淺談施工項目成本管理 (3)

1、淺談施工項目成本管理◎劉東耀(勝利工程建設(shè)集團(tuán)建筑安裝工程處)【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場的競爭日益激烈，施工企業(yè)在任務(wù)取得施工、組織設(shè)計、項目成本控制和經(jīng)營管理等方面產(chǎn)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題，使得常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強(qiáng)項目管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)，進(jìn)行項目成本控制，提高工程投資效益。才能到達(dá)最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的求得全方位的社會信譽(yù)。從而獲得更為

2、廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間?！娟P(guān)鍵詞l工程項目造價項目管理前言：本文作者就以自己施工的某工程過程。簡述項目管理的控制措施。A工程，四個三層磚混單體總建筑面積11000平方米分散到三個場區(qū)，2009年10月份開工建設(shè)單位要求2009年12月30目前完成主體施工。且在20lO年裝飾工程施工階段，因建設(shè)單位材料招標(biāo)程序復(fù)雜裝修T程一段時間內(nèi)進(jìn)展緩慢以上種種原因增大了項目的運(yùn)營成本。使得本來就有限的效益增長空間更加緊縮，甚至于工程虧損。面對

3、此種情況，在項目部成員經(jīng)過認(rèn)真地研究，增強(qiáng)全員成本意識強(qiáng)化成本過程管理，將施工階段劃分為五個階段，即施工任務(wù)、施丁規(guī)劃、施T準(zhǔn)備、組織施工、竣丁驗收等。通過對以上五個階段各自的特點的詳細(xì)分析。找出工程造價控制存在的問題，提出了解決對策。通過對施工過程、施工現(xiàn)場、施工造價控制的精細(xì)化管理，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。項目管理上采取的主要措施：1增強(qiáng)全員成本意識。強(qiáng)化成本管理。走出成本管理認(rèn)識的誤區(qū)。注重發(fā)揮廣大員工主觀能動

4、性。在成本觀念上要更新，樹立競爭觀念、效益觀念。并注重項目成本管理的五項原則：成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。2加強(qiáng)施工的組織設(shè)計管理。中標(biāo)后。應(yīng)根據(jù)工程的實際情況。再次認(rèn)真審核、細(xì)化安排整個施t流程。一方面。要從技術(shù)上對整個項目進(jìn)行統(tǒng)籌計劃，保證施工質(zhì)量、安全；另一方面，在技術(shù)和客觀條件允許的前提下，保證各個施工環(huán)節(jié)的緊湊性，盡量縮短工期，通過縮短工期、技術(shù)革新等降低施工成本，從而

5、達(dá)到增加盈利的目的。3注重項目成本的責(zé)任分解。項目責(zé)任成本，實際上是項目利潤為零的價格。執(zhí)行結(jié)果表明利潤越多說明項目管理越好；反之，虧損越大，說明項目管理越差。因此。項目部對分給自己的責(zé)任成本。也接管理責(zé)任進(jìn)行分解。主要研究的是項目部負(fù)責(zé)的可控成本。包括人工費、機(jī)械使用費、材料費和其他直接費等。T程施T前要對中標(biāo)價格進(jìn)行復(fù)核分析，看哪些分項T程價格較高有利可圖哪些分項工程價格較低。無利口f圖或是虧損，然后編制標(biāo)后預(yù)算根據(jù)編制的預(yù)算和費用

6、項目，將工程價款分成兩大塊：一是工程項目的直接開支，即項目部的責(zé)任成本，包括項目部本級開支和完成工程需要的工捧、機(jī)、其他直接費等。二是管理費，如項目部應(yīng)上交的費用、項目承包利潤、上繳各級機(jī)關(guān)管理費用、各項稅費和利潤等。標(biāo)后預(yù)算直接關(guān)系到項目責(zé)任成本考核是否合理、公平。這樣，才能為項目部提供一個確切的工程直接控制成本，為項目管理制度制定一個控制目標(biāo)。按標(biāo)后預(yù)算要求制定一個正確的資金使用計劃。既要保證工程建設(shè)有足夠資金，又要盡可能少占用資金

7、。還應(yīng)結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模，對材料供應(yīng)情況、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、配件生產(chǎn)或采購情況、運(yùn)輸條件等做好詳細(xì)的計劃和安排。按照下程項目合理的建設(shè)程序來組織施工。根據(jù)實際情況確定各分項T程施T周期，選擇符合自身能力的施工方案，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程成本。4加強(qiáng)經(jīng)營管理方面。經(jīng)營管理應(yīng)該從兩方面人手。一是加強(qiáng)各部門的分工合作，為項目施工提供組織保障。項目經(jīng)理是項目成本的第一負(fù)責(zé)人。全面組織項目

8、部的成本管理下作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施：丁程技術(shù)部是整個丁程項目施T技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)。以降低工程成本：經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理。增創(chuàng)工程預(yù)算收入：財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織。為增收節(jié)支

9、盡職盡責(zé)。二是采取各強(qiáng)對職工安全基礎(chǔ)、專業(yè)技能、法律法規(guī)、職業(yè)道德等方面的教育。四是穩(wěn)定機(jī)制。穩(wěn)定是構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。和諧企業(yè)首先是一個安定有序的企業(yè)。要堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，積極探索頂防和解決矛盾的新路子，變上訪為下訪。變被動等待為主動處理。建立健全矛盾糾紛排查和調(diào)處機(jī)制。定期開展不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛的排查和調(diào)處工作，有效預(yù)防并妥善處理群體性事件，把各種矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。五是服務(wù)保障機(jī)制。保障職工群眾基本生

10、活，是發(fā)展成果共享的具體體現(xiàn)。要逐步建立扶貧解困、特困職工最低生活保障、“金秋助學(xué)”、職工家屬安全協(xié)助保障等基金。形成扶貧幫困“一助一”體系，使貧困職T得到持之以恒的關(guān)懷和救助?？傊ㄔO(shè)和諧企業(yè)是一個需要認(rèn)真實踐和積極探索的重大課題。也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)。十六屆六中全會。為和諧企業(yè)建設(shè)提供了難得的機(jī)遇。只要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題。建設(shè)和諧企業(yè)的美好愿望就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。攔圍萬方數(shù)

11、據(jù)|管用縱橫ICg副總市城鎮(zhèn)他t..項~Ii飛礙管n。劉東耀(勝利工程建設(shè)集團(tuán)建筑安裝工程處)i摘要隨著市場級濟(jì)的發(fā)展，建筑市場的競爭日且在激烈，施工瓷業(yè)在任務(wù)取得施工、組織設(shè)計、項目成本控制和經(jīng)營管搜等方面產(chǎn)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的保趟，使得常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管Z戴上，通過加強(qiáng)項目管綴，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)，進(jìn)行項目成本控制，提高工穩(wěn)投資效益，才能到達(dá)最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的

12、，求得會方位的社會信譽(yù)，從而獲得是為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。I關(guān)鍵詞1工程項目造價項目管理前富:本文作者就以自己施工的某工程過程，簡述項目管理的控制措施。A工程，四個擺磚混單體，總建筑麗積11α)()平方米，分散到1三個場眩，2棚年10月份開工，建設(shè)單位要求2棚年12月30日前完成主體施工。且在2010年裝飾衛(wèi)穆施工階段，目建設(shè)單份材料招標(biāo)程序復(fù)雜，裝修t程一段時間內(nèi)進(jìn)展緩慢，以上種種原因增大了項目的運(yùn)營成本，使得本來就有限的效

13、益增長空間更加緊縮，甚至于工穆虧損。而對此種情況，在項目部成員級過認(rèn)真地研究，增強(qiáng)企員成本意識“強(qiáng)化成本過程管理，將施工階段劃分為1i個階段，即施工任務(wù)、施t規(guī)劃、施t準(zhǔn)備、組織施工、竣丁丁驗收等。通過對以上五個階段各自的特點的詳細(xì)分析，找出工程造價控制存在的問題，提出了解決對策。通過對施工過穆、施工現(xiàn)場、施工造價控制的精細(xì)化管理，順利究成了生產(chǎn)任務(wù)，并取得了…定的經(jīng)濟(jì)效益。項目管理上采取的主要措施:1.地強(qiáng)金員成本意識，強(qiáng)化成本管理。

14、走出成本管理認(rèn)識的誤區(qū)。誼重發(fā)揮廣大員工主觀能動性。在成本觀念上要更新，樹立競爭觀念、效益觀念。并注重項目成本管理的1五項原則:成本最低化原則、合麗成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、資、板、和l相結(jié)合的原則。應(yīng)加強(qiáng)施工的組織設(shè)計管理。中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)工程的實際情況，再次認(rèn)真審核、細(xì)化安排罄個施℃流程。…方麗，要從技術(shù)上對孩個項目進(jìn)行統(tǒng)籌計劃，保證施工質(zhì)量、安全另一方麗，在技術(shù)和客觀條件允許的前提下，保證各個強(qiáng)對職工安全基礎(chǔ)、專業(yè)技

15、能、法律法規(guī)、Jfg~道德等方麗的教育。四是穩(wěn)定機(jī)制。穩(wěn)定是構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。和諧企業(yè)首先是一個安定有序的企業(yè)。要堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，權(quán)極探索預(yù)防和解決矛盾的新路子，變七訪為下訪，變被動等待為主動處躁。建立健全矛盾糾紛排查和調(diào)處機(jī)制，定期開展不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛的排蠻和調(diào)處工作，有效預(yù)防并妥善處理群體性事件，把各種矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。五是服務(wù)保障機(jī)制。保隙職工群眾基本生活，是發(fā)展成果共事的具體體現(xiàn)。要逐步建立

16、扶貧解閣、特施工環(huán)節(jié)的緊湊性，盡最縮短t朔，通過縮短工期、技術(shù)革新等降低施工成本，從而達(dá)到增加俊利的目的。3注黛項目成本的資任分解。項目責(zé)任成本，實際七是項目利潤為零的價格。執(zhí)行結(jié)果表明利潤越多.說明項目管理越好反之，虧損越大，說明項目管理越差。因此，項目部對分給白己的責(zé)任成本，也按管理責(zé)任進(jìn)行分解。主要研究的是項目都負(fù)責(zé)的可控成本，包括人工費、機(jī)械使用費、材料費和其他直接費等。t程施丁前要對中標(biāo)價格進(jìn)行復(fù)核分析，著哪些分項t程價格較高

17、，有利可圖，哪均分項E程價格較低，元利口J閣或是虧損，然后編制標(biāo)后預(yù)算，根據(jù)編制的預(yù)算和費用項目，將工穰價款分成兩大塊:一是工程項目的直接開支，即項目郁的責(zé)任成卒，包括項目部本級開支和完成℃程得囂的工、料、機(jī)、其他11:接費等。二是管理費，如項目部應(yīng)上交的費用、項目承包利潤、上繳各級機(jī)關(guān)管雞費用、各項稅費和利潤等。標(biāo)后預(yù)算直接關(guān)系到項目責(zé)任成本考核是否合理、公平。這樣，才能為項目部提供一個確切的工程直接控制成本，為項目管理制度制定一個控

18、制目標(biāo)。按標(biāo)后頂1革要求制定一個.iE確的資金使用計劃。既要保證:r程建設(shè)有足夠資金，又要盡可能少占用資金。還!吃結(jié)合工穩(wěn)項陰的性質(zhì)和規(guī)模，對材料供應(yīng)情況、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、配件生產(chǎn)或采購情況、運(yùn)輸條件等做好詳細(xì)的計劃和安排。按照t程項目合理的建設(shè)程序來組織施工。根據(jù)實際情況確定各分項I程施T周期，選擇符合自身能力的施工方案，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，提高工作效率.保證工作質(zhì)鍾縮甥建設(shè)工期，降低工程成本。4.加強(qiáng)經(jīng)營管理方面。經(jīng)營管理庇該

19、從兩方面入手。一是加強(qiáng)各部門的分t合作.為項目施工提供組織保障。項目經(jīng)雞是項目成本的第一負(fù)責(zé)人，全面組織項目部的成本管理丁創(chuàng)作，應(yīng)及時掌樨和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施了.程技術(shù)部是整個T程項目施丁.技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施…t賠償問題:經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注意加強(qiáng)合同預(yù)算管理.增創(chuàng)工程預(yù)算收入財務(wù)部主管工程

20、項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金項目經(jīng)理郁的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡職盡賞。二是采取各困職工最低生活保障、“金秋助學(xué)“、職工家屬安全協(xié)助保障等基金形成扶貧幫鬧“…助…“體系，使貧困職工得到持之以恒的關(guān)懷和救助?？傊?，建設(shè)和諧企業(yè)是一個需要認(rèn)真實踐和飄極探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)。十六屆六中金會，為和諧企業(yè)建設(shè)提供了難得的機(jī)遇.只要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，用

21、發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，建設(shè)和諧企業(yè)的美好愿望就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。甜甜圈淺談如何加強(qiáng)班組管理@紀(jì)玉濤(勝利油田現(xiàn)河采油廠)班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)企業(yè)的各項管理工作和改革措施最終都要落實到班組。一個企業(yè)管理的好與壞，往往從這一個個分子上面體現(xiàn)出來。比如說一個企業(yè)是一棵果樹，班組就是果樹上的一個果子，春華秋實，碩果累累?？扇绻诔砷L過程中有一個果子出現(xiàn)了霉?fàn)€。而沒有得到及時救治。其他果子也會因其傳染一個個爛掉。爛多了，量

22、的變化增加了，整棵樹就會出現(xiàn)質(zhì)的變化——一棵爛果子樹，等到明年在開花結(jié)果吧!樹能等?？墒瞧髽I(yè)能等嗎不能不能等就要精心護(hù)理好果樹上的每一個果子使它真正的碩果累累、枝繁葉茂、外美內(nèi)實、光彩奪目。那么如何護(hù)理好每一個果子呢也就是說怎樣管理好每一個班組呢筆者認(rèn)為應(yīng)從如下幾個方面人手：一、提高班員的整體素質(zhì)是管理好班組的基礎(chǔ)一個班組的管理。不外乎以下幾個因素：人的因素、設(shè)備的因素、物(材料)的因素、和其他外來因素。在這幾個因素中物的因素(人來處理

23、)、設(shè)備的因素(人來管理)、和其他因素(人來處理)都決定于人的因素因此人的因素是最重要的。是第一因素，這正體現(xiàn)了“以人為本”的道理。管理好一個班組不能只依靠班組長一個人，而是要依靠各個組織成員的共同努力。因此說，只有提高了全員的整體素質(zhì)。班組管理水平才能真正上去。要牢牢樹立“安全第一”的思想。沒有安全生產(chǎn)作基礎(chǔ)，什么班組建設(shè)都是空談。根據(jù)隊上下達(dá)的工作計劃，具體布置t作。每天開好站班會根據(jù)班員的特長及特點分派工作交代清楚工作任務(wù)和安全措

24、施并在小黑板上簡要寫出每個班員具體做那檔工作以及工作內(nèi)容務(wù)必要求每位班員在到達(dá)現(xiàn)場前就明白工作任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，保證至少兩人一起1=作。當(dāng)日工作結(jié)束后按規(guī)范開好收工會。有帶班工作負(fù)責(zé)人講評工作中存在的問種技術(shù)措施，制訂經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的：在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間。節(jié)省費用開支等。5牢把動態(tài)

25、控制原則。施工項目是一次性的成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案。為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。加強(qiáng)動態(tài)控制管理及加強(qiáng)施工過程的成本管理。中標(biāo)后的責(zé)任成本分解，只是明確了成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行得好壞不能等到完工后算賬再說明，施工中必須加強(qiáng)檢查和分析，及時與目

26、標(biāo)比較差異，采取措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實現(xiàn)。檢查應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：1)項目部開支情況，按費用項目與計劃比較差異。2)材料費控制管理。節(jié)約材料費用。項目成本中材料所占比率不低于徹6。材料管理好與壞，是影響T程效益的一個重要因素。材料控制管理主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度：制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜

27、合利用一切資源；材料費用不僅要有金額控制計劃，而且要有數(shù)量、價格控制計劃防止超耗和損失3)機(jī)械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費。4)嚴(yán)格監(jiān)督施工現(xiàn)場的簽證工作，做好施工現(xiàn)場的管理工作?？傊?，施工項目成本動態(tài)控制代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。在施工企業(yè)經(jīng)營過程中。只有認(rèn)真把握住成本控制的中間環(huán)節(jié)。圍黼才能取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益

28、。6加強(qiáng)人員管理。實現(xiàn)全員降本增效，加強(qiáng)對施工隊伍的成本觀念、效益觀念的教育。以及節(jié)約成本與獎懲掛鉤等方式調(diào)動施工隊伍的節(jié)支積極性。項目在準(zhǔn)備施工機(jī)具和施工材料時參考定額分析結(jié)合實際情況進(jìn)行準(zhǔn)備；在材料發(fā)放時，采取“限額領(lǐng)料”的方式進(jìn)行控制；材料施工過程中，現(xiàn)場管理人員按預(yù)算量進(jìn)行控制；工程結(jié)算時，根據(jù)材料使用情況進(jìn)行獎懲。結(jié)語建筑工程的施工管理是項復(fù)雜工程，要做好此項工作。需施工企業(yè)認(rèn)真分析工程的特點及自身的特點。采取科學(xué)方法提高項目

29、管理素質(zhì)。文中只探討了施工項目管理中成本控制的基本方法。在實際施T項目中，需結(jié)合各項目特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作。才能順利完成施工任務(wù)。并取得較好理想的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)‘【l】陳建新，《現(xiàn)代企業(yè)成本管理淺析關(guān)鍵在于企業(yè)要贏在執(zhí)行》o】，新財經(jīng)，20()6(1)【2】焦躍華袁天榮，《論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法田。會計研究2001(2)【31昊孝勇項目施工管理的創(chuàng)新方案田工程建設(shè)與檔案，20054【4】馬淑敏淺析工程造價控制的重

30、點即建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)，2006(2)【5】沙立軍如何加強(qiáng)工程造價的控制與管理【l】工業(yè)審計與會計，200r7(3)f6】成允興試論對工程造價的控制Ⅱ】山西建筑2005叼祝玲建設(shè)項目施工階段工程造價控制【J1山西建筑2008萬方數(shù)據(jù)CZ路215TE|管理縱橫|塊錢也何如被秘組管n。紀(jì)丑濤(勝利油田現(xiàn)河采油廠)班組是企業(yè)的篡礎(chǔ)，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項管現(xiàn)工作和改革措施最終都要落實到班組。一個企業(yè)管理的好與壞，往往從這…個個分

31、子上面體現(xiàn)出來。比如說一個1業(yè)是一棵果樹，班組就是果樹上的一個果子，春華秋實，碩果累累?？扇绻诔砷L過樓中有一個果子出現(xiàn)了霉炬，而沒有得到及時救治，其他果子也會因其傳染…個個爛掉。爛多了，量的變化增加了，孩棵樹就會出現(xiàn)質(zhì)的變化……一棵爛呆子樹，等到j(luò)明年在開花結(jié)果吧!樹能等，畫H是企業(yè)能等嗎不能，不能等就要精心護(hù)現(xiàn)好果樹上的每一個果子，使真正的碩果祟泉、校繁葉旗、外羨內(nèi)實、光彩奪目。那么如何護(hù)現(xiàn)好每一個呆子呢也就是說怎樣管理好每一個班組

32、呢筆者認(rèn)為服從如下幾個方面人手:町、提高班員的自體素質(zhì)是管理好班級的在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支等。5.把動~搜制原則。施工項目是…次性的，成本控制成強(qiáng)調(diào)項目的中間控制.即動~控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控

33、制，由于成本提t(yī)古巴基本定局，即使發(fā)生了糾籠.i:l!日來不lJ.糾艇。加強(qiáng)動態(tài)控制管理及加強(qiáng)施工過程的成本管理。中標(biāo)后的資飪成本分解，只是明確了成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行得好壞，不能等到完工后算賬再說明，施工中必須加強(qiáng)檢資和分析，及時與目標(biāo)比較襲異，采取措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實現(xiàn)。檢查應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)密:1).項目部開支情況，按費用項目與計劃比較差異。2).材料費控制管理。節(jié)約材料費用。項目成本中材料所占比率不低于40%。材料管瑰好與

34、壞，是影響丁程效益的一個黛要因素。材料控制管理主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方麗的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損糙，節(jié)的采購費用合理堆置現(xiàn)場材料.避免和減少工次搬運(yùn)嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源材料費用不僅要布金額控制計劃，而且要有數(shù)量、價格控制計劃，防止超糕和損失3)機(jī)械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的究好惑、利用惑和使用效率

35、，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費。4).嚴(yán)格監(jiān)督施工現(xiàn)場的祭證工作，做好施工現(xiàn)場的管理t作?？傊?，施工項目成本動態(tài)控制代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。在施工企業(yè)經(jīng)營過程中，只有認(rèn)巢把銀位成本控制的中間環(huán)節(jié)，國甜苦r索、物(材料)的閔素、和其他外來因素。在這幾個因素中物的因素(人來處理)、設(shè)備的因素(人來管理)、和其他因素(人來處理)都決定于人的閔素，閔此.人的閔索是最重要的.是第一因素，這正體現(xiàn)了“以人為本“的道理ω管理好一個

36、班組不能只依第班組長一個人，而是要依靠各個組織成員的共同努力。因此說，只有提高了全員的德體素質(zhì)，班組管現(xiàn)水平才能真正上去。要牢牢樹立“安全第一“的思想。沒有安全生產(chǎn)作慕礎(chǔ)，什么班組建設(shè)都是空談。根據(jù)隊上下達(dá)的工作忡tl，具體布置t作。每天開好站班會，根據(jù)班員的特長及特點分派工作，黨代清楚工作債務(wù)和安全措施，并在小黑板上簡要寫出每個班員具體做那梢工作以及工作內(nèi)容，務(wù)必要求每位班放在到這現(xiàn)場前就明白工作任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，保證繭少兩人一

37、坦t作。E與日衛(wèi)作結(jié)束后，按規(guī)范開好收工會，有帶班工作負(fù)責(zé)人講評工作中存在的問才能取得良好的經(jīng)濟(jì)初社會效益。6.加強(qiáng)人員管理。實現(xiàn)金員降水增效，加強(qiáng)對施工隊伍的成本觀念、效益觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎懲掛鉤等方式.調(diào)動施工隊伍的節(jié)支積極性。項目在準(zhǔn)備施工機(jī)具和施工材料時，參考定額分析結(jié)合實際情況進(jìn)行準(zhǔn)備在材料發(fā)放時，采取“限額領(lǐng)料“的方式進(jìn)行控制:材料施工過程中，現(xiàn)場管理人員按預(yù)算量進(jìn)行控制工程結(jié)算時，根據(jù)材料使用情況進(jìn)行獎懲ο結(jié)譜建

38、筑工程的施工管理是項復(fù)雜工程，要做好此項工作，需施工企業(yè)認(rèn)真分析工程的特點及自身的特點，采取科學(xué)方法提高項目管理素質(zhì)。文中只探討了施工項目管理中戚本控制的基本方法，在實際施工項目中，需結(jié)合各項目特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，才能順利完成施工任務(wù)，并取得較好理想的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn).[IJ陳建新.(現(xiàn)代會此成本管J!淺析關(guān)鍵在于公Jl:..j魯藏在執(zhí)行m.新財經(jīng)，2創(chuàng)始(1)[2J:錢躍華求又袋，(論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法m，會