關(guān)于石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)r骨跑隊(duì)精1袋子宿泊企業(yè)戰(zhàn)略威管理在我國(guó)由計(jì)劃輯濟(jì)向社會(huì).i:義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)不斷探索與創(chuàng)新，我回石油企業(yè)已經(jīng)總結(jié)出不少開腰經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)戚本臂珊的經(jīng)驗(yàn)，如開展班組核算、實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、戚本否決制等等。這使挽回石油企業(yè)降低了成本，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)歷了前所未有的快速發(fā)展時(shí)期，但輯過(guò)幾年大幅降低成本措施之后，在原材料價(jià)格上漲，外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，成本壓縮的空間越來(lái)越小。竟?fàn)幁h(huán)境的變化，

2、使得我們迫切希輯進(jìn)一步學(xué)司國(guó)外的好經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新、發(fā)展。由此，許多專家、學(xué)者提出挽回石油企業(yè)應(yīng)采取戰(zhàn)略成本管理取代傳統(tǒng)的戚本管理，以不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文論述石油企業(yè)采取戰(zhàn)略戚本管珊的重要罵性井分析我國(guó)石油企業(yè)采取戰(zhàn)略成本管理的策略。帽、石油企業(yè)提蹦戰(zhàn)略戚本臂囂的.要性1.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是經(jīng)濟(jì)全然化的必然趨勢(shì)。近二十年來(lái)企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性竟?fàn)幦找婕ち襱，在這種情況下，隨著國(guó)內(nèi)油價(jià)與劇際油價(jià)的

3、逐步接軌和挽回加入世貿(mào)組織，我闊的踩油銷售由賣方市場(chǎng)巳經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。石油的競(jìng)爭(zhēng)，蟲票是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是戚本的競(jìng)爭(zhēng)。這是由石油產(chǎn)品的特殊性所決定的。為了適應(yīng)這種寬爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不宵而喻，戚本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在竟?fàn)幹心芊袢〉梅蓊~以及占有多少份額的關(guān)鍵口新疆劉偉因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心就是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的銳蕾戚本。在經(jīng)濟(jì)全球化席穆全球的今天。我國(guó)石油企業(yè)面臨著更為激烈的國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

4、如果不采取戰(zhàn)略成本管理，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)陷于被動(dòng)的境地。因此，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)。2.傳統(tǒng)成本管理表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理極強(qiáng)的不過(guò)應(yīng)性。首先，在傳統(tǒng)成本管珊巾，戚本智珊的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn)，在戚本管理中，節(jié)約成為一種字段是不替.蜒的，但他不是唯一的手段，現(xiàn)代戚本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本文出，藏得盡可能多的使用價(jià)債，從而為賺取利潤(rùn)提供恩可能好的基礎(chǔ)從而提高成本效益。從戰(zhàn)略戚本

5、管理的視角出發(fā)來(lái)分析戚本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，戚本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)敖產(chǎn)品質(zhì)景和企業(yè)放益的下降，而企業(yè)以較低的戚本升幅來(lái)獲取更高的使用價(jià)值，進(jìn)而大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是合理的。企業(yè)采用伺種戚本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，戚本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)膏管理服務(wù)。戰(zhàn)略成本管現(xiàn)以企業(yè)的全局為對(duì)象，戚本優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本管理的核心，它根據(jù)企業(yè)總體發(fā)腿戰(zhàn)略附制定，更能濡J!ii企業(yè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的

6、事觀要束。其次，傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值消輯，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，也就是在開放型、竟?fàn)幮偷氖袌?chǎng)環(huán)境中既關(guān)注自巳，又搖去了解別人。既要知道上游供應(yīng)商的情況，又要清楚下曲事戶與經(jīng)銷商的情況，井協(xié)調(diào)好與他們的關(guān)系，同時(shí)J!:儒費(fèi)對(duì)黨爭(zhēng)對(duì)手的基本狀況進(jìn)行分析和研究。國(guó)外石油公司由于克分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略在成本管理中的意要性，根據(jù)外部環(huán)欖合理的調(diào)踱儲(chǔ)量結(jié)掏，才使自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之

7、地。美國(guó)大石油公詞在過(guò)去的幾十年中，上游投資方向變化導(dǎo)致公可在美罔本土的石油和天然氣儲(chǔ)量在總儲(chǔ)最中占的比例均縮小。石油儲(chǔ)量下降主要要是由于各公詞在費(fèi)國(guó)本土的勘探投資躪少和進(jìn)行儲(chǔ)量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，賣掉了部分油田。以鴛佛龍為例，1986年該公詞在美國(guó)本土的石油、天然氣儲(chǔ)量分別占總儲(chǔ)量的59.8%和75.6%，而到1995年這…比例下降到44%和65.8%，充分體現(xiàn)了柴國(guó)大石油公司的國(guó)際化低遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。最蹄，傳統(tǒng)成本管理由于過(guò)分依賴現(xiàn)有的戚本管理

8、系統(tǒng)，而未能采用靈活多樣的成本管理棋算方法，使得成本管理坯局限于單純的為降低成本而降低成本的棋義欖疇，最終不能提供決策所需要的正確借息。由于傳統(tǒng)的戚本管理注重強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的偏息，師忽視了非財(cái)務(wù)方面的倍息，如及時(shí)交貨次數(shù)、顧容投訴吹數(shù)等數(shù)據(jù)，使企業(yè)未能獲得金酶的發(fā)騰競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的信息。3.戰(zhàn)略成本管理是能適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在撒甜的市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)墻中，企業(yè)為了取得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要戚本管理予以配合。29萬(wàn)

9、方數(shù)據(jù)[骨現(xiàn)縱橫1戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，戚本管理要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)戚本管珊的需要惠，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)租中引導(dǎo)企業(yè)走向戚本最低化。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)力大大提高，廠家向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)也是前所未有的份繁復(fù)雜同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趟勢(shì)日益加快，國(guó)東和地區(qū)間貿(mào)易嘴壘被拆除，有關(guān)產(chǎn)品和價(jià)格的不穩(wěn)定，使得情況班加復(fù)雜。這就

10、要求企業(yè)的成本管理必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，應(yīng)用戰(zhàn)略戚本管珊，使企業(yè)價(jià)值曲線區(qū)別于其他企業(yè)，積極開創(chuàng)“藍(lán)梅“。我嗣石油企業(yè)要想在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須積極開創(chuàng)“藍(lán)梅而這必然要求我國(guó)省油企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略戚本管理策略。二、我國(guó)石油企業(yè)精行戰(zhàn)略戚本管理的箍畸1.樹立正確的成本管理目標(biāo)。多年來(lái)我國(guó)的石油企業(yè)…直把“降低成本“作為一個(gè)口號(hào)，并不斷探索降低成本的途徑，但是我們并沒有看到原油成本的降低。戚本不是孤立的，它不僅本身的發(fā)生

11、受到企業(yè)各種因素的影響，同時(shí)義是企業(yè)做出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。這如間會(huì)計(jì)中的配比原則，單純地考察收入或戚本沒有實(shí)際窟義，1最爵的是將收入與成本配比起來(lái)考察利潤(rùn)。收入水早決定了企業(yè)可能的最大戰(zhàn)利空間，而成本水事決定了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)盈利空間。如果戚本的商低影響到收入的變化，任何撈及到戚本的措施不僅要考慮其對(duì)降低成本的作用，還必須考慮其對(duì)收入的影響。因而，考癖戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，需要將成本與有關(guān)因素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考事。所以，“降低成

12、本“不應(yīng)該是我們追求的目棟，我們追求的目際應(yīng)該是“在目前的管30理和技術(shù)條件下應(yīng)該達(dá)到的戚本水平“。隨著管理和技術(shù)水郁的提高，相應(yīng)的戚本水平也要改變，這種追求應(yīng)該是無(wú)止域的。而確立“應(yīng)該達(dá)到的戚本水.1ft“是關(guān)鍵的第…步，然后將實(shí)際的戚本水平和“應(yīng)該達(dá)到的戚本水平“進(jìn)行對(duì)比，分析偏菇，進(jìn)行糾正，這正是控制職能的全過(guò)程。2.重視價(jià)值鏈分析。著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家波特認(rèn)為企業(yè)的每明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活功都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，則企業(yè)所有的互不相間但又

13、相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)鍾營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。價(jià)值鏈分析是以價(jià)值鏈作為分析工具，確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活功之間的關(guān)系，找出價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并通過(guò)價(jià)值鏈的重構(gòu)，強(qiáng)化價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提商價(jià)值鏈的創(chuàng)精敷率，降低企業(yè)的成本，從而班得戚本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我罔有袖企業(yè)如例進(jìn)行價(jià)值鏈分析呢筆者認(rèn)為幣1以從以下幾個(gè)方麗辛辛手:①企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。企業(yè)內(nèi)部存在著許多價(jià)值鏈，既有各業(yè)務(wù)單元(如各分廠和車間)之間的價(jià)值鏈，也布

14、各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價(jià)值鏈。姻過(guò)對(duì)自身價(jià)債鏈的分析，積極改進(jìn)低娘率的環(huán)節(jié)，可以達(dá)到降低成本的目的。2∞2年中國(guó)石油電子商務(wù)網(wǎng)上交易平臺(tái)建成，供應(yīng)商超過(guò)7∞寐，上閘的物資品種跑過(guò)4萬(wàn)種，~年網(wǎng)上購(gòu)物達(dá)105億元，網(wǎng)上銷售超過(guò)80億元。通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)物和銷售，初步實(shí)現(xiàn)了中國(guó)石油內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)的整合和物資采購(gòu)的公開透明智珊，降低成本趟過(guò)6億元，節(jié)約成本超過(guò)5%。②重掏價(jià)值鏈分析。在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)熏細(xì)降低戚本的潛力越來(lái)越小的情況下，通過(guò)兼并、并購(gòu)等產(chǎn)權(quán)重

15、組方式來(lái)降低成本成為石油企業(yè)一條有般的途徑。這就要求石油企業(yè)從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行剪輯或熏新設(shè)計(jì)，進(jìn)行適應(yīng)性重構(gòu)，從根本上改變其成本地位，建立可持績(jī)的成本優(yōu)勢(shì)。我國(guó)各油氣田分公司壓縮管理層次、合井生產(chǎn)單頂，初步形成了“油田分公司一一采油廠(作業(yè)區(qū))一一井帖“的管理模式并且解體縣級(jí)布袖公司，積極推行配增制試點(diǎn)，逐步建立起穩(wěn)定、暢通的物流體系，使戚本得到了有般的控制，資本運(yùn)營(yíng)效益大幅提高。③行業(yè)價(jià)值鏈分析。行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵竿ㄟ^(guò)改善與

16、供服商及銷售商之間的關(guān)珉，將本企業(yè)的價(jià)值鏈與供應(yīng)商、銷售商的價(jià)值鏈連接起來(lái)，對(duì)班長(zhǎng)的價(jià)值鏈進(jìn)行意新構(gòu)建。這使更大幅度的降低成本成為可能，從而增強(qiáng)企業(yè)的撒爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，石油企業(yè)具體可以來(lái)用縱向一體化、外包以及組建戰(zhàn)略聯(lián)盟等策略。④競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)倪鏈分析。我國(guó)石油企業(yè)要想在與世界著名石油公司的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須在識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈與價(jià)值灑功的基礎(chǔ)上，確定其在各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的戚本稅費(fèi)，進(jìn)而通過(guò)比較，明確自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，據(jù)以揚(yáng)長(zhǎng)攢短，調(diào)醺企業(yè)的

17、戚本管理策略。我國(guó)石油企業(yè)還應(yīng)積極學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處，改進(jìn)本企業(yè)的價(jià)值髓，降低成本，提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。⑥注重風(fēng)險(xiǎn)成本管瑰。石油行業(yè)有著商投資、南風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。所以，我們要重視風(fēng)險(xiǎn)戚本管理，開展各種衍生工具的研究與應(yīng)用來(lái)規(guī)避公詞的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略戚本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)侄營(yíng)利發(fā)展戰(zhàn)略的工具。戰(zhàn)略戚本管珊的應(yīng)用，促使企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，以2當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)全球