加強機電施工企業(yè)成本精細化管理的對策建議

1、●管理世界《經(jīng)濟師)20lo年第8期加強機電施工企業(yè)成本精細化管理的對策建議摘要：文章結合山西省交通信息通信公司的實際，詳細闡述了機電施工企業(yè)在加強成本精細化管理方面的具體對策建議。關鍵詞：機電施工企業(yè)成表精細化管理對策建議中圖分類號：F2753文獻標識碼：A文章編號：10044914(2010)0824402工程項目是施工企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉。工程項目管理的成功與否決定了施工企業(yè)的生存和發(fā)展。多年的探索與實踐已經(jīng)證明，施工企業(yè)如何立于不

2、敗之地關鍵取決于管理管理水平的高低集中體現(xiàn)在企業(yè)成本的高低，可以說抓住成本管理的“牛鼻子”也就掌握了取勝之遭。因此。推行成本精細化管理，降低經(jīng)營成夯，全面提升管理水平，構筑行業(yè)競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)成本管理的核心內容。作為山西省交通系統(tǒng)內惟一從事智能交通建設的高科技企業(yè)。在多年的持續(xù)發(fā)展中，公司緊緊圍繞“立足高速、面向交通、走向全國”的思路，狠抓成長管理，扎實推進成本精細化管理工作。公司對務部、市場部、經(jīng)營部、技術部、工程部緊密配合。結合生

3、產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，采取責任分解、預算控制、核算考核等一系列措施，對成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究，把成本管理工作真正落到實處。使公司上下對推廣成本精細化管理的重要性、緊迫性從思想上有了更進一步認識和提升。一、建立、完善項目管理新體制調整、完善現(xiàn)行項目管理體制，使其逐步適應市場經(jīng)濟核算管理的要求是公司推進成本精細化管理的首要舉措。制度是行動的先導。公司先后出臺、完善了《項目財務管理制度》、《

4、財務預算管理辦法》、《項目部經(jīng)費資產(chǎn)管理辦法、《項目考桉辦法》、《崗位責任制核算制度》、《項目采購與付款審批程序制度》等30余項成本管理的規(guī)定制度。覆蓋了項目管理的進度、質量、現(xiàn)場管理、成本等各個環(huán)節(jié)。為真實、準確反映公司各項成本有效控制各項費用支出。深化成奉精細化管理提供了有效的控制制度。二、全面、有效實施成本預算管理成本預算是企業(yè)成本精細化管理的起點更是企業(yè)生存和發(fā)展的起點?？茖W合理、簡單易行是時編制成本預算的基本要求。公司為此額布

5、了20lo年第8期●管理世界摘要：文章結合石油企業(yè)醫(yī)療保險實際，有針對性地提出了加強對定點醫(yī)療機構、參保單位及人員監(jiān)督的具體措施。對于確保醫(yī)療保險基金的安全、合理使用，保障參保職工的根本利益。以及企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展具有一定的意義。關鍵詞：加大醫(yī)療保險稽核力度方式和措施研究中圖分類號：F840684文獻標識碼：A文章編號：1004491412010)08—24502關于力Ⅱ大醫(yī)療保險稽核力度的方式和措施研究一、加大醫(yī)療保險稽核力度的必要性和

6、緊迫性中國石化集團中原石油勘探局是圍有特大犁企業(yè)，共有24萬職工家屬。中原油田社會保險統(tǒng)籌中心成立于1994年lo月自成立之初至今油田醫(yī)療保險工作始終走在同行業(yè)前列以起步早，覆蓋范圍廣政策完善，醫(yī)療監(jiān)督手段健傘。社會保障程度高著稱。經(jīng)過多年的不斷探索醫(yī)保模式不斷增加。參保單位逐漸增多，醫(yī)保基金收支平衡個人賬戶、統(tǒng)籌基金均有不同程度的積累廣大參保人員的醫(yī)療待遇得到保障醫(yī)保制度逐步礙到社會認舊，廣大職【家屬對醫(yī)保的滿意嚏不斷攀升。與此同時存

7、在的不協(xié)調狀況也不容忽視。如定點醫(yī)院存在冒名住院掛床住院、亂收費用等違規(guī)行為，部分參保人員存在弄虛作假行為尤其是異地就醫(yī)過程中，冒名頂替、虛假票證等欺詐騙?，F(xiàn)象和高昂醫(yī)療費用時有發(fā)生。這些行為不僅導致醫(yī)療保險基金流失嚴重損害r廣大參保人員的利益。而且直接威脅到基金的安全運營，甚至影響到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。(一)定點醫(yī)療機構管理中存在的主要問題醫(yī)療保險基金的支出是通過定點醫(yī)療機構對參?；颊叩尼t(yī)療服務來實現(xiàn)的由于當前氏療機構自身的利益驅動，致使

8、定點I廷療機掏在對參?；颊叩尼t(yī)療服務中不能嚴格遵循醫(yī)保政策普遍存在違規(guī)現(xiàn)象。一是不履行校驗躍療保險證件(卡)職責縱容冒名檢查、冒名住院將非參保人員的醫(yī)療費用、非基本醫(yī)療保險基金支付范圍的費用列入基本躍療保險基金支付范圍支付。二是為了多得獎金和提高收入則濫收住院將不符合住院條件的參保人員收住入院為熟人辦理掛床住院將符合出院條件腹予出院的參保人員繼續(xù)滯留住院。j是不執(zhí)行基本醫(yī)療保險醫(yī)療服務項門和用藥規(guī)定亂收費、濫用自費藥四是病例記載不清楚、

9、不完整。措辭模糊協(xié)同參保人員回避醫(yī)療保險規(guī)定。五是過度醫(yī)療非診療需曼進行梭香、治療，一次住院蠹復檢查、治療。六是違反收費規(guī)定擅自提島收費標準，分解收費項目，造成基本醫(yī)療保險基金損失。七是開大處方，將基本醫(yī)療保險支付范嗣的藥陸換成其他藥齬，生活用晶、保健用品等違反基本醫(yī)療保險規(guī)定的行為。(二)參保人員存在的問題部分參保人員醫(yī)療保險法規(guī)意識淡薄。認為賬戶上的是私人資金。想怎么花就怎么花，統(tǒng)籌基金是公家的不占白不占故經(jīng)常H現(xiàn)種種違規(guī)行為：一是

10、將本人的醫(yī)療保險證件轉借他人就醫(yī)、昀藥。二是偽造或冒用他人的基奉醫(yī)療保險證(卡)就診。三是將基本醫(yī)療保險支付范闈的藥品串換成其他藥品、生活用品或保健用晶并在基小醫(yī)療保險基金支付。●鄭紅梅四是大鋌開取與病情不符合藥晶進行倒賣。五是弄虛作假偽造涂改醫(yī)療文書、單據(jù)等有關憑證虛報冒領醫(yī)療保險基金的行為等。(三)參保單住存在的問題1不按規(guī)定登記、申報擻納藎本醫(yī)療保險費，2未經(jīng)批準擅自遲繳，停繳摹本醫(yī)療保險費，造成職工基本醫(yī)療保險待遇不能落實。3偽

11、造虛假證明造成摹本醫(yī)療保險基金損失。：、醫(yī)療保險稽核的方式和措施為充分保障參保職【享受基本醫(yī)療保險待遇，確保醫(yī)?；鶗踩\行必須在日常督促檢查、管理陜?；鸷侠碇в玫幕A上，不斷探索改進稽核方式針對奉地定點醫(yī)療機構、異地就醫(yī)、俠保機構內部=三個療面，分別通過醫(yī)療保險管理科稽核科，財務科三條蕾線，采取H?；?、重點借核和舉報稽核等方式，從醫(yī)療保險基金征繳一費用發(fā)生一費用審批一費用支付全過程全方位展開稽核工作。(一)征繳稽核對參保單位應不斷

12、提高征繳審計力度使醫(yī)保基金做到應收盡收。一是嚴格申報基數(shù)制度。二是嚴格審計繳費藎數(shù)，個別單位為減輕單位負擔少繳醫(yī)保費用采取少撤瞞搬漏撒I：資基數(shù)的辦法以較低的繳費標準。換取較高的醫(yī)療待遇，造成基金滴漏欠收。為防止少撤瞞報和漏報鷹組織專人，深入單位，嚴格審汁L資基數(shù)對存在問題的單位卜門寅傳教育。蘭是加強宣傳教育。個刪摯佗個人繳費意識淡漠不生病時認為繳費上當吃虧對醫(yī)像費用采取拖延欠繳或不繳的態(tài)度：這就需要加強宦傳教育，重申制度規(guī)定打消糊涂念

13、頭：凡欠費單位職～【欠費期『Ⅱj所發(fā)生的醫(yī)療費用，全部由單位和個人自負醫(yī)療保險統(tǒng)籌葳金與大病補危醫(yī)?；鸩挥柚Ц稄摹篒ii促進單位和職LI的繳費意識使聯(lián)保毖金及時征收到賬提高征繳率增強基金抗御風險的能力。(二)支付稽核1本地費用稽核。由于每年醫(yī)療保險費用支出絕大部分發(fā)牛在本地的定點醫(yī)療機構因此對定點醫(yī)療機構的稽核是稽核l二作的重中之重。(1)規(guī)范醫(yī)療行為嚴把協(xié)議關。醫(yī)療保險部門與定點醫(yī)療機構簽訂的醫(yī)保服務協(xié)義是規(guī)范醫(yī)療機構醫(yī)保暇務行為，

14、落實“三二一”(即基本醫(yī)療保險藥品、診療項目、醫(yī)療服務設施標準3個目錄定點躍療機構、定點零售藥店2個定點和醫(yī)療費用結算1個辦法)管卿措施嚴把協(xié)議關定點醫(yī)療機構必須執(zhí)行共至是無條件執(zhí)行合同的有關管理規(guī)定。對違規(guī)的定點陜療機構醫(yī)療保險經(jīng)辦機構單方【丘i解除醫(yī)療保險服務合|司其接Ijll務合|ijj規(guī)定不支付違規(guī)醫(yī)療保險費用的行為它具有行政合同和經(jīng)濟合同的雙醺特性。主要應做好三個方面的1二作：一是細化管理3后理費用情況。公司管理費中開支大的主

15、要是人工費、辦公費、通行費和業(yè)務招待費，這4項開支占管理費用開支總額的60％以上。公司財務部以成本預算為依據(jù)從以下幾個方面進行核算、考核采取減少預算、節(jié)約開支的方法實施成本控制，(1)參照各業(yè)務、職能部門年初和l訂的開支計劃，按費用實際開支項目逐一核定指標，(2)精簡管理人員和行政用車制定汽車維修及油料消耗定額按月進行考核。(3)控制招待費用開支嚴格事前報告制度和事后審批制度。(4)對特殊性開支和較大數(shù)額開支，應會議研究并附會議紀要財務

16、主管、分管領導、總經(jīng)理審批。四、確立公平、公正的激勵考核機制成本考核兌現(xiàn)要體現(xiàn)成表、責任、效益三者之間的關系，要妥善解決各層次經(jīng)濟效益的分配。公司項目管理考核上著重解決兩個問題一是部門、項目、職工之間的分配關系；二是客觀評價項目業(yè)績即貢獻大小制定公司項目上交資金指標和工程項目經(jīng)濟效益評估辦法達到項目利益分配有章可循。在分配上絕不能搞一刀切，耍傾斜作業(yè)層，兼顧管理層。只有上述利益都兼顧職工植算的積極性才能高漲。成本精細化管理就可以深入持久

17、。總之成本精細化管理是企業(yè)財務管理的永恒主題是企業(yè)不斷前行的潺夾。成拳核算也不僅僅是財務部門的工作，它需要公司各部門的密切配合與支持。離開任何一個部門。棱算都不會成功。因此。公司上下積極配合相互協(xié)調。依靠先進的體制和機制以強化成本核算為手段共同推進成本精細化管理工作的加強和提高，真正抓好成本控翻，全面推進公司管理和效益的雙豐收全力打造出屬于山西的交通智能企業(yè)。參考文獻：1楊秀英施工企業(yè)工程項目部的成本控鑰交通財會2fx馮(6)2李國彬施