造價咨詢在工程項目造價控制的應用

1、－75－基于造價咨詢在工程項目造價控制的應用摘要：工程造價控制的重點在于施工前階段的造價控制，沒有前階段計劃，就難以控制整個過程中的造價變更。而作為造價咨詢公司，必須將造價全過程造價動態(tài)控制的重點放在工程項目的前期階段，從源頭上找到造價控制的根本，才能更有效地對工程項目造價控制。關(guān)鍵詞：造價咨詢；可行性；階段造價控制中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：1000－8136（2010）30－0075－021建設(shè)項目可行性研究階

2、段的造價控制建設(shè)方通過組織可行性研究，可以分析各個概念設(shè)計方案的技術(shù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)，最終選定最具經(jīng)濟效益的建設(shè)方案。因此，造價咨詢方應協(xié)助業(yè)主完成項目前期策劃和準備工作，審核項目的可行性研究報告中的經(jīng)濟分析部分，參與方案的選定過程，對有關(guān)的造價指標提出指導性意見，大致包括如下幾項工作：（1）建立與建設(shè)方的密切溝通制度，配合建設(shè)管理方的組織工作，維護與可行性研究單位和概念設(shè)計方的協(xié)調(diào)機制。（2）建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和造價歷史數(shù)據(jù)庫，為方案的選擇提

3、供經(jīng)濟依據(jù)和參考意見。（3）運用經(jīng)濟管理、風險管理、價值工程等方面的知識，綜合分析預期的經(jīng)濟前景和風險因素。（4）審核項目投資估算表，初步編制項目實施計劃和造價控制計劃。（5）運用財務方法，預測現(xiàn)金流量，策劃資金籌措方案，分析項目的盈利能力及償還能力，以驗證財務可行性。上述工作是項目決策的前提和基礎(chǔ)，對建設(shè)工程的造價及項目建成后的經(jīng)濟效益具有決定性的影響。2建設(shè)項目設(shè)計階段的造價控制建設(shè)項目設(shè)計階段可劃分為兩個階段：一是擴初設(shè)計階段，由

4、設(shè)計方根據(jù)擴初設(shè)計方案編制設(shè)計概算；二是施工圖設(shè)計階段，由造價咨詢方根據(jù)施工圖編制施工圖預算。由于概算和預算的編制主體不一致，內(nèi)容亦不相同，以下將分別論述。2.1擴初設(shè)計階段此階段造價咨詢方的職責是協(xié)助建設(shè)方審核設(shè)計概算，在概念設(shè)計和擴初設(shè)計的基礎(chǔ)上進一步確定項目造價和設(shè)計限額，主要包括以下工作內(nèi)容：（1）結(jié)合可行性研究概念時的設(shè)計方案，識別擴初設(shè)計內(nèi)容的變更，如新增或縮減項目內(nèi)容、規(guī)模和功能，提高或降低建設(shè)標準，積極與建設(shè)方和設(shè)計方溝

5、通明確。（2）審核設(shè)計概算是否是擴初設(shè)計方案的經(jīng)濟響應，檢查概算編制的準確性，如工程量計算是否準確，定額套用是否正確，列項是否完整，要素價格是否合理等。（3）結(jié)合本項目實際，識別施工難點、進度節(jié)點，以及擴初設(shè)計尚不明確的因素，初步分析對項目造價可能產(chǎn)生的影響。（4）編制估算、概算兩算對比表，比較分部分項工程的工程量和造價指標，識別兩算差異點，分析原因。為配合業(yè)主最終確定設(shè)計概算，造價咨詢方可通過專題會議的形式對設(shè)計方進行一次交底會，對修

6、改設(shè)計方案和概算提出指導性建議，進一步尋求節(jié)約投資的可能性。2.2施工圖設(shè)計階段此階段造價咨詢方的職責是根據(jù)施工圖編制施工圖預算，并復核該設(shè)計方案是否超出設(shè)計限額，主要包括以下工作內(nèi)容：（1）結(jié)合擴初設(shè)計方案，識別施工圖設(shè)計內(nèi)容的變更，如總體布局、規(guī)模、功能、標準等與擴初設(shè)計方案不一致的，應與建設(shè)方和設(shè)計方溝通，告知變更部分對造價的影響。（2）根據(jù)建設(shè)方認可的施工圖編制工程量清單、預算，綜合考慮工程難度、工期要求、市場價格波動對造價的影

7、響。（3）組織施工圖預算專題會議，并應向建設(shè)方系統(tǒng)說明如下內(nèi)容：介紹預算編制方法，要素價格的取用依據(jù)；結(jié)合進度計劃預測建設(shè)期內(nèi)各里程碑和或日歷期內(nèi)的資金流量。對比分析設(shè)計概算與施工圖預算之間的差異原因；結(jié)合項目特點，說明造價控制的難點和重點；建議造價控制目標。雖然，建設(shè)方的需求和項目內(nèi)外部環(huán)境可能是不斷變化的，但編制施工圖預算應被視為設(shè)計階段的總結(jié)性工作，造價咨詢方應該在系統(tǒng)研究前各類資料和成果的基礎(chǔ)上，總體評價設(shè)計方實施造價控制的工作

8、表現(xiàn)。這不僅能為建設(shè)方未來選擇設(shè)計團隊提供參考建議，也能強化設(shè)計方積極參與造價控制的意識。當然，隨著建設(shè)方需求的增加和項目內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，確定設(shè)計方案的過程通常要經(jīng)歷若干輪的反復修改和一系列多方互動之后，才能被最終確定。因此，造價咨詢方應強調(diào)服務意識，積極配合建設(shè)方進行必要的測算和分析，在專業(yè)立場上提供科學合理的咨詢意見。同時，建設(shè)方也應意識到，專業(yè)化程度高、服務意識強的咨詢方所帶來的卓越工作品質(zhì)，能夠為項目帶來遠超于咨詢費的經(jīng)濟

9、效益。3招標階段的造價控制建設(shè)項目招標是按競標的方式以合理的最低價和科學的施工方案作為綜合標準，來擇優(yōu)選擇施工方的一種機制。在這一階段，造價咨詢方主要是配合建設(shè)單位和招標代理方（如有）做好招標的策劃和準備工作，以及對標書的經(jīng)濟分析工作，主要分為“招標前階段”和“招標后階段”兩個階段。3.1招標前階段的主要工作（1）參與招標啟動會，對招標項目的標段劃分、合同劃分和招標計劃提出建議；針對計價、調(diào)價規(guī)則、付款進度與方式和合同形式等經(jīng)濟和商務條

10、款提出建議。（2）根據(jù)施工圖預算（如擴初圖招標，應是設(shè)計概算），對擬招標項目提出合理的招標限額招標時的市場價可能已發(fā)生較大變化。（3）審核招標文件，著重對其中的商務、經(jīng)濟條款進行審核，甄別是否已經(jīng)明確界定與工程造價有關(guān)的施工工藝、材料和設(shè)備等適用的規(guī)范標準、技術(shù)要求和質(zhì)量等級。（4）審核合同中工程計量、計價、付款、變更費用、索賠費用、結(jié)算處理內(nèi)容相關(guān)的條款，并提出修正建議，使施工承包合同在實施中減少糾紛或違約，盡量避免索賠與反索賠，明確

11、索賠程序及要求，減少或避免索賠要素的形成。－76－鋼筋混凝土框架施工存在質(zhì)量問題及解決措施摘要：隨著我國城市化進程的加快，對房屋建筑工程的質(zhì)量要求也在不斷提高，但質(zhì)量問題仍時有發(fā)生，文章結(jié)合鋼筋混凝土框架施工中梁柱節(jié)點箍筋施工、現(xiàn)澆混凝土強度級別、構(gòu)造柱、拉結(jié)筋施工中存在的質(zhì)量通病提出解決方法。關(guān)鍵詞：鋼筋混凝土；框架施工；質(zhì)量問題；解決措施中圖分類號：TU375文獻標識碼：A文章編號：1000－8136（2010）30－0076－02

12、為滿足建筑物的抗震能力和使用壽命的設(shè)計要求，采用框架、框剪結(jié)構(gòu)（以下簡稱框架結(jié)構(gòu)）的建筑物越來越多?？蚣芙Y(jié)構(gòu)之所以能提高建筑物的抗震能力和使用壽命，主要是依靠現(xiàn)澆混凝土梁、板、柱、墻的整體性和鋼筋骨架的抗變形能力，加上鋼筋混凝土梁、板、柱、墻和填充砌體之間的拉結(jié)鋼筋有效地拉結(jié)錨固，使各層的填充砌體都受到縱向和橫向的制約，從而提高了砌體的抗剪強度和抵抗水平推動的能力，提高了砌體的塑性變形能力。但從目前的施工情況看，一些建筑施工單位對框架結(jié)

13、構(gòu)建筑施工質(zhì)量不夠重視，施工質(zhì)量低劣，給建筑結(jié)構(gòu)留下了一些不應有的質(zhì)量隱患，導致一些框架結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位不但無法達到預設(shè)的抗震性能目標，而且還影響了結(jié)構(gòu)的安全性及其正常使用功能，降低了建筑物的使用壽命。質(zhì)量監(jiān)督部門應高度重視這類問題的嚴重性，督促施工單位采取積極的措施，改進施工工藝，認真治理框架結(jié)構(gòu)建筑施工中的質(zhì)量問題，努力提高框架結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。下面筆者結(jié)合實際施工情況，總結(jié)和分析框架結(jié)構(gòu)建筑施工中存在的質(zhì)量通病和應對

14、措施，以供參考。1梁柱節(jié)點處柱子加密箍筋施工問題在梁柱節(jié)點處柱子加密箍筋施工中，常見的質(zhì)量問題是梁柱節(jié)點處少放甚至不放柱箍筋。相關(guān)規(guī)范對梁柱節(jié)點處柱子加密箍筋的閉合、末端彎鉤長度和角度等構(gòu)造施工有具體要求，以保證箍筋對梁柱節(jié)點混凝土核心區(qū)起到有效約束作用。但在施工中，由于節(jié)點處梁柱鋼筋縱橫交叉、分布密集，特別是當中間柱子有四根或更多根梁相連時，通常采用整體沉梁入模，這導致節(jié)點區(qū)下部箍筋無法綁扎，致使梁柱節(jié)點處少放甚至不放柱箍筋，留下嚴重

15、質(zhì)量隱患。（5）對招標工程量清單進行審核，對比施工圖預算（如有），分析清單是否存在重大漏項和錯誤，是否較全面描述工程項目特征和工程內(nèi)容，初步判斷暫定工程量是否與實際數(shù)量基本一致。3.2招標后階段的主要工作（1）編制回標分析，應做好如下工作：綜合分析投標人商務標對招標文件商務條款響應程度；檢查商務報價是否存在重大計算誤差和漏項判斷投標價格是否與招標限額偏差較大，在回標分析報告中提供價格偏差較大的設(shè)備、材料的市場參考價，供建設(shè)方參考。對嚴重

16、偏離施工圖預算或市場價格的招標項目，需以專題報告形式向建設(shè)方提出，提醒其在招標過程中進行造價控制；結(jié)合投標方的施工方案和建設(shè)工期，分析投標價的合理性與可靠性。（2）參與詢標前的內(nèi)部準備會，向建設(shè)方交流對各投標人的商務報價情況的綜合分析，擬定談判方法和策略。4結(jié)束語本文基于筆者近年從事造價咨詢工作的實踐經(jīng)驗，提出了造價咨詢方為實施前期造價控制應重點關(guān)注的工作內(nèi)容。雖然不是在某一個技術(shù)領(lǐng)域或結(jié)合一個工程實例展開論述，但力求能夠在一個廣泛適用

17、的層面上，將前期造價控制的工作內(nèi)容予以系統(tǒng)闡明。究其根本，造價咨詢方在前期的造價控制要做好兩項工作：一是積極參與工程策劃，利用專業(yè)知識進行預測與判斷，即事前控制；二是密切跟蹤，識別變更，提出對策，即事后控制。無論是事前控制還是事后控制，都是在項目前期的所實施的控制行為。只要項目未進入真正的實施階段，那么這就是一個循環(huán)往復（PDCA）的過程。在這一過程中，應關(guān)注兩個要素，一個是造價，一個是時間。通常，我國項目的前期策劃實踐較國外的項目要短

18、的多，倉促上馬項目也是制約前期造價控制的一個關(guān)鍵因素。因此，造價咨詢方應科學、合理地規(guī)劃項目前期的造價控制工作，以合理的資源投入來獲得可靠的成果。參考文獻1柯秀芬.建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策［J］.建材技術(shù)與應用，2010（06）2殷澍宇.設(shè)計階段在工程造價控制中的重要作用［J］.上海建設(shè)科技，2010（03）3李玉娥.生命周期法在設(shè)計階段工程造價控制中的應用研究［J］.金卡工程：經(jīng)濟與法，2010（08）Cost－base

19、dconsultingintheapplicationofprojectcostcontrolZhuHualiAbstract：ThefocusofProjectCostControlCostControlinthepre－constructionphasethereisnopreviousphaseisdifficulttocontroltheentireprocesscostchanges.Asacostconsultingcomp