領導干部如何進行科學的人生設計

1、30領導科學200714領導干部要踐行“三個代表”重要思想樹立科學的發(fā)展觀和政績觀前提和基礎是要樹立科學的人生觀。因為人生觀的核心是人生的目的它決定了人生的根本方向、根本態(tài)度和價值取向?？梢哉f領導干部有什么樣的人生觀就有什么樣的發(fā)展觀、政績觀。人生定位、奮斗目標和精神狀態(tài)對領導干部的人生走向、事業(yè)發(fā)展至關重要時代的發(fā)展需要各級領導干部對自己的人生作一個科學的規(guī)劃和設計。一、領導干部進行人生設計的重要意義所謂人生設計就是對自己的人生價值取

2、向、個性、能力等進行認真分析在作出科學判斷的基礎上規(guī)劃出一個最能發(fā)揮自身能力、能夠達到理想化的生活狀態(tài)的奮斗路徑。人生設計是人生發(fā)展成熟的重要標志是把握自我命運的重要途徑。因此領導干部也需要對自己的人生作一個設計。首先人生設計可以讓我們科學地進行人生選擇。人生會面臨無數(shù)選擇其中最大的選擇是事業(yè)的選擇也就是這輩子干什么。作為干部這一點已經(jīng)確定剩下來的就是對過程、路徑和結果要有一個正確的定位和設計。其次人生設計可以使我們對選擇的目標進行詳細

3、的規(guī)劃。人生設計的作用就是要將理想變?yōu)楝F(xiàn)實將原本遙不可及的理想目標通過合理配置時間等資源積極創(chuàng)造條件一步一步地變成現(xiàn)實。再次人生設計能夠幫助我們科學地經(jīng)營人生。企業(yè)要努力經(jīng)營才能獲得生存和發(fā)展人生要用心經(jīng)營才能獲得成功、實現(xiàn)理想。一個人如果缺乏明確的人生設計就看不到前進的方向就會覺得生活無味工作就會缺乏動力從而失去成功的機會?？梢哉f設計對了一生都快樂設計錯了一生都遺憾。二、領導干部科學設計人生的四大步驟一是進行正確的目標定位也就是要搞清

4、楚自己的人生目標是什么。要正確地確立目標就要正確地認識自己明確自己的理想找到最適合自己發(fā)揮才能的位置演好自己所扮演的社會角色。那么對領導干部而言什么樣的目標定位才是正確的人生設計能否與職位、財富掛鉤呢只要我們是通過個人奮斗和工作實績謀求更高的職位或者通過合法的途徑創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收謀取更多的財富就不失為一種積極進取的人生態(tài)度。但要謹記:一味地追求高職位而不考慮這個職位的競爭性和自己的適應性那么這種追求很可能只有痛苦一味地追求資產和財富而不考慮獲取

5、的途徑和手段一定會陷入違法犯罪的泥潭。這樣的教訓是慘痛的付出的代價也是沉重的。只有通過崗位的磨煉、能力的提高、眼界的開闊等進而通過個人努力取得實績、獲取財富才是一種成功的人生設計。二是制定詳細的計劃著手考慮自己人生和職業(yè)生涯中的具體細節(jié)。要想取得成功僅有目標是不夠的還要擬訂一個明確的行動計劃把所有的時間和精力都投入到所要完成的目標上朝著目標飛奔。這個計劃可以是一個5年的計劃也可以是一個10年、20年的計劃。不管是多長時間的計劃它至少應該

6、能夠回答如下問題:我要在未來5年、10年或20年內實現(xiàn)什么樣的具體目標我要在未來5年、10年或20年內有一種什么樣的生活方式對于這些問題的回答我們可以列出一份短期的目標清單。在實現(xiàn)這些目標的過程中要發(fā)揮自身的創(chuàng)造力要把自身的情緒、價值和能力等因素全部調動起來。三是不折不扣地實施人生計劃。深圳證券交易所副總經(jīng)理陳鴻橋先生有一個算式:90%90%90%90%90%=59%)這個算式告訴我們在工作責任上如果每天或每個人都減一點點遞減下去的結果

7、就會是不及格或者更壞。陳鴻橋列出的這個算式對做好領導工作有一定領導素養(yǎng)●王斌領導干部如何進行科學的人生設計31領導科學200714的啟發(fā)意義。上級布置的工作如果我們在落實的每一個環(huán)節(jié)都打折扣哪怕只是10%的折扣幾個10%的遞減最后也只能產生不及格的結果。目前一些重點工作之所以不能完成其原因就是層層打折扣就是一些同志缺乏工作責任心。這些教訓確實發(fā)人深省。行動的過程同樣是學習的過程。在這個競爭激烈、淘汰神速的商業(yè)時代現(xiàn)代人的工作已經(jīng)成為一個

8、繼續(xù)學習的過程。一個人未來唯一持久的優(yōu)勢就是有能力比競爭對手更快更好地學習。如果你精于算計事事計較把多干活、干好活的機會推給他人就等于把學習甚至是成功的機會讓給了他人。相反如果一個人把敬業(yè)變成了一種習慣在多干活、干好活的過程中學到更多的知識積累更多的經(jīng)驗體驗到干活的樂趣就能從全身心投入工作中、從思想與業(yè)務共進的過程中享受快樂。四是不斷地修改和更新自己的人生和職業(yè)發(fā)展目標。人生設計是一個動態(tài)的過程。隨著時代的發(fā)展、形勢的變化、科技的進步、

9、思想的成熟領導干部需要對已經(jīng)作出的人生設計進行不斷的調整使其更加適合自身的發(fā)展。要實現(xiàn)人生的終極目標有兩個問題需要避免:一個是懶惰另一個是怕犯錯誤。懶惰是事業(yè)成功的天敵。很多人勤勉奮斗一輩子都沒有能夠完美地實現(xiàn)自己的人生目標更不用說懶惰了。另外在實現(xiàn)人生終極目標的過程中難免會遇到各種阻力和誘惑任何的閃失或偏差都會使你遠離既定目標。要在通往理想的艱難跋涉中盡可能地少犯錯誤關鍵是要始終保持良好的狀態(tài)并及時調整步伐?？茖W的人生設計包含著自我調

10、適和自我更新的能力。科學的人生設計是社會需求與自我潛能的二維交叉。一方面領導干部的人生設計必須適應社會需求得到社會認可能為社會作出貢獻另一方面人生設計也必須能夠釋放自身潛能發(fā)揮自身優(yōu)勢不斷完善自我。這樣的人生設計才能不斷完善趨于完美。三、領導干部要注意避免的六種人生設計類型一是多變型。就是這山望著那山高一件事情還沒有做完就又想到第二件事情。眼高手低唯我獨尊整天生活在“理想”中常常進行自我設計而又不斷改變自我設計目標。二是固執(zhí)型。就是不顧

11、主客觀條件不分主次一味蠻干。這種人往往盲目追求某一既定的但無法實現(xiàn)的目標不能根據(jù)主客觀條件的實際情況進行自我設計。具體表現(xiàn)在:一些領導干部學習意識淡薄整天不看書、不讀報對中央的政策、發(fā)展形勢知之甚少工作中憑主觀干事結果不但不能成事反而經(jīng)常壞事有些同志不敢開展批評與自我批評認為“批評上級官位難保批評同級關系難處批評下級選票減少批評自己自尋煩惱”于是便得過且過“事不關己高高掛起”成為典型的“老好人”。這種現(xiàn)象需要杜絕。三是趨利型。就是把個人

12、或部門的利益放在高于一切的地位為實現(xiàn)自己的利益目標或者拉關系、走后門或者以權謀私、營私舞弊或者不勞而獲、非法索取。四是矛盾型。就是對現(xiàn)實生活中的一切都不滿意對工作采取實用主義態(tài)度對自己的事滿腔熱忱對別人的事漠不關心。具體表現(xiàn)在:有些干部說得多做得少報喜不報憂容易的事、有好處的事?lián)屩鲭y做的事推諉、不肯做有些干部對別人喜歡說三道四、評頭論足對自己則處處放縱有些干部對群眾反映的問題抱怨得多、努力處理得少解決問題的力度不大。五是消極型。就是在

13、實現(xiàn)目標的過程中由于不恰當?shù)淖晕以u價和期望而產生消極、錯誤、悲觀的人生態(tài)度。在干部隊伍中具體表現(xiàn)在:一些干部做了一點事就想立即得到回報一時不能實現(xiàn)就認為自己生不逢時、懷才不遇怨天尤人牢騷滿腹一些干部看到自己提拔無望就以看破紅塵的消極旁觀者自居得過且過特別是一些分管要害部門的副職雖然有位有權卻工作熱情不高工作責任心不強既貽誤了工作也耽誤了自己的事業(yè)。六是選擇沖突型。主要表現(xiàn)為自我設計中“未來選擇”和“短期選擇”的沖突這種沖突造成了選擇中的

14、“兩難”處境。雖然說“未來選擇”是由一系列的“短期選擇”組成的但是如果這種“短期選擇”是以損害“未來選擇”為前提或者說這一系列的“短期選擇”不能有目的地、合理地實現(xiàn)“未來選擇”則不能說是成功的自我設計。在兩者發(fā)生沖突的時候有些人會利用同學、老鄉(xiāng)、戰(zhàn)友等關系建立自己的“小圈子”與“小圈子”中的人互相利用互相拉攏以求盡快實現(xiàn)自己的“未來選擇”但往往是事與愿違。要知道你拉了一個“小圈子”就背離了一個“大圈子”表面上親近了一個人實際上疏遠了許多