人力資源和培訓(xùn)管理程序

1、人力資源和培訓(xùn)管理程序人力資源和培訓(xùn)管理程序BB.QP6.201C05121.目的目的確定本公司的員工培訓(xùn)需求，制定和實施培訓(xùn)計劃，使所有從事對質(zhì)量有影響的人員均有上崗資格，并使各級人員的素質(zhì)、工作能力、行為特點等與工作性質(zhì)求得最大的匹配。2.范圍范圍適用于本公司員工的所有培訓(xùn)管理工作。3.職責(zé)職責(zé)人力資源部是人員培訓(xùn)的歸口管理部門。4.程序程序4.1人力資源部負責(zé)確定公司每項工作對員工的能力、素質(zhì)和技能的要求標準（詳見《崗位說明書》）

2、；同時，對員工的能力、知識、技能狀況進行全面、準確的分析，并按照組織、工作任務(wù)、人員的需求確定培訓(xùn)需求。4.2每年12月份，由人力資源部根據(jù)各部門培訓(xùn)需求，以及對員工素質(zhì)的分析結(jié)果，制定“年度培訓(xùn)計劃”，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。4.3對所有從事對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的人員進行必要的培訓(xùn)(包括崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn))，使其掌握質(zhì)量管理的基本概念、質(zhì)量控制方法及相關(guān)統(tǒng)計技術(shù)；并作相關(guān)的培訓(xùn)記錄。4.4對從事下列工作（特殊工種或特殊工序）的員工，應(yīng)按照規(guī)范

3、化的或需要達到的工作績效標準，進行專業(yè)培訓(xùn)和資格考核，合格后方可上崗；包括：A.電焊工、電工；B.TS質(zhì)量體系審核人員；C.計量檢定員；D、司機、會計等。4.5轉(zhuǎn)崗頂崗培訓(xùn)：員工轉(zhuǎn)崗或頂崗時，由各部門應(yīng)根據(jù)崗位需要進行上崗前的各種知識培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄交人力資源部備案。4.6公司應(yīng)保證執(zhí)行設(shè)計任務(wù)的人員（及其他負有設(shè)計職責(zé)的人員）具備實現(xiàn)設(shè)計要求的資格，并熟練掌握必要的工具和適用技術(shù)；為此，必要時由人力資源部組織，進行（不限于）如下的產(chǎn)品設(shè)

4、計技能培訓(xùn)：A.APQP；B.DFMEAPFMEA；C.PPAP；D.CADPROE；E.其他必備技能。4.7由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求和計劃，選擇崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、非在職培訓(xùn)，采取內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)等方式，具體實施培訓(xùn)計劃。4.8為調(diào)動員工工作積極性和提高員工質(zhì)量意識，應(yīng)組織和開展各種競賽、培訓(xùn)、研討會、質(zhì)量小組活動、表彰合理化建議等質(zhì)量活動。4.9員工培訓(xùn)結(jié)束后，任何證書或考試結(jié)果應(yīng)交人力資源部以核實，并存入人事檔案。4.10對培訓(xùn)

5、的有效性進行定期評審培訓(xùn)后，由人力資源部定期組織相關(guān)部門，通過學(xué)識技能測驗、工作態(tài)度調(diào)查、測試受訓(xùn)員工能否達到工作標準等方法來評價培訓(xùn)成效，記錄于“員工考核評估記錄表”。4.11培訓(xùn)記錄人力資源和培訓(xùn)管理程序人力資源和培訓(xùn)管理程序BB.QP6.201C05224.11.1所有培訓(xùn)，均在培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部記入“員工檔案”。4.11.2所有記錄由人力資源部整理、歸檔、保存。5.報告與記錄表格報告與記錄表格5.1QRHR01人員需求表5