基于物流成本核算模式下的物流企業(yè)成本管理優(yōu)化

1、管理縱橫ISweepingOVBFtheManagement基于物流成本核算模式下的物流企業(yè)成本管理優(yōu)化佟欣悅大連集益物流有限公司116011摘要：作為現(xiàn)代物流企業(yè)，如何在有限的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，如何取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已是企業(yè)目前面臨的最大問題。無論企業(yè)采用何種戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展壯大，都期望用最小的成本帶來最大的收益，本文結(jié)合成本管理對(duì)物流企業(yè)的重要意義，針對(duì)我國(guó)目前物流成本管理中出現(xiàn)的問題，對(duì)物流企業(yè)的成本核算方法問題進(jìn)行了研

2、究。關(guān)鍵詞：物流成本；核算；模式；績(jī)效；控制一、如何認(rèn)識(shí)物流企業(yè)的成本管理作為現(xiàn)代物流企業(yè)，如何在有限的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，如何取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)目前面臨的最大問題。無論企業(yè)采用何種戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展壯大，都需要對(duì)企業(yè)已有資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，都離不開成本的有效管理，都期望用最小的成本帶來最大的收益，因此成本管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑，是企業(yè)管理的重要組成部分。同時(shí)，加強(qiáng)成本管理對(duì)于物流企業(yè)發(fā)展有著以下的重要

3、意義：(一)加強(qiáng)成本管理有利于提高競(jìng)爭(zhēng)水平。成本作為利潤(rùn)核算的一個(gè)關(guān)鍵一環(huán)，金額的大小直接影響利潤(rùn)的高低，所以成本管理的水平高低直接影響到成本的大小，進(jìn)而影響到利潤(rùn)的水平。(二)加強(qiáng)成本管理有利于調(diào)整商品價(jià)格。全行業(yè)物流成本的普通下降將會(huì)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格產(chǎn)生影響，導(dǎo)致物價(jià)相對(duì)下降這有利于保持消費(fèi)物價(jià)的穩(wěn)定性，相對(duì)提高國(guó)民的購(gòu)買力水平(三)加強(qiáng)成本管理有利于提高資源利用率。如果物流效率普遍提高，相對(duì)于平均費(fèi)用將下降，成本費(fèi)用的下降意味著在生產(chǎn)

4、活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)減少，意味著以較少的資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的物質(zhì)財(cái)富，提高了資源利用效率。二、物流成本管理存在哪些問題目前物流企業(yè)的成本管理過程中存在許多共性問題，主要有以下幾點(diǎn)：(～)物流成本管理認(rèn)識(shí)不全面：在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，主要通過與供應(yīng)商的談判降低采購(gòu)成本、通過節(jié)能減排降低工作中各種能源消耗等，企業(yè)管理者對(duì)如何管理成本、如何控制成本認(rèn)識(shí)不足，把絕大多數(shù)的精力和時(shí)間還是放在如何開發(fā)市場(chǎng)

5、潛力、如何提高銷售價(jià)格、如何打通銷售渠道上面，從而導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)銷售額增加而利潤(rùn)卻降低的情況(二)物流成本核算不全面：由于核算的不全面，物流企業(yè)在做成本預(yù)算時(shí)就會(huì)產(chǎn)生偏差使企業(yè)的目標(biāo)不符合實(shí)際情況，如有的企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)對(duì)變動(dòng)成本的控制，壓縮其比重，而忽略了一些固定成本的管理。(三)物流成本管理方法不當(dāng)：我國(guó)現(xiàn)在的物流企業(yè)規(guī)模小、專業(yè)化人才匱乏、信息化程度較低，以上問題導(dǎo)致成本管理方法不當(dāng)，最終導(dǎo)致不能準(zhǔn)確把握企業(yè)實(shí)際的物流成本。而且物流

6、企業(yè)的成本可能存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，那么就不應(yīng)到從單方面管理某一部分成本，而應(yīng)當(dāng)從總成本進(jìn)行管理，例如：有些企業(yè)為了控制倉(cāng)儲(chǔ)成本，減少庫(kù)存量，給客戶提供較少的倉(cāng)儲(chǔ)空間，導(dǎo)致客戶不愿意到該企業(yè)辦理提拆箱業(yè)務(wù)，最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)量減少。再比如：有些企業(yè)為了減少包裝成本，導(dǎo)致裝箱或運(yùn)輸過程破損率提高，后期就會(huì)增加維修成本，最終導(dǎo)致總成本增加。(四)物流成本控制不當(dāng)。有些企業(yè)自身缺乏成本意識(shí)，沒有制定明確的成本目標(biāo)，有多少錢花多少錢，或者有的企業(yè)雖然

7、制定了成本目標(biāo)，但缺乏實(shí)施目標(biāo)的具體措施，或者有的企業(yè)只關(guān)注內(nèi)部成本的增減變化，注重單個(gè)成本的降低，忽視了外部環(huán)境的變化。這些情況都是由于成本控制不力，造成了企業(yè)資源消耗增多，成本費(fèi)用明顯增加。三如何優(yōu)化物流企業(yè)成本管理針對(duì)上述問題及其產(chǎn)生的原因，結(jié)合市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)物流成本管理的要求，我國(guó)企業(yè)應(yīng)在外部環(huán)境逐步改善的同時(shí)，主動(dòng)積極地加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，具體來說可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

8、(一)增強(qiáng)員工成本意識(shí)。學(xué)習(xí)卓越企業(yè)先進(jìn)管理模式，培養(yǎng)員工成本管理的意識(shí)和能力，建立成本管理模型，使每個(gè)人都知道錢是怎么花的，利潤(rùn)是怎么減少的。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。(二)設(shè)計(jì)物流成本核算模式。指在全面核算的思想指導(dǎo)下，對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，制定適合每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的核算模式，以滿足各個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，

9、首先要做的是明確企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所有涉及的成本項(xiàng)目，目前～般物流企業(yè)所涉及的項(xiàng)目有以下幾種：(1)人工費(fèi)用；(2)操作運(yùn)行費(fèi)：包含機(jī)械燃油費(fèi)、水電費(fèi)、材料費(fèi)、提箱費(fèi)等t(3)維修費(fèi)；(4)折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)(5)外租費(fèi)用：包含外租人員、機(jī)械、設(shè)施等支付的費(fèi)用，(6)辦公費(fèi)用，包含電話費(fèi)、差旅費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)等；(7)財(cái)務(wù)費(fèi)用。其次是對(duì)以上成本項(xiàng)目進(jìn)行分類：為了方便對(duì)成本考核測(cè)算可以籽以上成本分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本是指企業(yè)發(fā)生的不隨著業(yè)務(wù)量

10、多少進(jìn)行變化的成本，例如人工費(fèi)、折舊費(fèi)、設(shè)施維修費(fèi)、辦公費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等；變動(dòng)成本是指隨著業(yè)務(wù)量多少進(jìn)行同比例變化的成本，例如：裝卸勞務(wù)費(fèi)、燃油費(fèi)、維修費(fèi)、提箱費(fèi)等。再次是明確企業(yè)的成本核算主體，針對(duì)核算主體各企業(yè)可以按照業(yè)務(wù)類型進(jìn)行劃分，例如裝箱業(yè)務(wù)、拆箱業(yè)務(wù)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)等。明確了以上三點(diǎn)每月就可以統(tǒng)計(jì)出一張業(yè)務(wù)報(bào)表，列標(biāo)題是業(yè)務(wù)類型，橫標(biāo)題是成本項(xiàng)目，通過這個(gè)報(bào)表可以明確的看出各個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)生的成本金額。(三)對(duì)物流成本進(jìn)行預(yù)算

11、及績(jī)效管理。企業(yè)應(yīng)每年制定預(yù)算指標(biāo)，如利潤(rùn)總額、收入增長(zhǎng)率、邊際貢獻(xiàn)率等，并據(jù)以指導(dǎo)、組織員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算指標(biāo)而努力。圍繞各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，企業(yè)各部門、每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)制定自己的指標(biāo)，如業(yè)務(wù)量、設(shè)備利用率、燃油量等，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績(jī)效管理部門應(yīng)結(jié)合最近幾年的成本情況分成本項(xiàng)目測(cè)算每個(gè)項(xiàng)目的單位成本，例如：針對(duì)燃油使用情況測(cè)算出最優(yōu)單業(yè)務(wù)量油耗，每個(gè)月按照該部門完成的實(shí)際業(yè)務(wù)量計(jì)算出燃油費(fèi)即計(jì)劃燃油費(fèi)，用本部門實(shí)際使

12、用的燃油費(fèi)與計(jì)劃燃油費(fèi)的差額作為完成／未完成的指標(biāo)，針對(duì)該指標(biāo)制定獎(jiǎng)懲辦法，其他的變動(dòng)成本項(xiàng)目同樣也可MODERNBUSINESS現(xiàn)代商業(yè)183SweepingOVI2FEheManagement管理縱橫企業(yè)文化與職工道德之間的關(guān)系張紅梅寧夏回族自治區(qū)鹽池縣新華書店751500摘要：本文從概述企業(yè)文化與職工道德之間的關(guān)系現(xiàn)狀出發(fā)，分析了企業(yè)文化建設(shè)在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理以及提高職工的道德素質(zhì)等方面具有重要的意義；同時(shí)企業(yè)職

13、工道德培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，主要體現(xiàn)在企業(yè)職工道德培養(yǎng)有利于提升企業(yè)的整體形象、企業(yè)職工道德培養(yǎng)有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)職工道德培養(yǎng)有利于促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)三個(gè)方面，闡述了企業(yè)文化與職工道德之間的關(guān)系。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；職工道德；職工文化；關(guān)系’一企業(yè)文化與職工道德之間的關(guān)系概述隨著社會(huì)的逐漸進(jìn)步和快速發(fā)展，我國(guó)的綜合國(guó)力也在不斷的提高，因此，社會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的要求也越來越高，不僅要求企業(yè)加強(qiáng)其硬實(shí)力建設(shè)，同時(shí)更重注企業(yè)提高其

14、內(nèi)部的文化等軟實(shí)力的建設(shè)。在當(dāng)今社會(huì)嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)力的情勢(shì)下，各個(gè)企業(yè)只有同時(shí)提高企業(yè)的財(cái)力、人力、物力以及企業(yè)文化建設(shè)、職工文化建設(shè)，才能有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，才更加有利于企業(yè)和諧和穩(wěn)定的發(fā)展。社會(huì)中不同學(xué)者對(duì)企業(yè)文化和職工道德之間的關(guān)系有著不同的見解，有些學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化的形成與職工道德有著不可分割的關(guān)系，二者是密切相關(guān)的，高尚道德素養(yǎng)的職工有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于培養(yǎng)高尚的職工道德素養(yǎng)，二者是相互促進(jìn)，

15、相輔相成的；還有另外一些學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)中管理人員的行為標(biāo)準(zhǔn)和文化理念，代表著企業(yè)的利益，而職工道德是企業(yè)職工群眾的文化理念，因此企業(yè)文化和職工道德之間是對(duì)立的關(guān)系，這種觀點(diǎn)將企業(yè)文化和職工道德相分割，不利于企業(yè)中管理人員和職工群眾的溝通，同時(shí)不利于企業(yè)文化的落實(shí)，也不利于職工道德的培養(yǎng)，而且阻礙了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，抑制企業(yè)的發(fā)展。二企業(yè)文化建設(shè)和職工道德培養(yǎng)的重要意義企業(yè)文化是企業(yè)中所有的職工都要遵守的行為規(guī)范、文化觀念、道德準(zhǔn)

16、則和價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是以人為本，以發(fā)展為核心，建立的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理理論，需要企業(yè)中所有的職工共同遵守，因此企業(yè)文化的建設(shè)不僅影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)和地位的發(fā)展，而且影響著企業(yè)職工的行為、道德和價(jià)值觀的形成，因此企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)全面的發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義和深遠(yuǎn)的影響。道德修養(yǎng)是調(diào)節(jié)人們思想和行為的重要手段，企業(yè)職工的道德直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，在當(dāng)今社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文明建設(shè)同等重視的趨勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展要將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與道德培養(yǎng)并重，才能提

17、高企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的前提條件之一就是企業(yè)職工具有高尚的道德修養(yǎng)，只有具有高尚道德修養(yǎng)的職工才有利于企業(yè)建設(shè)精神文化。高尚的道德素養(yǎng)還可以提高企業(yè)職工工作的積極性、激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)造力、提高企業(yè)職工的技術(shù)能力。(一)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化建設(shè)是我國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的只要內(nèi)容之一，相對(duì)于經(jīng)濟(jì)、政治等建設(shè)，文化的建設(shè)更加具有凝聚力，更有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。要讓企業(yè)長(zhǎng)期有效的為消費(fèi)者

18、提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，并且從中得到一定的收益，同時(shí)企業(yè)自身得到更好發(fā)展，企業(yè)就要從產(chǎn)品、制度、企業(yè)特色以及企業(yè)文化等方面來全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，因此，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段就是加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，提升企業(yè)的形象，加強(qiáng)企業(yè)的特色建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以參照燃油費(fèi)制定相應(yīng)的考核辦法，從而制定出全公司各個(gè)部門的成本績(jī)效指標(biāo)，每月按照完成情況對(duì)部

19、門進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)控制全公司的成本的目的。(四)優(yōu)化流程加強(qiáng)成本控制。物流企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)設(shè)置專門的人員，對(duì)物流系統(tǒng)及物流運(yùn)作方式進(jìn)行優(yōu)化。在優(yōu)化物流流程的過程中，應(yīng)堅(jiān)持以市場(chǎng)及客戶兩者為基礎(chǔ)的生產(chǎn)企業(yè)流程再造，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)原有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從而促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化后的流程能夠有效地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金流、物流、工作流及信息流有效的進(jìn)行運(yùn)作，達(dá)到對(duì)物流成本的有效降低。(五)加強(qiáng)固定成本的控制。在企業(yè)操作中，固定成本是

20、企業(yè)每月都會(huì)發(fā)生的成本，是企業(yè)為了組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，例如管理成本，按照實(shí)質(zhì)重于形式的原則，如對(duì)某一作業(yè)進(jìn)行核算，這些費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)分?jǐn)傊粮黜?xiàng)物流成本中。在企業(yè)成本核算中，像管理成本這樣的固定成本占據(jù)了較高的比例，僅次于業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的裝卸成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等，所以這些成本也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注或控制的。對(duì)固定成本的控制，需從組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、計(jì)劃人員與業(yè)務(wù)操作人員的培訓(xùn)、資訊信息管理系統(tǒng)的建立以及物流信息的知識(shí)化

21、管理等多個(gè)方面進(jìn)18斗現(xiàn)代商業(yè)M0DERNBUSINESS行。四小結(jié)物流成本已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)管理層必須站在戰(zhàn)略的高度上考慮成本問題，不僅要考慮有形的成本支出，還要考慮無形的成本損失；不僅要考慮企業(yè)自身的成本費(fèi)用，更要考慮不同的成本方案對(duì)外部客戶的影響，成本考核時(shí)，不能單獨(dú)考慮成本升降，而是要結(jié)合企業(yè)的綜合效益、綜合競(jìng)爭(zhēng)力等因素企業(yè)只有抓住各種機(jī)會(huì)，加強(qiáng)成本管理，充分利用現(xiàn)代物流信息資源，才能更加有效的降低企業(yè)成本，增強(qiáng)