淺談企業(yè)的薪酬如何與績(jī)效管理有效掛鉤

1、Ia企業(yè)管理淺談企業(yè)的薪酬如何與績(jī)效管理有效掛鉤王志軍(山西游安集團(tuán)司馬煤業(yè)有限公司)摘要:企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，就必須構(gòu)建一套科學(xué)的薪酬管理與績(jī)效管理體系。企業(yè)管理者要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)于相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行不斷的細(xì)化和完善，并且對(duì)現(xiàn)階段相關(guān)工作中的問(wèn)題進(jìn)行積極的解決，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。關(guān)鍵詞:薪酬體系績(jī)效考核管理1概述在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，員工為企業(yè)投入了青春和精力，薪酬作為企業(yè)為員工的勞動(dòng)支付的報(bào)酬，其是員工價(jià)值的重要體

2、現(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，在現(xiàn)代企業(yè)的報(bào)酬概念中，其報(bào)酬主要分為經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬兩種。經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬主要是指其中具有經(jīng)濟(jì)性的內(nèi)容部分，包括了基本工資、績(jī)效、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、福利、帶薪假期以及股權(quán)等。非經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬主要指一些非物質(zhì)類(lèi)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等。績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)的新的管理概念和體系，是對(duì)于員工日常工作的行為、表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定的行為?？?jī)效考核結(jié)果受到員工自身水平、環(huán)境以及激勵(lì)政策等多方面因素的影響?？?jī)效考核工作的開(kāi)展，需要采取科

3、學(xué)的評(píng)判方法，對(duì)于員工在崗位上的工作成效與行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核工作開(kāi)展的最終目的是提高員工的積極性，讓員工更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這也是企業(yè)管理者與員工溝通的重要方法之一?？?jī)效考核工作的開(kāi)展，可以更好地提高企業(yè)的整體員工工作效率和工作質(zhì)量，并且為員工的晉升、降職、聘用等提供科學(xué)合理的依據(jù)，提高企業(yè)的整體人才隊(duì)伍水平。薪酬管理工作與績(jī)效管理工作的開(kāi)展，需要以公平為基本原則，保持透明性與民主性，最大限度地降低主觀因素的影

4、響。2當(dāng)前企業(yè)薪酬與績(jī)效管理工作中存在的不足第一，考核主客觀因素的影響。在考核工作開(kāi)展的過(guò)程中，考核結(jié)果會(huì)受到主觀因素與客觀因素的影響?？己说倪^(guò)程中，一些被考核者會(huì)受到外在因素和自身心理因素的影響與干擾，這會(huì)對(duì)績(jī)效管理工作的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。造成這種問(wèn)題的主要原因在于考核的相關(guān)依據(jù)不科學(xué)，并且客觀上也存在一定的問(wèn)題。例如，如果相關(guān)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不夠合理與清晰，就會(huì)讓被考核者難以判斷自身工作是否達(dá)標(biāo)。第二，考核方式不合理?，F(xiàn)階段一部分企

5、業(yè)其考核方式設(shè)置不合理，并且考核周期設(shè)定不科學(xué)。這種考核方式上的不合理，會(huì)嚴(yán)重增加組織者的工作壓力，并且降低考核質(zhì)量和考核效果。一部分企業(yè)單位的考核工作開(kāi)展中，日常不重視考核工作，大多都等到年底再進(jìn)行統(tǒng)一的考核。這種不合理的考核方式和考核周期的設(shè)定，難以對(duì)員工日常工作情況和表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，考核過(guò)程會(huì)受到更多的主觀因素的影響。由于一部分企業(yè)管理者自身考核意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力方面的不足，也造成了考核評(píng)價(jià)工作開(kāi)展不理想等相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)而影響

6、了整個(gè)薪酬體系的完善和發(fā)展。25第三，溝通反饋不及時(shí)。薪酬管理工作與績(jī)效考核工作的開(kāi)展，都是以提高員工勞動(dòng)積極性為基本目的。一部分企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核工作的重要性缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，考核過(guò)程浮于形式，缺乏行之有效的信息反饋與溝通。這種反饋與溝通上的缺失，會(huì)導(dǎo)致考核工作開(kāi)展過(guò)于形式化，難以對(duì)員工產(chǎn)生有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲，不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。與此同時(shí)，被考核員工由于缺乏溝通，導(dǎo)致了其對(duì)自身存在的不足認(rèn)識(shí)不到位，難以給與員工自我改進(jìn)與補(bǔ)充身邊的機(jī)會(huì)。這

7、種問(wèn)題的出現(xiàn)，也會(huì)造成員工對(duì)考核工作產(chǎn)生抵觸情緒，從而與相關(guān)工作的目標(biāo)背道而馳。3企業(yè)的薪酬如何與績(jī)效管理有效掛鉤3.1制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，是提高績(jī)效管理工作成果，完善薪酬管理體系的關(guān)鍵。企業(yè)的相關(guān)績(jī)效考核人員，要對(duì)于企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)和業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行深入的研究，并且制定量化的考核指標(biāo)，提高考核指標(biāo)的客觀性與簡(jiǎn)潔性?？茖W(xué)地制定考核目標(biāo)，可以更好地提高考核操作的效率和效果，并且對(duì)于管理者的工作壓力進(jìn)行最大限度的降低。相關(guān)考核內(nèi)容的

8、制定上，也要圍繞企業(yè)實(shí)際工作的需求來(lái)考慮。在考核工作開(kāi)展過(guò)程中，要將素質(zhì)考核與業(yè)績(jī)考核進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并且做好區(qū)分與界定，保證考核工作開(kāi)展的全面性。3.2完善考核申訴制度對(duì)于考核工作中存在的失誤，要給與充分的申訴機(jī)會(huì)和妥善的處理，提高考核工作落實(shí)效果。考核入員要以嚴(yán)肅的態(tài)度來(lái)面對(duì)考核工作，并且對(duì)于考核結(jié)果進(jìn)行有效的復(fù)查。在出現(xiàn)員工辭退時(shí)，要對(duì)于相關(guān)考核材料進(jìn)行重新整理，通過(guò)出具正式的書(shū)面材料來(lái)對(duì)于辭退行為進(jìn)行合理的證明，并且做好相關(guān)的處

9、理操作?？?jī)效考核工作難以保證完美無(wú)缺，但是其開(kāi)展過(guò)程中要對(duì)于相關(guān)考核的管理制度進(jìn)行不斷完善，充分的考慮各方面的情況和問(wèn)題，進(jìn)而更好地提高企業(yè)的薪酬管理體系科學(xué)性，讓員工在企業(yè)中發(fā)揮自身最大潛力，并且獲得其應(yīng)有的薪酬待遇。3.3面談辦法的應(yīng)用績(jī)效考核的目的是實(shí)現(xiàn)提升與改進(jìn)，薪酬管理工作的開(kāi)展是更好地留住人才，并且實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，其兩者從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上來(lái)說(shuō)具有相同的發(fā)展方向。在進(jìn)行相關(guān)考核工作中，可以通過(guò)采取面談的方式，讓企業(yè)的員工發(fā)現(xiàn)自身存在

10、的不足和缺點(diǎn)，并且對(duì)于工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的積極，進(jìn)而達(dá)到改善員工工作態(tài)度和工作能力的目的。面談辦法的應(yīng)用，是提高考核溝通反饋效率的重要途徑。通過(guò)上下級(jí)之間進(jìn)行合理的溝通，可以更好地拉近員工與管理者之間的距離，讓上級(jí)直接了解下級(jí)的工作狀態(tài)和具體需求，從而更好地提高日常管理水平和開(kāi)展相關(guān)工作。3.4加強(qiáng)考核人員的培訓(xùn)考核人員自身素質(zhì)水平和職業(yè)道德決定了考核工作的開(kāi)展效果，在對(duì)考核人員篩選和培養(yǎng)的過(guò)程中，要重視考核能力與思想意識(shí)的同步培

11、企業(yè)管理陽(yáng)針對(duì)鐵路施工企業(yè)物資設(shè)備管理的探討楊誡(中鐵十二局集團(tuán)第一工程有限公司)摘要:作為我國(guó)的基礎(chǔ)交通系統(tǒng)，鐵路系統(tǒng)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要的力量。在新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，鐵路事業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，就必須對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)施工進(jìn)行關(guān)注。在鐵路施工企業(yè)開(kāi)展施工管理的過(guò)程中，如何提高物資設(shè)備管理水平，成為了保障工程項(xiàng)目效益的關(guān)鍵。本文對(duì)于當(dāng)前鐵路施工企業(yè)物資設(shè)備管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討。關(guān)鍵詞:鐵路施工企業(yè)物資設(shè)備管理有效對(duì)

12、策1概述在鐵路施工企業(yè)開(kāi)展物資管理工作的過(guò)程中，提高物資管理水平對(duì)于保障鐵路工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響，并且是降低工程施工成本費(fèi)用的重要途徑。在進(jìn)行物資設(shè)備管理的過(guò)程中，要采取透明、公正、透明的管理原則，最大限度地對(duì)物資管理成本進(jìn)行控制。當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。鐵路施工企業(yè)其本身也要提高自身應(yīng)對(duì)外界環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的能力，并且通過(guò)提高內(nèi)部管理水平來(lái)應(yīng)對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。物資管理水平的提高，是企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)

13、力的重要手段。2鐵路施工企業(yè)物資設(shè)備管理工作中存在的不足第一，材料成本的管理。材料成本管理是鐵路施工企業(yè)物資管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，其覆蓋了整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。通過(guò)對(duì)于施工生產(chǎn)中材料成本的控制，可以有效地降低工程施工造價(jià)水平。但是現(xiàn)階段的物資管理人員，其自身缺乏足夠的材料成本管理意識(shí)和管理能力，并且對(duì)于材料的發(fā)放控制上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不能?chē)?yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，存在一定的浪費(fèi)行為。當(dāng)前很多施工企業(yè)自身不具有完善的相關(guān)管理制度，并且管理過(guò)程執(zhí)

14、行能力水平有限，難以保證物資的合理管理控制。作為工程項(xiàng)目的重要成本之一，物資設(shè)備的成本管理工作直接影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展不善，導(dǎo)致了材料的利用率相對(duì)較低，增加了工程成本。這種成本管理意識(shí)上的不足和管理體系上的缺失，直接造成了后續(xù)材料成本管理工作失效。第二，審計(jì)工作。相對(duì)于其他工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，鐵路工程施工的周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、管理人員更換相對(duì)頻繁。很多(上接第25頁(yè))養(yǎng)。對(duì)于一些具有重要考核權(quán)利與責(zé)任的人員，要

15、提高其考核過(guò)程中的公正性與客觀性，并且針對(duì)實(shí)際考核內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的專項(xiàng)培訓(xùn)11。在對(duì)考核人員的培訓(xùn)過(guò)程中，要提高其對(duì)企業(yè)薪酬管理情況的認(rèn)識(shí)，并且提高對(duì)績(jī)效考核工作重要性的認(rèn)知，肯定考核工作的積極作用。在培訓(xùn)過(guò)程中，要對(duì)于相關(guān)的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與流程進(jìn)行科學(xué)的梳理，提高考核者對(duì)考核工作的掌握能力。另外，在培訓(xùn)中也要對(duì)于相關(guān)考核指標(biāo)的具體含義進(jìn)行細(xì)致的講解，并且結(jié)合有效地訓(xùn)練手段，提高考核者的判斷能力與觀察能力。4結(jié)束語(yǔ)總而言之，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)

16、效穩(wěn)定發(fā)展，其自身就必須關(guān)注薪酬體系的完善，提高企業(yè)績(jī)效管理與薪酬體系的E配度。企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)于人力資源工作的開(kāi)展進(jìn)施工管理單位自身不具有嚴(yán)格的審查制度，整體審計(jì)工作的開(kāi)展難以與施工同步進(jìn)行。很多物資調(diào)用中，相關(guān)手續(xù)的缺失與不規(guī)范，也影響了審計(jì)工作效用的發(fā)揮。第三，成本預(yù)算控制。在鐵路工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，合理的預(yù)算和控制是非常重要的。當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于成本控制工作中，預(yù)算的制定不夠重視，并且制定過(guò)程脫離實(shí)際，整體預(yù)算不具有可行性與合

17、理性。與此同時(shí)，一部分施工單位為了提高施工進(jìn)度，對(duì)相關(guān)驗(yàn)收工作控制不嚴(yán)格，造成了各項(xiàng)后續(xù)物資管理問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響整體成本。另外，部分成本控制人員，其出于自身利益的考慮，在工作過(guò)程中違規(guī)操作，不能?chē)?yán)格落實(shí)自身權(quán)責(zé)。3鐵路施工企業(yè)物資設(shè)備管理思路第一，采購(gòu)管理。采購(gòu)管理工作的開(kāi)展，需要對(duì)于采購(gòu)流程進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，進(jìn)而對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行最低化控制，保證采購(gòu)物料可以有效地對(duì)施工需求進(jìn)行滿足。采購(gòu)工作開(kāi)展的過(guò)程中，其要結(jié)合企業(yè)的具體需求對(duì)于物資貨

18、源進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)，要對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)行全面的考察與監(jiān)督，并且結(jié)合不同需求和情況，對(duì)于采購(gòu)策略進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。采購(gòu)過(guò)程要采取分類(lèi)采購(gòu)的原則，對(duì)于重要、戰(zhàn)略性、瓶頸與一般物料進(jìn)行分類(lèi)采購(gòu)，并且結(jié)合合理的庫(kù)存策略，提高采購(gòu)的科學(xué)性。對(duì)于不同分類(lèi)物資采購(gòu)時(shí)，要采取不同的采購(gòu)策略，并且做好相關(guān)的評(píng)估與歸類(lèi)，進(jìn)而更好地保證整體采購(gòu)效率。在采購(gòu)計(jì)劃的制定上，要對(duì)于物資需求進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估和確認(rèn)，并且做好復(fù)核與深度調(diào)研。鐵路工程項(xiàng)目施工與

19、其他工程項(xiàng)目有很大的不同，其施工過(guò)程中采購(gòu)計(jì)劃具有變化性，只有提高計(jì)劃制定的精細(xì)度，才能更好地對(duì)物資供應(yīng)與需求進(jìn)行平衡，保證采購(gòu)成本的有效控制。第二，管理技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)代物資設(shè)備管理理論中，對(duì)于項(xiàng)目管理中的決策與控制進(jìn)行了明確的定義。在鐵路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目的決策主要包括了項(xiàng)目前期的分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估與計(jì)劃制定的過(guò)程中。通過(guò)合理的決策，對(duì)于施工的目標(biāo)進(jìn)行確定，為后續(xù)工作提供相關(guān)的指導(dǎo)?？匦兄匾?，并且將人力資源管理工作納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)

20、略當(dāng)中，通過(guò)將績(jī)效管理與薪酬管理工作的有機(jī)融合，真正的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn):川女IJ雪蓮淺談企業(yè)的薪酬如何與績(jī)效管理有效掛鉤[J].時(shí)代金融，2012(33)[21m清華.對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)的思考[J1.中小企業(yè)管理與科技(上旬干IJ)，2011(11).[31呂美麗.建筑企業(yè)薪酬和績(jī)效管理措施研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014(18).[41李鵬，曾麗娜.優(yōu)化企業(yè)薪酬管理的八個(gè)步驟[J1.中小企業(yè)管理與科技(下旬干IJ)，20