供應(yīng)商分類、選擇與集成、績(jī)效管理

1、1供應(yīng)商分類、選擇與集成、績(jī)效管理供應(yīng)商分類.........................................................................................................................................1供應(yīng)商選擇與集成....................................................

2、.........................................................................2供應(yīng)商績(jī)效管理.................................................................................................................................4供應(yīng)商分類供應(yīng)商分

3、類的前提是對(duì)零部件進(jìn)行分類，零部件分類是制定供應(yīng)商管理策略、進(jìn)行供應(yīng)商管理的必備條件，對(duì)于供應(yīng)商分類，不同行業(yè)，不同企業(yè)有著不同分類，就行業(yè)而言，例如半導(dǎo)體行業(yè)，采購(gòu)的對(duì)象可以分為加工件、現(xiàn)成產(chǎn)品和外包件，加工件一般是買方進(jìn)行設(shè)計(jì)，加工廠商按圖加工。而對(duì)汽車行業(yè)，采購(gòu)對(duì)象一般分為車身及零部件、底盤及零部件、汽車電子、發(fā)動(dòng)機(jī)及零部件、通用件等。這里是根據(jù)物料屬性進(jìn)行分類，并沒有對(duì)采購(gòu)物料的價(jià)值進(jìn)行考量。處于供應(yīng)商管理的需要，一般會(huì)根據(jù)根據(jù)

4、物料的采購(gòu)金額和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，將采購(gòu)物料分為四類：價(jià)值大、風(fēng)險(xiǎn)高的戰(zhàn)略采購(gòu)物料；價(jià)值大，風(fēng)險(xiǎn)低的杠桿采購(gòu)物料；價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)高的風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)物料；低價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的交易采購(gòu)物料。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行供應(yīng)商分類，將供應(yīng)商分為分為戰(zhàn)略供應(yīng)商（高采購(gòu)額、高風(fēng)險(xiǎn)）、優(yōu)先供應(yīng)商（采購(gòu)額可觀、風(fēng)險(xiǎn)可觀，供應(yīng)商績(jī)效好，有替代供應(yīng)商）、淘汰供應(yīng)商（采購(gòu)額小，風(fēng)險(xiǎn)小，可替代多）以及對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)提供產(chǎn)品和服務(wù)的考察供應(yīng)商（例如新技術(shù)、新供應(yīng)商）。1.戰(zhàn)略型供應(yīng)商是對(duì)公司

5、有著戰(zhàn)略意義的供應(yīng)商，其提供核心技術(shù)產(chǎn)品或者可能是唯一的供應(yīng)商，對(duì)公司的存在和發(fā)展極為重要且難以更換，或者更換的成本很高。2.優(yōu)先供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)在其他供應(yīng)商處也可獲得，但優(yōu)先供應(yīng)商在價(jià)格、質(zhì)量、交付、提前期、反應(yīng)時(shí)間等綜合績(jī)效中有優(yōu)勢(shì)，總體績(jī)效較好。3.淘汰供應(yīng)商分為兩種消極淘汰供應(yīng)商和積極淘汰供應(yīng)商，消極淘汰供應(yīng)商不會(huì)得到新生意，等產(chǎn)品退出市場(chǎng)后自然淘汰，積極淘汰供應(yīng)商不但得不到新生意，現(xiàn)有的合作也要拿走，不過積極淘汰供應(yīng)商可

6、能會(huì)造成供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。3采用下面的方法：1.價(jià)值大、風(fēng)險(xiǎn)高的戰(zhàn)略采購(gòu)物料，一般需要與少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略性合作關(guān)系。2.價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)高的風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)物料，一般有兩種解決方法，一種是修改需求，將其轉(zhuǎn)化為其他類物料，另一種就是不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，一般這一類物料長(zhǎng)期的趨勢(shì)是改變需求，降低這種風(fēng)險(xiǎn)，如果這種物料本身具有高技術(shù)性特點(diǎn)的話，可以考慮將其物料采購(gòu)需求整合到其他類物料的供應(yīng)商中，比如利用可同時(shí)提供多種物料的經(jīng)銷商等。3.價(jià)值

7、大，風(fēng)險(xiǎn)低的杠桿采購(gòu)物料，這一類物料采購(gòu)策略的重點(diǎn)是采購(gòu)成本的最優(yōu)，一般是擴(kuò)大尋源范圍，通過招標(biāo)降低成本。4.低價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的交易采購(gòu)物料，這一類常規(guī)物料，可以通過標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的采購(gòu)流程簡(jiǎn)化采購(gòu)操作，降低采購(gòu)成本。通過對(duì)物料的分析，企業(yè)一般會(huì)對(duì)價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)高的風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)物料進(jìn)行處理，其中解決的主要方法就是改變需求，將物料進(jìn)行合并，因?yàn)檫^多的物料既增加了采購(gòu)和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也增加了管理難度，但其意義和價(jià)值卻值得推敲，以摩托羅那的歷史數(shù)據(jù)為

8、例。該公司一度有60多種型號(hào)的手機(jī)，不同的型號(hào)很少共用電池，造成100種左右的電池，如果說手機(jī)的外觀有這么多形式還有一定的道理，消費(fèi)可能喜歡不同的樣式，但是對(duì)于電池這樣的功能性部件，這么多部件實(shí)無必要，當(dāng)然這不是采購(gòu)的問題，而是設(shè)計(jì)之間缺乏溝通和共享。企業(yè)可通過供應(yīng)商整合，降低供應(yīng)商數(shù)量，與供應(yīng)商形成長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，積極吸納供應(yīng)商的建議，那么也可以減少這種情況的出現(xiàn)，既可采購(gòu)管理的難度，又降低了不能供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然具體操作還要很多細(xì)節(jié)進(jìn)行

9、處理。海爾公司通過實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整合，淘汰了80%以上競(jìng)爭(zhēng)力較弱的供應(yīng)商，在不斷優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，也提升了供應(yīng)商質(zhì)量，當(dāng)然，國(guó)際化供應(yīng)商占到海爾供應(yīng)商總數(shù)的70%左右，包括85家世界500強(qiáng)供應(yīng)商。通過供應(yīng)商整合和優(yōu)化，既降低了風(fēng)險(xiǎn)，又有利于企業(yè)在現(xiàn)在“鏈條對(duì)鏈條”的競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在隨著上下游合作的緊密，公司和其供應(yīng)商之間的合作也越來越密切，通過供應(yīng)商集成有效實(shí)現(xiàn)雙方之間的長(zhǎng)期協(xié)作，其關(guān)鍵是信息分享和電子采購(gòu)，戴

10、爾公司所實(shí)施的ＤＳｉ２系統(tǒng)使得供應(yīng)商能夠察看自己生產(chǎn)的零部件的訂單（共享顧客需求信息）以及戴爾公司目前該零部件的庫(kù)存水平，從而這些供應(yīng)商能夠盡可能準(zhǔn)確地按照顧客需求及其預(yù)測(cè)制定自己的生產(chǎn)計(jì)劃，緩解牛鞭效應(yīng)。海爾、中興通訊等通過電子采購(gòu)和供應(yīng)商管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)和訂單信息的共享，有效地緩解了牛鞭效應(yīng)，降低了整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本，增強(qiáng)了鏈條的成本優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在越來越多行業(yè)像把導(dǎo)體設(shè)備、工程機(jī)械等多種少量行業(yè)開始借鑒汽車、家電等行業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，