企業(yè)成本管理的探索與實踐

1、—————墊監(jiān)生二』』_二』蟄——————————————_學術理論現(xiàn)代衾善一企業(yè)成本管理的探索與實踐張健公圣嬰蔣昆宋增華(現(xiàn)代企業(yè)教育雜志社)摘要：社會不斷進步，科技水平不斷提高，企業(yè)管理的思想也在不斷的發(fā)展和完善，對成本管理的研究也在逐漸深化?，F(xiàn)代企業(yè)生存經(jīng)營的目標主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，所以越來越受到企業(yè)管理者的重視。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對成本管理的要求，要想提高經(jīng)濟效益，

2、就要加強企業(yè)的成本管理。本文從我國成本管理的現(xiàn)狀進行分析，找出了成本管理存在的問題，并針對該問題提出相關對策以及進行深入的探討。關鍵詞：企業(yè)成本管理探索實踐企業(yè)成本管理主要是對成本進行管理和控制，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，主要以成本預測、價值分析、成本控制、成本分析等為內(nèi)容的科學管理體系。如今，多數(shù)企業(yè)都把低成本作為企業(yè)發(fā)展的核心。成本的縮減依靠成本的變動和混合。許多國外企業(yè)在成本管理上都相當出色，而且還形成了企業(yè)的競爭力。強化的成

3、本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下對提高經(jīng)濟效益，加快經(jīng)濟發(fā)展有著重要的意義。我國成本管理還不夠成熟，需要借助國外成功的經(jīng)驗，來健全自己。一、我國企業(yè)成本管理的變化隨著全球化進程的加快，我國與國際上許多先進思想相接軌。我國在企業(yè)成本管理方面也做出了巨大的改變。目前，很多企業(yè)的高層已經(jīng)意識到了自身企業(yè)成本管理方面的欠缺，也制定出對應的戰(zhàn)略。1拓展成本概念隨著社會的快速發(fā)展，成本概念不僅僅局限在物方面，還出現(xiàn)在了其他領域。這些新概念意味著成本領域正在拓

4、展。并不是只有看得見的東西才有成本，其他事物也很有能是產(chǎn)生成本的原因。這樣可以促使我們能夠更好的節(jié)約成本。2注重環(huán)境成本管理創(chuàng)造美好的環(huán)境，提高生活品質(zhì)是知識經(jīng)濟時代每個企業(yè)都應盡的義務，為了避免因為防治污染、保護環(huán)境而產(chǎn)生的費用，企業(yè)必須以可持續(xù)發(fā)展為依據(jù)來管理經(jīng)營活動。因此，環(huán)境成本已成為知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)運營成本的重要部分。企業(yè)要加強注重環(huán)境成本的管理。3控制成本預算成本預算就是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析等，也就是我

5、們常說的事前、事中和事后。以前的企業(yè)都只是在生產(chǎn)過程中來節(jié)約成本，這樣沒有進行成本預算是很難控制成本支出的?，F(xiàn)代企業(yè)對于成本預算已經(jīng)有了察覺，并逐漸在進步。4進行法制化的成本管理政企分開的背景下，企業(yè)是經(jīng)營活動的主體。政府可以通過稅收和利潤等方式對企業(yè)的成本和費用進行控制。國家對成本的法規(guī)可以在財務和稅收等法規(guī)中體現(xiàn)出來。二、企業(yè)成本管理存在的問題在過去的幾年里，企業(yè)的成本管理雖然有了很大的突破，但是在一些方面，企業(yè)成本管理仍然力不從心

6、。以下幾方面是我國企業(yè)成本管理存在的問題。1成本管理范疇過窄受長期計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)想要節(jié)約成本，往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽略產(chǎn)品的生命周期對成本的管理；只注重生產(chǎn)過程的管理，忽略產(chǎn)品在設計階段對成本的管理；只注重短期效益，忽略長遠發(fā)展；只注重企業(yè)內(nèi)部成本管理，忽略了企業(yè)的供應商和顧客的售后服務的成本管理；只片面追求戰(zhàn)術上的成本管理，忽略戰(zhàn)略層次上的成本管理。企業(yè)的這種觀念遠不毹適應市場經(jīng)濟的要求。2成本管理觀念落后成本是企業(yè)生存經(jīng)

7、營好壞的綜合體現(xiàn)。在傳統(tǒng)成本管理中，節(jié)約是降低成本的基本手段。但是過多的降低成本，會導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，所以，企業(yè)更要依靠技術進步來爭取利益。3成本管理意識薄弱企業(yè)的高層沒能充分的認識到成本管理的重要性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就必須要加強成本管理。為了服從于企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本，就要抓住成本管理。4成本管理方法落后我國一些企業(yè)的成本管理沒有采取靈活多樣的方法，這就使得成本管理僅僅是為降低成本而降低成本，不能提供準確信息，不能提供成本信息以

8、及前因后果。會計核算方法落后，也使大部分企業(yè)對信息系統(tǒng)沒有得到有效的利用。5缺乏健全的成本管理體系我國大多數(shù)企業(yè)盡管有成本管理的框架，但缺乏對應的內(nèi)部管理制度。而有的企業(yè)并沒有嚴格的管理制度，企業(yè)成本管理處于失控狀態(tài)。我國不少企業(yè)的成本管理大都是有“內(nèi)部人”控制的。宏觀成本管理體系也不完善，影響企業(yè)內(nèi)部成本管理的主動性。6成本信息失真在企業(yè)中，成本信息的失真表現(xiàn)在方方面面。因此要對信息進行預測。由于會計核算的不準確，造成成本信息失真現(xiàn)象

9、嚴重，這對于一些大企業(yè)來說，更是無法進行準確核算。對于很多企業(yè)來說，他們的成本核算方法都還處于比較落后的階段，因此無法對成本進行可靠的核算，這就導致了成本信息的失真。三、企業(yè)成本管理改進的對策I推進企業(yè)成本管理發(fā)展我國國情與國外并不相同，因此要發(fā)展適合我國企業(yè)的成本管理理論。在新經(jīng)濟體制的今天，要系統(tǒng)的看待企業(yè)的成本管理，從全局考慮企業(yè)的成本管理，對企業(yè)的成本管理進行多角度的分析和研究。為了加強產(chǎn)品的競爭能力，企業(yè)不能只局限于成本管理在

10、生產(chǎn)過程中的應用，而是要拓展視野，了解市場供求情況等。成本管理的范圍也要拓展，從物質(zhì)到非物質(zhì)，不斷的摸索直至找到合適的企業(yè)成本管理理論。2改變成本管理觀念傳統(tǒng)的成本管理觀念側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，對成本管理的認識并不全面。企業(yè)要加強成本管理，就要按照戰(zhàn)略成本管理的觀念進行管理。作為企業(yè)的高層，要在戰(zhàn)略層面上對企業(yè)的成本管理進行分析。①要求管理者對所有員工宣傳成本管理觀念；②企業(yè)高層要根據(jù)市場的動向轉(zhuǎn)變成本管理觀念。只有利用新觀念，企業(yè)才能在競爭

11、激烈的市場中占有位置。3增強成本管理意識要樹立全員抓成本管理的意識。企業(yè)的高層要推行全面質(zhì)量管理，只有這樣，才能推行全面成本管理。企業(yè)要組成一個成本管理機構(gòu)，并配備一些得力人員，形成一個全員抓成本管理的局面。將成本費用分解落實，并把成本管理同貫徹責權(quán)利相結(jié)合，加強成本和效益審計工作，對那些弄虛作假、亂擠成本的行為進行嚴肅處理，堅持專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，增強成本管理的意識，形成人人關心成本管理的新局面。4切實提高企業(yè)財務管理隊伍的整體

12、素質(zhì)對于企業(yè)成本加工的最關鍵的環(huán)節(jié)為投料，因此，重視對企業(yè)的加工成本控制應該從投料開始著手，必須嚴格遵守領料、補料以及退料等制度。對于企業(yè)的生產(chǎn)材料來說，必須要由專業(yè)的人員來領取，必須確保投料的準確性，如果投料過多，那么勢必會浪費大量的材料，而如果材料較少，便會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。特別是在生產(chǎn)首件產(chǎn)品過程中，必須進行首件質(zhì)量抽樣檢查制度，減少機器波動而出現(xiàn)廢品現(xiàn)象。5改進成本核算方法成本信息失真的原因主要是成本核算方法的落后。成本管理要與

13、成本經(jīng)營管理相對應，作為一個企業(yè)，首先就要考慮成本管理的地位，并且成本管理要貫穿在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，真正做到經(jīng)營該管理和成本管理同步進行；其次就是對企監(jiān)的收入活動迸行有效的控制，對成本的全過程也要進行控制，利用相應的一些指標(例如受益成本比、成本收益比等)將收入與成本融為一體；最后建立成本管理體系，從預測、計劃、實施到監(jiān)督、分析等等，每個環(huán)節(jié)都要做好準備，保證這些環(huán)節(jié)能夠有序的進行。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是成本決策、成本

14、控耐、成本考核的科學管理體系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要對成本管理進行深入的研究，引進戰(zhàn)略成本管理觀念，企業(yè)只有對成本管理有了足夠的了解，成本管理才能成為企業(yè)的核心競爭力。因此要加強企業(yè)的成本管理，并最好改進措施，跟得上市場發(fā)展的步伐。參考文獻：[1]鄭雅輝關于企業(yè)成本管理的幾點思考[J]商場現(xiàn)代化，2010(36)[2]王瑾現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題研究1J]北方經(jīng)濟，2012(4)[3]許亞湖基于風險管理的企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究[J

15、]中南財經(jīng)政法大學學報，2010(6)[4]馬海文剖析現(xiàn)階段我國企業(yè)成本管理中的問題與突破口[J]中國商貿(mào)，2011(3)現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION15萬方數(shù)據(jù)2012年.10月下期?學術理論亂代主:企業(yè)成本管理的探索與實踐張健公圣嬰蔣昆宋培華現(xiàn)代企業(yè)教育雜志社)摘要:社會不斷進步，科技水平不斷提高，企業(yè)管理的思想也在不斷的發(fā)展和完善，對成本管理的研究也在逐漸深化?，F(xiàn)代企業(yè)生存經(jīng)營的目標主要是為了提高

16、企業(yè)的經(jīng)濟效益，而成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，所以越來越受到企業(yè)管理者的重視。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對成本管理約要求，妥想提高經(jīng)濟效益，就要加強企業(yè)的成本管理。本文從我國成本管理的現(xiàn)狀進行分析，找出了成本管理存在的問題，并針對該問題提出相關對策以及進行深入的探討。關鍵詞:企業(yè)成本管理探索實踐企業(yè)成本管理主要是對成本進行管理和控制，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，主要以成本預測、價值分析、，qX本控制、成本分析等為內(nèi)容的

17、科學管理體系。如今，多數(shù)企業(yè)都把低成本作為企業(yè)發(fā)展的核心。成本的縮減依靠成本的變動和混合。許多國外企業(yè)在成本管理上都相當出色，而且還形成了企業(yè)的競爭力。強化的成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下對提高經(jīng)濟效益，加快經(jīng)濟發(fā)展有著重要的意義。我國成本管理還不夠成熟，需要借助國外成功的經(jīng)驗，來健全自己。一、我國企業(yè)成本管理的變化隨著全球化進程的加快，我國與國際上許多先進思想相接軌。我國在企業(yè)成本管理方面也做出了巨大的改變。目前，很多企業(yè)的高層已經(jīng)意識到了

18、自身企業(yè)成本管理方面的欠缺，也制定出對應的戰(zhàn)略。L拓展成本概念隨著社會的快速發(fā)展，成本概念不僅僅局限在物方面，還出現(xiàn)在了其他領域。這些新概念意味著成本領域正在拓展。并不是只有看得見的東西才有成本，其他事物也很有能是產(chǎn)生成本的原因。這樣可以促使我們能夠更好的節(jié)約成本。2.注重環(huán)境成本管理創(chuàng)造美好的環(huán)境，提高生活品質(zhì)是知識在濟時代每個企業(yè)都應盡的義務，為了避免因為防治污染、保護環(huán)境而產(chǎn)生的費用，企業(yè)必須以可持續(xù)發(fā)展為依據(jù)來管理經(jīng)營活動。因此

19、，環(huán)境成本已成為知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)運營成本的重要部分。企業(yè)要加強注重環(huán)境成本的管理。3控制成本預算成本預算就是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析等，也就是我們常說的事前、事中和事后。以前的企業(yè)都只是在生產(chǎn)過程中來節(jié)約成本，這樣沒有進行成本預算是很難控制成本支出的?，F(xiàn)代企業(yè)對于成本預算已經(jīng)有了察覺，并逐漸在進步。4.進行法制化的成本管理政企分開的背景下，企業(yè)是經(jīng)營活動的主體。政府可以通過稅收和利潤等方式對企業(yè)的成本和費用進行控制。國

20、家對成本的法規(guī)可以在財務和稅收等法規(guī)中體現(xiàn)出來。二、企業(yè)成本管理存在的問題在過去的幾年里，企業(yè)的成本管理雖然有了很大的突破，但是在一些方面，企業(yè)成本管理仍然力不從心。以下幾方面是我國企業(yè)成本管理存在的問題。1成本管理范疇過窄受長期計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)想要節(jié)約成本，往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽略產(chǎn)品的生命周期對成本的管理只注重生產(chǎn)過程的管理，忽略產(chǎn)品在設計階段對成本的管理:只注重短期效益，忽略長遠發(fā)展只注重企業(yè)內(nèi)部成本管理，忽略了企業(yè)的供

21、應商和顧客的售后服務的成本管理只片面追求戰(zhàn)術上的成本管理，忽略戰(zhàn)略層次上的成本管理。企業(yè)的這種觀念遠不能適應市場經(jīng)濟的要求。2.成本管理觀念落后成本是企業(yè)生存經(jīng)營好壞的綜合體現(xiàn)。在傳統(tǒng)成本管理中，節(jié)約是降低成本的基本手段。但是過多的降低成本，會導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，所以，企業(yè)更要依靠技術進步來爭取利益。3.成本管理意識薄弱企業(yè)的高層沒能充分的認識到成本管理的重要性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就必須要加強成本管理。為了服從于企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本，

22、就要抓住成本管理。4.成本管理方法落后我國一些企業(yè)的成本管理沒有采取靈活多樣的方法，這就使得成本管理僅僅是為降低成本而降低成本，不能提供準確信息，不能提供成本信息以及前因后果。會計核算方法落后，也使大部分企業(yè)對信息系統(tǒng)沒有得到有效的利用。5.缺乏健全的成本管理體系我國大多數(shù)企業(yè)盡管有成本管理的框架.m缺乏對應的內(nèi)部管理制度。而有的企業(yè)并沒有嚴格的管理制度，企業(yè)成本管理處于失控狀態(tài)。我國不少企業(yè)的成本管理大都是有“內(nèi)部人“控制的。宏觀成本

23、管理體系也不完善，影響企業(yè)內(nèi)部成本管理的主動性。6.成本信息失真在企業(yè)中，成本信息的失真表現(xiàn)在方方面面。因此要對信息進行預測。由于會計核算的不準確，造成成本信息失真現(xiàn)象嚴重，這對于一些大企業(yè)來說，更是無法進行準確核算。對于很多企業(yè)來說，他們的成本核算方法都還處于比較落后的階段，因此無法對成本進行可靠的核算，這就導致了成本信息的失真。三、企業(yè)成本管理改造的對策1.推進企業(yè)成本管理發(fā)展我國國情與國外并不相同，因此要發(fā)展適合我國企業(yè)的成本管理

24、理論。在新經(jīng)濟體制的今天，要系統(tǒng)的看待企業(yè)的成本管理，從全局考慮企業(yè)的成本管理，對企業(yè)的成本管理進行多角度的分析和研究。為了加強產(chǎn)品的競爭能力，企業(yè)不能只局限于成本管理在生產(chǎn)過程中的應用，而是要拓展視野，了解市場供求情況等。成本管理的范圍也要拓展，從物質(zhì)到非物質(zhì)，不斷的摸索直至找到合適的企業(yè)成本管理理論。2.改變成本管理觀念傳統(tǒng)的成本管理觀念側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，對成本管理的認識并不全面。企業(yè)要加強成本管理，就要按照戰(zhàn)略成本管理的觀念進行管理

25、。作為企業(yè)的高層，要在戰(zhàn)略層面上對企業(yè)的成本管理進行分析。①要求管理者對所有員工宣傳成本管理觀念②企業(yè)高層要根據(jù)市場的動向轉(zhuǎn)變成本管理觀念。只有利用新觀念，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中占有位置。3.增強成本管理意識要樹立全員抓成本管理的意識。企業(yè)的高層要推行全面質(zhì)量管理，只有這樣，才能推行全面成本管理。企業(yè)要組成一個成本管理機構(gòu)，并配備些得力人員，形成一個全員抓成本管理的局面。將成本費用分解落實，并把成本管理同貫徹責權(quán)利相結(jié)合，加強成本和

26、效益審汁工作，對那些弄虛作假、亂擠成本的行為進行嚴肅處理，堅持專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，增強成本管理的意識，形成人人關心成本管理的新局面。4.切實提高企業(yè)財務管理隊伍的整體素質(zhì)對于企業(yè)成本加工的最關鍵的環(huán)節(jié)為投料，因此，重視對企業(yè)的加王成本控制應該從投料開始著手，必須嚴格遵守領料、補料以及退料等制度。對于企業(yè)的生產(chǎn)材料來說，必須要由專業(yè)的人員來領取，必須確保投料的準確性，如果投料過多，那么勢必會浪費大量的材料，而如果材料較少，便會出現(xiàn)一

27、些質(zhì)量問題。特別是在生產(chǎn)首件產(chǎn)品過程中，必須進行首件質(zhì)量抽樣檢查制度，減少機器波動而出現(xiàn)廢品現(xiàn)象。5.改進成本核算方法成本信息失真的原因主要是成本核算方法的落后。成本管理要與成本經(jīng)營管理相對應，作為一個企業(yè)，首先就要考慮成本管理的地位，并且成本管理要貫穿在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，真正做到經(jīng)營該管理和成本管理同步進行其次就是對企業(yè)的收入活動進行有效的控制，對成本的全過程也要進行控制，利用相應的一些指標(例如受益成本比、成本收益比等)將收入與

28、成本融為一體最后建立成本管理體系，從預測、計劃、實施到監(jiān)督、分析等等，每個環(huán)節(jié)都要做好準備，保證這些環(huán)節(jié)能夠有序的進行。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是戚本決策、成本控制、成本考核的科學管理體系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要對成本管理進行深入的研究，引進戰(zhàn)略成本管理觀念，企業(yè)只有對成本管理有了足夠的了解，成本管理才能成為企業(yè)的核心競爭力。因此要加強企業(yè)的成本管理，并最好改進措施，跟得上市場發(fā)展的步伐。參考文獻:[1J鄭雅輝關于企業(yè)成本管

29、理的幾點思考[1].商場現(xiàn)代化，2010(36).[2J王洼.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題研究[JJ.北方經(jīng)濟.2012(4)[3J許亞湖.基于風險管理的企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究[Jl.中南財經(jīng)政法大學學報，2010(6).[4J馬海文剖析現(xiàn)階段我國企業(yè)成本管理中的問題與突破口[JJ.中國商貿(mào)，2011(3).現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION15—————墊監(jiān)生二』』_二』蟄——————————————_學術

30、理論現(xiàn)代衾善一企業(yè)成本管理的探索與實踐張健公圣嬰蔣昆宋增華(現(xiàn)代企業(yè)教育雜志社)摘要：社會不斷進步，科技水平不斷提高，企業(yè)管理的思想也在不斷的發(fā)展和完善，對成本管理的研究也在逐漸深化?，F(xiàn)代企業(yè)生存經(jīng)營的目標主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，所以越來越受到企業(yè)管理者的重視。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對成本管理的要求，要想提高經(jīng)濟效益，就要加強企業(yè)的成本管理。本文從我國成本管理的現(xiàn)狀進行分析，找出了

31、成本管理存在的問題，并針對該問題提出相關對策以及進行深入的探討。關鍵詞：企業(yè)成本管理探索實踐企業(yè)成本管理主要是對成本進行管理和控制，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，主要以成本預測、價值分析、成本控制、成本分析等為內(nèi)容的科學管理體系。如今，多數(shù)企業(yè)都把低成本作為企業(yè)發(fā)展的核心。成本的縮減依靠成本的變動和混合。許多國外企業(yè)在成本管理上都相當出色，而且還形成了企業(yè)的競爭力。強化的成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下對提高經(jīng)濟效益，加快經(jīng)濟發(fā)展有著重要的意義

32、。我國成本管理還不夠成熟，需要借助國外成功的經(jīng)驗，來健全自己。一、我國企業(yè)成本管理的變化隨著全球化進程的加快，我國與國際上許多先進思想相接軌。我國在企業(yè)成本管理方面也做出了巨大的改變。目前，很多企業(yè)的高層已經(jīng)意識到了自身企業(yè)成本管理方面的欠缺，也制定出對應的戰(zhàn)略。1拓展成本概念隨著社會的快速發(fā)展，成本概念不僅僅局限在物方面，還出現(xiàn)在了其他領域。這些新概念意味著成本領域正在拓展。并不是只有看得見的東西才有成本，其他事物也很有能是產(chǎn)生成本的

33、原因。這樣可以促使我們能夠更好的節(jié)約成本。2注重環(huán)境成本管理創(chuàng)造美好的環(huán)境，提高生活品質(zhì)是知識經(jīng)濟時代每個企業(yè)都應盡的義務，為了避免因為防治污染、保護環(huán)境而產(chǎn)生的費用，企業(yè)必須以可持續(xù)發(fā)展為依據(jù)來管理經(jīng)營活動。因此，環(huán)境成本已成為知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)運營成本的重要部分。企業(yè)要加強注重環(huán)境成本的管理。3控制成本預算成本預算就是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析等，也就是我們常說的事前、事中和事后。以前的企業(yè)都只是在生產(chǎn)過程中來節(jié)約成本

34、，這樣沒有進行成本預算是很難控制成本支出的?，F(xiàn)代企業(yè)對于成本預算已經(jīng)有了察覺，并逐漸在進步。4進行法制化的成本管理政企分開的背景下，企業(yè)是經(jīng)營活動的主體。政府可以通過稅收和利潤等方式對企業(yè)的成本和費用進行控制。國家對成本的法規(guī)可以在財務和稅收等法規(guī)中體現(xiàn)出來。二、企業(yè)成本管理存在的問題在過去的幾年里，企業(yè)的成本管理雖然有了很大的突破，但是在一些方面，企業(yè)成本管理仍然力不從心。以下幾方面是我國企業(yè)成本管理存在的問題。1成本管理范疇過窄受長

35、期計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)想要節(jié)約成本，往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽略產(chǎn)品的生命周期對成本的管理；只注重生產(chǎn)過程的管理，忽略產(chǎn)品在設計階段對成本的管理；只注重短期效益，忽略長遠發(fā)展；只注重企業(yè)內(nèi)部成本管理，忽略了企業(yè)的供應商和顧客的售后服務的成本管理；只片面追求戰(zhàn)術上的成本管理，忽略戰(zhàn)略層次上的成本管理。企業(yè)的這種觀念遠不毹適應市場經(jīng)濟的要求。2成本管理觀念落后成本是企業(yè)生存經(jīng)營好壞的綜合體現(xiàn)。在傳統(tǒng)成本管理中，節(jié)約是降低成本的基本手段。但

36、是過多的降低成本，會導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，所以，企業(yè)更要依靠技術進步來爭取利益。3成本管理意識薄弱企業(yè)的高層沒能充分的認識到成本管理的重要性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就必須要加強成本管理。為了服從于企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本，就要抓住成本管理。4成本管理方法落后我國一些企業(yè)的成本管理沒有采取靈活多樣的方法，這就使得成本管理僅僅是為降低成本而降低成本，不能提供準確信息，不能提供成本信息以及前因后果。會計核算方法落后，也使大部分企業(yè)對信息系統(tǒng)沒有得到有

37、效的利用。5缺乏健全的成本管理體系我國大多數(shù)企業(yè)盡管有成本管理的框架，但缺乏對應的內(nèi)部管理制度。而有的企業(yè)并沒有嚴格的管理制度，企業(yè)成本管理處于失控狀態(tài)。我國不少企業(yè)的成本管理大都是有“內(nèi)部人”控制的。宏觀成本管理體系也不完善，影響企業(yè)內(nèi)部成本管理的主動性。6成本信息失真在企業(yè)中，成本信息的失真表現(xiàn)在方方面面。因此要對信息進行預測。由于會計核算的不準確，造成成本信息失真現(xiàn)象嚴重，這對于一些大企業(yè)來說，更是無法進行準確核算。對于很多企業(yè)來

38、說，他們的成本核算方法都還處于比較落后的階段，因此無法對成本進行可靠的核算，這就導致了成本信息的失真。三、企業(yè)成本管理改進的對策I推進企業(yè)成本管理發(fā)展我國國情與國外并不相同，因此要發(fā)展適合我國企業(yè)的成本管理理論。在新經(jīng)濟體制的今天，要系統(tǒng)的看待企業(yè)的成本管理，從全局考慮企業(yè)的成本管理，對企業(yè)的成本管理進行多角度的分析和研究。為了加強產(chǎn)品的競爭能力，企業(yè)不能只局限于成本管理在生產(chǎn)過程中的應用，而是要拓展視野，了解市場供求情況等。成本管理的

39、范圍也要拓展，從物質(zhì)到非物質(zhì)，不斷的摸索直至找到合適的企業(yè)成本管理理論。2改變成本管理觀念傳統(tǒng)的成本管理觀念側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，對成本管理的認識并不全面。企業(yè)要加強成本管理，就要按照戰(zhàn)略成本管理的觀念進行管理。作為企業(yè)的高層，要在戰(zhàn)略層面上對企業(yè)的成本管理進行分析。①要求管理者對所有員工宣傳成本管理觀念；②企業(yè)高層要根據(jù)市場的動向轉(zhuǎn)變成本管理觀念。只有利用新觀念，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中占有位置。3增強成本管理意識要樹立全員抓成本管理的意

40、識。企業(yè)的高層要推行全面質(zhì)量管理，只有這樣，才能推行全面成本管理。企業(yè)要組成一個成本管理機構(gòu)，并配備一些得力人員，形成一個全員抓成本管理的局面。將成本費用分解落實，并把成本管理同貫徹責權(quán)利相結(jié)合，加強成本和效益審計工作，對那些弄虛作假、亂擠成本的行為進行嚴肅處理，堅持專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，增強成本管理的意識，形成人人關心成本管理的新局面。4切實提高企業(yè)財務管理隊伍的整體素質(zhì)對于企業(yè)成本加工的最關鍵的環(huán)節(jié)為投料，因此，重視對企業(yè)的加工

41、成本控制應該從投料開始著手，必須嚴格遵守領料、補料以及退料等制度。對于企業(yè)的生產(chǎn)材料來說，必須要由專業(yè)的人員來領取，必須確保投料的準確性，如果投料過多，那么勢必會浪費大量的材料，而如果材料較少，便會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。特別是在生產(chǎn)首件產(chǎn)品過程中，必須進行首件質(zhì)量抽樣檢查制度，減少機器波動而出現(xiàn)廢品現(xiàn)象。5改進成本核算方法成本信息失真的原因主要是成本核算方法的落后。成本管理要與成本經(jīng)營管理相對應，作為一個企業(yè)，首先就要考慮成本管理的地位，并

42、且成本管理要貫穿在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，真正做到經(jīng)營該管理和成本管理同步進行；其次就是對企監(jiān)的收入活動迸行有效的控制，對成本的全過程也要進行控制，利用相應的一些指標(例如受益成本比、成本收益比等)將收入與成本融為一體；最后建立成本管理體系，從預測、計劃、實施到監(jiān)督、分析等等，每個環(huán)節(jié)都要做好準備，保證這些環(huán)節(jié)能夠有序的進行。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是成本決策、成本控耐、成本考核的科學管理體系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要對成本管理

43、進行深入的研究，引進戰(zhàn)略成本管理觀念，企業(yè)只有對成本管理有了足夠的了解，成本管理才能成為企業(yè)的核心競爭力。因此要加強企業(yè)的成本管理，并最好改進措施，跟得上市場發(fā)展的步伐。參考文獻：[1]鄭雅輝關于企業(yè)成本管理的幾點思考[J]商場現(xiàn)代化，2010(36)[2]王瑾現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題研究1J]北方經(jīng)濟，2012(4)[3]許亞湖基于風險管理的企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究[J]中南財經(jīng)政法大學學報，2010(6)[4]馬海文剖析現(xiàn)階段我國

44、企業(yè)成本管理中的問題與突破口[J]中國商貿(mào)，2011(3)現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION15萬方數(shù)據(jù)2012年.10月下期?學術理論亂代主:企業(yè)成本管理的探索與實踐張健公圣嬰蔣昆宋培華現(xiàn)代企業(yè)教育雜志社)摘要:社會不斷進步，科技水平不斷提高，企業(yè)管理的思想也在不斷的發(fā)展和完善，對成本管理的研究也在逐漸深化?，F(xiàn)代企業(yè)生存經(jīng)營的目標主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，所以越來越受到企

45、業(yè)管理者的重視。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對成本管理約要求，妥想提高經(jīng)濟效益，就要加強企業(yè)的成本管理。本文從我國成本管理的現(xiàn)狀進行分析，找出了成本管理存在的問題，并針對該問題提出相關對策以及進行深入的探討。關鍵詞:企業(yè)成本管理探索實踐企業(yè)成本管理主要是對成本進行管理和控制，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，主要以成本預測、價值分析、，qX本控制、成本分析等為內(nèi)容的科學管理體系。如今，多數(shù)企業(yè)都把低成本作為企業(yè)發(fā)展的核心。成本的

46、縮減依靠成本的變動和混合。許多國外企業(yè)在成本管理上都相當出色，而且還形成了企業(yè)的競爭力。強化的成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下對提高經(jīng)濟效益，加快經(jīng)濟發(fā)展有著重要的意義。我國成本管理還不夠成熟，需要借助國外成功的經(jīng)驗，來健全自己。一、我國企業(yè)成本管理的變化隨著全球化進程的加快，我國與國際上許多先進思想相接軌。我國在企業(yè)成本管理方面也做出了巨大的改變。目前，很多企業(yè)的高層已經(jīng)意識到了自身企業(yè)成本管理方面的欠缺，也制定出對應的戰(zhàn)略。L拓展成本概念隨

47、著社會的快速發(fā)展，成本概念不僅僅局限在物方面，還出現(xiàn)在了其他領域。這些新概念意味著成本領域正在拓展。并不是只有看得見的東西才有成本，其他事物也很有能是產(chǎn)生成本的原因。這樣可以促使我們能夠更好的節(jié)約成本。2.注重環(huán)境成本管理創(chuàng)造美好的環(huán)境，提高生活品質(zhì)是知識在濟時代每個企業(yè)都應盡的義務，為了避免因為防治污染、保護環(huán)境而產(chǎn)生的費用，企業(yè)必須以可持續(xù)發(fā)展為依據(jù)來管理經(jīng)營活動。因此，環(huán)境成本已成為知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)運營成本的重要部分。企業(yè)要加

48、強注重環(huán)境成本的管理。3控制成本預算成本預算就是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析等，也就是我們常說的事前、事中和事后。以前的企業(yè)都只是在生產(chǎn)過程中來節(jié)約成本，這樣沒有進行成本預算是很難控制成本支出的?，F(xiàn)代企業(yè)對于成本預算已經(jīng)有了察覺，并逐漸在進步。4.進行法制化的成本管理政企分開的背景下，企業(yè)是經(jīng)營活動的主體。政府可以通過稅收和利潤等方式對企業(yè)的成本和費用進行控制。國家對成本的法規(guī)可以在財務和稅收等法規(guī)中體現(xiàn)出來。二、企業(yè)成本管理

49、存在的問題在過去的幾年里，企業(yè)的成本管理雖然有了很大的突破，但是在一些方面，企業(yè)成本管理仍然力不從心。以下幾方面是我國企業(yè)成本管理存在的問題。1成本管理范疇過窄受長期計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)想要節(jié)約成本，往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽略產(chǎn)品的生命周期對成本的管理只注重生產(chǎn)過程的管理，忽略產(chǎn)品在設計階段對成本的管理:只注重短期效益，忽略長遠發(fā)展只注重企業(yè)內(nèi)部成本管理，忽略了企業(yè)的供應商和顧客的售后服務的成本管理只片面追求戰(zhàn)術上的成本管理，忽略戰(zhàn)

50、略層次上的成本管理。企業(yè)的這種觀念遠不能適應市場經(jīng)濟的要求。2.成本管理觀念落后成本是企業(yè)生存經(jīng)營好壞的綜合體現(xiàn)。在傳統(tǒng)成本管理中，節(jié)約是降低成本的基本手段。但是過多的降低成本，會導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，所以，企業(yè)更要依靠技術進步來爭取利益。3.成本管理意識薄弱企業(yè)的高層沒能充分的認識到成本管理的重要性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就必須要加強成本管理。為了服從于企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本，就要抓住成本管理。4.成本管理方法落后我國一些企業(yè)的成本管理沒有

51、采取靈活多樣的方法，這就使得成本管理僅僅是為降低成本而降低成本，不能提供準確信息，不能提供成本信息以及前因后果。會計核算方法落后，也使大部分企業(yè)對信息系統(tǒng)沒有得到有效的利用。5.缺乏健全的成本管理體系我國大多數(shù)企業(yè)盡管有成本管理的框架.m缺乏對應的內(nèi)部管理制度。而有的企業(yè)并沒有嚴格的管理制度，企業(yè)成本管理處于失控狀態(tài)。我國不少企業(yè)的成本管理大都是有“內(nèi)部人“控制的。宏觀成本管理體系也不完善，影響企業(yè)內(nèi)部成本管理的主動性。6.成本信息失真

52、在企業(yè)中，成本信息的失真表現(xiàn)在方方面面。因此要對信息進行預測。由于會計核算的不準確，造成成本信息失真現(xiàn)象嚴重，這對于一些大企業(yè)來說，更是無法進行準確核算。對于很多企業(yè)來說，他們的成本核算方法都還處于比較落后的階段，因此無法對成本進行可靠的核算，這就導致了成本信息的失真。三、企業(yè)成本管理改造的對策1.推進企業(yè)成本管理發(fā)展我國國情與國外并不相同，因此要發(fā)展適合我國企業(yè)的成本管理理論。在新經(jīng)濟體制的今天，要系統(tǒng)的看待企業(yè)的成本管理，從全局考慮

53、企業(yè)的成本管理，對企業(yè)的成本管理進行多角度的分析和研究。為了加強產(chǎn)品的競爭能力，企業(yè)不能只局限于成本管理在生產(chǎn)過程中的應用，而是要拓展視野，了解市場供求情況等。成本管理的范圍也要拓展，從物質(zhì)到非物質(zhì)，不斷的摸索直至找到合適的企業(yè)成本管理理論。2.改變成本管理觀念傳統(tǒng)的成本管理觀念側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，對成本管理的認識并不全面。企業(yè)要加強成本管理，就要按照戰(zhàn)略成本管理的觀念進行管理。作為企業(yè)的高層，要在戰(zhàn)略層面上對企業(yè)的成本管理進行分析。①要求

54、管理者對所有員工宣傳成本管理觀念②企業(yè)高層要根據(jù)市場的動向轉(zhuǎn)變成本管理觀念。只有利用新觀念，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中占有位置。3.增強成本管理意識要樹立全員抓成本管理的意識。企業(yè)的高層要推行全面質(zhì)量管理，只有這樣，才能推行全面成本管理。企業(yè)要組成一個成本管理機構(gòu)，并配備些得力人員，形成一個全員抓成本管理的局面。將成本費用分解落實，并把成本管理同貫徹責權(quán)利相結(jié)合，加強成本和效益審汁工作，對那些弄虛作假、亂擠成本的行為進行嚴肅處理，堅持專

55、業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，增強成本管理的意識，形成人人關心成本管理的新局面。4.切實提高企業(yè)財務管理隊伍的整體素質(zhì)對于企業(yè)成本加工的最關鍵的環(huán)節(jié)為投料，因此，重視對企業(yè)的加王成本控制應該從投料開始著手，必須嚴格遵守領料、補料以及退料等制度。對于企業(yè)的生產(chǎn)材料來說，必須要由專業(yè)的人員來領取，必須確保投料的準確性，如果投料過多，那么勢必會浪費大量的材料，而如果材料較少，便會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。特別是在生產(chǎn)首件產(chǎn)品過程中，必須進行首件質(zhì)量抽樣檢查

56、制度，減少機器波動而出現(xiàn)廢品現(xiàn)象。5.改進成本核算方法成本信息失真的原因主要是成本核算方法的落后。成本管理要與成本經(jīng)營管理相對應，作為一個企業(yè)，首先就要考慮成本管理的地位，并且成本管理要貫穿在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，真正做到經(jīng)營該管理和成本管理同步進行其次就是對企業(yè)的收入活動進行有效的控制，對成本的全過程也要進行控制，利用相應的一些指標(例如受益成本比、成本收益比等)將收入與成本融為一體最后建立成本管理體系，從預測、計劃、實施到監(jiān)督、分析

57、等等，每個環(huán)節(jié)都要做好準備，保證這些環(huán)節(jié)能夠有序的進行。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是戚本決策、成本控制、成本考核的科學管理體系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要對成本管理進行深入的研究，引進戰(zhàn)略成本管理觀念，企業(yè)只有對成本管理有了足夠的了解，成本管理才能成為企業(yè)的核心競爭力。因此要加強企業(yè)的成本管理，并最好改進措施，跟得上市場發(fā)展的步伐。參考文獻:[1J鄭雅輝關于企業(yè)成本管理的幾點思考[1].商場現(xiàn)代化，2010(36).[2J王洼.現(xiàn)