項(xiàng)目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量

1、項(xiàng)目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量韋魏(廣西海河水利建設(shè)有限責(zé)任公司，廣西南寧530023)[摘要]工程質(zhì)量優(yōu)劣在一定程度上體現(xiàn)項(xiàng)目管理者的綜合管理水平。文章對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理上普遍存在的問題進(jìn)行闡述，提出了加強(qiáng)質(zhì)量管理的七大措施。[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理；工程質(zhì)量；獎(jiǎng)罰分明；文明施工[中圖分類號(hào)]TU712.3[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]16740688(2011)13004302HowProjectManagerstoEnsuretheEngin

2、eeringQualityWEIWei[作者簡(jiǎn)介]韋魏，廣西海河水利建設(shè)有限責(zé)任公司工程師。萬方數(shù)據(jù)@@[1]彭尚銀，王繼才.工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.@@[2]張海貴.現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理[M].北京：金盾出版社，2003.萬方數(shù)據(jù)面無私。2.2建章立制，保證管理科學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，根據(jù)項(xiàng)目工地的實(shí)際情況，因地制宜地建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便

3、對(duì)照?qǐng)?zhí)行。施工材料的采購、使用明確由專人負(fù)責(zé)，專人管理。施工設(shè)備的操作及維修要有制度約束，以保證各項(xiàng)工作明晰有序，責(zé)任落實(shí)到位。在施工過程中，必要情況下還要建立調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核監(jiān)督制度，并建立資料檔案制。根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)控制，使計(jì)劃管理始終處于受控狀態(tài)。2.3突出重點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)根據(jù)項(xiàng)目要求，項(xiàng)目經(jīng)理首先確定工程施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)，做到以點(diǎn)帶面，示范帶動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)。例如，隧

4、道施工中的襯砌厚度路基工程的填料質(zhì)量、分層碾壓厚度橋梁工程中的深水基礎(chǔ)施工、中線測(cè)量、樁基放樣、墩臺(tái)、溫凝土色澤不均等。通過抓好重點(diǎn)控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使施工過程主次分明，輕重有度，緩急有序，做到突出重點(diǎn)，兼顧一般，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。2.4精細(xì)管理，確保質(zhì)量受控質(zhì)量問題的發(fā)生歸根到底是管理上出現(xiàn)了問題。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須杜絕“層層轉(zhuǎn)包以包代管“的錯(cuò)誤做法，在勞務(wù)使用上做到內(nèi)外海編，以內(nèi)部骨干帶勞務(wù)，減少項(xiàng)目管理層次，變項(xiàng)目上的零碎、分

5、散為集中，并全面推行和深化工序、單價(jià)承包，全面掌握對(duì)質(zhì)量全方位的控制權(quán)。在管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先分析可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的危險(xiǎn)源，并提出相應(yīng)對(duì)策，實(shí)行預(yù)先控制，以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題后束手無策，拖延工期。比如，針對(duì)焊接可能產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，可以提出質(zhì)量預(yù)控措施，如檢查焊接人員有無上崗合格證明，禁止無證上崗焊工正式施焊前，必須按規(guī)定進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)每批鋼筋焊完后，項(xiàng)目抽人自檢，并按規(guī)定取樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)，然后經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員抽查焊接質(zhì)量，必

6、要時(shí)需抽樣復(fù)查其力學(xué)性能在檢查焊接質(zhì)量時(shí)，應(yīng)向時(shí)抽檢焊條的型號(hào)。只有進(jìn)行嚴(yán)格的精細(xì)管理，才能有效防止質(zhì)量問題的發(fā)生。2.5狠抓現(xiàn)場(chǎng)，確保工序合理項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤管理的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)、人員素質(zhì)、作業(yè)方法、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等進(jìn)行全過程監(jiān)控。關(guān)鍵工種的作業(yè)人員必須持證上崗。為了確保一次成型，項(xiàng)目:經(jīng)理要對(duì)方案確定、圖紙審核、工藝設(shè)計(jì)、測(cè)量試驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)防性管理，特別要對(duì)隱蔽工程進(jìn)行跟班作業(yè)，旁站監(jiān)控，防止偷工減料，把

7、問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量自檢互檢活動(dòng)，完善各種內(nèi)業(yè)資料，嚴(yán)格按施工計(jì)劃程序，搞好施工全過程的控制。442.6獎(jiǎng)罰分明，保證措施到位在施工過程中，項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)安員必須對(duì)作業(yè)班組的施工操作(包括作業(yè)流程、操作方法等)時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以確保質(zhì)量問題不出現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。根據(jù)施工單位法人代表對(duì)質(zhì)量和安全負(fù)總責(zé)、各級(jí)管理和技術(shù)人縣負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任和技術(shù)責(zé)任的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部要全面建立并實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制和安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制，必須嚴(yán)格事故報(bào)

8、告和定責(zé)制度。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，做到既不推卸責(zé)任、回避問題，也不弄虛作假。對(duì)隱瞞事故的相關(guān)人員，要追究責(zé)任，認(rèn)真查處，以維護(hù)質(zhì)量和安全法規(guī)的嚴(yán)肅性。事故發(fā)生后，必須認(rèn)真調(diào)查分析，準(zhǔn)確定性，明確責(zé)任，用嚴(yán)格的紀(jì)律來警戒相關(guān)人員。在管理方面，為充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，可以實(shí)行質(zhì)量保證金和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)工程推行技術(shù)質(zhì)量承包，采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、劣質(zhì)劣價(jià)措施。對(duì)獲得不同級(jí)別的優(yōu)質(zhì)工程，分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。此外，還可以設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，明確獎(jiǎng)勵(lì)

9、數(shù)額，使單位和個(gè)人在質(zhì)量保證中得到更多實(shí)惠。尤其是在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，必須考慮質(zhì)量因素，以保證工程質(zhì)量管理到位。2.7文明施工，提升企業(yè)形象隨著工程管理的深化，工程形象也越來越重要。在工程投標(biāo)、竟標(biāo)和施工實(shí)施階段，文明施工的要求越來越明確。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須重視文明工地的建設(shè)。在組織施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要把文明施工放在重要位置，安排到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，切實(shí)把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好，落到實(shí)處。比如工地實(shí)行全封閉施工施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地保持整潔建筑材

10、料按類、品種、規(guī)格整齊存放施工周轉(zhuǎn)設(shè)備等統(tǒng)一管理竹木雜料分類堆放，規(guī)格成方，不亂不散模板成對(duì)放穩(wěn)，角度正確:場(chǎng)地排水暢通不堵建筑垃圾及時(shí)運(yùn)走現(xiàn)場(chǎng)辦公室整齊、干凈，各種管理制度、崗位責(zé)任制及目標(biāo)管理責(zé)任制都張貼到墻上，讓人一目了然各種標(biāo)語要醒目、規(guī)范施工記錄要詳細(xì)、工整，施工檔案要健全并排放有序等。工程的質(zhì)量等級(jí)在一定程度上反映了項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須把工程質(zhì)量問題上升到政治高度、戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)和對(duì)待，不允許相關(guān)人