營銷管理細則補充規(guī)定

1、營銷管理細則補充規(guī)定一、一、“積極、靈活、互極、靈活、互贏”的營銷營銷方針1、產品營銷是企業(yè)生存的基本要素，以市場為導向，是現(xiàn)代企業(yè)工作的出發(fā)點和歸宿。建立健全完善、靈活、有效的市場營銷管理體制，是保證公司營銷體系正常運行的基本依據(jù)和根本保證，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基礎組成部分。2、公司推行“積極、靈活、互贏”的營銷方針。為開拓和提升市場占有率，可以采取各種靈活、有效的方式方法，對特殊事情、特殊情況，可采用“一事一議”等方法特殊對待，協(xié)調

2、各方利益，實現(xiàn)互贏，力爭搶占市場先機。3、開拓新型營銷方式，對相關如掛靠性質的營銷人員、中間商客戶等，可以采取多方面、多渠道的合作方式，在確保雙方利益的前提下，公司內部各部門協(xié)調配合，力爭開創(chuàng)市場新局面。二、全二、全員營銷員營銷制度制度1、全體員工是本公司產品、服務的自然銷售代表，有營銷本公司產品、服務的權利和義務，概不受部門、職務、崗位的限制。2、全員營銷以“有償”為根本原則。3、公司鼓勵全體員工通過各自的便利渠道，向直接或潛在用戶，

3、介紹公司產品、推行公司服務、為客戶排憂解難、為企業(yè)營銷作宣傳。4、全體員工有對公司營銷制度提出相關合理化建議的權利，如經(jīng)討論并獲通過，即實行獎勵。5、公司鼓勵各類營銷人員積極開發(fā)新客戶，但堅決反對無序競爭，對惡意（3）對于一個客戶，在一個銷售年度（1月1日~12月31日），原則上只實行一種銷售政策，即只適用一種銷售提成的計算方法，具體由經(jīng)辦人自主選擇。5、銷售提成的兌現(xiàn)：（1）據(jù)《營銷管理制度》計算銷售提成的合同，根據(jù)其中相關條款的規(guī)定

4、照章執(zhí)行。（2）據(jù)《協(xié)議》計算銷售提成的合同，應在協(xié)議中注明該項并參照執(zhí)行。四、公司四、公司“掛靠掛靠”性質的營銷營銷人員和中和中間商的商的營銷營銷制度制度1、公司“掛靠”性質的營銷人員（下稱：編外營銷人員）和中間商客戶是公司的“編外”員工，不享受本公司任何薪酬和待遇，當然也不受本公司包括《營銷管理制度》在內的各項規(guī)章制度的約束。2、編外營銷人員和中間商客戶的營銷行為應恪守和遵循相關的商業(yè)和職業(yè)道德，并遵守法律法規(guī)的規(guī)定，不得做為同行業(yè)

5、企業(yè)提供“陪標”等類似有損本公司利益的事（本公司事先同意的除外），一經(jīng)查實，將依法追究責任。3、編外營銷人員和中間商是公司的“第一道用戶”，用戶無差異，公司各部門應同等對待。4、編外營銷人員在以本公司名義進行的合同簽訂、項目招投標的過程中，公司應協(xié)調、配合，但相關（包括但不限于）招投標文件，報價文件，合同文件，技術協(xié)議文件等，應在公司領導審核后方可蓋章、發(fā)出。5、對本公司相關非商業(yè)秘密性質的資料、材料，本公司授權編外營銷人員和中間商可在