論財務(wù)會計、管理會計、成本會計與財務(wù)管理的分解與整合

1、三壇=一論=一金=一財Z一論財務(wù)會計、管理會計、成本會計與財務(wù)管理的分解與整合陳周輝黑龍江省康復(fù)輔具服務(wù)中心黑龍江哈爾濱150000【摘要】隨著經(jīng)濟體制改革的深入化發(fā)展，以及全球經(jīng)濟一體化的影響的加大，會計工作已經(jīng)不僅僅局限在財務(wù)的審核和匯總，更多時候會計工作能夠影響一個企業(yè)的政策和未來發(fā)展方向。因此，切實加強會計工作的管理刻不容緩。目前會計工作主要包括財務(wù)會計、管理會計、成本會計以及財務(wù)管理四個方面.四者相互聯(lián)系又各有側(cè)重點，文章將主

2、妥論述他們之間的分解與整合.E關(guān)鍵詞】財務(wù)會計管理會計成本會計財務(wù)管理中圖分類號F275文獻標識碼A文章編號10094067(2014)1919701前言經(jīng)濟的進步必然要求與其相適應(yīng)的其他各項事業(yè)有所進步，而會計工作就是其中的一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)如今的會計工作需要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)決策的需要，進行深入化的研究和分析，于是出現(xiàn)了財務(wù)會計、管理會計、成本會計和財務(wù)管理四個分支。將四個分支分解開來更有利于會計從業(yè)人員進行精細化的研究，同時，因為四

3、者共屬于會計學(xué)，因此又密不可分，將其進行分解和整合是未來會計學(xué)的重點研究方向。一、四項工作具有獨立性這四項工作之所以在實際的會計工作中被嚴格的區(qū)分開，主要是因為其具備各自的獨立性。具體包括以下幾個方面:1.財務(wù)管理與管理會計的差異。首先我們說二者存在重復(fù)的地方，廣泛的意義上有共同點，但是精細化區(qū)分開看，二者存在一定的差異性。用通俗的語言表述就是財務(wù)管理主要涉及到對一個企業(yè)的所有資金材料的匯總和分析，這些匯總分析后的材料是決策部門訂立新計

4、劃的一個主要參考資料，其質(zhì)量的高低直接關(guān)系到?jīng)Q策的正確與否而管理會計主要側(cè)重于管理，更貼近于原始的會計工作，主要負責(zé)收集企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資料，統(tǒng)計材料數(shù)據(jù)，側(cè)重于會計管理的基本則k技能。2管理會計與成本會計的差異。受到東西方文化差異和經(jīng)濟背景差異的影響，國外的會計學(xué)將管理會計和成本會計融合在一起，而在我們國家，進行會計注冊考試時，也可以將這二者與財務(wù)管理共同稱之為吻務(wù)成本管理不難看出，著二者之間的聯(lián)系要更加的緊密。之所以將二者進行分解，也

5、是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求。二者的區(qū)分比較容易，從字面上理解所謂的成本會計主要是負責(zé)企業(yè)某一項項目的所有成本費用的管理，包括計算不同成本所占的經(jīng)費比重，所有成本的最優(yōu)值以及各種成本的性價比等，主要是進行成本方面的工作。而管理會計是在前者的統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上進行的管理，根據(jù)成本會計的報表由領(lǐng)導(dǎo)審批，需要進行成本縮減和調(diào)整的，需要管理會計拿出具體的方案，并在實際的施工中進行及時的監(jiān)督和管理，確保成本的開支符合前期的預(yù)算，并爭取最大限度的縮減成本?？?/p>

6、以說前者是提供數(shù)據(jù)，后者是監(jiān)督數(shù)據(jù)，兩者相輔相戚，又各有側(cè)重點。二、四項工作具有相關(guān)性從上文的分析來看，雖然會計學(xué)中的財務(wù)會計、管理會計、成本會計和財務(wù)管理各有側(cè)重點，但是不能夠獨立運作，他們共同構(gòu)建了會計學(xué)的核心，單獨使用任何一項都不能夠完成會計業(yè)務(wù)內(nèi)的工作。他們的相關(guān)性主要表現(xiàn)在兩個大的方面。首先是概念層面，從概念分析會計學(xué)大體上分為管理會計和財務(wù)會計兩大類，而財務(wù)會計、管理會計、成本會計劃分在財務(wù)會計中，財務(wù)管理劃分在管理會計中。

7、這兩大類一個是進行金融數(shù)據(jù)分析，另外一個是負責(zé)金融數(shù)據(jù)分析后的管理，行使主要的執(zhí)行功能。其次是從價值意義的角度來分析，四者具有一定的相關(guān)性。管理會計與財務(wù)會計一個是側(cè)重于會計信息在管理中的價值的體現(xiàn)，而另一個則是財務(wù)會計的方法與技術(shù)的使用，因此，在實際工作中由財務(wù)會計向管理會計提供數(shù)據(jù)資料，提供進行管理的依據(jù)。而進行會計管理后的效果，又要通過財務(wù)會計體系來進行計算，來分析管理的效果與作用。二者的關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在管理與信息的關(guān)系，體現(xiàn)在當(dāng)前信

8、息化社會的發(fā)展趨勢，體現(xiàn)在當(dāng)前社會的管理離不開信息的匯總與分析。三、財務(wù)會計、管理會計、成本會計和財務(wù)管理的整合研究財務(wù)會計、管理會計、成本會計和財務(wù)管理四項工作內(nèi)容是會計工作中的重要組成部分，在實際的企業(yè)管理中，這四項工作應(yīng)相輔相成，相互整合，才能達到會計工作的目的。四項工作的整合研究主要體現(xiàn)在以下三個方面:1.四項工作的整合形成了全新的財務(wù)管理模式。當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展需要全新的財務(wù)管理模式，這種全新的財務(wù)管理模式會融合財會管理與財務(wù)會

9、計中的所有內(nèi)容。全新的財務(wù)管理模式要通過掌握價值增長的規(guī)則與規(guī)律，來定位財會管理的目的與功能，以此實現(xiàn)企業(yè)價值的增長。全新的財務(wù)管理模式要將決策建立在價值計量、評價、報告基礎(chǔ)上，采取規(guī)劃價值目標與管理決策的方法，整合各種價值驅(qū)動因素，實現(xiàn)企業(yè)價值的全面增長。2.四項工作的整合使財務(wù)主管的職能發(fā)生了變化。從某種意義上分析財務(wù)主管的職權(quán)范圍拓寬了，財務(wù)主管的決策力增強了。四項工作的整合使得財務(wù)主管跳出了原本局限的財務(wù)管理圈子，而是以參與者的

10、身份參與到企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計、績效管理、戰(zhàn)略成本管理等多個方面。企業(yè)經(jīng)營需要財務(wù)主管利用其所掌握的財務(wù)信息來分析企業(yè)的當(dāng)前狀況，輔助企業(yè)做出正確的決策。這四項工作的整合改變了財務(wù)主管的原有職能，并且對財務(wù)主管的工作提出了新的挑戰(zhàn)。3四項工作的整合有助于統(tǒng)一的業(yè)績衡量標準的建立。如果將四者分開管理，一些數(shù)據(jù)報表的格式以及數(shù)據(jù)的衡量標準都存在差異，難以進行有效的管理。而將囚者進行高效的融合則更利于管理部門確定統(tǒng)一的業(yè)績評價標準，會計工作人員依據(jù)

11、統(tǒng)一的標準能夠得到更科學(xué)的判定和評價，有利于規(guī)范會計行業(yè)，將一些沒有業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平的會t十人員淘汰出去，強化會計隊伍提升會計隊伍的整體水平。結(jié)語總之將財務(wù)會計、管理會計、成本會計和財務(wù)管理進行分解有利于理論研究的深入，也有利于高校培養(yǎng)更多專業(yè)型的人才，能夠為企業(yè)的決策貢獻出巨大的力量，不僅是會計學(xué)，其他學(xué)科都在進行學(xué)科內(nèi)部化的精細化管理，這是未來各學(xué)科的一個必然發(fā)展趨勢，同時將這四者進行有機的整合，也是為了能夠?qū)⒏鱾€方面最科學(xué)的判斷

12、匯總，共同為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展出謀獻策。無論是進行分解還是進行整合都是為了提高會計工作人員的工作水平，為了更好的服務(wù)于社會。參考文獻[1]郭仲另.論財務(wù)標準化管理[J].中國科技財富，2010(14).[2]奕彥.財會學(xué)科間的關(guān)聯(lián)性探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2008(19).[3]王林娟.對管理會計、成本會計和財務(wù)管理課程內(nèi)容整合的探討[J].教育教學(xué)論壇，2010(2).2014.19J中國電子商務(wù)‘197三壇=一論=一金=一財Z一

13、論財務(wù)會計、管理會計、成本會計與財務(wù)管理的分解與整合陳周輝黑龍江省康復(fù)輔具服務(wù)中心黑龍江哈爾濱150000【摘要】隨著經(jīng)濟體制改革的深入化發(fā)展，以及全球經(jīng)濟一體化的影響的加大，會計工作已經(jīng)不僅僅局限在財務(wù)的審核和匯總，更多時候會計工作能夠影響一個企業(yè)的政策和未來發(fā)展方向。因此，切實加強會計工作的管理刻不容緩。目前會計工作主要包括財務(wù)會計、管理會計、成本會計以及財務(wù)管理四個方面.四者相互聯(lián)系又各有側(cè)重點，文章將主妥論述他們之間的分解與整合

14、.E關(guān)鍵詞】財務(wù)會計管理會計成本會計財務(wù)管理中圖分類號F275文獻標識碼A文章編號10094067(2014)1919701前言經(jīng)濟的進步必然要求與其相適應(yīng)的其他各項事業(yè)有所進步，而會計工作就是其中的一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)如今的會計工作需要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)決策的需要，進行深入化的研究和分析，于是出現(xiàn)了財務(wù)會計、管理會計、成本會計和財務(wù)管理四個分支。將四個分支分解開來更有利于會計從業(yè)人員進行精細化的研究，同時，因為四者共屬于會計學(xué)，因此又密不

15、可分，將其進行分解和整合是未來會計學(xué)的重點研究方向。一、四項工作具有獨立性這四項工作之所以在實際的會計工作中被嚴格的區(qū)分開，主要是因為其具備各自的獨立性。具體包括以下幾個方面:1.財務(wù)管理與管理會計的差異。首先我們說二者存在重復(fù)的地方，廣泛的意義上有共同點，但是精細化區(qū)分開看，二者存在一定的差異性。用通俗的語言表述就是財務(wù)管理主要涉及到對一個企業(yè)的所有資金材料的匯總和分析，這些匯總分析后的材料是決策部門訂立新計劃的一個主要參考資料，其質(zhì)

16、量的高低直接關(guān)系到?jīng)Q策的正確與否而管理會計主要側(cè)重于管理，更貼近于原始的會計工作，主要負責(zé)收集企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資料，統(tǒng)計材料數(shù)據(jù)，側(cè)重于會計管理的基本則k技能。2管理會計與成本會計的差異。受到東西方文化差異和經(jīng)濟背景差異的影響，國外的會計學(xué)將管理會計和成本會計融合在一起，而在我們國家，進行會計注冊考試時，也可以將這二者與財務(wù)管理共同稱之為吻務(wù)成本管理不難看出，著二者之間的聯(lián)系要更加的緊密。之所以將二者進行分解，也是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求。二者

17、的區(qū)分比較容易，從字面上理解所謂的成本會計主要是負責(zé)企業(yè)某一項項目的所有成本費用的管理，包括計算不同成本所占的經(jīng)費比重，所有成本的最優(yōu)值以及各種成本的性價比等，主要是進行成本方面的工作。而管理會計是在前者的統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上進行的管理，根據(jù)成本會計的報表由領(lǐng)導(dǎo)審批，需要進行成本縮減和調(diào)整的，需要管理會計拿出具體的方案，并在實際的施工中進行及時的監(jiān)督和管理，確保成本的開支符合前期的預(yù)算，并爭取最大限度的縮減成本?？梢哉f前者是提供數(shù)據(jù)，后者是

18、監(jiān)督數(shù)據(jù)，兩者相輔相戚，又各有側(cè)重點。二、四項工作具有相關(guān)性從上文的分析來看，雖然會計學(xué)中的財務(wù)會計、管理會計、成本會計和財務(wù)管理各有側(cè)重點，但是不能夠獨立運作，他們共同構(gòu)建了會計學(xué)的核心，單獨使用任何一項都不能夠完成會計業(yè)務(wù)內(nèi)的工作。他們的相關(guān)性主要表現(xiàn)在兩個大的方面。首先是概念層面，從概念分析會計學(xué)大體上分為管理會計和財務(wù)會計兩大類，而財務(wù)會計、管理會計、成本會計劃分在財務(wù)會計中，財務(wù)管理劃分在管理會計中。這兩大類一個是進行金融數(shù)據(jù)

19、分析，另外一個是負責(zé)金融數(shù)據(jù)分析后的管理，行使主要的執(zhí)行功能。其次是從價值意義的角度來分析，四者具有一定的相關(guān)性。管理會計與財務(wù)會計一個是側(cè)重于會計信息在管理中的價值的體現(xiàn)，而另一個則是財務(wù)會計的方法與技術(shù)的使用，因此，在實際工作中由財務(wù)會計向管理會計提供數(shù)據(jù)資料，提供進行管理的依據(jù)。而進行會計管理后的效果，又要通過財務(wù)會計體系來進行計算，來分析管理的效果與作用。二者的關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在管理與信息的關(guān)系，體現(xiàn)在當(dāng)前信息化社會的發(fā)展趨勢，體現(xiàn)在

20、當(dāng)前社會的管理離不開信息的匯總與分析。三、財務(wù)會計、管理會計、成本會計和財務(wù)管理的整合研究財務(wù)會計、管理會計、成本會計和財務(wù)管理四項工作內(nèi)容是會計工作中的重要組成部分，在實際的企業(yè)管理中，這四項工作應(yīng)相輔相成，相互整合，才能達到會計工作的目的。四項工作的整合研究主要體現(xiàn)在以下三個方面:1.四項工作的整合形成了全新的財務(wù)管理模式。當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展需要全新的財務(wù)管理模式，這種全新的財務(wù)管理模式會融合財會管理與財務(wù)會計中的所有內(nèi)容。全新的財務(wù)

21、管理模式要通過掌握價值增長的規(guī)則與規(guī)律，來定位財會管理的目的與功能，以此實現(xiàn)企業(yè)價值的增長。全新的財務(wù)管理模式要將決策建立在價值計量、評價、報告基礎(chǔ)上，采取規(guī)劃價值目標與管理決策的方法，整合各種價值驅(qū)動因素，實現(xiàn)企業(yè)價值的全面增長。2.四項工作的整合使財務(wù)主管的職能發(fā)生了變化。從某種意義上分析財務(wù)主管的職權(quán)范圍拓寬了，財務(wù)主管的決策力增強了。四項工作的整合使得財務(wù)主管跳出了原本局限的財務(wù)管理圈子，而是以參與者的身份參與到企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計、

22、績效管理、戰(zhàn)略成本管理等多個方面。企業(yè)經(jīng)營需要財務(wù)主管利用其所掌握的財務(wù)信息來分析企業(yè)的當(dāng)前狀況，輔助企業(yè)做出正確的決策。這四項工作的整合改變了財務(wù)主管的原有職能，并且對財務(wù)主管的工作提出了新的挑戰(zhàn)。3四項工作的整合有助于統(tǒng)一的業(yè)績衡量標準的建立。如果將四者分開管理，一些數(shù)據(jù)報表的格式以及數(shù)據(jù)的衡量標準都存在差異，難以進行有效的管理。而將囚者進行高效的融合則更利于管理部門確定統(tǒng)一的業(yè)績評價標準，會計工作人員依據(jù)統(tǒng)一的標準能夠得到更科學(xué)的

23、判定和評價，有利于規(guī)范會計行業(yè)，將一些沒有業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平的會t十人員淘汰出去，強化會計隊伍提升會計隊伍的整體水平。結(jié)語總之將財務(wù)會計、管理會計、成本會計和財務(wù)管理進行分解有利于理論研究的深入，也有利于高校培養(yǎng)更多專業(yè)型的人才，能夠為企業(yè)的決策貢獻出巨大的力量，不僅是會計學(xué)，其他學(xué)科都在進行學(xué)科內(nèi)部化的精細化管理，這是未來各學(xué)科的一個必然發(fā)展趨勢，同時將這四者進行有機的整合，也是為了能夠?qū)⒏鱾€方面最科學(xué)的判斷匯總，共同為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展