建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制

1、TimesFinance232011年第8期下旬刊（總第454期）時(shí)代金融TimesFinanceNO.8，2011（CumulativetyNO.454）施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制就是指導(dǎo)和監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生的資源消耗和費(fèi)用開支并對其進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，把工程所產(chǎn)生的各種偏差進(jìn)行修正，并保證工程的實(shí)際各項(xiàng)成本費(fèi)用沒有超過計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理和成本控制的目的在與使各項(xiàng)人力、物力和財(cái)力能夠合理的使用，從而通過提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，

2、來降低工程成本，最終實(shí)現(xiàn)良好的盈利。一、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要目的在于保證施工過程中的

3、現(xiàn)金流量，控制施工成本，防止企業(yè)的在施工過程中現(xiàn)金流的斷裂，使施工成本合理降低，以擴(kuò)大企業(yè)利潤。1.對施工全部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。對施工過程中的項(xiàng)目管理中，不僅要包括財(cái)務(wù)人員，還要包括統(tǒng)計(jì)、材料等各個(gè)部門，這樣才能進(jìn)行更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理。各個(gè)部門要有明確的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)要對各種費(fèi)用的花費(fèi)明確的記錄，形成一個(gè)分配明確和財(cái)務(wù)責(zé)任到個(gè)人的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)部門要做好資金的核算與分析，同是發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門財(cái)務(wù)管理上存在的問題要求他們進(jìn)行及時(shí)的改正，這

4、樣才能讓財(cái)務(wù)始終在有效的控制之下。2.對財(cái)務(wù)授權(quán)人員進(jìn)行管理。在企業(yè)施工開始之前要對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門經(jīng)理的財(cái)務(wù)權(quán)限進(jìn)行明確的規(guī)定和管理。同時(shí)對經(jīng)理的財(cái)務(wù)支出要有準(zhǔn)確的票據(jù)，以方便以后進(jìn)行核對和審查。如果需要的財(cái)務(wù)支出超過自身權(quán)限就需要向財(cái)務(wù)部門提交報(bào)告，財(cái)務(wù)部門審核完成后方能撥款，同時(shí)要對款項(xiàng)的流向進(jìn)行明確的監(jiān)督，防止資金外流。3.對施工預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)管理施工預(yù)算必須在財(cái)務(wù)部門的管理之下，要對施工之前和過程中財(cái)務(wù)花費(fèi)進(jìn)行細(xì)化，要結(jié)合施工

5、過程中的實(shí)際情況對整個(gè)施工預(yù)算進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)管理，如果出現(xiàn)預(yù)算的偏差就需要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整，以保證整個(gè)施工預(yù)算沒有超過企業(yè)制定的施工財(cái)務(wù)計(jì)劃，同時(shí)盡可能的降低成本，使施工成本不能超過預(yù)算，最好能夠減少，這樣就能夠增加企業(yè)利潤。4.對資金進(jìn)行財(cái)務(wù)管理對于建筑施工企業(yè)來說，資金就是企業(yè)的生命線，所以需要對資金進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理，這樣才能維持企業(yè)生命線。這對財(cái)務(wù)部門提出了新的要求，財(cái)務(wù)要做好資金預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)的對比，還要對施工過程中的工程款

6、的支付和支取要有明確的賬目，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要對各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督。5.明確財(cái)務(wù)主管委派制財(cái)務(wù)主管是公司的一個(gè)重要職位，要在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮主管的作用負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會計(jì)工作主管需要分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況，審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計(jì)業(yè)務(wù)，編制銷售公司的支出和支取憑證，編制公司的會計(jì)報(bào)表等一系列的工作。建筑施工企業(yè)會有大量的資金的支出和支取，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管可以使工作更加清晰和明確，所以施工企業(yè)需要招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主

7、管。6.要積極開展財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部審計(jì)工作千里之堤毀于蟻穴，最堅(jiān)固的堡壘也能從內(nèi)部破壞，財(cái)務(wù)部門掌管著企業(yè)的生命線，如果這個(gè)部門出了問題有可能對企業(yè)造成重大的傷害，所以需要對財(cái)務(wù)部門經(jīng)常性的內(nèi)部審計(jì)，這樣才能防止財(cái)務(wù)管理上的漏洞，給企業(yè)一個(gè)良好的資金環(huán)境。二、建筑施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容與方法建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是在與對企業(yè)施工的成本的管理。這個(gè)成本包括直接成本和間接成本。直接成本主要是企業(yè)在施工過程中所使用的人工、材料、機(jī)械等

8、費(fèi)用。間接成本只要是企業(yè)在施工過程中所需要的經(jīng)營管理費(fèi)用。任何施工的過程都不可能一帆風(fēng)順的，隨著施工的進(jìn)行就必然產(chǎn)生例如施工質(zhì)量、工程保修、工期的延長等一系列無法預(yù)料的問題，這些問題必然造成施工直接成本的增加，所以企業(yè)需要對直接成本進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和控制。（一）對直接成本的控制1.對人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)管理的重點(diǎn)在與企業(yè)在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行與員工所制定的勞務(wù)合同，明確員工的工資和報(bào)酬不能無故增加非施工人員，嚴(yán)格控制施工工人和輔助人員

9、的比例，要做到最大限度消減這些輔助人員的數(shù)量。2.對材料費(fèi)的控制。建筑企業(yè)在施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，其中很大的一部分屬于材料費(fèi)用，所以要對其進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制以求降低材料費(fèi)。降低材料費(fèi)的重點(diǎn)還在與對施工過程中的關(guān)鍵材料的管理和控制。首先，對材料采購的計(jì)劃要做到盡量完善，對材料的品種和數(shù)量以及購買的時(shí)間要嚴(yán)格的記錄。其次，要對施工計(jì)劃準(zhǔn)確理解，材料的購買做到與施工計(jì)劃同步，不能讓材料折舊。再次，要對工人領(lǐng)取材料進(jìn)行嚴(yán)格的登記和控制，同時(shí)還

10、要驗(yàn)收，防止多領(lǐng)和浪費(fèi)。最后，要對生產(chǎn)工人進(jìn)行教育，不能對余料隨意浪費(fèi)要注意回收。3.對機(jī)械使用費(fèi)的控制。對機(jī)械使用的費(fèi)管理的重點(diǎn)在與要讓機(jī)械合理的使用。首先應(yīng)該建立一個(gè)機(jī)械使用的檔案，對機(jī)械的使用進(jìn)行正確的選配。其次，要對機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)，防止出建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制阮仁勝（廣西建工聯(lián)合建設(shè)有限公司，廣西南寧530012）【摘要】在新世紀(jì)的頭十年是建筑行業(yè)發(fā)展壯大的十年，但是伴隨著生產(chǎn)材料成本的增加和建筑市場日趨激烈的競爭，使

11、企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，所以舊的財(cái)務(wù)管理和成本控制方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的要求，也就必須對其進(jìn)行改進(jìn)?，F(xiàn)在我們有些建筑施工企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和成本控制方法，就是片面地把一切關(guān)于財(cái)務(wù)管理和成本控制的工作完全交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這種做法存在著明顯的問題。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，是需要以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心，所有財(cái)務(wù)管理人員共同努力工作才能完成的工作。只有完成對項(xiàng)目的成本控制，保證財(cái)務(wù)管理真實(shí)，才能讓建筑施工

12、企業(yè)遠(yuǎn)離經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)良好盈利?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制（下轉(zhuǎn)第42頁）42TimesFinance之一，因此發(fā)展問題便是醫(yī)院管理者應(yīng)充分考慮的，如何適時(shí)地進(jìn)行投資，如何提高業(yè)務(wù)收入是新形勢下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)面對的問題。為了確保院內(nèi)的各項(xiàng)收益最大化，就必須加大財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查的力度，即在將風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2.加強(qiáng)對成本管理的控制由于歷史原因，長期以來，公益性的福利事業(yè)單位一直是醫(yī)院的主要特征，醫(yī)院中普遍存在衛(wèi)生

13、資源不足與浪費(fèi)多數(shù)是由于忽視成本核算所造成的。當(dāng)前新形勢是市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立，醫(yī)院的管理應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展模式。本著有效提高醫(yī)院的財(cái)政收入使其健康發(fā)展的目的，必須切實(shí)提高資產(chǎn)配置效率，在醫(yī)院開展自上而下、自內(nèi)而外的全面的成本控制，降低各項(xiàng)支出。首當(dāng)其沖的便是轉(zhuǎn)變成本核算理念，逐步改革醫(yī)院的成本核算方法。過去的不完全成本核算已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的要求，必須向完全成本核算轉(zhuǎn)變實(shí)行科室全成本核算。即通過科學(xué)的分析各項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)

14、目的成本以及考核單位成本等手段，對醫(yī)院涉及各綜合方面的成本進(jìn)行定期的資本核算，由此來降低醫(yī)療成本，這樣不但可以降低患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)醫(yī)院也達(dá)到了獲得最大收益的目的。成本支出的范圍包括工作人員的薪酬、醫(yī)療設(shè)備、會議費(fèi)用、資料費(fèi)、各類培訓(xùn)費(fèi)以及日常工作費(fèi)用等，這些都是科室的支出費(fèi)用。通過確認(rèn)原則分析醫(yī)院的相關(guān)指標(biāo)，由此開展成本核算，制定符合實(shí)際的工作目標(biāo)，提高院內(nèi)的各項(xiàng)效率，這樣能夠有效降低支出及成本。3.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)首先一項(xiàng)工作能

15、否做好主要看對工作的重視程度，只有自上而下樹立科學(xué)化理財(cái)觀念，領(lǐng)導(dǎo)要重視、支持財(cái)務(wù)工作醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度才能不斷完善。其次，當(dāng)前的競爭也是人才的競爭，財(cái)會人員素質(zhì)的高低直接決定著財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣。要提高從業(yè)人員素質(zhì)、完善管理體制還必須不斷的培養(yǎng)，引進(jìn)這方面專業(yè)人才。手段之一就是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)提高財(cái)務(wù)人員的知識儲備與綜合素質(zhì)，通過培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐中的工作會有質(zhì)的飛躍，通過學(xué)習(xí)也掌握了與經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的金融、稅收、法律法

16、規(guī)等其他知識。作為財(cái)會人員思想和理念不能停滯，在現(xiàn)代社會知識更新不斷加快的情況下，財(cái)會人員要有財(cái)務(wù)創(chuàng)新理財(cái)觀念為了適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還要不斷學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科知識，建立合理的知識結(jié)構(gòu)。4.管理者要做出正確的決策必須依賴完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析首先基礎(chǔ)分析工作是做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重中之重。通過財(cái)務(wù)分析對涉及資產(chǎn)負(fù)債、收入等會計(jì)報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行核算計(jì)算出各類經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)而分析醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金流動能力、經(jīng)營能力、償債能力、盈利能力、

17、管理能力。其次有經(jīng)營的地方就有風(fēng)險(xiǎn)，為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力必須做好事前預(yù)測工作。這種事前預(yù)測工作是根據(jù)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)行情況建立在對醫(yī)院的歷史資料、同行業(yè)資料等信息進(jìn)行預(yù)警分析基礎(chǔ)上的，我們稱之為財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)這個(gè)系統(tǒng)可以對財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行監(jiān)測和預(yù)防。5.加大財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)市場主體不是獨(dú)立的存在的，醫(yī)院也不例外，固步自封是不能長久的，必然要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠在風(fēng)險(xiǎn)不斷加大的經(jīng)濟(jì)條件下保證醫(yī)院效益

18、。另外，審計(jì)工作質(zhì)量的提高也有助于財(cái)務(wù)管理工作的提高。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門與財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)分開成立，作為單獨(dú)的部門，這樣的審計(jì)工作才有實(shí)際意義。為了切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度醫(yī)院還可委托外部有資質(zhì)部門對醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，這也是提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平行之有效的方法。參考文獻(xiàn)[1]張嵐.實(shí)用醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[M].成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2006.[2]陳曉華.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其對策[J].中國市場.2010（14）.作者簡介：趙文（1967

19、），女，漢族，河南新鄉(xiāng)人，新鄉(xiāng)市第二人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。（上接第23頁）現(xiàn)因?yàn)闄C(jī)械故障誤工的狀況。最后，要嚴(yán)格管理對外出租的機(jī)械，減少機(jī)械的空置。4.對施工過程中產(chǎn)生的其他費(fèi)用的控制。這里的其他費(fèi)用主要指施工過程中的管理費(fèi)用。這里要注意的在于要做到管理人員人盡其責(zé)，不要出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)，同時(shí)要對管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要以節(jié)約為前提明確各項(xiàng)費(fèi)用，做到不要鋪張浪費(fèi)。（二）對間接成本的控制1.對施工工期的嚴(yán)格控制。施工工

20、期的長短嚴(yán)重影響施工成本，工期過長或者過短都會影響企業(yè)的利潤。過短會造成人員和機(jī)械的閑置，過長就會增加直接成本，也會面臨違約罰款的問題。所以工期要與施工合同相適應(yīng)，要在完成雙方之間合同的條件下，來減短工期。2.對安全成本的嚴(yán)格控制。安全是建筑施工過程中的頭等大事，所以企業(yè)不法忽視這一方面的財(cái)務(wù)支出，但是安全成本不是無限制支出的，要對其進(jìn)行嚴(yán)格管理。要找到支出的平衡點(diǎn)，要對員工的安全設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新，同時(shí)要加強(qiáng)教育防止安全事故的發(fā)生，這

21、樣才能防止重大安全事故處理費(fèi)。3.對項(xiàng)目維護(hù)成本的嚴(yán)格控制。在建筑企業(yè)施工的過程中無法保證施工項(xiàng)目不出現(xiàn)任何的問題，所以企業(yè)要付出一定的維護(hù)成本。當(dāng)然如果施工項(xiàng)目質(zhì)量過關(guān)的話，這方面的支出就會相應(yīng)的減少。如果施工維護(hù)不可避免，這時(shí)候要對維護(hù)的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的評估，制定詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃，做到資源的合理利用，防止浪費(fèi)。4.及時(shí)收回工程尾款。企業(yè)施工結(jié)束的時(shí)候，有時(shí)候業(yè)主會故意拖欠尾款，使施工企業(yè)的施工成本上升，影響企業(yè)效益。也有的時(shí)候業(yè)主無力償

22、還尾款，這時(shí)就需要企業(yè)在前期和業(yè)主及時(shí)溝通，盡快要求業(yè)主將資金落實(shí)，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。5.對其他成本的嚴(yán)格控制。這里的其他成本主要是指在施工過程中發(fā)生的補(bǔ)課預(yù)知的事件。例如擾民，罰款等不可預(yù)知的時(shí)間，這時(shí)就要求對企業(yè)的施工人員嚴(yán)格管理和教育，使其明確施工過程中的紀(jì)律，盡量使這項(xiàng)財(cái)務(wù)支出不要出現(xiàn)。總之、運(yùn)行良好的建筑施工企業(yè)就需要一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理和成本控制，具體的辦法需要財(cái)務(wù)部門根據(jù)自己的實(shí)際情況來處理，這樣就會收到事半功倍的效果。參考