企業(yè)成本管理的變革與成本控制新思路

1、!“#“$統(tǒng)計與決策!““#!“$#$%“%$&#&一!成本管理的重點從孤立的降低成本轉向成本與效益的最優(yōu)組合“有助于提高企業(yè)的競爭能力#隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展!賣方市場逐漸向買方市場轉換!企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本“因為!企業(yè)不僅要關注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本!而且要關注其產(chǎn)品能在市場上實現(xiàn)的效益!適應瞬息萬變的環(huán)境!以增強持續(xù)性的競爭優(yōu)勢!也就是說!在市場經(jīng)濟環(huán)境下!經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標!在企業(yè)成本管理工作中也應該樹

2、立成本效益觀念!實現(xiàn)由傳統(tǒng)的#節(jié)約$節(jié)省%觀念向現(xiàn)代效益觀念轉變“特別是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天!企業(yè)管理應以市場需求為導向!通過向市場提供質量盡可能高$功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務!力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤“與企業(yè)管理的這一基本要求相適應!企業(yè)成本管理也就應與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來!以一種新的認識觀&&&成本效益觀念看待成本及其控制問題’企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想!從(投入%與(產(chǎn)出%的對比分

3、析來看待(投入%)成本的必要性合理性!即努力以盡可能少的成本付出!創(chuàng)造盡可能多的使用價值!為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益也就是說!在相關指標不變的情況下!降低成本支出的絕對額!會相應地增加企業(yè)的收益然而!在各項經(jīng)濟指標發(fā)生變化的情況下!有時增加成本支出的絕對額!反會相應地增加企業(yè)的收益因此!現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本!其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化所以!在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中!企業(yè)必須把成本管理的重點放到戰(zhàn)略上來!

4、一切降低成本的措施都應以成本&效益分析的結果作為決定取舍的目標二!多動因理論的成本管理觀念的進一步擴展有助于企業(yè)正確地計算產(chǎn)品成本“達到能真正控制成本$在以計算機技術為代表的高科技迅猛發(fā)展的今天!有必要按戰(zhàn)略成本管理觀點將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動因擴展為一系列的成本動因!按照庫珀和卡普蘭的(成功動因%理論!成本動因可歸納為五類數(shù)量動因$批次動因$產(chǎn)品動因$加工過程動因$工廠動因從這一觀點出發(fā)!我們應在分析有關各種成本動因的基礎上!開辟和尋找成

5、本控制的新途徑比如!按照作業(yè)成本法對成本動因的分析!企業(yè)成本可劃分為由業(yè)務量動因驅動的短期變動成本)如直接材料$直接人工等和由作業(yè)量動因驅動的長期變動成本)主要是各種間接費用基于此種認識!在企業(yè)成本管理中可考慮通過實現(xiàn)適度經(jīng)營規(guī)模來有效地控制成本!因為通常較大規(guī)模比較小規(guī)模更有利于降低單位產(chǎn)品成本通過對成本主觀動因的研究分析!可進一步啟發(fā)我們在企業(yè)成本管理中的一些新思路$新觀念比如)!將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分消除認為成本無法再

6、降低的錯誤思想!對企業(yè)全體員工進行培訓教育!要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的!人人應對成本管理和控制有足夠的重視)“在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識在日常成本管理中!積極運用心理學$社會學$社會心理學$組織行為學的研究成果!努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制按照西方心理學家斯洛提出的人類基本需求層次理論!人類的需要由低級到高級可分為五個層次生理需要$安全需要$社交需要$尊重需要$自

7、我實現(xiàn)需要引入內(nèi)在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求!即自我發(fā)展$自我實現(xiàn)的需求這種機制強調的是人性的自我激勵!不需要任何外在因素的約束改變企業(yè)常用的靠懲罰$獎勵實施外在約束與激勵的機制!實現(xiàn)自主管理!既是一種代價最低的成本管理方式!也是降低成本最有效的管理方式總之!在企業(yè)成本管理工作中!應樹立基于多動因理論的成本管理觀念這種建立在成本動因分析基礎上的成本管理觀念!往往可誘發(fā)產(chǎn)生出企業(yè)成本管理的嶄新思路和有效舉措三%成本的系統(tǒng)管理

8、觀念為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策!獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎$一方面!為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力!成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn))制造過程!而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析$相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析!以及產(chǎn)品的設計.向后延伸到顧客的使用維修及處置按照成本全程管理的要求!就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本技術成本后勤成本生產(chǎn)成本庫存成本銷售成本!以及對顧客的維修成本處置成本等成本范疇對所有這些成本內(nèi)容都應以嚴格細致的科學手段進行管理!

9、以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力!使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地另一方面!隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展!非物質產(chǎn)品日趨商品化與此相適應!成本管理的內(nèi)涵也應由物質產(chǎn)品成本擴展到非物質產(chǎn)品成本!如人力資源成本資本成本服務成本產(chǎn)權成本環(huán)境成本等等再者!在市場經(jīng)濟條件下!企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉向外部!由重生產(chǎn)管理轉向重經(jīng)營決策管理!研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關重要的內(nèi)容!如相關成本差量成本機會成本邊際成本付現(xiàn)成本重置成本可避免成

10、本可遞延成本未來成本等等在企業(yè)成本管理中!重視和加強對這些管理決策成本范疇的研究分析!可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失!為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎四!成本管理范圍的日益擴大“更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)$隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化以及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新!成本管理的范圍日益擴大現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領域成本的控制!而且包括流通領域成本的控制!還要對研究開發(fā)和設計成本進行控制.不僅要通過管理工作控

11、制成本!而且要通過技術工作管理成本同時!現(xiàn)代科學的飛速發(fā)展又使成本管理的范圍向著與多學科相互結合相互交叉滲透的方向發(fā)展!如在計算機集成制造系統(tǒng)的大背景下!適時生產(chǎn)控制全面質量管理作業(yè)成本法的出現(xiàn)相關科學的引入!使成本與技術密切結合!不但擴大了成本管理的范圍!也開辟了降低成本的新途徑!作者單位#勝利油田河南分公司“&責任編輯#易永生’企業(yè)成本管理的變革與成本控制新思路!朱德惠趙慧利趙慧平$%&’(%)%!“#$!“#萬方數(shù)據(jù)!“#“$統(tǒng)計

12、與決策!““#!“$#$%“%$&#&一!成本管理的重點從孤立的降低成本轉向成本與效益的最優(yōu)組合“有助于提高企業(yè)的競爭能力#隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展!賣方市場逐漸向買方市場轉換!企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本“因為!企業(yè)不僅要關注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本!而且要關注其產(chǎn)品能在市場上實現(xiàn)的效益!適應瞬息萬變的環(huán)境!以增強持續(xù)性的競爭優(yōu)勢!也就是說!在市場經(jīng)濟環(huán)境下!經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標!在企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念

13、!實現(xiàn)由傳統(tǒng)的#節(jié)約$節(jié)省%觀念向現(xiàn)代效益觀念轉變“特別是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天!企業(yè)管理應以市場需求為導向!通過向市場提供質量盡可能高$功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務!力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤“與企業(yè)管理的這一基本要求相適應!企業(yè)成本管理也就應與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來!以一種新的認識觀&&&成本效益觀念看待成本及其控制問題’企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想!從(投入%與(產(chǎn)出%的對比分析來看待(投入

14、%)成本的必要性合理性!即努力以盡可能少的成本付出!創(chuàng)造盡可能多的使用價值!為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益也就是說!在相關指標不變的情況下!降低成本支出的絕對額!會相應地增加企業(yè)的收益然而!在各項經(jīng)濟指標發(fā)生變化的情況下!有時增加成本支出的絕對額!反會相應地增加企業(yè)的收益因此!現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本!其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化所以!在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中!企業(yè)必須把成本管理的重點放到戰(zhàn)略上來!一切降低成本的

15、措施都應以成本&效益分析的結果作為決定取舍的目標二!多動因理論的成本管理觀念的進一步擴展有助于企業(yè)正確地計算產(chǎn)品成本“達到能真正控制成本$在以計算機技術為代表的高科技迅猛發(fā)展的今天!有必要按戰(zhàn)略成本管理觀點將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動因擴展為一系列的成本動因!按照庫珀和卡普蘭的(成功動因%理論!成本動因可歸納為五類數(shù)量動因$批次動因$產(chǎn)品動因$加工過程動因$工廠動因從這一觀點出發(fā)!我們應在分析有關各種成本動因的基礎上!開辟和尋找成本控制的新途徑

16、比如!按照作業(yè)成本法對成本動因的分析!企業(yè)成本可劃分為由業(yè)務量動因驅動的短期變動成本)如直接材料$直接人工等和由作業(yè)量動因驅動的長期變動成本)主要是各種間接費用基于此種認識!在企業(yè)成本管理中可考慮通過實現(xiàn)適度經(jīng)營規(guī)模來有效地控制成本!因為通常較大規(guī)模比較小規(guī)模更有利于降低單位產(chǎn)品成本通過對成本主觀動因的研究分析!可進一步啟發(fā)我們在企業(yè)成本管理中的一些新思路$新觀念比如)!將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分消除認為成本無法再降低的錯誤思想

17、!對企業(yè)全體員工進行培訓教育!要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的!人人應對成本管理和控制有足夠的重視)“在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識在日常成本管理中!積極運用心理學$社會學$社會心理學$組織行為學的研究成果!努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制按照西方心理學家斯洛提出的人類基本需求層次理論!人類的需要由低級到高級可分為五個層次生理需要$安全需要$社交需要$尊重需要$自我實現(xiàn)需要引入

18、內(nèi)在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求!即自我發(fā)展$自我實現(xiàn)的需求這種機制強調的是人性的自我激勵!不需要任何外在因素的約束改變企業(yè)常用的靠懲罰$獎勵實施外在約束與激勵的機制!實現(xiàn)自主管理!既是一種代價最低的成本管理方式!也是降低成本最有效的管理方式總之!在企業(yè)成本管理工作中!應樹立基于多動因理論的成本管理觀念這種建立在成本動因分析基礎上的成本管理觀念!往往可誘發(fā)產(chǎn)生出企業(yè)成本管理的嶄新思路和有效舉措三%成本的系統(tǒng)管理觀念為保證企業(yè)

19、作出最優(yōu)決策!獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎$一方面!為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力!成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn))制造過程!而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析$相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析!以及產(chǎn)品的設計.向后延伸到顧客的使用維修及處置按照成本全程管理的要求!就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本技術成本后勤成本生產(chǎn)成本庫存成本銷售成本!以及對顧客的維修成本處置成本等成本范疇對所有這些成本內(nèi)容都應以嚴格細致的科學手段進行管理!以增強產(chǎn)品在市

20、場中的競爭力!使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地另一方面!隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展!非物質產(chǎn)品日趨商品化與此相適應!成本管理的內(nèi)涵也應由物質產(chǎn)品成本擴展到非物質產(chǎn)品成本!如人力資源成本資本成本服務成本產(chǎn)權成本環(huán)境成本等等再者!在市場經(jīng)濟條件下!企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉向外部!由重生產(chǎn)管理轉向重經(jīng)營決策管理!研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關重要的內(nèi)容!如相關成本差量成本機會成本邊際成本付現(xiàn)成本重置成本可避免成本可遞延成本未

21、來成本等等在企業(yè)成本管理中!重視和加強對這些管理決策成本范疇的研究分析!可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失!為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎四!成本管理范圍的日益擴大“更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)$隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化以及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新!成本管理的范圍日益擴大現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領域成本的控制!而且包括流通領域成本的控制!還要對研究開發(fā)和設計成本進行控制.不僅要通過管理工作控制成本!而且要