)