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文檔簡介
1、墨囂譬技術與研制新產品過程中所購買的試制用核心機械設施以及測試儀器,設備單臺價值低于十萬元以下,應通過一次或者分次攤入到管理費用中,凡是與固定資產標準相符的均應進行單獨管理,不會再進行折舊的提取。國家稅務總局指出,企業(yè)要預先制定出詳細的技術項目開發(fā)計劃與技術開發(fā)費預算,構建專業(yè)機構或者派相關工作人員實際實施,要第一時間向主管稅務機關自主申報扣除。對于技術開發(fā)費用,必須進行單獨歸集核算,賬證要是真實完整的,同時,還要在各會計科目基礎上科學
2、合理的歸集技術開發(fā)費用具體發(fā)生額。在進行年度申報納稅過程中,應報送下列材料:技術研究開發(fā)專業(yè)機構的實際編制與相關工作者名單;上一年和當年技術開發(fā)費用具體發(fā)生項目與發(fā)生額的重要憑據等。如果實際中不具備這些,那么,嚴厲禁止使用技術開發(fā)費加計扣除的政策。對上市公司的稅務處理:整體利潤額是200—20=180(萬元),應納稅所得額是200—120—60=20(萬元),應納所得稅額是20x33%=66(萬元)。年末無形資產的賬面價值是壹佰萬元,計
3、稅基礎是零,差額壹佰萬元為應納稅暫時生差異,實際需確認的遞延所得稅負債是100x33%=33(萬元)。分錄為:借:所得稅費用396000貸:應交稅費—應交所得稅66000遞延所得稅負債330000對非上市公司的稅務處理:整體利潤額是:200—120=80(萬元),應納稅所得額是200—120—60=20(萬元),加計扣除60萬元為永久性差異。應納所得稅額是:20x33%=66(萬元)。分錄為:借:所得稅66000貸:應交稅金—應交所得稅
4、66000三、結論綜上所述可知,在處理企業(yè)研究開發(fā)支出過程中,舊準則與稅法間是相’一致的,而新準則在處理企業(yè)研究開發(fā)支出與稅務過程中存在很大的差異性。從微觀角度上講,這兩者實際中對研究開發(fā)投入企業(yè)的財務狀況以及業(yè)績水平均作了相應的改善、提升,企業(yè)融資能力有了大大的增強,推動了企業(yè)科研的積極性;從宏觀角度上講,對于技術、產品的升級,乃至產業(yè)結構改進均有著重要的保證。交通施工企業(yè)的開發(fā)費用,先通過“開發(fā)成本”賬戶歸集,平時計提開發(fā)準備金,這
5、樣更符合配比原則“一致性原則”穩(wěn)健性原則,也使會計報表的信息更加真實可靠,還可減少遞延所得稅,這樣做雖然賬務處理業(yè)務略有增加,卻是較為合理且可行的選擇。參考文獻:[1】劉玉晗,鄭佩榮研發(fā)費用中外會計處理之比較IJ]財會月刊,“)006年12期’’[2】龍淑華,龍明開論新準則對研發(fā)費用的會計處理IJ]商場現代化,2007年21期【3】海航淺探企業(yè)研發(fā)費用會計處理的新方法IJ]財經界(學術版),2011年1O期[4】侯曉紅,馬莉對我國研發(fā)費
6、用會計處理的構想Ⅱ】l中國管理信息化,2008年O8期f5】呂林探析研究開發(fā)費用有關問題[J1企業(yè)導報,2010年11期[6J高志毅淺談研完開發(fā)費的會計處理D1會計之友(中旬刊),2009年12期[7]訾燕企業(yè)研究開發(fā)費用問題的探討分析U]濟南職業(yè)學院學報,2009年O2期196中國經貿預算管理條件下的醫(yī)院財務管理趙巖威海市經濟技術開發(fā)區(qū)醫(yī)院【摘要】隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革以及市場經濟的不斷深化,我國醫(yī)院的經營管理不斷經歷著挑戰(zhàn),激烈的市
7、場競爭使得醫(yī)院不得不開始重視資源的優(yōu)化配置、加強內部管理,進而提高競爭能力、降低運營成本。財務管理在醫(yī)院的管理中占據著重要地位,是醫(yī)院開展經濟運作的核心部分,加強醫(yī)院的財務管控已經勢在必行。作為財務管理的重要手段,預算管理是醫(yī)院對自身未來經營的整體規(guī)劃,也是促使醫(yī)院各部門能夠協同開展工作的基礎。本文主要是從預算管理條件下醫(yī)院財務管理工作存在的問題出發(fā),探討以預算管理為條件加強醫(yī)院財務管理的對策,以期為當前醫(yī)院提高管理水平提供理論基礎?!?/p>
8、關鍵詞】醫(yī)院;預算管理;財務管理;問題及對策一、引言在市場經濟大環(huán)境的推動下,我國醫(yī)院經營面臨內外環(huán)境共同影響,就外部環(huán)境而言,醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革使得目前我國醫(yī)療市場上不僅存在著一定數量的公立醫(yī)院,而且大量的私利醫(yī)院也涌向醫(yī)療市場,激烈的市場競爭使得醫(yī)院經營面臨的壓力愈來愈大,尤其是對事業(yè)單位性質的醫(yī)院來說,必須通過觀念的革新、新管理體制的引入等手段快速、平穩(wěn)地向市場經濟條件下的經營轉型;就醫(yī)院的內部環(huán)境而言,設醫(yī)療備的老化亟需更新換代
9、,內部管理的不足使得回扣等現象時有發(fā)生,因此,為了合理地籌集資金、配置資金,科學、合理地進行預算編制十分必要,通過在醫(yī)院內部開展全面預算管理,對醫(yī)院未來經營進行戰(zhàn)略性地規(guī)劃,對內部經營管理進行規(guī)范、監(jiān)督,促進醫(yī)院各部門能夠相互協同,共同為總體目標的實現而謀劃。在醫(yī)院經營內外環(huán)境的影響下,要想降低醫(yī)院經營管理的總體成本,提高其經濟效益與社會效益,以期未來的健康、可持續(xù)發(fā)展,醫(yī)院以預算管理為條件加強對財務管理的研究尤為必要。預算管理是在醫(yī)院
10、戰(zhàn)略性發(fā)展目標的指導下,對該組織的資金所進行的具體分配,貫穿于醫(yī)院經營管理的始終,因此就戰(zhàn)略性角度來說,醫(yī)院預算管理水平的高低也是衡量醫(yī)院管理水平的標準之一。二、我國醫(yī)院在財務預算管理中出現的問題1醫(yī)院對預算及財務管理認識不足對醫(yī)院機構來說,在市場經濟不斷趨于深化的背景下,加強其財務管理和預算管理對其經營來說至關重要。但就當前我國醫(yī)院的財務預算管理現狀來說,其內部存在著對預算管理以及財務管理認識不清的問題,主要表現為:在醫(yī)院的財務管理工
11、作中,預算管理并未受到相應的重視,一是由于傳統經營管理模式的影響,醫(yī)院由于受到國家的財政支持,忽略了預算管理;二是在醫(yī)院內部,醫(yī)院領導隨意地決定資金的分配、支出;三是在市場競爭中,醫(yī)院為了在競爭中立足,對經濟效益予以過多的關注,而忽視了預算管理的作用;再者,醫(yī)院對預算及財務管理認識不清還體現為二者的目標缺乏匹配性、統一性,即醫(yī)院制定的預算目標與其整體的財務目標相脫節(jié),增加了控制醫(yī)院各項支出、費用的難度。2醫(yī)院缺乏科學、合理、規(guī)范的預算編
12、制隨心所欲地進行預算編制,是導致醫(yī)院預算編制的不科學、合理性欠缺、規(guī)范性不足局面的原因,這也是影響我國醫(yī)院機構提高預算管理水平的障礙。一是預算編制是一項極為復雜的工作,我國醫(yī)院的預算編制往往不符合醫(yī)院的實際需求以及實際情況,醫(yī)院盲目地引進先進的預算管理理念進行預算編制,卻導致編制的預算目標與醫(yī)院的實際目標不一致,甚至相違背,這無疑削弱了預算管理的作用;再者,預算編制極為復雜,而醫(yī)院卻將其交由財務部門或者幾個部門一起共同完成,在此期間忽略
13、了信息溝通的重要性以及各部門自身的趨利避害的特點,使得編制的預算合理性不足;第三,醫(yī)院在編制預算時,沒有把預算執(zhí)行過程納入預算體系,導致了預算體系的不完善。3我國醫(yī)院對財務預算缺乏完善的監(jiān)督體系而我國大多數醫(yī)院機構對財務預算管理的全面性、系統性缺乏相應的認知,監(jiān)督體系的欠缺使得各部門可以在執(zhí)行預算時或偷工減料、或改變預算計劃等,導致醫(yī)院預算總體管理目標的失敗。由于監(jiān)督不足,預算執(zhí)行不力,組織內對相關責任進行推脫;缺乏對預算執(zhí)行的監(jiān)督,加
14、劇了醫(yī)院內不合理使用資金的狀況,造成內部資金分配不合理,加重了內部資金供需矛盾;再者,外部監(jiān)督的缺乏以及不力。也是我國醫(yī)院無法有效發(fā)揮預算管理作用的原因之一,外部監(jiān)督機制用以彌補內部監(jiān)督的不足,是對監(jiān)督進行再監(jiān)督,外部監(jiān)督這一環(huán)節(jié)的不足影響了醫(yī)院監(jiān)督體系作用的發(fā)揮。三、加強我國醫(yī)院在預算管理條件下的財務管理對策1提高醫(yī)院對預算及財務管理的認知對醫(yī)院來說,財務管理在組織資本運營管理中發(fā)揮著重大作用,而預算管理作為財務管理的重要組成,能夠在
15、組織的運營和財務管理工作的開展過程中充當指明燈的作用,即醫(yī)院的預算反映了其經營對資源的需求狀況以及經營所要達到的指標,因此在新經濟條件下醫(yī)院亟需提高對預算及財務管理的認知。首先,醫(yī)院要加強對市場經濟條件下醫(yī)院運營的學習和探討,向國內外標桿組織學習先進經驗,實事求是,以求能夠在對自身經營狀況清醒認知的基礎上展開市場化運作;再者,在醫(yī)院內部要加強財務預算理念,充分認識到全面預算管理在財務管理中以及組織經營中的重要性,以醫(yī)院領導為核心,由上至
16、下,普及到基礎員工,實現全員、全過程、全面的管理;第三,要正確認識預算管理與財務管理之間關系,預算環(huán)節(jié)是組織進行財政工作的前提,預算管理在企事業(yè)單位的財務管理改革中扮演著重要推力,能夠銜接財務工作的各個環(huán)節(jié),保證財務管理的系統性運轉;預算管理能夠通過降低整體運行成本提高醫(yī)院的財務效益?;埕№腠腱圉w黼研究啊2健全我國醫(yī)院財務預算編制體系預算管理是保障財務管理工作能夠得以順利開展的有機組成之一,其不僅能夠促使醫(yī)院合理地配置資源,還可以使財務
17、工作達到科學、規(guī)范、合理性標準,使醫(yī)院能夠更有效的達到財政監(jiān)督目的,促進組織資產評估的合理性、可靠性。鑒于預算管理的重要性,就必須有科學、合理、規(guī)范的預算編制作為加強預算管理的支撐。醫(yī)院可以通過編制全面的預算促使其各個職能部門圍繞著共同的、總的戰(zhàn)略目標開著工作,以醫(yī)院機構內部的經濟活動能夠密切配合、相互協調,促進醫(yī)院經營管理的統籌兼顧,做到全面、綜合平衡。健全我國醫(yī)院財務預算編制體系,可以從以下幾點來開展工作:首先要對醫(yī)院的財務情況進行
18、調查、分析,掌握醫(yī)院的基本情況,以此為基礎,編制與組織實際情況相符合的預算目標;再者,在預算的編制時,可以考慮采用零基預算法,通過強化各部門之間的溝通交流、協調,掌握醫(yī)院內部成本與效益的關系,從而基于此來對資源予以均衡配置;第三,可以采用自上而下與自下而上相結合的方法來做好預算編制工作,既能協調好各部門之間的利益,又能解決傳統編制的局限。3在醫(yī)院內部構建完善的監(jiān)督評價體系預算管理是對企事業(yè)單位經營過程的管理,涉及到其全過程以及方方面面,
19、不僅包括預算的編制、執(zhí)行,還有包括執(zhí)行的監(jiān)督、反饋等,只有完善的預算管理體系才能夠保證財務管理切實發(fā)揮出醫(yī)院改善自身經營狀況的職能。要了解醫(yī)院各部門是否執(zhí)行預算、是否按預算辦事、執(zhí)行效果如何等情況,實施必要的監(jiān)督、評價手段是促進預算得以順利執(zhí)行的關鍵。因此,必須在醫(yī)院內構建完善的監(jiān)督評價體系。一是對預算執(zhí)行工作進行及時、有效的評價分析,即醫(yī)院監(jiān)督部門應當定期評價各部門的工作完成情況,包括預算執(zhí)行是否全面、效果如何等,并且根據評價結果進行
20、獎懲,以規(guī)范預算執(zhí)行工作;再者,要加強對醫(yī)院資金使用的監(jiān)督,要做到在事前輔之以預算、在事中要控制、在事后進行考核,同時要對醫(yī)院機構的工作進行分類,包括日常工作以及特殊專項工作,在開展監(jiān)督工作時要以日常監(jiān)督為主,專項監(jiān)督為輔,合理分配內部監(jiān)督資源。四、結束語綜上來說,預算管理作為組織開展財務管理工作的前提,醫(yī)院應當采取全面預算管理、完善預算管理監(jiān)督體系等措施加強預算管理,全面提升其預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督水平,才能為財務管理工作的順利進行打下
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