投標(biāo)流程及管理辦法模板

1、公司投標(biāo)流程及管理辦法一總則為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司投標(biāo)工作的指導(dǎo)及規(guī)范投標(biāo)工作的管理，明確投標(biāo)流程中各環(huán)節(jié)的職責(zé)，特制定本管理辦法。二適用范圍本辦法適用于XXXXXXXXXXXX所屬各事業(yè)部，各部門及駐外機(jī)構(gòu)。三管理機(jī)制1公司的投標(biāo)工作為總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并指派事業(yè)部分管副總總負(fù)責(zé)的投標(biāo)管理體系，以及各部門具體負(fù)責(zé)，相互配合的運(yùn)行機(jī)制。2凡是公司確定投標(biāo)的項(xiàng)目均建立投標(biāo)項(xiàng)目小組機(jī)構(gòu)，總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理指派的事業(yè)部副總，機(jī)構(gòu)組成部門為XXXXXXXXX

2、XXX或總經(jīng)理及負(fù)責(zé)人指派人員。3各相關(guān)部門需明確各自職責(zé)，由總負(fù)責(zé)人就每個(gè)項(xiàng)目建立工作機(jī)制，信息管理機(jī)制，會(huì)議溝通機(jī)制及保密機(jī)制。事業(yè)部職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)部提供招標(biāo)信息的篩選分析，以及對(duì)各種渠道（政府官方網(wǎng)站及函件邀請(qǐng)，報(bào)紙媒體招標(biāo)信息等）信息來(lái)源的定期管理確定。參與前期及中標(biāo)后的商務(wù)談判工作及標(biāo)書購(gòu)買以及辦理投標(biāo)保函、信貸證明、銀行查證授權(quán)書、履約保函，提供財(cái)務(wù)報(bào)部報(bào)備，市場(chǎng)部定期對(duì)信息進(jìn)行管理同時(shí)將有關(guān)情況向公司通報(bào)。2投標(biāo)投標(biāo)可由

3、公司獨(dú)立投標(biāo)或與其他單位聯(lián)合（合作）進(jìn)行投標(biāo)等多種方式。確定投標(biāo)分兩種形式，各事業(yè)部對(duì)低于標(biāo)的額10萬(wàn)元以下的項(xiàng)目可自行決定是否參與投標(biāo)，超過(guò)10萬(wàn)元的項(xiàng)目由公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定。項(xiàng)目確定后由總負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)標(biāo)書分解召開(kāi)會(huì)議，對(duì)標(biāo)書要求，投標(biāo)策略，客戶需求關(guān)注點(diǎn)，客戶資源，評(píng)標(biāo)專家等內(nèi)容進(jìn)行分析研究，明確各部門，人員工作內(nèi)容，責(zé)任到人，建立虛擬的投標(biāo)項(xiàng)目小組，制定工作計(jì)劃。投標(biāo)過(guò)程中對(duì)公司參與人員的著裝，時(shí)間，答疑，澄清，客戶公關(guān)