淺談企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

1、淺談企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃謝耀州(廣西高速公路投資有限公司，廣西南寧530021)摘要：企業(yè)信息化對于幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理效率、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力、保障企業(yè)永葆青春等方面有著非常重要的作用。文章從企業(yè)信息化的基礎(chǔ)理論開始研究，分析了企業(yè)信息化的重要性，探討了在結(jié)合企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的前提下如何合理規(guī)劃、開展企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)工作。以期對企業(yè)具體實施信息化建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃奉獻力量。關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；企業(yè)管理；競爭力；辦公自動化中

2、圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1009—2374(2012)04—0030—0221世紀，人類已經(jīng)邁入了信息社會，互聯(lián)網(wǎng)的存在使得各國的經(jīng)濟變得密不可分。在經(jīng)濟全球化的當(dāng)下，傳統(tǒng)企業(yè)如何保證持續(xù)的高速發(fā)展，如何在與全球各個國家的同行業(yè)對手的競爭中占領(lǐng)先機，如何進一步節(jié)約企業(yè)成本增加企業(yè)收益，如何科學(xué)高效地決策以降低企業(yè)運營風(fēng)險，都成為了企業(yè)不得不思考的問題。解決這一些問題的關(guān)鍵就在于信息，信息即是生產(chǎn)力。在當(dāng)今時代，掌握住了

3、信息就握住了企業(yè)發(fā)展的先機。筆者將就此主題進行企業(yè)信息化建設(shè)的探討。一、企業(yè)信息化基礎(chǔ)理論(一)企業(yè)信息化概念企業(yè)信息化是指企業(yè)選擇先進適用的計算機、網(wǎng)絡(luò)、通信軟件等現(xiàn)代信息技術(shù)及設(shè)備，結(jié)合先進管理理念，對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營、研究與開發(fā)、市場與銷售等各個環(huán)節(jié)的各個方面進行整合，逐步實現(xiàn)企業(yè)運行的全面自動化，及時地為企業(yè)的管理決策提供準確而有效的信息，提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)核心競爭力。企業(yè)信息化即是借由先進的信

4、息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)運行的自動化和精益化。通過企業(yè)信息化建設(shè)企業(yè)可以更迅速更準確地掌握公司內(nèi)部現(xiàn)狀以及外部市場信息，從而為企業(yè)科學(xué)決策進行服務(wù)，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。(二)企業(yè)信息化內(nèi)容企業(yè)信息化建設(shè)以計算機、路由器等現(xiàn)代信息設(shè)備為硬件基礎(chǔ)，以企業(yè)業(yè)務(wù)流程的信息化、自動化為核心。主要包括：(1)生產(chǎn)過程的自動化，CAD、CAP、CAM的使用。(2)辦公過程的自動化，使用0A系統(tǒng)進行辦公室傳統(tǒng)事務(wù)的處理。(3)SCH(供應(yīng)鏈30O’曩矗■蕾術(shù)詹

5、t201202管理)，sCM的目標是建立從供應(yīng)商一企業(yè)一消費者的聯(lián)系，整合這幾者之間的所有的交易與合作流程。(4)ERP(企業(yè)資源計劃)，ERP運用計算機網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)內(nèi)外的信息進行匯集，形成數(shù)據(jù)庫以供企業(yè)內(nèi)部各個單位查詢利用。(4)CRlVl(客戶關(guān)系管理)，CRIVl利用網(wǎng)絡(luò)與其他信息技術(shù)收集、整理、分析企業(yè)顧客的信息，通過對于顧客信息的分析，及時了解顧客最新的需求，并針對性地提供相應(yīng)服務(wù)以最大程度地滿足顧客，與顧客建立緊密的穩(wěn)定合作關(guān)

6、系。二、企業(yè)信息化建設(shè)的重要性(一)企業(yè)信息化有助于降低成本通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，借助供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng)，接到產(chǎn)品訂單之后，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行精細規(guī)劃，減少各個環(huán)節(jié)的延遲。減少企業(yè)的實時庫存，讓企業(yè)的資源流動起來，避免庫存浪費，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)企業(yè)可以對于原材料供應(yīng)商進行合理選擇，避免信息不對稱從而選擇價優(yōu)質(zhì)好的原材料降低企業(yè)生產(chǎn)成本。()企業(yè)信息化有助于提升管理決策水平企業(yè)信息化借助計算機與信息設(shè)備，通過對

7、客觀數(shù)據(jù)的分析與整理?？陀^地真實地衡量企業(yè)現(xiàn)狀。并且，通過各種與外部相連的系統(tǒng)，企業(yè)可以了解市場動向、競爭對手、科技成果、顧客最新需求等諸多有價值的信息。通過這些有價值的情報，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進行企業(yè)管理與決策的時候，相對以前的盲人摸象般了解情況然后拍腦袋進行決策的傳統(tǒng)管理有著很大的提升。(三)企業(yè)信息化有助于提升客戶服務(wù)水平借助企業(yè)建設(shè)的CRM(客戶關(guān)系管理)系統(tǒng)，企業(yè)可以進行顧客信息的搜集分析，發(fā)現(xiàn)顧客真實的萬方數(shù)據(jù)淺談企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略

8、發(fā)展規(guī)劃謝耀州(廣西高速公路投資有限公司，廣西南寧530021)摘要:企業(yè)信息化對于幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理效率、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力、保障企業(yè)永藻青春等方面有著非常重要的作用。文章從企業(yè)信息化的基礎(chǔ)理論開始研究，分析了企業(yè)信息化的重要性，探討了在結(jié)合企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的前提下如何合理規(guī)劃、開展企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)工作。以期對企業(yè)具體實施信息化建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃奉獻力量。關(guān)鍵詞:企業(yè)信息化企業(yè)管理:競爭力辦公自動化中固分類號:F270文獻標識

9、碼:A文章編號:10092374(2012)0400300221世紀，人類已經(jīng)邁入了信息社會，互聯(lián)網(wǎng)的存在使得各國的經(jīng)濟變得密不可分。在經(jīng)濟全球化的當(dāng)下，傳統(tǒng)企業(yè)如何保證持續(xù)的高速發(fā)展，如何在與全球各個國家的同行業(yè)對手的競爭中占領(lǐng)先機，如何進步節(jié)約企業(yè)成本增加企業(yè)收益，如何科學(xué)高效地決策以降低企業(yè)運營風(fēng)險，都成為了企業(yè)不得不思考的問題。解決這一些問題的關(guān)鍵就在于信息，信息即是生產(chǎn)力。在當(dāng)今時代，掌握住了信息就握住了企業(yè)發(fā)展的先機.筆者將

10、就此主題進行企業(yè)信息化建設(shè)的探討.一、企業(yè)信息化基礎(chǔ)理論(一)企業(yè)信息化概念企業(yè)信息化是指企業(yè)選擇先進適用的計算機、網(wǎng)絡(luò)、通信軟件等現(xiàn)代信息技術(shù)及設(shè)備，結(jié)合先進管理理念，對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營、研究與開發(fā)、市場與銷售等各個環(huán)節(jié)的各個方面進行整合，逐步實現(xiàn)企業(yè)運行的全面自動化，及時地為企業(yè)的管理決策提供準確而有效的信息，提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)核心競爭力.企業(yè)信息化即是借由先進的信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)運行的自動化和精益化

11、.通過企業(yè)信息化建設(shè)企業(yè)可以更迅速更準確地掌握公司內(nèi)部現(xiàn)狀以及外部市場信息，從而為企業(yè)科學(xué)決策進行服務(wù)，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益.(二)企業(yè)信息化內(nèi)容企業(yè)信息化建設(shè)以計算機、路由器等現(xiàn)代信息設(shè)備為硬件基礎(chǔ)，以企業(yè)業(yè)務(wù)流程的信息化、自動化為核心.主要包括(1)生產(chǎn)過程的自動化，CAD、CAP、CAM的使用.(2)辦公過程的自動化，使用OA系統(tǒng)進行辦公室傳統(tǒng)事務(wù)的處理.(3)SCM(供應(yīng)鏈30Otll忘航線制也卻1202管理)SCM的目標是建立

12、從供應(yīng)商一企業(yè)一消費者的聯(lián)系，整合這兒者之間的所有的交易與合作流程。(4)ERP(企業(yè)資源計劃)ERP運用計算機網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)內(nèi)外的信息進行匯集，形成數(shù)據(jù)庫以供企業(yè)內(nèi)部各個單位查詢利用。(4)C剛(客戶關(guān)系管理)CRM利用網(wǎng)絡(luò)與其他信息技術(shù)收集、整理、分析企業(yè)顧客的信息，通過對于顧客信息的分析，及時了解顧客最新的需求，井針對性地提供相應(yīng)服務(wù)以最大程度地滿足顧客，與顧客建立緊密的穩(wěn)定合作關(guān)系。二、企業(yè)信息化建設(shè)的重要性(一)企業(yè)信息化有助于降

13、低成本通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，借助供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng)，接到產(chǎn)品訂單之后，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行精細規(guī)劃，減少各個環(huán)節(jié)的延遲。減少企業(yè)的實時庫存，讓企業(yè)的資源流動起來，避免庫存浪費，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本.通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)企業(yè)可以對于原材料供應(yīng)商進行合理選擇，避免信息不對稱從而選擇價優(yōu)質(zhì)好的原材料降低企業(yè)生產(chǎn)成本.(二)企業(yè)信息化有助于提升管理決策水平企業(yè)信息化借助計算機與信息設(shè)備，通過對客觀數(shù)據(jù)的分析與整理，客觀地真實地衡量企業(yè)現(xiàn)狀.并且

14、，通過各種與外部相連的系統(tǒng)，企業(yè)可以了解市場動向、競爭對手、科技成果、顧客最新需求等諸多有價值的信息.通過這些有價值的情報，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進行企業(yè)管理與決策的時候，相對以前的盲人摸象般了解情況然后拍腦袋進行決策的傳統(tǒng)管理有著很大的提升.(三)企業(yè)信息化有助于提升客戶服務(wù)水平借助企業(yè)建設(shè)的CRM(客戶關(guān)系管理〉系統(tǒng)，企業(yè)可以進行顧客信息的搜集分析，發(fā)現(xiàn)顧客真實的產(chǎn)品需求，針對性地開發(fā)出符合顧客需求的產(chǎn)品。同時，借助CRM可以建立起顧客與企業(yè)的

15、聯(lián)系，CRM可以充當(dāng)企業(yè)的宣傳與售后平臺，提升企業(yè)形象贏得顧客的品牌忠誠。借助CRM還可以建立起企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)，使得顧客可以多種途徑地進行產(chǎn)品消費。在競爭白熱化的現(xiàn)時經(jīng)濟社會，信息化建設(shè)對于企業(yè)提升服務(wù)水平、降低生產(chǎn)成本、降低企業(yè)風(fēng)險、提高企業(yè)收益水平有著重要的意義?？梢哉f，企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)做大做強的必由之路。三、企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃圖1企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，其前期所需要的投入

16、也是相當(dāng)巨大，所以企業(yè)信息化建設(shè)不能盲目開展，一定要在掌握企業(yè)現(xiàn)狀的前提下，做詳細計劃分布實施開展。本文認為企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)如圖1所示分布實施開展。(一)企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)進行信息化建設(shè)是大勢所趨，是企業(yè)做大做強的必由之路，但是信息化建設(shè)不能僅憑信息化建設(shè)負責(zé)人個人的喜好或者程序化地復(fù)制其他企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗。企業(yè)信息化建設(shè)必須因地制宜，根據(jù)不同企業(yè)的不同情況開展實施。不結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標就盲目地進行企業(yè)信息化建設(shè)，很有可能

17、會出現(xiàn)事倍功半的無用結(jié)果，不僅達不到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，反而會白白浪費針對信息化投入的巨額資金。所以企業(yè)信息化建設(shè)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標與愿景緊密結(jié)合并相互統(tǒng)一。(二)現(xiàn)狀評估開展企業(yè)信息化建設(shè)，必須建立在對企業(yè)現(xiàn)狀準確評估的基礎(chǔ)之上。應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有了哪些資源，有了哪些系統(tǒng)。避免今后信息化建設(shè)的進程當(dāng)中重復(fù)投入，費時費力。還有很重要的一點是在現(xiàn)狀評估中需要理清楚現(xiàn)在企業(yè)最需要的是什么，也即企業(yè)現(xiàn)在最需要通過信息化建設(shè)補充哪一部

18、分的能力。(三)戰(zhàn)略制定在戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)，我們需要根據(jù)前面企業(yè)戰(zhàn)略目標分析與企業(yè)現(xiàn)狀評估所得出的結(jié)果，進行企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略的制定。目標即是將信息化建設(shè)過程的各項業(yè)務(wù)整改按照輕重緩急程度進行排序，為下一步的具體實施進行指導(dǎo)。這一環(huán)節(jié)對于整個企業(yè)信息化建設(shè)過程非常重要，因為企業(yè)信息化建設(shè)是一項巨大的系統(tǒng)工程，需要投入巨額的資金以完成整改。如果沒有一個合理的戰(zhàn)略先后，后期的收益可能顯得非常漫長。如果說一個企業(yè)原有的生產(chǎn)流程已經(jīng)非常合理完善。其

19、供應(yīng)商所提供的原材料已經(jīng)足價格優(yōu)惠質(zhì)量超群。然而其在銷售環(huán)節(jié)的成果卻不如人意。盡管如此，企業(yè)信息化建設(shè)負責(zé)人沒有具體分析，就直接進行企業(yè)S例(供應(yīng)鏈管理)的建設(shè)。ScM投入使用之后并沒有取得企業(yè)收益明顯的增長，企業(yè)可能便會對信息化建設(shè)失去興趣。既喪失了一個提高企業(yè)收益的機會，又白白投入了大量資金進行了原本不需要整改的次重要環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)信息化建設(shè)必須依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實進行戰(zhàn)略制定，孰前孰后應(yīng)當(dāng)有理有據(jù)地制定好，并有條有理地開展實施。(四)戰(zhàn)

20、術(shù)制定這一環(huán)節(jié)的要點即是根據(jù)戰(zhàn)略制定的順序進行企業(yè)信息化建設(shè)的具體實施。在這一環(huán)節(jié)中企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項目實施階段要求并監(jiān)督系統(tǒng)供應(yīng)商嚴格按照已經(jīng)制定的實施方案進行項目實施。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)信息化系統(tǒng)操作維護人員的培養(yǎng)，在保證企業(yè)信息化系統(tǒng)的質(zhì)量同時，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行，以使得信息化系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的收益增長貢獻重要力量。(五)實施與試用在系統(tǒng)建設(shè)完成之后，應(yīng)當(dāng)進行系統(tǒng)的使用與試用。并對使用情況進行總結(jié)，反饋給前面的各個流程，以促進前面各個流

21、程的優(yōu)化，保障企業(yè)信息系統(tǒng)的質(zhì)量。四、結(jié)論企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)做大做強的必由之路。我國加入WTO之后，我國的企業(yè)面臨來自各個國家企業(yè)的競爭。我們只有做好企業(yè)信息化建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地。企業(yè)在信息化建設(shè)進程中一定要重視信息化建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定，穩(wěn)扎穩(wěn)打、分步實施，這是企業(yè)信息化建設(shè)的核心原則。o參考文獻【1】1譚興。譚策淺談中小企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃／J]科技信息。2008，(20l【2】沈光寶

22、企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略思考Ⅱ】情報雜志。2001(3)p】嚴怡民加速企業(yè)信息化建設(shè)為振興經(jīng)濟服務(wù)【『】圖書情報工作，1998，(10l【41范玉順企業(yè)信息化需要整體規(guī)劃卟信息系統(tǒng)勤務(wù)員，2004(1)【5】王端詳我國企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析【『】民營科技2010。(9l【6】趙戈信息化提升企業(yè)核心競爭力研究【『】圖書館學(xué)刊，2008，(3)網(wǎng)鐘永健大型集團企業(yè)信息化規(guī)劃與建設(shè)問題研究【l】中國工程咨詢。2007(1)【8】鄧文佶，劉雁集

23、團企業(yè)信息egAt】和實施研究【『】計算機應(yīng)用與軟件，2006。(9l【91李茂海企業(yè)信息化規(guī)劃分階段戰(zhàn)略和要點卟機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)，2006，(2)【101白海青試論企業(yè)信息化規(guī)劃【11蘭州學(xué)刊，2006(3)(責(zé)任編輯：周加轉(zhuǎn))201202o中明高新斌豢全疊31萬方數(shù)據(jù)產(chǎn)品需求，針對性地開發(fā)出符合顧客需求的產(chǎn)品。同時，借助CRM可以建立起顧客與企業(yè)的聯(lián)系，CRM可以充當(dāng)企業(yè)的宣傳與售后平臺，提升企業(yè)形象贏得顧客的品牌忠誠。借助CRM

24、還可以建立起企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)，使得顧客可以多種途徑地進行產(chǎn)品消費。在競爭白熱化的現(xiàn)時經(jīng)濟社會，信息化建設(shè)對于企業(yè)提升服務(wù)水平、降低生產(chǎn)成本、降低企業(yè)風(fēng)險、提高企業(yè)收益水平有著重要的意義?？梢哉f，企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)做大做強的必由之路。三、企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃困1企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，其前期所需要的投入也是相當(dāng)巨大，所以企業(yè)信息化建設(shè)不能盲目開展，一定要在掌握企業(yè)現(xiàn)狀的前提下，做詳細計

25、劃分布實施開展。本文認為企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)如圖l所示分布實施開展。(一)企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)進行信息化建設(shè)是大勢所趨，是企業(yè)做大做強的必由之路，但是信息化建設(shè)不能僅憑信息化建設(shè)負責(zé)人個人的喜好或者程序化地復(fù)制其他企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗。企業(yè)信息化建設(shè)必須因地制宜，根據(jù)不同企業(yè)的不同情況開展實施。不結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標就盲目地進行企業(yè)信息化建設(shè)，很有可能會出現(xiàn)事倍功半的無用結(jié)果，不僅達不到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，反而會白白浪費針對信息化

26、投入的巨額資金。所以企業(yè)信息化建設(shè)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標與愿景緊密結(jié)合井相互統(tǒng)一。(二)現(xiàn)狀評估開展企業(yè)信息化建設(shè)，必須建立在對企業(yè)現(xiàn)狀準確評估的基礎(chǔ)之上。應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有了哪些資源，有了哪些系統(tǒng)。避免今后信息化建設(shè)的進程當(dāng)中重復(fù)投入，費時費力。還有很重要的一點是在現(xiàn)狀評估中需要理清楚現(xiàn)在企業(yè)最需要的是什么，也即企業(yè)現(xiàn)在最需要通過信息化建設(shè)補充哪一部分的能力。(三)戰(zhàn)略制定在戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)，我們需要根據(jù)前面企業(yè)戰(zhàn)略目標分析與企業(yè)現(xiàn)狀評

27、估所得出的結(jié)果，進行企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略的制定。目標即是將信息化建設(shè)過程的各項業(yè)務(wù)整改按照輕重鍾急程度進行排序，為下一步的具體實施進行指導(dǎo).這一環(huán)節(jié)對于整個企業(yè)信息化建設(shè)過程非常重要，因為企業(yè)信息化建設(shè)是一項巨大的系統(tǒng)工程，需要投入巨額的資金以完成整改.如果沒有一個合理的戰(zhàn)略先后，后期的收益可能顯得非常漫長.如果說一個企業(yè)原有的生產(chǎn)流程己經(jīng)非常合理完善，其供應(yīng)商所提供的原材料己經(jīng)是價格優(yōu)惠質(zhì)量超群。然而其在銷售環(huán)節(jié)的成果卻不如人意。盡管如

28、此，企業(yè)信息化建設(shè)負責(zé)人沒有具體分析，就直接進行企業(yè)SCM(供應(yīng)鏈管理)的建設(shè)。SCM投入使用之后并沒有取得企業(yè)收益明顯的增長，企業(yè)可能便會對信息化建設(shè)失去興趣。既喪失了一個提高企業(yè)收益的機會，又白白投入了大量資金進行了原本不需要整改的次重要環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)信息化建設(shè)必須依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實進行戰(zhàn)略制定，孰前孰后應(yīng)當(dāng)有理有據(jù)地制定好，井有條有理地開展實施。(四)戰(zhàn)術(shù)制定這一環(huán)節(jié)的要點即是根據(jù)戰(zhàn)略制定的順序進行企業(yè)信息化建設(shè)的具體實施。在這一環(huán)節(jié)

29、中企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項目實施階段要求井監(jiān)督系統(tǒng)供應(yīng)商嚴格按照已經(jīng)制定的實施方案進行項目實施。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)信息化系統(tǒng)操作維護人員的培養(yǎng)，在保證企業(yè)信息化系統(tǒng)的質(zhì)量同時，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行，以使得信息化系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的收益增長貢獻重要力量。(五)實施與試用在系統(tǒng)建設(shè)完成之后，應(yīng)當(dāng)進行系統(tǒng)的使用與試用。并對使用情況進行總結(jié)，反饋給前面的各個流程，以促進前面各個流程的優(yōu)化，保障企業(yè)信息系統(tǒng)的質(zhì)量。四、結(jié)論企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)做大做強的必由之路。

30、我國加入WTO之后，我國的企業(yè)面臨來自各個國家企業(yè)的競爭。我們只有做好企業(yè)信息化建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地。企業(yè)在信息化建設(shè)進程中一定要重視信息化建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定，穩(wěn)扎穩(wěn)打、分步實施，這是企業(yè)信息化建設(shè)的核心原則。@參考立獻[1]譚興，譚策.淺談中小企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃凹.科技信息，2∞8，(20).[2]沈光寶.企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略思考01.情報雜志，2傭1，(3).[3]嚴格氏加速企業(yè)信息化

31、建設(shè)為振興經(jīng)濟服務(wù)01.圖書情報工作，1998，(10).[釗范玉順.企業(yè)信息化需要整體規(guī)劃m.信息系統(tǒng)勤務(wù)員，2004(1).[5]王梢詳.我國企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析m.民營科技，2010，(9).[6]趙戈信息化提升企業(yè)核心競爭力研究01.圖書館學(xué)刊，2∞8，(3).[7]鐘永健.大型集團企業(yè)信息化規(guī)劃與建設(shè)問題研究01.中國工程咨詢，2007，(1).[叼鄧文倍，劉JJ.集團企業(yè)信息化規(guī)劃和實施研究四.計算機應(yīng)用與軟件，2∞6