試論跨國采購風(fēng)險管理與企業(yè)社會責(zé)任

1、工作研究試論跨國采購風(fēng)險管理與企業(yè)社會責(zé)任口燕春蓉1’2(1上海第二工業(yè)大學(xué)，上海200434；2上海財經(jīng)大學(xué))尹j”j””?！痡|“jj：。|“|”『”“羅：摘要：眾多跨國公司越來越重視研究跨國采購的風(fēng)險管理。而企!!業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險這種近年來日益明顯的風(fēng)險，正在成為跨國采購風(fēng)險；i管理中越來越重要的組成部分。本文將主要分析如何識別和管理跨國sj采購的一般風(fēng)險，尤其是如何判斷和防范社會責(zé)任風(fēng)險。同時跨國采：?！徶械纳鐣?zé)任風(fēng)險管理也正

2、在極大地影響著我國的跨國采購供應(yīng)!；商。本文也將分析我國供應(yīng)商如何應(yīng)對跨國公司的這類采購風(fēng)險管：，理。關(guān)鍵詞：跨國采購；風(fēng)險管理；社會責(zé)任i：Abstract：The血kofmultjnationalprocurementareincreasing，ma“y。mIlltina“onalenterpri8esareattachjngmoreandmoreimponancetomuhjiinationalprocu『emenI—skmana

3、gemenLCorporate80cialfesPonsibilityriskFisanewriskwhichisbecominganimportantpanofthemultinationalpro：。curementriskmanagemPntThi8PaperwilIanalyzehowt0identifyand：。managetheno珊alriskofmultinatio朐1procuremcnt，ande8Pec訓(xùn)lyco卜

4、poratesocialre叩onsmility凼kAtLhemeantime，corporatesocialre。#sponsibmty出kalso“TecIsourl(cal8uppJier馬，80thispaperwilla190an，薹alyzethcountemeasuresofourlocalsuppliers：；Keywords：muIljn日tionaIprocIlrement；riBkmanagementcorp‘)r

5、ateso一：蔽。。i81re8p?！皊jb“i!y；。。。。。。。。。，～～。。。。一～。0基于跨國公司尋求全球擴張和最大限度利用全球優(yōu)勢資源的內(nèi)在要求，跨國采購市場近年來一枝獨秀，跨國采購量每年高達4500億美元，年均增長速度達到7％～8％。同時跨國采購中的風(fēng)險管理問題也成為跨國公司和供應(yīng)商共同關(guān)注的問題。一、跨國采購的風(fēng)險管理所謂跨國采購，是指超越國界、在一個或幾個市場中購買產(chǎn)品／貨物或服務(wù)的過程。這種跨國采購可以使公司以更有競爭

6、力的方式進行管理，在全球市場上成功地運營。企業(yè)采購風(fēng)險是在企業(yè)采購實踐中實際采購結(jié)果與預(yù)期采購目標之間可能出現(xiàn)的偏差。它包括客觀存在與主觀判斷兩項因素，客觀存在與主觀判斷之間的偏離程度決定著采購風(fēng)險的大小。偏離程度越大，采購風(fēng)險就越高。采購風(fēng)險通常可以劃分為：技術(shù)風(fēng)險、政治風(fēng)險、人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)險。企業(yè)采購風(fēng)險的含義孕育了實施采購風(fēng)險管理的可能性，人們可通過主觀努力，盡可能適應(yīng)采購客觀環(huán)境的變化，縮小二者之間可能出現(xiàn)的偏差，從

7、而實現(xiàn)采購風(fēng)險的最小化。下面從一個跨國采購項目流程的角度，分析一個項目各個階段可能遇到的風(fēng)險及如何防范這些風(fēng)險：①前期信息收集階段。這個階段是一個采購項目的開始，主要決定是否要將采購轉(zhuǎn)移到國外，轉(zhuǎn)移到什么國家，這需要收集大量準確的信息，在較短時間內(nèi)做出正確的決策。在這個階段，只有跨國企業(yè)的決策層單獨作用，所以決策失誤便構(gòu)成了可能遇到的風(fēng)險。常見風(fēng)險分為市場判斷風(fēng)險和供應(yīng)商選擇風(fēng)險。針對常見風(fēng)險，跨國企業(yè)可以采取的防范措施有很多，但是供應(yīng)

8、商選擇是最關(guān)鍵一環(huán)，選錯了供應(yīng)商會影響到以后所有的環(huán)節(jié)。所以要充分地獲得供應(yīng)商名單和資料，采用正確的方法來評估和取舍供應(yīng)商。并對供應(yīng)商有一個持續(xù)的評估和追蹤，為下一次是否合作提供依據(jù)。②交易階段。在與供應(yīng)商進行了良好的溝通后，雙方要對所采購的產(chǎn)品、交易方式和價格等條件達成共識。在供貨交易階段又會產(chǎn)生新的風(fēng)險。庫存管理風(fēng)險表現(xiàn)在供應(yīng)商反應(yīng)速度慢、采購提前期長。為了防范庫存管理風(fēng)險，可以采用供應(yīng)商管理庫存vMI(VendorManaging

9、Inventory)與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作，本地設(shè)廠，對于采購數(shù)量進行戰(zhàn)略分配等措施。針對采購提前期風(fēng)險，采購方一般在本地安排一定量的緩沖庫存，來削弱這種風(fēng)險所帶來的損失，目前，這種策略己經(jīng)為大多數(shù)企業(yè)中所采用，但采取這種方式使得采購方不得不在庫存量的設(shè)置、調(diào)整、訂貨和日常管理等方面花費較多的人力、物力和財力，且需要完全承擔(dān)庫存積壓所造成的損失。在這種情況下，由供應(yīng)商管理庫存進行運作成為發(fā)展的趨勢，供應(yīng)商根據(jù)客戶未來的需求情況，具體負責(zé)采

10、購方庫存量的設(shè)定、訂貨和管理。但這種外包風(fēng)險較大，前提是雙方彼此信任，有很長時間的合作背景。價格管理風(fēng)險主要是指貨幣風(fēng)險，匯率風(fēng)險，利率風(fēng)險，成交價格偏高，價格條款不利等。如果跨國采購方?jīng)]有對整個供貨環(huán)境的市場平均價格的深刻了解，經(jīng)常會出現(xiàn)交易價格高于市場平均價格，造成成本偏高。還有把握匯率走勢在跨國交易中意義重大。可以通過以下措施來防范價格管理風(fēng)險中價格可能偏高的風(fēng)險：選擇相對穩(wěn)定供應(yīng)商，訂立長期供應(yīng)價格；建立多方詢價和招標機制；調(diào)整

11、采購批量增加價格談判能力；選擇適當(dāng)?shù)暮贤泿藕瓦m當(dāng)?shù)母犊顣r機。質(zhì)量管理風(fēng)險主要是指因國家標準不同帶來的質(zhì)量不能滿足合同要求，質(zhì)量不穩(wěn)定，交貨資料不齊全等問題。在機械裝配零件采購中最容易產(chǎn)生因各國標準不同，而生產(chǎn)出不能裝配產(chǎn)品的問題，需要雙方在前期充分溝通。而不具備國際質(zhì)量體系認證的企業(yè)，其產(chǎn)品的質(zhì)量往往達不到要求，廢次品率高，影響采購效率。防范質(zhì)量管理風(fēng)險，采購方可以采取明確合同質(zhì)量要求，制定質(zhì)量懲罰條款，制定第二供應(yīng)商政策，定期質(zhì)量抽

12、查等2008年4月Spec柚zo恥Ec仙omy特區(qū)經(jīng)濟299萬方數(shù)據(jù)工作研究試論跨國采購風(fēng)險管理與企業(yè)社會責(zé)任口燕春蓉1，2(1.上海第二工業(yè)大學(xué)，上海2∞4342.上海財組大學(xué))大量準確的信息，在較短時問內(nèi)做出正確的決策。.t社會責(zé)任風(fēng)險這種近年來日ii明冕的風(fēng)險，正在成為跨因采購風(fēng)險在這個階段，只有跨國企業(yè)的決策應(yīng)單拙作用，所以決策失管理中越來越重要的組成部分。本文將主要分析如何識別和管理跨國二誤使構(gòu)成了可能遇到的風(fēng)險。常見風(fēng)險分為

13、市場判斷風(fēng)險和供應(yīng)采購的一般風(fēng)段，尤其是如何判斷和防范社會責(zé)任風(fēng)險。問時跨閡采J商j在揮風(fēng)險。購中的社會責(zé)任風(fēng)險管理也正在極大地影響著我國的跨國采購供應(yīng):針對常見風(fēng)險，跨國i:~可以采取的防潔措施有很多，但是商，本文也將分析我閡供應(yīng)商如何應(yīng)對跨國公旬的這類采購風(fēng)險管供應(yīng)商選擇是最關(guān)鍵一壞，選錯了供應(yīng)商會影響到以后所有的環(huán)關(guān)鍵詢:跨國采購風(fēng)險管理社會責(zé)任節(jié)。所以要充分地挾得供應(yīng)商名單和資料，采用正確的方樓來評估和取舍供應(yīng)商。并對供ElZ商

14、布一個持續(xù)的評估和迫牒，為下一Abstract:Theriskofmultnationalprrate盹ci采購的產(chǎn)品、交易方式和價格等條件達成共識。在供貨交易階段newriskwhichisbecominganimptantpartofthemultinatio又會產(chǎn)生新的風(fēng)險。curement時skmalll1jemmt.嘰11黑paperwillanalyzehow切dentifyt庫存管理風(fēng)險表現(xiàn)在供應(yīng)商反應(yīng)速度慢、采購提前期長

15、。XJpatesocialresponsbilityrisk.Atthemeantimec呵la切附ω1r?t了防范庫存管理風(fēng)險，可以采用供應(yīng)商管理庫存VMIVendSDOωn削s削巾taly附z耐e白加陰count憂ermea附8U舊uresof0唰u町rl陽o肘Cω叫a對1s刷陽叫u叩A(chǔ)叩ppli陽附e盯汀x軋:數(shù)最進行戰(zhàn)略分自配己等惜施。爭針十對采購掘前期風(fēng)盹，采購方一般在Keywds:multnationalproeuremel

16、lt陽kmalla伊mentω叩ate仲1本地安排…定量的纏沖庫存，來削崩這種風(fēng)險所帶來的損失，目2輩子跨陽公司尋求全球擴張和最大限度利用全球優(yōu)勢資廂的內(nèi)在要求，跨國采購市場近年來…枝獨秀，跨圄采購量每年高達4S∞億英元，年均增長速度達到7%陽8%。同時跨國采購中的風(fēng)險管理問題也成為跨國公司和供應(yīng)商共同關(guān)甜的問翩。一、跨罔采購的風(fēng)險管理所謂蹄國采購，是指阻越國界、在一個或幾個市場中購買產(chǎn)品貨物或服務(wù)的過程。這種跨國采購可以使公司以更有寬

17、爭力，的方式進行管理，在全球市場上成功地運營。企業(yè)采購風(fēng)階是在i:ill.采購實踐中實際采購結(jié)果與預(yù)期采購目標之間可能出現(xiàn)的偏輩。它包括客觀存在與主觀判斷兩項因素，客觀存在與主觀判斷之間的偏離程度決定者采購風(fēng)險的大小。偏離程度越大，采購風(fēng)險就越南。采購風(fēng)險通常可以劃分為:技術(shù)風(fēng)險、政的風(fēng)險、人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)險。企業(yè)采購風(fēng)險的含義孕育了實施采購風(fēng)險管理的可能性，人們可通過主觀努力，盡可能適應(yīng)采購客現(xiàn)環(huán)燒的變化，縮小二者之間可能出

18、現(xiàn)的偏差，從而提現(xiàn)采購風(fēng)險的最小化。下面從一個跨因采購項目流皚的角度，分析→個明白各個階段可能遇到的鳳除及如何防市j在些風(fēng)險:①前期信息收集階段。這個階段是…個采購項目的開始，主要決定是否要將采購轉(zhuǎn)移到國外，轉(zhuǎn)移到什么國家，這需費收集前，這種策略已經(jīng)為大多數(shù)企業(yè)中所采用，但采取這神方式使得采購方不得不在庫存量的設(shè)置、調(diào)整、訂貨和日常管理等方面花費較多的人力、物力和財力，..E!.需要完全承姐庫存職ffi所造成的損失。在這種情況下，由供應(yīng)

19、商管理庫存進行運作成功發(fā)展的趨勢，供應(yīng)商根據(jù)客盧未來的需求情況，具體負責(zé)采購方庫存量的設(shè)定、訂貨和管理。但這種外創(chuàng)風(fēng)險較大，前提是雙萬彼此信任，有很長時間的合作背景。價格管理風(fēng)險主要是指貨幣風(fēng)險，匯率風(fēng)險，利率風(fēng)險，成交價格偏離，價格條款不利等。如果跨國采購方?jīng)]有對整個供貨壞墻的市場平均價格的深圳了解，經(jīng)常會出現(xiàn)交易價格高于市場平均價格，讖成成本偏高。還有把握匯率走勢在跨國交易中意義重大?？梢酝ǜ桃韵麓敫銇矸婪秲r格管理風(fēng)險中價格可能偏高

20、的風(fēng)險:選降相對穩(wěn)定供應(yīng)商，訂:rri是期供應(yīng)價格建立多萬詢價和招標機制調(diào)整采購批量增加價格談判j能力選擇適當(dāng)?shù)暮贤泿藕瓦m當(dāng)?shù)母犊顣r機。質(zhì)景是管理風(fēng)險烹要是指四周家標準不同帶來的質(zhì)景不能滿足合同妻求，質(zhì)量不穩(wěn)定，交貸資料不齊全等問髓。在機械裝自己零件采購中最容島產(chǎn)生因各國標準不間，衍生產(chǎn)出不能裝自己產(chǎn)品的問髓，需費雙方在前期充分溝通。而不具備國際質(zhì)量是體系認證的企業(yè)，其產(chǎn)品的朋章是往往逃不到要求，廢次品率高，影響采購敢率。防范憤最管理

21、鳳險，采購方可以采取明確合同質(zhì)量是要求，制定質(zhì)最懲罰條款，制定第二供應(yīng)商政策，定期質(zhì)量抽查等2008您4月8肘dalZone鵬CODOmy精眩經(jīng)濟299措施。③售后階段。這個階段是指一次交易結(jié)束后，由于供應(yīng)商對產(chǎn)品的售后服務(wù)態(tài)度和能力而可能出現(xiàn)的風(fēng)險。可能出現(xiàn)的風(fēng)險有：沒有產(chǎn)品質(zhì)量保證，質(zhì)量反饋不及時等。為了應(yīng)對售后階段的風(fēng)險?？鐕髽I(yè)可以進行供應(yīng)商服務(wù)評估，建立針對供應(yīng)商售后保障能力的評價體系：建立與供應(yīng)商有效溝通的渠道，同時在合同中

22、體現(xiàn)服務(wù)條款的明確要求，如若有問題發(fā)生，可以用法律的武器來保障本企業(yè)的權(quán)益。。二、企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險是跨國采購風(fēng)險管理的重要組成部分企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險是跨國采購風(fēng)險管理中近年來新出現(xiàn)的風(fēng)險，屬于跨國采購的人為風(fēng)險之一，隨著國際社會對于企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)注度越來越高，預(yù)計將來企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險會在跨國采購風(fēng)險管理中占有越來越重要的地位。企業(yè)社會責(zé)任(CorporatesociaJresponsibility，簡稱csR)是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東

23、承擔(dān)法律責(zé)任的同時，也應(yīng)該考慮對利益相關(guān)者(stakeholder)的責(zé)任，即影響企業(yè)行為和被企業(yè)行為影響的各利益方，包括企業(yè)投資者、非政府組織、顧客(消費者)、供應(yīng)商、雇員。其中，雇員利益是企業(yè)社會責(zé)任中的最直接和最主要的內(nèi)容。利益相關(guān)者可以從不同方面對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生廣泛影響，從而可能產(chǎn)生企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險。公司的任何利益相關(guān)者都可能將社會風(fēng)險傳導(dǎo)到公司的各個部門。投資者可能形成股東決議來改變公司的政策；消費者可能要求公司改變環(huán)保政策；雇

24、員們可能非常關(guān)注企業(yè)將一些工作崗位轉(zhuǎn)移到其他國家；供應(yīng)商可能要求也分享公司的健康養(yǎng)老計劃。社會風(fēng)險可能最初局限在公司特定的一些部門，但是隨著社會輿論和媒體的關(guān)注增加，事件就可能擴展到整個公司，進而影響核心業(yè)務(wù)的運作和功能，當(dāng)然也包括跨國采購業(yè)務(wù)。值得注意的是，一個公司要想對社會責(zé)任風(fēng)險進行有效管理，必須非常注重對相關(guān)信息的管理。因為社會責(zé)任風(fēng)險管理對于信息管理的要求很高。所以應(yīng)該注意識別內(nèi)部和外部的信息來源；建立信息報告模板；信息報告程

25、序；信息報告頻率(緊急或者常規(guī))等，以便在跨國采購的社會責(zé)任風(fēng)險管理中先知先覺，掌握主動。三、企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險對國內(nèi)供應(yīng)商的影響跨國公司越來越重視采購的社會責(zé)任風(fēng)險管理對國內(nèi)供應(yīng)商的影響主要體現(xiàn)在以下兩個方面：①普遍注重采購商品的社會責(zé)任環(huán)境，主要就是勞工標準的問題。據(jù)統(tǒng)計，全球超過200家跨國企業(yè)己經(jīng)制定并推行公司社會責(zé)任守則，要求供應(yīng)商和合約工廠遵守勞工標準，安排公司職員或委托獨立審核機構(gòu)對其合約工廠定期進行現(xiàn)場評估，即我們常說的工

26、廠認證或驗廠。其中，家樂福、耐克、銳步、阿迪達斯、迪斯尼、美泰、雅芳、通用電氣等超過50家公司已經(jīng)在中國開展社會責(zé)任審核，有些公司還在中國設(shè)立了勞工和社會責(zé)任事務(wù)部門。全球最大零售企業(yè)沃爾瑪將其全球采購總部迂至中300特區(qū)經(jīng)濟speci—zo讎E∞哪my2008年4月國深圳，要求成為其供應(yīng)商的中國企業(yè)必須遵守所在國的適用法律和美國法律，尤其是遵守勞工方面法規(guī)。②采購中實施嚴格的環(huán)保標準。目前，經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯，越來越多的企業(yè)在實施

27、全球化戰(zhàn)略。大多數(shù)跨國企業(yè)都很注重環(huán)境保護，會盡量避免環(huán)境污染的轉(zhuǎn)嫁。很多跨國企業(yè)為避免環(huán)境影響的轉(zhuǎn)嫁，勢必會加大環(huán)境方面的考慮，將會對供貨方進行環(huán)境調(diào)查、審核，甚至將對其供應(yīng)商提出ISol4000這個國際環(huán)境標準認證的要求。這樣會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，使得Is014000系列標準成為國際采購中不可缺少的一部分。比如有的公司對產(chǎn)品的包裝材料有明確規(guī)定，禁止使用任何對環(huán)境可能有污染的材料。四、國內(nèi)供應(yīng)商的對策①供應(yīng)商企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)潮流，積極遵守勞工

28、標準。sA8000是socialAccoumability8000的簡稱，中文譯為“社會責(zé)任標準”是全球第一個可用于第三方認證的社會責(zé)任國際標準，旨在通過有道德的采購活動改善全球工人的工作條件，最終達到公平而體面的工作條件。該標準適用于世界各地、任何行業(yè)、不同規(guī)模的公司。國際著名的跨國公司早已把是否通過sA8000作為衡量供貨商的一個重要指標。我國不少企業(yè)早在上個世紀的90年代就被外國企業(yè)要求通過sA8000標準，但絕大多數(shù)企業(yè)仍就我行

29、我素。但現(xiàn)在，隨著發(fā)達國家和跨國公司對供應(yīng)商的勞工標準的要求越來越嚴，通過sA8000認證對我國供應(yīng)商是越來越迫切了。同時我們也看到，通過sA8000認證的我國供應(yīng)商在跨國公司的國際采購中也獲得了很強的競爭力。②從環(huán)保方面來看，我國供應(yīng)商應(yīng)積極爭取通過IS014000認證。IS014000是國際標準化組織在汲取發(fā)達國家多年環(huán)境管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定并頒布的環(huán)境管理體系標準，得到世界各國政府、企業(yè)界的普遍重視和積極響應(yīng)?，F(xiàn)在，國際上跨國公

30、司采購在要求有IS09000質(zhì)量證書的同時，還要看有無ISol4000環(huán)保證書，對于產(chǎn)品質(zhì)量不相上下的企業(yè)，通常是優(yōu)先挑選那些兩證齊全者，因為這表明產(chǎn)品符合國際環(huán)保要求，有利于達成國際采購訂單。不言而喻，沒有通過Is014000認證企業(yè)的產(chǎn)品將在市場競爭中處于劣勢。因此ISol4000認證也成為我國供應(yīng)商企業(yè)要想進入跨國采購系統(tǒng)所必須的一個環(huán)保方面的認證?？趨⒖嘉墨I：【l】鄭小艷企業(yè)采購風(fēng)險防范的控制探討【J】新疆技術(shù)監(jiān)督，200l，(

31、06)【2】任莉試論跨國采購的風(fēng)險及防范fJ】經(jīng)濟師，2004，(08)f3】左順根，如何抓住跨國公司在華采購的機遇【J】當(dāng)代經(jīng)濟，2006，(03)【4】于洋如何制定進入國際采購體系策略[J】中小企業(yè)科技，2005，(02)【5J王之泰著現(xiàn)代物流學(xué)[M】北京：中國物資出版社，1995作者簡介：燕春蓉，上海第二工業(yè)大學(xué)講師，上海財經(jīng)大學(xué)博士生，研究方向：國際經(jīng)濟與貿(mào)易。萬方數(shù)據(jù)措施。⑥售后階段。這個階段是指一次交易結(jié)束后，由于供應(yīng)商對產(chǎn)

32、品的售后服務(wù)態(tài)度和能力而可能出現(xiàn)的風(fēng)險。可能出現(xiàn)的風(fēng)險有:沒街產(chǎn)品質(zhì)量保證，質(zhì)量反憤不及時等。為了應(yīng)對售后階段的風(fēng)險。跨國企業(yè)可以進行供應(yīng)商服務(wù)評估，建立針對供應(yīng)商售后保障能力的評價體系:建1I.與供應(yīng)商有放向i璋的渠道，同時在合同中休現(xiàn)服務(wù)條敖的明確要求，如若有問題發(fā)生，可以用法律的武器來保障本企業(yè)的權(quán)益。二、企業(yè)社會責(zé)任鳳臉是跨閨采購鳳險管嫂的重要組成部分企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險是跨國采購風(fēng)險管理中近年來新出現(xiàn)的風(fēng)險，屬于跨國采購的人為風(fēng)險

33、之一，隨著國際社會對于企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)注度越來越高，預(yù)計將來企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險金在跨國采購風(fēng)險管理中占有越來越意雪慧的地位。企業(yè)社會責(zé)任(Cpatesocialresponsibility，簡稱CSR)是指企業(yè)在創(chuàng)造和Ji閏、對股東承擔(dān)證律責(zé)任的同時，也應(yīng)該考慮對利就相關(guān)者(stakeholder)的責(zé)任，即影響企業(yè)行為和被企業(yè)行為影響的各利益方，包括企業(yè)投資者、非政府組織、陽客(消費者)、供應(yīng)商、雇員。其中，雇員利益是企業(yè)社會責(zé)任中的最

34、直接和最主要的內(nèi)容。利益相關(guān)者可以從不同方面對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生廣泛影響，從而可能產(chǎn)生企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險。公詞的任何利益相關(guān)者都可能將社會風(fēng)險傳導(dǎo)到公前的各個部門。投資者可能形成股東決議來改變公司的政策消費者可能要求公司改變環(huán)保政策雇鳳們可能非常關(guān)肥企業(yè)將…柴工作崗z:轉(zhuǎn)移到其他國家供應(yīng)商可能要求也分享公司的健康養(yǎng)老計劇。社會風(fēng)險町能最初局限在公司特定的一些棚、丁，但是隨著社會輿論和煤休的關(guān)注增加，事件就可能擴展到整個公詞，進而影響核心業(yè)務(wù)的運

35、作和功能，當(dāng)然也包招跨國采購業(yè)務(wù)。值得注意的是，一個公司要想對社會責(zé)任風(fēng)險進行有究生管理，必須非常莊重對相關(guān)信息的管理。因為社會責(zé)任風(fēng)險管理對于信息管理的要求很高。所以應(yīng)該注意識別內(nèi)部和外部的信息來頗建立信息報告模板:信息報告程序信息報告頻率(緊急或者常規(guī))等，以便在跨國采購的社會責(zé)任風(fēng)險管理中先知先覺，掌握主動。三、企業(yè)社會責(zé)任鳳險對國內(nèi)供應(yīng)商的影響跨國公司越來越重視采購的社會責(zé)任風(fēng)險管理對國內(nèi)供應(yīng)商的影響主要體現(xiàn)在以下兩個方面:①普

36、蛐莊重采購商品的社會責(zé)任環(huán)境，主要就是勞工標準的問題。據(jù)統(tǒng)計，全球超過2ω家跨國企業(yè)已經(jīng)制定并推行公司社會責(zé)任守則，要求供應(yīng)商和合約工廣遵守勞工標準，安排公司職員戒委托她立審核機構(gòu)對其合約工廣定期進行現(xiàn)場評估，即哦們常說的工廠認E成驗廠。其中，東樂楠、耐克、銳步、阿油達斯、i由斯尼、禁泰、雅芳、通用電氣等跑過50家公司已經(jīng)在中國開服社會責(zé)任審核，有些公司還在中國設(shè)立了勞工和社會責(zé)任事務(wù)部門。全球最大零售企業(yè)沃爾瑪將其全球采購總部遷至中3

37、00特區(qū)祭濟S肘claJzo附Ecooomy2008華4月國深圳，要求成為其供應(yīng)商的中國企業(yè)必須遵守所在國的適用法律和美國出律，尤其是遵守勞工方面潔規(guī)。⑧采購E掃實施嚴格的環(huán)保標準。目前，經(jīng)濟全球化趨勢日益明盟，越來幽多的企業(yè)在實施全球化戰(zhàn)略。大多數(shù)跨回企業(yè)都很放重環(huán)境保護，會盡量服免環(huán)埔污染的轉(zhuǎn)躁。很多跨國企業(yè)為避免環(huán)境影響的轉(zhuǎn)嫁，勢必會加大環(huán)境方面的考慮，將會對供貨方進行環(huán)境調(diào)查、審核，甚至將對其供應(yīng)商提出150140ω這個國際環(huán)境

38、標準認證的要求。這樣會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，使得150140∞系列標準成均國際采購中不可缺少的一部分。比如有的公司對產(chǎn)品的包裝材料布明確規(guī)商，禁止使用任何對環(huán)境可能有市染的材料。四、國內(nèi)供應(yīng)商的對策①供應(yīng)商企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)潮流，積極遵守勞工標準。5A80ω是SocialAccount協(xié)il譏y8柵的簡稱，中文譯為是全球第…個可用于第三方認證的社會責(zé)任國際標準，旨在通過有道德的采購活功改善全球工入的工作條件，最終達到公平而休固的工作條件。該標準適用于

39、世界各地、任何行業(yè)、不問規(guī)模的公司。國際著名的跨國公可早已把是否通過5A8000件均衡最供貨商的一個重要揭標。我國不少企.llk早在上個世紀的90年代就被外國企業(yè)要求通過SA80∞標準，但絕大多數(shù)企業(yè)仍就我行我素。但現(xiàn)在，隨著發(fā)達國家和跨國公司對供應(yīng)商的勞工標準的贊求越來越嚴，通過SA8000認證對我國供應(yīng)由是越來越邊切了。同時找們也辛苦剖，誦過SA8ωo認證的我國供應(yīng)商在跨國公司的國際采購中也夜得了很強的黨爭力。②從環(huán)保方面來看，我國

40、供應(yīng)商應(yīng)積極爭取通過150140∞認證。15014ωo是國際標準化組織在報版發(fā)達國家多年環(huán)境管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定并頒布的環(huán)墻管理體系標準，得到世界各國政府、企業(yè)界的普蹦露視和幟極響應(yīng)。現(xiàn)在，國際上跨國公司采購在要求有1509ω0質(zhì)最證書的同時，還要看再無150140∞環(huán)保證書，對于產(chǎn)品質(zhì)量不相上下的企業(yè)，通常是優(yōu)先挑選哪些兩i正齊全省，因為這表明產(chǎn)品符合國際環(huán)保要求，有利于達成圓際采購訂單。不富而喻，沒有通過15014000認IE企業(yè)

41、的產(chǎn)品將在市場斑爭中處于劣勢。因此150140ω認IEt也成為我國供應(yīng)商企業(yè)理想進入跨國采購系統(tǒng)所必錨的一個環(huán)保方面的認證?？趨⒖嘉墨It[1]鄭小鈍.企業(yè)采購風(fēng)險防范的控制探討[J).新疆技術(shù)監(jiān)督，2001.(06).[21f.:莉.試論跨國采購的風(fēng)險及防范[J]經(jīng)濟師，2ω4，(08).[3J左順根.如何抓住跨國公詞在華采購的機遇U).當(dāng)代經(jīng)濟，2創(chuàng)湯，(03).[4J于洋.如何制定進入國際采購體系策略[JJ.中小企業(yè)科技，2005(