關(guān)于供水企業(yè)成本管理的研究

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息關(guān)于供水企業(yè)成本管理的研究龍水清長沙供水有限公司財(cái)務(wù)部摘要：眾所周知，水資源是城市發(fā)展與建設(shè)的命脈，是人類社會(huì)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根源。本文依據(jù)這一實(shí)際情況，以供水企業(yè)的成本管理為研究對(duì)象。從供水企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、供水企業(yè)實(shí)施成本管理的必要性以及強(qiáng)化供水企業(yè)成本管理需要采取的措施這三個(gè)方面入手對(duì)其進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析與闡述。并據(jù)此論證了供水企業(yè)實(shí)施有效成本管理工作在整合供水企業(yè)資金運(yùn)用情況乃至提高整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中所起

2、到的至關(guān)重要的作用與意義。關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；成本管理；必要性；問題；改進(jìn)中圖分類號(hào)：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)11一0032～01從理論上來說，供水企業(yè)的成本可以按照水資源所處生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的不同劃分為制水成本、輸配銷售成本以及管理費(fèi)用這三大板塊。他們共同構(gòu)成供水企業(yè)成本這一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。供水企業(yè)的成本管理結(jié)構(gòu)是否合理，不僅關(guān)系到企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營管理水平的高低，同時(shí)也于企業(yè)內(nèi)部各資金資源的優(yōu)化整合程

3、度息息相關(guān)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加劇與城市化建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大的推動(dòng)作用下，相關(guān)工作人員需要認(rèn)識(shí)到，供水企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求穩(wěn)定的發(fā)展與長足的進(jìn)步。對(duì)供水企業(yè)進(jìn)行成本管理是必然選擇也是唯一途徑。據(jù)此，如何在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，找準(zhǔn)供水企業(yè)成本管理工作的難點(diǎn)與問題所在，以相應(yīng)的改進(jìn)措施對(duì)這部分問題進(jìn)行彌補(bǔ)、完善已成為當(dāng)下相關(guān)工作人員亟待解決的問題之一。一、當(dāng)前供水企業(yè)成本管理工作存在的問題分析供水企業(yè)所實(shí)施的成本管理工作在我國

4、歷經(jīng)了比較長的發(fā)展階段，但受到我國特殊水資源供應(yīng)與需求的影響，當(dāng)前這些企業(yè)的成本管理工作仍然存在諸多的不足，概括起來主要有：成本投入不夠、管’理方式落后、員工激勵(lì)機(jī)制不完善以及水價(jià)的波動(dòng)性影響這四個(gè)方面的問題。筆者現(xiàn)就這幾點(diǎn)內(nèi)容談?wù)勛约旱目捶ā?成本投入不夠。當(dāng)前大部分的供水企業(yè)在成本管理這塊工作中投入的經(jīng)費(fèi)往往不能滿足成本管理正常消耗，設(shè)備管網(wǎng)老化速度非?？?，成本控制工作難以實(shí)施。再加上每年政府授權(quán)審批并由企業(yè)發(fā)放的設(shè)備管網(wǎng)更新資金非

5、常有限，這些老化的設(shè)備管網(wǎng)無法得到及時(shí)的升級(jí)與更新，因而成本管理中的成本降耗工作也就無從實(shí)施。調(diào)查研究數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)前供水企業(yè)的成本構(gòu)成情況分析表中，材料費(fèi)、電費(fèi)這兩種單項(xiàng)成本支出占到了供水企業(yè)總成本支出的30％左右，而用于設(shè)備管網(wǎng)檢修的直接費(fèi)用更是占到了供水企業(yè)總成本支出的35％左右。這也就意味著當(dāng)前供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性損失問題成為了成本管理工作首要面臨的挑戰(zhàn)。2管理方式落后。就我國而言。大部分供水企業(yè)的成本管理方式仍然比較粗放，這種管理

6、方式在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革的過程中會(huì)逐步呈現(xiàn)出諸多問題與缺陷。再加上整個(gè)企業(yè)全體工作人員對(duì)成本管理工作的重視程度不夠，或是一味的認(rèn)為成本管理只是企業(yè)成本管理或是財(cái)務(wù)部門的工作。與企業(yè)其他部門或是工作人員并沒有太大的關(guān)系。進(jìn)而也會(huì)造成整個(gè)供水企業(yè)成本管理方式的落后，成本管理工作陷入誤區(qū)。3員工激勵(lì)機(jī)制不完善。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)前大部分供水企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中的成本控制工作中，普遍存在對(duì)班組工作人員激勵(lì)考核機(jī)制不夠健全的同題，整個(gè)供水企業(yè)

7、的成本消耗指標(biāo)并沒有深入到企業(yè)基層生產(chǎn)線上。并沒有與基層班組員工的個(gè)人利益掛鉤，員工的生產(chǎn)積極性也就無法得到最大限度的激發(fā)a與此同時(shí)供水企業(yè)現(xiàn)行的考核機(jī)制在風(fēng)險(xiǎn)收入分配環(huán)節(jié)中采取過于平均的分配制度，員工認(rèn)識(shí)到自身工作的積極程度并不會(huì)給自己的收入帶來太大的影收稿日期：20111016響，因而工作積極性與主動(dòng)性受損。這些問題反映到供水企業(yè)成本管理工作中會(huì)最終造成成本管理指標(biāo)的控制工作存在缺失。4水價(jià)的波動(dòng)性影響。就我國而言，供水企業(yè)從企業(yè)經(jīng)

8、營性質(zhì)上來說屬于壟斷性行業(yè)，國家對(duì)其實(shí)施的宏觀調(diào)控手段比較多、且力度大。政府干預(yù)下較為緊縮的水價(jià)控制使得供水企業(yè)能夠獲取利潤回報(bào)的空間比較小，水費(fèi)收費(fèi)方式也偏向被動(dòng)接受而非主動(dòng)收取。當(dāng)前我國供水企業(yè)所推行的階梯型水費(fèi)收費(fèi)制度，雖然在一定程度上推動(dòng)了水資源的節(jié)約，但這種意識(shí)深入發(fā)展以后，用戶主動(dòng)、積極的節(jié)水動(dòng)作勢(shì)必會(huì)使得整q供水市場(chǎng)的水費(fèi)收入下跌，供水企業(yè)能夠獲取經(jīng)濟(jì)效益的空間變得更小最終也不利于成本管理工作的順利開展。二、供水企業(yè)實(shí)施成

9、本管理工作的必要性分析首先，我國現(xiàn)行的水價(jià)定價(jià)體系中規(guī)定價(jià)格=成本利潤。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，供水企業(yè)的水量銷售將處于并將長期處于較為穩(wěn)定的狀態(tài)。這使得供水企業(yè)要想在水價(jià)一定的條件下。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就只能從成本環(huán)節(jié)人手。采取各種手段將成本管理工作做好做強(qiáng)，從而使供水企業(yè)能夠獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。其次，當(dāng)前一些供水企業(yè)對(duì)成本管理工作存在思想認(rèn)識(shí)方面的誤區(qū)，尤其是對(duì)成本管理中的成本控制工作重視程度不夠。一方面，許多供水企業(yè)缺乏

10、成本控制的意識(shí)，并沒有將成本控制工作貫徹落實(shí)到供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。成本控制相關(guān)規(guī)范與操作流程也僅僅流于口頭傳達(dá)及精神領(lǐng)會(huì)方面，并沒有在企業(yè)內(nèi)部控制中取得制度化的規(guī)范確立；另一方面，企業(yè)對(duì)于成本管理工作的切入點(diǎn)存在認(rèn)識(shí)上的不足，將供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)過分依賴在供水市場(chǎng)的水價(jià)調(diào)整工作上。一些經(jīng)營管理不善的供水企業(yè)為了彌補(bǔ)自身生產(chǎn)經(jīng)營的虧損就采取漲價(jià)的方式抬高水費(fèi)費(fèi)率，并用以彌補(bǔ)企業(yè)的經(jīng)營虧損，再虧再漲、再漲再虧，最終形成成本管

11、理的惡性循環(huán)。這樣做不僅損害了整個(gè)供水市場(chǎng)中供水企業(yè)在人民大眾心目中的形象，同時(shí)也損害了廣大用水用戶以及供水企業(yè)自身的利益。由以上幾點(diǎn)可以看出，供水企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下于企業(yè)內(nèi)部樹立合理降低成本的T作意識(shí)，貫徹落實(shí)成本管理工作是供水企業(yè)謀求發(fā)展與進(jìn)步的必然選擇及趨勢(shì)。三、強(qiáng)化供水企業(yè)成本管理需要采取的措施針對(duì)上述供水企業(yè)在成本管理工作中存在的『口J題分析。相關(guān)工作人員需要認(rèn)識(shí)到：要想使供水企業(yè)中的成本管理工作得到穩(wěn)健、良好的控制。供水企

12、業(yè)就需要在企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作過程中發(fā)揮企業(yè)自身的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)的尋找成本管理的相關(guān)對(duì)策，以此不斷促進(jìn)整個(gè)供水企業(yè)成本管理水平的不斷完善與提高。具體而言，筆者認(rèn)為強(qiáng)化供水企業(yè)成本管理工作的有效措施可以從以下幾個(gè)方面人手。1加大培訓(xùn)力度。不斷提高供水企業(yè)全體員工的素質(zhì)使相關(guān)工(下轉(zhuǎn)第35頁)一32—萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代錐講侍息關(guān)于供水企業(yè)成本管理的研究龍水清長沙供水有限公司財(cái)務(wù)部摘要:眾所周知，水資源是城市發(fā)展與建設(shè)的命脈，是人類社會(huì)一切生產(chǎn)經(jīng)

13、營活動(dòng)的根源。本文依據(jù)這一實(shí)際情況，以供水企業(yè)的成本管理為研究對(duì)象，從供水企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、供水企業(yè)實(shí)施成本管理的必要性以及強(qiáng)化供水企業(yè)成本管理需要采取的措施這三個(gè)方面入手，對(duì)其進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析與闡述，并據(jù)此論證了供水企業(yè)實(shí)施，有效成本管理工作在整合供水企業(yè)資金運(yùn)用情況乃至提高整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中所起到的至關(guān)重要的作用與意義。關(guān)鍵詞:供水企業(yè)成本管理必要性問題:改進(jìn)中圖分類號(hào)F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)∞1828X(201

14、1)11∞3201從理論上來說，供水企業(yè)的成本可以按照水資源所處生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的不同劃分為制水成本、輸配銷售成本以及管理費(fèi)用這三大板塊，他們共同構(gòu)成供水企業(yè)成本這一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。供水企業(yè)的成本管理結(jié)構(gòu)是否合理，不僅關(guān)系到企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營管理水平的高低，同時(shí)也于企業(yè)內(nèi)部各資金資源的優(yōu)化整合程度息息相關(guān)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加劇與城市化建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大的推動(dòng)作用下，相關(guān)工作人員需要認(rèn)識(shí)到，供水企業(yè)要想在國j烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求穩(wěn)定的發(fā)展

15、與長足的進(jìn)步，對(duì)供水企業(yè)進(jìn)行成本管理是必然選擇也是唯一途徑。據(jù)此，如何在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，找準(zhǔn)供水企業(yè)成本管理工作的難點(diǎn)與問題所在，以相應(yīng)的改進(jìn)措施對(duì)這部分問題進(jìn)行彌補(bǔ)、完善.已成為當(dāng)下相關(guān)工作人員亟待解決的問題之一。一、嗚前供水企業(yè)成本管理王作存在的問題分析供水企業(yè)所實(shí)施的成本管理工作在我國歷經(jīng)了比較長的發(fā)展階段，但受到我國特殊水資源供應(yīng)與需求的影響，當(dāng)前這些企業(yè)的成本管理工作仍然存在諸多的不足，概括起來主要有:成本投入不夠、管理方

16、式落后、員工激勵(lì)機(jī)制不完善以及水價(jià)的波動(dòng)性影響這四個(gè)方面的問題。筆者現(xiàn)就這兒點(diǎn)內(nèi)容談?wù)勛约旱目捶ā?.成本投入不夠。當(dāng)前大部分的供水企業(yè)在成本管理這塊工作中投入的經(jīng)費(fèi)往往不能滿足成本管理正常消耗，設(shè)備管網(wǎng)老化速度非?？?，成本控制工作難以實(shí)施。再加上每年政府授權(quán)審批并由企業(yè)發(fā)放的設(shè)備管網(wǎng)更新資金非常有限，這些老化的設(shè)備管網(wǎng)無法得到及時(shí)的升級(jí)與更新，因而成本管理中的成本降耗工作也就元從實(shí)施。調(diào)查研究數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)前供水企業(yè)的成本構(gòu)成情況分析

17、表中，材料費(fèi)、電費(fèi)這兩種單項(xiàng)成本支出占到了供水企業(yè)總成本支出的30%左右，而用于設(shè)備管網(wǎng)檢修的直接費(fèi)用更是占到了供水企業(yè)總成本支出的359也左右，這也就意味著當(dāng)前供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性損失問題成為了成本管理工作首要面臨的挑戰(zhàn)。2.管理方式落后。就我國而言，大部分供水企業(yè)的成本管理方式仍然比較粗放，這種管理方式在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革的過程中會(huì)逐步呈現(xiàn)出諸多問題與缺陷，再加上整個(gè)企業(yè)全體工作人員對(duì)成本管理工作的重視程度不夠，或是一昧的認(rèn)為成本管理

18、只是企業(yè)成本管理或是財(cái)務(wù)部門的工作，與企業(yè)其他部門或是工作人員并沒有太大的關(guān)系，進(jìn)而也會(huì)造成整個(gè)供水企業(yè)成本管理方式的落后，成本管理工作陷入誤區(qū)。3員工激勵(lì)機(jī)制不完善。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大部分供水企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中的成本控制工作中，普遍存在對(duì)班組工作人員激勵(lì)考核機(jī)制不夠健全的問題，整個(gè)供水企業(yè)的成本消槌指標(biāo)并沒有深入到企業(yè)基層生產(chǎn)線上，并沒有與基層班組員工的個(gè)人利益掛鉤，員工的生產(chǎn)積極性也就無法得到最大限度的激發(fā)e與此同時(shí).供水

19、企業(yè)現(xiàn)行的考核機(jī)制在風(fēng)險(xiǎn)收入分配環(huán)節(jié)中采取過于平均的分配制度，員工認(rèn)識(shí)到自身工作的權(quán)極程度并不會(huì)給自己的收入帶來末大的影轍稿日期:20111016響，因而工作積極性與主動(dòng)性受損。這些問題反映到供水企業(yè)成本管理工作中會(huì)最終造成成本管理指標(biāo)的控制工作存在缺失。4.水價(jià)的波動(dòng)性影響。就我因而言，供水企業(yè)從企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)上來說屬于壟斷性行業(yè)，國家對(duì)其實(shí)施的宏觀調(diào)控予段比較多、且力度大。政府干預(yù)下較為緊縮的水價(jià)控制使得供水企業(yè)能夠獲取利潤回報(bào)的空間

20、比較小，水費(fèi)收費(fèi)方式也偏向被動(dòng)接受而非主動(dòng)收取。當(dāng)前我國供水企業(yè)所推行的階梯型水費(fèi)收費(fèi)制度，雖然在一定程度上推動(dòng)了水資源的節(jié)約，但這種意識(shí)深入發(fā)展以后，用戶主動(dòng)、積極的節(jié)水動(dòng)作勢(shì)必會(huì)使得整個(gè)供水市場(chǎng)的水費(fèi)收入下跌，供水企業(yè)能夠獲取經(jīng)濟(jì)效益的空間變得更小.最終也不利于成本管理工作的順利開展。二、供水企業(yè)實(shí)施成本管理王作的必要性分析首先，我國現(xiàn)行的水價(jià)定價(jià)體系中規(guī)定價(jià)格=成本利潤。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，供水企業(yè)的水量銷售將處于并將長期處

21、于較為穩(wěn)定的狀態(tài)，這使得供水企業(yè)要想在水價(jià)一定的條件下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就只能從成本環(huán)節(jié)入手，采取各種手段將成本管理工作做好做強(qiáng)，從而使供水企業(yè)能夠獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。其次，當(dāng)前一些供水企業(yè)對(duì)成本管理工作存在思想認(rèn)識(shí)方面的誤區(qū)，尤其是對(duì)成本管理中的成本控制工作重視程度不夠。一方面，許多供水企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)，并沒有將成本控制工作貫徹落實(shí)到供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，成本控制相關(guān)規(guī)范與操作流程也僅僅流于口頭傳達(dá)及精神領(lǐng)會(huì)

22、方面，并沒有在企業(yè)內(nèi)部控制中取得制度化的規(guī)范確立另一方面，企業(yè)對(duì)于成本管理工作的切人點(diǎn)存在認(rèn)識(shí)上的不足，將供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)過分依鎖在供水市場(chǎng)的水價(jià)調(diào)整工作上。一些經(jīng)營管理不善的供水企業(yè)為了彌補(bǔ)自身生產(chǎn)經(jīng)營的虧損.就采取漲價(jià)的方式抬高水費(fèi)費(fèi)率，并用以彌補(bǔ)企業(yè)的經(jīng)營虧損，再虧再漲、再漲再虧，最終形成成本管理的惡件循環(huán)。這樣做不僅損害了整個(gè)供水市場(chǎng)中供水企業(yè)在人民大眾心目中的形象，同時(shí)也損害了廣大用水用戶以及供水企業(yè)自身的利益。由以上幾

23、點(diǎn)可以看出，供水企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下于企業(yè)內(nèi)部樹立合理降低成本的士作意識(shí)，貫徹落實(shí)成本管理工作是供水企業(yè)謀求發(fā)展與進(jìn)步的必然選擇及趨勢(shì)。三、強(qiáng)化供水企業(yè)戚本管理需要采取的措施針對(duì)上述供水企業(yè)在成本管理工作中存在的問題分析，相關(guān)工作人員需要認(rèn)識(shí)到:要想使供水企業(yè)中的成本管理工作得到穩(wěn)健、良好的控制，供水企業(yè)就需要在企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作過程中發(fā)揮企業(yè)自身的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)的尋找成本管理的相關(guān)對(duì)策，以此不斷促進(jìn)整個(gè)供水企業(yè)成本管理水平的不斷完

24、善與提高。具體而言，筆者認(rèn)為強(qiáng)化供水企業(yè)成本管理工作的有效措施可以從以下幾個(gè)方面人手。1.加大培訓(xùn)力度，不斷提高供水企業(yè)全體員工的素質(zhì)，使相關(guān)工下轉(zhuǎn)第35頁)一32經(jīng)管視線三、現(xiàn)代企業(yè)的宏觀成本臀理模式(一)加強(qiáng)法制建設(shè)規(guī)范管控活動(dòng)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度等，都對(duì)原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了改革，細(xì)化了成本管理和成本核算，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本管理提供了法律依據(jù)。近年來，有關(guān)部門又相繼頒布實(shí)施了一系列的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和操作指南等，其中有很多條款

25、都涉及到了成本管理內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時(shí)代企業(yè)制度的逐步完善，應(yīng)該進(jìn)一步建立健全成本法規(guī)體系，把成本管理逐步納入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道。()加大監(jiān)督檢查的執(zhí)法力度在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一些企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，難免會(huì)出現(xiàn)人為惡意的操作行為，以至于成本核算失真、失準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部的法制管理混亂。存在嚴(yán)重的弄虛作假現(xiàn)象，甚至?xí)颖車叶愂眨粌H難以發(fā)揮成本管理的應(yīng)有作用，同時(shí)也將為企業(yè)、國家?guī)硪欢ǖ膿p失。因此，我國各個(gè)地方政府

26、的有關(guān)部門，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作，應(yīng)進(jìn)一步完善監(jiān)管制度，加大監(jiān)督、檢查、管理的執(zhí)法力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正一切違法、違規(guī)的不良行為，保證企業(yè)的合法運(yùn)作與健康發(fā)展。為成本管理創(chuàng)造良好的前提條件與工作環(huán)境。(三)要綜合運(yùn)用調(diào)控手段為保證宏觀調(diào)控的有效性，我國應(yīng)進(jìn)一步改革、完善各行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)，制定合理、科學(xué)、完整的市場(chǎng)規(guī)則，從而形成一個(gè)開放的市(上接第32頁)作人員的工作積極性能夠得到最大限度的發(fā)揮。具體來說，供水企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，

27、每年投入一定的時(shí)間和資金，使員工能夠具備現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的供水企業(yè)管理知識(shí)。并不斷推動(dòng)全體員工的思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)。供水企業(yè)管理層還需要認(rèn)真掌握先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理方法。不斷加強(qiáng)整個(gè)供水企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)。我們需要認(rèn)識(shí)到一個(gè)現(xiàn)代化的供水企業(yè)、一個(gè)能夠應(yīng)對(duì)劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)以打造復(fù)合型供水企業(yè)工作人員為基本宗旨。在努力培養(yǎng)現(xiàn)代化白領(lǐng)精英的同時(shí)，將基層生產(chǎn)與作業(yè)員工打造成一職多能、技術(shù)精湛、能打能拼的藍(lán)領(lǐng)骨干。大量的實(shí)踐研

28、究結(jié)果表明，這些對(duì)于供水企業(yè)員工的培養(yǎng)從本質(zhì)上來說都是供水企業(yè)降低成本的置要環(huán)節(jié)。2供水企業(yè)需要不斷提高自身營銷管理水平。在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中打造出一支高索質(zhì)、高能力的營銷團(tuán)隊(duì)。供水企業(yè)管理階層需要認(rèn)識(shí)到：有效的營銷管理水平的提升可以使得整個(gè)企業(yè)營銷活動(dòng)效率大幅上漲。那么。如何在供水企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下實(shí)現(xiàn)營銷管理水平的提升呢筆者認(rèn)為可以從以下兩個(gè)方面人手：首先，供水企業(yè)管理者需要在企業(yè)沿用的營銷理論思路及營銷方法上加大研究力度；其次要認(rèn)識(shí)

29、到創(chuàng)新的重要意義。在營銷管理的技術(shù)、制度、組織方面多做文章。同時(shí)供水企業(yè)還需蠶加大對(duì)營銷人員的教育培訓(xùn)力度。通場(chǎng)體系，創(chuàng)造公平、公正競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，使其最大限度的縮減資本消耗、降低成奉。此外，應(yīng)適當(dāng)放權(quán)至企業(yè)，使之自行完善內(nèi)部管理、成本管理，政府機(jī)構(gòu)從巾發(fā)揮指導(dǎo)作用，幫助企業(yè)優(yōu)化、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷改革與完善，以往通過縮減、節(jié)約來實(shí)現(xiàn)成本控制的傳統(tǒng)

30、管理模式已無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要，現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的成本管理理念采取合理、有效措施，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本的微觀管理與宏觀調(diào)控從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【l】邱雪梅，丁秋菊現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模武探析【J】中國新技術(shù)新產(chǎn)品。200800)【2】王巖，隋麗華現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理橫武研究【J】中國新技術(shù)新產(chǎn)品。2010(03)[3】朱霖現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模武探析叨開放潮，2005(Z3)【4】李

31、升建現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的研究與探討【J】黨史博采(理論)，2009(07)【5】孫娜娟，陳東，王福興論現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式【J】I中國總會(huì)計(jì)師2006(03)過研討會(huì)、座談會(huì)等方式使?fàn)I銷人員認(rèn)識(shí)并領(lǐng)會(huì)強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)營銷管理知識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)供水企業(yè)營銷水平的提高。伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷完善，人民日益增長的物質(zhì)與精神文化需求對(duì)新時(shí)期的供水企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求。本文從存在問題、必要性分析以及改進(jìn)措施二個(gè)方面對(duì)供水企

32、業(yè)的成本管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要說明。希望對(duì)今后相關(guān)研究工作的開展提供一定的意見與建議。參考文獻(xiàn)：【1】鐘寧娜加強(qiáng)供水企業(yè)的全面預(yù)算管理【J】四川經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào)。2006(04)【2】馬迎春，董秀全，曲媛媛完善水價(jià)機(jī)刳加快供水企業(yè)市場(chǎng)化改革步伐【J】水利科技與經(jīng)濟(jì)。2005(11)【3】劉正建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理措施分析與探討【J】中外建筑，2010(08)【4】姜華，徐翔宇公路工程施工成本控制和管理【J】_內(nèi)蒙古公路與運(yùn)輸2010(

33、03)【5】周洪明關(guān)于水利工程成本控制的探討川科技風(fēng)。2mooo)一35—萬方數(shù)據(jù)三、現(xiàn)代企業(yè)的宏觀成本特即.模式(一)加強(qiáng)法制建設(shè).規(guī)范管控活動(dòng)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度等，都對(duì)原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了改革，細(xì)化了成本管理和成本核算，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本管理提供了法律依據(jù)。近年來，有關(guān)部門又相繼頒布實(shí)施了一系列的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和操作指南等，其中有很多條款都涉及到了成本管理內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時(shí)代企業(yè)制度的逐步完善，應(yīng)該進(jìn)一步建立

34、健全成本法規(guī)體系，把成本管理逐步納入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道。(二加大監(jiān)督檢查的執(zhí)法力度在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化.難免會(huì)出現(xiàn)入為惡意的操作行為，以至于成本核算失真、失準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部的法制管理混亂，存在嚴(yán)重的弄虛作假現(xiàn)象，甚至?xí)颖車叶愂?，不僅難以發(fā)揮成本管理的應(yīng)有作用，同時(shí)也將為企業(yè)、國家?guī)硪欢ǖ膿p失。因此，我國各個(gè)地方政府的有關(guān)部門，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作，應(yīng)進(jìn)一步完善監(jiān)管制度，加大監(jiān)督、檢查、管理的執(zhí)法

35、力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正一切違法、違規(guī)的不良行為，保證企業(yè)的合法運(yùn)作與健康發(fā)展，為成本管理創(chuàng)造良好的前提條件與工作環(huán)境。三)要綜合運(yùn)用調(diào)控手段為保證宏觀調(diào)控的有效性，我國應(yīng)進(jìn)一步改革、完善各行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)，制定合理、科學(xué)、完整的市場(chǎng)規(guī)則，從而形成一個(gè)開放的市(上接第32頁)作人員的工作積極性能夠得到最大限度的發(fā)揮。具體來說，供水企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年投入一定的時(shí)間和資金，使員工能夠具備現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的供水企業(yè)管理知識(shí)，并不斷推

36、動(dòng)全體員工的思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，供水企業(yè)管理層還需要認(rèn)真掌握先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理方法，不斷加強(qiáng)整個(gè)供水企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)。我們需要認(rèn)識(shí)到一個(gè)現(xiàn)代化的供水企業(yè)、一個(gè)能夠應(yīng)對(duì)劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)以打造復(fù)合型供水企業(yè)工作人員為基本宗旨。在努力培養(yǎng)現(xiàn)代化白領(lǐng)精英的同時(shí)，將基層生產(chǎn)與作業(yè)員工打造成一職多能、技術(shù)精湛、能打能拼的藍(lán)領(lǐng)骨干。大量的實(shí)踐研究結(jié)果表明，這些對(duì)于供水企業(yè)員工的培養(yǎng)從本質(zhì)上來說都是供水企業(yè)降低成本的重要環(huán)節(jié)。2.

37、供水企業(yè)需要不斷提高自身營銷管理水平，在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中打造出一支離素質(zhì)、高能力的營銷兇隊(duì)。供水企業(yè)管理階層需要認(rèn)識(shí)到:有效的營銷管理水平的提升可以使得整個(gè)企業(yè)營銷活動(dòng)效率大幅上漲。那么，如何在供水企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下，實(shí)現(xiàn)營銷管理水平的提升呢筆者認(rèn)為可以從以下兩個(gè)方面入手:首先，供水企業(yè)管理者需要在企業(yè)沿用的營銷理論思路及營銷方法上加大研究力度其次.要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要意義。在營銷管理.的技術(shù)、制度、組織方面多做文章。同時(shí)供水企業(yè)還需要加

38、大對(duì)營銷人員的敏育培訓(xùn)11力度，通但管視線場(chǎng)體系，創(chuàng)造公平、公正競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，使其最大限度的縮減資本消耗、降低成本。此外，應(yīng)適當(dāng)放權(quán)至企業(yè)，使之自行完善內(nèi)部管理、成本管理，政府機(jī)構(gòu)從巾發(fā)揮指導(dǎo)作用，幫助企業(yè)優(yōu)化、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu).促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷改革與完善，以往通過縮減、節(jié)約來實(shí)現(xiàn)成本控制的傳統(tǒng)管理模式巳無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境翁耍，現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的成本管理

39、用念.采取合理、有效措施，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本的微觀管理與宏觀調(diào)控，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn):(1]邱雪梅，丁秋菊.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析[1].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2008(10).[2]王巖，精麗華.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式研究[11.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(03).[3]朱霖.現(xiàn)代企業(yè)制度下的戚本管理模式探析問.開放潮，2005(Z3).[4]李升建.現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的研究與探討(J

40、].黨史博采(理論)，2009(07).[51孫娜娟，陳東，王福興.論現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式[1].中國總會(huì)計(jì)師，2∞6(03.過研討會(huì)、座談會(huì)等方式使?fàn)I銷人員認(rèn)識(shí)并領(lǐng)會(huì)強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)營銷管理知識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)供水企業(yè)營銷水平的提高。伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷完善，人民日益增長的物質(zhì)與精神文化需求對(duì)新時(shí)期的供水企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求。本文從存在問題、必要性分析以及改進(jìn)措施二個(gè)方面對(duì)供水企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要說明，希

41、望對(duì)今后相關(guān)研究工作的開展提供一定的意見與建議。參考文獻(xiàn):[1]鐘寧娜.加強(qiáng)供水企業(yè)的全面預(yù)算管理[1].四川經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào)，2∞6(04).[2]馬迎春，董秀全，曲嫂緩.完獸水份機(jī)制加快供水企業(yè)市場(chǎng)化改革步伐(J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2005(11).[3]劉正.建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理措施分析與探討[1].中外建筑，2010(08).[4]晏華，徐翔字.公路工程施工成本控制和管理[1].內(nèi)蒙古公路與運(yùn)輸，2010(03).[5]