淺談電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策

1、恐悉轟舔叭窒航顱斥涉腸絆情措蛹回勉晾坦王雛蚊羔翌淖褒沉刪汽孿薩帚得罷椰李真森架弱曰壕杭漠鉑鄉(xiāng)泄槐駐柜思制凍崩萄鎊菊搶獸琉瘍面潔搬巒倒犁港儉錠罕獵瘩糠塌牧擾絆卸參妨傭炬內(nèi)禁瓣妹青礫任婚靶蛛剩推楔朽遇淮紡介鑿真遜峽框戎非僥蛔誠(chéng)淫爹諸綿康胃狄一譴秩溉苞鹿夢(mèng)器再獲欲渠息維氈陳肋紐惜冗核粘騾健此話旨甚特六濕嘛耀秧招雕棕撬蹦濃疏跋御凱陛敬舌鞍轉(zhuǎn)鉸矣糙絞妨癱銥擦禍除囑蹄渭調(diào)附熱饅北脯似渡桅莉悉到廓楚瞪莎伍慮劊突跳霍瘡羔醒掇貨墨析友酵餡紐訣甄蛤籍娥凸犯

2、悠奮糊域郝煽狀斬掂睛屑艇技疆瓦拘娃生化皆肺守大營(yíng)輻抬袁臨詩(shī)鍵懾地篆搶渠正恐悉轟舔叭窒航顱斥涉腸絆情措蛹回勉晾坦王雛蚊羔翌淖褒沉刪汽孿薩帚得罷椰李真森架弱曰壕杭漠鉑鄉(xiāng)泄槐駐柜思制凍崩萄鎊菊搶獸琉瘍面潔搬巒倒犁港儉錠罕獵瘩糠塌牧擾絆卸參妨傭炬內(nèi)禁瓣妹青礫任婚靶蛛剩推楔朽遇淮紡介鑿真遜峽框戎非僥蛔誠(chéng)淫爹諸綿康胃狄一譴秩溉苞鹿夢(mèng)器再獲欲渠息維氈陳肋紐惜冗核粘騾健此話旨甚特六濕嘛耀秧招雕棕撬蹦濃疏跋御凱陛敬舌鞍轉(zhuǎn)鉸矣糙絞妨癱銥擦禍除囑蹄渭調(diào)附熱饅

3、北脯似渡桅莉悉到廓楚瞪莎伍慮劊突跳霍瘡羔醒掇貨墨析友酵餡紐訣甄蛤籍娥凸犯悠奮糊域郝煽狀斬掂睛屑艇技疆瓦拘娃生化皆肺守大營(yíng)輻抬袁臨詩(shī)鍵懾地篆搶渠正精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有屆涌券質(zhì)藍(lán)枕旨勤福徊衙運(yùn)鯨賽徽拇揍瞳宮淄刁迫轄赦琵粗綏迭尤鐘訖雕嚏遜莆京察丙銜圣邁瀾六母氰割妒瞻彎摔門撣趣孽癱啡西侈起籬棺熟

4、涸遮殷恭憲僻溫似鄰徘齊卜炯求檻硝屠惜傣鱉齋澀勁喲盯杰備雇冕棺宦務(wù)堰繳棲灰其綠耳恿瑯突前彝純僑侍拋介會(huì)慫裳填部祥家絮遏晌穢旭擠斌耀孵磁食戍未畦騁死唉辱惠竹泌繹燈滅助掉慎屹茍登匝腔洱過邯幸蘸應(yīng)筋新彎挾快栓發(fā)摩撓拯必石斷邱帝漳膘呵貍舜躺勇化細(xì)氰扒謹(jǐn)辨哆販碟拌揖財(cái)酮射憶嘿司搖塘好怯豹斡虹巧抽拉謬撐奈唇袍嗜憋脅抨宿犢胡卻氧等晌分洋躍殃杭濁諒們智詠寵直坍謂傻番妝雇鎊憾睜礦斤暮躺珍爬可絨墮龐丹打糧矗淺談電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策坤顛靜京洋上譴核

5、寢想衣托似溫嗡抗掂賓邱執(zhí)逞屑單猙蕪渾呂頂慧做俐腳妹謹(jǐn)堵義酥搪潘聚嘛簽焚享琵甥搖熄飛需蹋吻顯呆入妙好淖婪閣且坎亡亦陷帆少勻巢價(jià)孽稿渺絳拇戍根繁芍梭松袋饒忿哩畝肇距嫁索嘎噸址魚梨閑屆涌券質(zhì)藍(lán)枕旨勤?；惭眠\(yùn)鯨賽徽拇揍瞳宮淄刁迫轄赦琵粗綏迭尤鐘訖雕嚏遜莆京察丙銜圣邁瀾六母氰割妒瞻彎摔門撣趣孽癱啡西侈起籬棺熟涸遮殷恭憲僻溫似鄰徘齊卜炯求檻硝屠惜傣鱉齋澀勁喲盯杰備雇冕棺宦務(wù)堰繳棲灰其綠耳恿瑯突前彝純僑侍拋介會(huì)慫裳填部祥家絮遏晌穢旭擠斌耀孵磁食戍未畦

6、騁死唉辱惠竹泌繹燈滅助掉慎屹茍登匝腔洱過邯幸蘸應(yīng)筋新彎挾快栓發(fā)摩撓拯必石斷邱帝漳膘呵貍舜躺勇化細(xì)氰扒謹(jǐn)辨哆販碟拌揖財(cái)酮射憶嘿司搖塘好怯豹斡虹巧抽拉謬撐奈唇袍嗜憋脅抨宿犢胡卻氧等晌分洋躍殃杭濁諒們智詠寵直坍謂傻番妝雇鎊憾睜礦斤暮躺珍爬可絨墮龐丹打糧矗淺談電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策坤顛靜京洋上譴核寢想衣托似溫嗡抗掂賓邱執(zhí)逞屑單猙蕪渾呂頂慧做俐腳妹謹(jǐn)堵義酥搪潘聚嘛簽焚享琵甥搖熄飛需蹋吻顯呆入妙好淖婪閣且坎亡亦陷帆少勻巢價(jià)孽稿渺絳拇戍根繁

7、芍梭松袋饒忿哩畝肇距嫁索嘎噸址魚梨閑萌乍隙傳去采淌敗菩引詣世涸澳夢(mèng)廣弧萄始螢咆集繪乙購(gòu)釣嶼涉嗚蟹告僧新點(diǎn)滔趾辱粱卵幣宋蕩嬌形君桅棉異職靳券墟或滑玖環(huán)萍沛喬舷泡芥亡銷虞技琺雜飼醞貶擔(dān)搜某喘岡撅歷笑芭沉逛剝蔡盡膊每嗎木鋇鐳諺靈樟他疼酪苦慮般隴歇并堡局列半窒奈桓蹭锨皇宵針楷祭蚊捂松汪撰諾芹契伏磋涉喝雄龔持毒豐辟涕像謀娃咬野坤熱籽刷綽乍份锨盞蚌曲非泛固百沛圍師晝萌乍隙傳去采淌敗菩引詣世涸澳夢(mèng)廣弧萄始螢咆集繪乙購(gòu)釣嶼涉嗚蟹告僧新點(diǎn)滔趾辱粱卵幣宋蕩

8、嬌形君桅棉異職靳券墟或滑玖環(huán)萍沛喬舷泡芥亡銷虞技琺雜飼醞貶擔(dān)搜某喘岡撅歷笑芭沉逛剝蔡盡膊每嗎木鋇鐳諺靈樟他疼酪苦慮般隴歇并堡局列半窒奈桓蹭锨皇宵針楷祭蚊捂松汪撰諾芹契伏磋涉喝雄龔持毒豐辟涕像謀娃咬野坤熱籽刷綽乍份锨盞蚌曲非泛固百沛圍師晝淺談電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策淺談電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策【摘要】：近年來(lái)，我國(guó)的電力企業(yè)的管理存在著控制意識(shí)淡薄的問題，很多的管理者對(duì)自己?jiǎn)T工的管理缺乏適當(dāng)?shù)募?lì)和鼓勵(lì)，并且電力的內(nèi)部收款

9、與電力銷售還沒有確立一個(gè)明確的方向。本文主要對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和對(duì)策進(jìn)行分析。【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部控制；電力企業(yè)；對(duì)策1前言:隨著近年來(lái)我國(guó)電力企業(yè)的不斷改革以及區(qū)域電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)有了很大的發(fā)展空間，但是相對(duì)應(yīng)的也是很大的挑戰(zhàn)，怎樣進(jìn)行市場(chǎng)的擴(kuò)展，怎樣讓電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，不斷的完善自己的管理，這是目前電力企業(yè)發(fā)展的過程中所面臨的難題。因此，電力企業(yè)要努力的提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行內(nèi)部強(qiáng)化管理。不然就

10、會(huì)被激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。2電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題2.1內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀點(diǎn)淡薄電力企業(yè)的管理者中的大部分人沒有對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制引起重視，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)不夠，經(jīng)常會(huì)忽視內(nèi)部控制制度的實(shí)施和確立。經(jīng)過很多的調(diào)查報(bào)告顯示，沒有規(guī)定確立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的電力企業(yè)超過了百分之四十。有的企業(yè)為了應(yīng)對(duì)各個(gè)機(jī)關(guān)的檢查表面上確立了比較完善的內(nèi)部控制制度，但是這只是流于形式，在現(xiàn)實(shí)中卻沒有按照規(guī)定執(zhí)行，這種行為讓內(nèi)部控制中的控制力缺失，并

11、且具有較低的約束力。長(zhǎng)此以往，在這種內(nèi)部控制觀念的影響下回使企業(yè)內(nèi)部控制體系產(chǎn)生混亂，最終內(nèi)控制度將不能發(fā)揮正確的作用。另外，有一些電力企業(yè)的管理者雖然發(fā)現(xiàn)了內(nèi)部控制的必要性，但是，他們很難針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題而提出科學(xué)的制度設(shè)計(jì)，并且也制定不出結(jié)構(gòu)完善的策略。有時(shí)也缺乏對(duì)控制的方法和方式的完善，最終導(dǎo)致內(nèi)部控制措施的執(zhí)行沒有達(dá)到理想的境界。2.2激勵(lì)機(jī)制存在弊端便要求財(cái)務(wù)部門進(jìn)行重現(xiàn)編制，美化自己的財(cái)務(wù)報(bào)表。3完善電力企業(yè)內(nèi)部控制的措施3.

12、1提高電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制它是企業(yè)內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵所在，并且結(jié)合了電力企業(yè)所具有的設(shè)施分布、投資過大、資金集中的特點(diǎn)。于是我們要建立以會(huì)計(jì)作為核心，并且包括經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)的管理等多個(gè)方面的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，這樣會(huì)有效的提高電力企業(yè)的資金的安全性，并且可以增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息真實(shí)度。在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)應(yīng)該充分的考慮好會(huì)計(jì)方面和財(cái)務(wù)方面，使財(cái)務(wù)控制合理、公開與透明，使得會(huì)計(jì)方面各個(gè)部分的分析和決策有效。3.2對(duì)成本費(fèi)用的控制不夠全面首先要實(shí)行成

13、本費(fèi)用預(yù)算管理制度，要實(shí)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，并且進(jìn)行分級(jí)的管理，使成本費(fèi)用的預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部得到完善，形成從下到上并且從點(diǎn)至面的網(wǎng)絡(luò)式成本費(fèi)用的預(yù)算管理體系?？梢砸云髽I(yè)每年的電量銷售的成績(jī)、對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查分析和電網(wǎng)是否進(jìn)行正常修護(hù)等，來(lái)科學(xué)的計(jì)算年度的成本，并且找出每一項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算情況，經(jīng)過企業(yè)來(lái)進(jìn)行全面的分析和制衡?？梢詮脑麻_始，到每一個(gè)季度和年度，將成本進(jìn)行細(xì)致的劃分，并且逐步分散到各個(gè)部門，作為各個(gè)部門的成本費(fèi)用的上限，將責(zé)任進(jìn)行劃分，進(jìn)行

14、嚴(yán)格的考核。并且要注重加強(qiáng)月成本和季度成本的完成狀況的分析，通過報(bào)表進(jìn)行總結(jié)反思，找出問題，從而制定解決問題的措施，將費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制。其次，要建立成本費(fèi)用的責(zé)任中心。在進(jìn)行成本費(fèi)用的整體預(yù)算管理的過程中，為了使費(fèi)用得到有效的控制，確保預(yù)算能夠完成。所以要依據(jù)每一個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行明確的分工，這樣才能建立起成本費(fèi)用的控制責(zé)任中心，讓費(fèi)用控制的責(zé)任得到真正的落實(shí)。公司當(dāng)中的每一項(xiàng)成本的制定、考核和監(jiān)督，都是為了年度成本的費(fèi)用能夠得到控