戰(zhàn)略成本管理及其對(duì)石油公司成本管理的啟示

1、經(jīng)管視線戰(zhàn)略成本管理及其對(duì)石油公司成本管理的啟示陳嘉中海油田服務(wù)股份有限公司，摘要：本文簡(jiǎn)迷了戰(zhàn)略成本管理的發(fā)暖歷史及其含義。發(fā)現(xiàn)有利于石油公司成本管理的新理念，新想法，有助于提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；石油企業(yè)；價(jià)值鏈分析中圖分類號(hào)：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—828X(2011)11—0027一01在經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)人世的背景下。全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性程度加深。企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)的

2、挑戰(zhàn)也要面對(duì)國(guó)外企業(yè)的挑戰(zhàn)。如何趨利避害，建立成本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。成為許多企業(yè)必須要認(rèn)真對(duì)待的問題。成本問題卻一直是束縛我國(guó)企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的瓶頸。近年來(lái)。在英美日等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理實(shí)踐中。戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有利武器。面過國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)我們石油企業(yè)應(yīng)該確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在全球舞臺(tái)上站有一席之地。一，戰(zhàn)略成本管理國(guó)外學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究是從20世紀(jì)80年代開始的。1981年英國(guó)學(xué)者西蒙德發(fā)

3、表了‘戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì))一文。首次提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(StrategyManagementAccounting，簡(jiǎn)稱SMA)”的概念，在這之后。他又對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的問題進(jìn)行了一系列的研究。之后出現(xiàn)了一系列戰(zhàn)略成本應(yīng)用方面的研究，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。這些研究中有代表性的如美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克?？说热嗽?993年出版了‘戰(zhàn)略成本管理)一書，研究了企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，提出了戰(zhàn)略成本管理的框架。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略需要綜合思考

4、。亦即從職能交叉的觀點(diǎn)出發(fā)。識(shí)別和解決問題的能力。企業(yè)職能常被劃分為營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)。綜合性方法將所有職能的技巧結(jié)合在一起，并非認(rèn)為某一問題是單獨(dú)的營(yíng)銷問題、生產(chǎn)問題、亦或財(cái)務(wù)問題、會(huì)計(jì)問題。由于戰(zhàn)略問題對(duì)于管理日趨重要，成本管理也從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算和經(jīng)營(yíng)控制轉(zhuǎn)變成為更廣義的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息用于戰(zhàn)略管理、促進(jìn)主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位聯(lián)系起來(lái)尋求企業(yè)

5、競(jìng)爭(zhēng)力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑。利用戰(zhàn)略性成本信息對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇過程提供決策支持保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性。是戰(zhàn)略成本管理針對(duì)戰(zhàn)略管理而進(jìn)行的功能展開與運(yùn)用創(chuàng)新，是戰(zhàn)略成本管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理的超越。其次是在不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下正確組織成本管理。具體而言。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是指現(xiàn)代企業(yè)在融入經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略、提升內(nèi)部管理水平、營(yíng)造持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而構(gòu)建的。運(yùn)用現(xiàn)代成本管理技術(shù)從戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售

6、及售后服務(wù)等再生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)影響成本和利潤(rùn)的諸岡索進(jìn)行分析的。采取降低成本措施提高企業(yè)戰(zhàn)略地位的～種現(xiàn)代成本管理。收稿日期：20111017二，戰(zhàn)略成本管理對(duì)石油公司成本管理的啟示1日常管理引入戰(zhàn)略成本觀念隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，促使企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)日趨加快，全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深。面對(duì)強(qiáng)大的國(guó)外石油公司從管理的理念和方法來(lái)說(shuō)，我國(guó)的石油公司都不具備優(yōu)勢(shì)。為了全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)自身的實(shí)力我

7、國(guó)石油公司應(yīng)全面引入戰(zhàn)略成本管理觀念，并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際和國(guó)外同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找到一套適合自己的管理方法。縮小與國(guó)外大石油公司之間的差距。提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。2運(yùn)用價(jià)值鏈分析。提升競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略定位。運(yùn)用價(jià)值鏈分析，制定出適應(yīng)本企業(yè)的成本戰(zhàn)略。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我同石油企業(yè)先后經(jīng)歷了改革重組海外上市以及近年的海外并購(gòu)等一系列變化?？梢钥闯?，經(jīng)過多年的努力石油企業(yè)的實(shí)力較之以前得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，已經(jīng)開始涉足海外市場(chǎng)。面對(duì)更大的國(guó)際市場(chǎng)

8、，我國(guó)石油公司要想站有一席之地。明確并凸顯自己的優(yōu)勢(shì)是唯一途徑。在我們的技術(shù)創(chuàng)新能力還尚欠缺的今天，培育成本競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵。我國(guó)石油公司應(yīng)把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)籌考慮明確自己在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的定位，整合可利用資源、剝離競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的業(yè)務(wù)、提升管理能力加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。放眼全球市場(chǎng)重視各環(huán)節(jié)不同供應(yīng)商和客戶的協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。確立自己在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)。3做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)如今。我國(guó)石油公司的成本管理問題不在局限于如何降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工

9、成本、生產(chǎn)成本等狹小的范圍而是擴(kuò)展到更大的范圍，如資本成本、機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等這些不可控因素?fù)诫s其中。如何更好的運(yùn)用籌資渠道、找到更好的投資目標(biāo)以及高效的管哩好閑置資金等問題成為了公司發(fā)展中時(shí)常面臨的問題。為了更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力我們應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)決策進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)善干借鑒總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使其與公司戰(zhàn)略決策相一致，降低企業(yè)成本。參考文獻(xiàn)：【1】吳杰。孫秀娟石油天然氣勘探開發(fā)會(huì)計(jì)【M】北京：石油工業(yè)出版社2001【2】【芙】邁克

10、爾波特著，殊小悅。譯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【M1華夏出版社。1997【3】夏寬云戰(zhàn)略成本管理【M】立信會(huì)計(jì)出版社。2000【4】李志強(qiáng)。荊立樸戰(zhàn)略成本管理——高油價(jià)下石油企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的植心【J】財(cái)經(jīng)界，201l(14)：106107一27—萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)管視線戰(zhàn)略成本管理及其對(duì)石油公司成本管理的啟示陳嘉中海油田服務(wù)股份有限公司，摘要：本文簡(jiǎn)迷了戰(zhàn)略成本管理的發(fā)暖歷史及其含義。發(fā)現(xiàn)有利于石油公司成本管理的新理念，新想法，有助于提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞

11、：戰(zhàn)略成本管理；石油企業(yè)；價(jià)值鏈分析中圖分類號(hào)：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—828X(2011)11—0027一01在經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)人世的背景下。全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性程度加深。企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)的挑戰(zhàn)也要面對(duì)國(guó)外企業(yè)的挑戰(zhàn)。如何趨利避害，建立成本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。成為許多企業(yè)必須要認(rèn)真對(duì)待的問題。成本問題卻一直是束縛我國(guó)企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的瓶頸。近年來(lái)。在英美日等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理實(shí)踐中。戰(zhàn)略成本

12、管理已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有利武器。面過國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)我們石油企業(yè)應(yīng)該確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在全球舞臺(tái)上站有一席之地。一，戰(zhàn)略成本管理國(guó)外學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究是從20世紀(jì)80年代開始的。1981年英國(guó)學(xué)者西蒙德發(fā)表了‘戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì))一文。首次提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(StrategyManagementAccounting，簡(jiǎn)稱SMA)”的概念，在這之后。他又對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的問題進(jìn)行了一系列的研究。之

13、后出現(xiàn)了一系列戰(zhàn)略成本應(yīng)用方面的研究，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。這些研究中有代表性的如美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克?？说热嗽?993年出版了‘戰(zhàn)略成本管理)一書，研究了企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，提出了戰(zhàn)略成本管理的框架。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略需要綜合思考。亦即從職能交叉的觀點(diǎn)出發(fā)。識(shí)別和解決問題的能力。企業(yè)職能常被劃分為營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)。綜合性方法將所有職能的技巧結(jié)合在一起，并非認(rèn)為某一問題是單獨(dú)的營(yíng)銷問題、生產(chǎn)問題、亦或財(cái)務(wù)問題、會(huì)計(jì)問題。由于戰(zhàn)

14、略問題對(duì)于管理日趨重要，成本管理也從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算和經(jīng)營(yíng)控制轉(zhuǎn)變成為更廣義的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息用于戰(zhàn)略管理、促進(jìn)主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位聯(lián)系起來(lái)尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑。利用戰(zhàn)略性成本信息對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇過程提供決策支持保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性。是戰(zhàn)略成本管理針對(duì)戰(zhàn)略管理而進(jìn)行的功能展開與運(yùn)用創(chuàng)新，是戰(zhàn)略成本管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理的超越。

15、其次是在不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下正確組織成本管理。具體而言。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是指現(xiàn)代企業(yè)在融入經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略、提升內(nèi)部管理水平、營(yíng)造持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而構(gòu)建的。運(yùn)用現(xiàn)代成本管理技術(shù)從戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等再生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)影響成本和利潤(rùn)的諸岡索進(jìn)行分析的。采取降低成本措施提高企業(yè)戰(zhàn)略地位的～種現(xiàn)代成本管理。收稿日期：20111017二，戰(zhàn)略成本管理對(duì)石油公司成本管理的啟示1日常管理引入戰(zhàn)略成本觀念

16、隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，促使企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)日趨加快，全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深。面對(duì)強(qiáng)大的國(guó)外石油公司從管理的理念和方法來(lái)說(shuō)，我國(guó)的石油公司都不具備優(yōu)勢(shì)。為了全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)自身的實(shí)力我國(guó)石油公司應(yīng)全面引入戰(zhàn)略成本管理觀念，并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際和國(guó)外同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找到一套適合自己的管理方法。縮小與國(guó)外大石油公司之間的差距。提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。2運(yùn)用價(jià)值鏈分析。提升競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略定位。

17、運(yùn)用價(jià)值鏈分析，制定出適應(yīng)本企業(yè)的成本戰(zhàn)略。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我同石油企業(yè)先后經(jīng)歷了改革重組海外上市以及近年的海外并購(gòu)等一系列變化?？梢钥闯?，經(jīng)過多年的努力石油企業(yè)的實(shí)力較之以前得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，已經(jīng)開始涉足海外市場(chǎng)。面對(duì)更大的國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)石油公司要想站有一席之地。明確并凸顯自己的優(yōu)勢(shì)是唯一途徑。在我們的技術(shù)創(chuàng)新能力還尚欠缺的今天，培育成本競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵。我國(guó)石油公司應(yīng)把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)籌考慮明確自己在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的定位

18、，整合可利用資源、剝離競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的業(yè)務(wù)、提升管理能力加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。放眼全球市場(chǎng)重視各環(huán)節(jié)不同供應(yīng)商和客戶的協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。確立自己在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)。3做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)如今。我國(guó)石油公司的成本管理問題不在局限于如何降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工成本、生產(chǎn)成本等狹小的范圍而是擴(kuò)展到更大的范圍，如資本成本、機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等這些不可控因素?fù)诫s其中。如何更好的運(yùn)用籌資渠道、找到更好的投資目標(biāo)以及高效的管哩好閑置資金等問題成為了公司發(fā)展中時(shí)常面臨的問

19、題。為了更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力我們應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)決策進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)善干借鑒總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使其與公司戰(zhàn)略決策相一致，降低企業(yè)成本。參考文獻(xiàn)：【1】吳杰。孫秀娟石油天然氣勘探開發(fā)會(huì)計(jì)【M】北京：石油工業(yè)出版社2001【2】【芙】邁克爾波特著，殊小悅。譯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【M1華夏出版社。1997【3】夏寬云戰(zhàn)略成本管理【M】立信會(huì)計(jì)出版社。2000【4】李志強(qiáng)。荊立樸戰(zhàn)略成本管理——高油價(jià)下石油企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的植心【J】財(cái)經(jīng)界，201l(14