論知識資本管理與信息資本管理

1、論知識資本管理與信息資本管理劉曉榮(青島市海濱綠化工程公司，山東青島266071)經營管理[摘要]實現價值增值是企業(yè)經營發(fā)展的首要目標，為實現價值增值企業(yè)必須要加強價值管理。在信息時代，知識資本、信息資本等新的要素資本成為企業(yè)發(fā)展的決定因素，是企業(yè)價值創(chuàng)造的驅動力。本文從企業(yè)價值管理與價值增值目標的關系入手。闡述了價值管理的核心領域——知識資本管理與信息資本管理，并就知識資本管理與信息資本管理的實施模式進行了理論探析。[關鍵詞】價值管理

2、；核心；知識資本管理；信息資本管理【中圈分類號]F0321【文獻標識碼】A【文章編號】1003—3890(2003)04一0029一02隨著社會經濟、技術環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展所需的要素資本的內容發(fā)生了極大的變化，知識資本、信息資本等為決定企業(yè)未來生存和發(fā)展的關鍵因素，如何有效的利用這些要素資本成為企業(yè)進行價值管理及實現企業(yè)價值增值目標需要重點解決的問題，而知識資本與信息資本的管理則成為企業(yè)價值管理的核心領域。一、關于價值管理及其核心領域

3、的理論分析(一)價值管理成為企業(yè)管理活動的中心1價值增值是企業(yè)發(fā)展的核心目標。企業(yè)存在與發(fā)展的主要目的是實現企業(yè)價值的保值和增值，古今中外的各類企業(yè)無不以獲利為目的，對于利潤的追求實質上是追求實現企業(yè)價值的增值，唯有實現了價值的增值企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據一席之地，得到持續(xù)發(fā)展，因而價值增值成為企業(yè)發(fā)展的核心目標。2價值管理是實現價值增值的途徑。我們認為，價值管理是在確立企業(yè)價值取向的前提下，通過價值發(fā)現、價值創(chuàng)造的過程，運用價值

4、均衡分析和價值結構調整等手段實現價值增值目標的管理活動。從中可以看出，價值管理的程序包括確立價值取向、價值發(fā)現、價值創(chuàng)造三個階段。確立價值取向是要明確企業(yè)的價值目標及圍繞該目標企業(yè)所要形成的核心能力。價值發(fā)現是企業(yè)發(fā)現能實現價值增值的項目的過程。價值創(chuàng)造是運用各種要素資本實現價值增值的過程。在這三個階段中還要運用價值均衡分析、價值結構調整作為實現價值增值的基本手段。價值均衡分析是通過對企業(yè)價值結構的分析明確供需雙方價值預期情況，選擇實現

5、均衡的價值區(qū)間的決策活動，通過價值均衡分析，企業(yè)可以明確哪些價值發(fā)現的項目可以選擇進入價值創(chuàng)造階段。價值結構調整是通過對企業(yè)價值結構有明確的認識后，根據價值目標的要求調整價值結構以實現價值最大化的經濟活動。由此可見這些價值管理的基本程序和手段是實現價值增值的主要途徑。(二)知識資本管理與信息資本管理成為企業(yè)價值管理的核心領域在信息時代，企業(yè)要素資本的內容將極大的擴展，財務資本不再是決定企業(yè)發(fā)展的決定因素，知識資本、信息【作者簡介]劉曉榮

6、(1964一)，女，青島市海濱綠化工程公司。資本和人力資本則成為企業(yè)價值創(chuàng)造的驅動力，因而對知識資本、信息資本和人力資本的管理也成為了企業(yè)價值管理的主要領域。知識資本與人力資本是現代企業(yè)發(fā)展中至關重要的決定因素，擁有豐富相關知識的人力資源是企業(yè)成功和持續(xù)發(fā)展的關鍵，因而知識資本管理和人力資本管理均是企業(yè)價值管理的重要方面。但由于知識資本與人力資本是緊密相聯(lián)不可分割的，知識資本是人力資本發(fā)揮作用創(chuàng)造價值的關鍵所在，通過加強知識資本的管理可

7、以實現人力資本管理的主要目標，提高企業(yè)人力資源的知識含量，并使其內化為能夠創(chuàng)造價值的知識資本，因而知識資本管理優(yōu)于人力資本管理而成為企業(yè)價值管理的核心領域之一。信息資本是企業(yè)利用各種方式和手段從外部和內部獲取的，直接與企業(yè)的經營活動相關的，通過加工處理分析的過程，最終可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的信息。信息時代的一個顯著特征就是信息需求的快速增長，信息在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，只有掌握充分的信息使其轉化為企業(yè)的信息資本并進行有效的利用和

8、管理，才能實現價值增值的目標，因而信息資本管理成為企業(yè)價值管理的另一核心領域。二、知識資本管理與信息資本管理模式構建(一)知識資本管理模式——知識資本管理系統(tǒng)1知識資本管理。知識資本管理是以企業(yè)內部知識資本的積累和開發(fā)為基礎，通過對外的知識資本輸出和投資，將外部知識資源輸入企業(yè)并與企業(yè)現有知識資本進行整合，以實現價值增值目標的管理活動。知識資本既來自于企業(yè)內部自身的實踐積累，又來自于對企業(yè)外部知識的吸收和學習，對知識資本的管理就是力求使

9、企業(yè)的不同層次的人力資源能夠最快的獲取和充實工作所需的知識，并投入到企業(yè)的生產經營過程中去，以最大限度的實現企業(yè)價值的增值。2知識資本管理系統(tǒng)的構建。如上所述，知識資本管理的重點在于如何利用企業(yè)現有知識資源，結合外部的知識資源，經過整合實現知識資本的增值并為企業(yè)創(chuàng)造新的價值。因而，知識資本管理系統(tǒng)的構建可以包括以下幾個2003／4經；螽弓蓄遘29萬方數據經冒冒理論知識資本管理與信息資本管理劉曉榮(青島市海濱綠化工程公司，山東青島2660

10、71)[摘要]實現價值增值是企止經營發(fā)展的首要目標，為實現價值增值企業(yè)必須要加強價值管理。在信息時代，知識資本、信息資本等新的要素資本成為企業(yè)發(fā)展的決定因素，是企業(yè)價值創(chuàng)造的驅動力。本文從企業(yè)價值管理與價值增值目標的關系入手，闡述了價值管理的核心領域一知識資本管理與信息資本管理，并就知識資本管理與信息資本管理的實施模式進行了理論探析。[關鍵詞]價值管理核心知識資本管理信息資本管理[申圖分類號)F032.1文獻標識碼]A文章編號)1003

11、3890(2003)04002902隨著社會經濟、技術環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展所需的要素資本的內容發(fā)生了極大的變化，知識資本、信息資本等為決定企業(yè)未來生存和發(fā)展的關鍵因素，如何有效的利用這些要素資本成為企業(yè)進行價值管理及實現企業(yè)價值增值目標需要重點解決的問題，而知識資本與信息資本的管理則成為企業(yè)價值管理的核心領域。一、關于價值管理及其核心領域的理論分析(一)價值管理成為企業(yè)管理活動的中心1.價值增值是企業(yè)發(fā)展的核心目標。企業(yè)存在與發(fā)展的主要

12、目的是實現企業(yè)價值的保值和增值，古今中外的各類企業(yè)無不以獲利為目的，對于利潤的追求實質上是追求實現企業(yè)價值的增值，唯有實現了價值的增值企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據一席之地，得到持續(xù)發(fā)展，因而價值增值成為企業(yè)發(fā)展的核心目標。2.價值管理是實現價值增值的途徑。我們認為，價值管理是在確立企業(yè)價值取向的前提下，通過價值發(fā)現、價值創(chuàng)造的過程，運用價值均衡分析和價值結構調整等手段實現價值增值目標的管理活動。從中可以看出，價值管理的程序包括確立價值

13、取向、價值發(fā)現、價值創(chuàng)造三個階段。確立價值取向是要明確企業(yè)的價值目標及圍繞該目標企業(yè)所要形成的核心能力。價值發(fā)現是企業(yè)發(fā)現能實現價值增值的項目的過程。價值創(chuàng)造是運用各種要素資本實現價值增值的過程。在這三個階段中還要運用價值均衡分析、價值結構調整作為實現價值增值的基本手段。價值均衡分析是通過對企業(yè)價值結構的分析明確供需雙方價值預期情況，選擇實現均衡的價值區(qū)間的決策活動，通過價值均衡分析，企業(yè)可以明確哪些價值發(fā)現的項目可以選擇進入價值創(chuàng)造階

14、段。價值結構調整是通過對企業(yè)價值結構有明確的認識后，根據價值目標的要求調整價值結構以實現價值最大化的經濟活動。由此可見這些價值管理的基本程序和手段是實現價值增值的主要途徑。(二)知識資本管理與信息資本管理成為企業(yè)價值管理的核心領域在信息時代，企業(yè)要素資本的內容將極大的擴展，財務資本不再是決定企業(yè)發(fā)展的決定因素，知識資本、信息[作者簡介]劉曉榮(1964一)，女，青島市海濱綠化工程公司。資本和人力資本則成為企業(yè)價值創(chuàng)造的驅動力，因而對知識

15、資本、信息資本和人力資本的管理也成為了企業(yè)價值管理的主要領域。知識資本與人力資本是現代企業(yè)發(fā)展中至關重要的決定因素，擁有豐富相關知識的人力資源是企業(yè)成功和持續(xù)發(fā)展的關鍵，因而知識資本管理和人力資本管理均是企業(yè)價值管理的重要方面。但由于知識資本與人力資本是緊密相聯(lián)不可分割的，知識資本是人力資本發(fā)揮作用創(chuàng)造價值的關鍵所在，通過加強知識資本的管理可以實現人力資本管理的主要目標，提高企業(yè)人力資源的知識含量，并使其內化為能夠創(chuàng)造價值的知識資本，因

16、而知識資本管理優(yōu)于人力資本管理而成為企業(yè)價值管理的核心領域之一。信息資本是企業(yè)利用各種方式和手段從外部和內部獲取的，直接與企業(yè)的經營活動相關的，通過加工處理分析的過程，最終可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的信息。信息時代的一個顯著特征就是信息需求的快速增長，信息在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，只有掌握充分的信息使其轉化為企業(yè)的信息資本并進行有效的利用和管理，才能實現價值增值的目標，因而信息資本管理成為企業(yè)價值管理的另一核心領域。二、知識資本管理與

17、信息資本管理模式構建(一)知識資本管理模式一一知識資本管理系統(tǒng)1.知識資本管理。知識資本管理是以企業(yè)內部知識資本的積累和開發(fā)為基礎，通過對外的知識資本輸出和投資，將外部知識資源輸入企業(yè)并與企業(yè)現有知識資本進行整合，以實現價值增值目標的管理活動。知識資本既來自于企業(yè)內部自身的實踐積累，又來自于對企業(yè)外部知識的吸收和學習，對知識資本的管理就是力求使企業(yè)的不同層次的人力資源能夠最快的獲取和充實工作所需的知識，并投入到企業(yè)的生產經營過程中去，以

18、最大限度的實現企業(yè)價值的增值。2.知識資本管理系統(tǒng)的構建。如上所述，知識資本管理的重點在于如何利用企業(yè)現有知識資源，結合外部的知識資源，經過整合實現知識資本的增值并為企業(yè)創(chuàng)造新的價值。因而，知識資本管理系統(tǒng)的構建可以包括以下幾個20034皇里省i29部分：(1)知識資本積累系統(tǒng)。知識資本積累系統(tǒng)是將企業(yè)現有的人力資源的知識儲備情況和企業(yè)文化、管理方式、技術水平等企業(yè)在運營過程中已經形成的知識資本以及企業(yè)外部相關知識資源的現狀和發(fā)展情況的

19、信息進行集中詳細的整理，形成專業(yè)的知識資本儲備數據庫，以便于在知識資本管理中及時準確了解企業(yè)知識資本水平的現狀，并尋求發(fā)現提高企業(yè)知識資本水平的發(fā)展方向。(2)知識資源開發(fā)與整合系統(tǒng)。知識資源開發(fā)與整合系統(tǒng)是根據知識資本積累系統(tǒng)的信息，結合企業(yè)自身知識資本的特點，利用自有資源與企業(yè)外部的其他企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、專業(yè)機構或高校研究機構進行合作，投資開發(fā)對企業(yè)有價值的知識資源的管理系統(tǒng)。知識資源開發(fā)與整合系統(tǒng)是企業(yè)知識資本管理系統(tǒng)的核心部分，是

20、實現企業(yè)知識資本保值增值的關鍵。(3)知識資本轉化系統(tǒng)。在對企業(yè)內外部的知識資源進行整合后，還需要將其轉化為能為企業(yè)創(chuàng)造價值的知識資本，這就需要建立知識資本轉化系統(tǒng)。知識資本轉化系統(tǒng)是通過培訓等方式將整合后的知識資源傳達給員工，以提高企業(yè)人力資源的知識水平，轉化為具有價值增值能力的知識資本，同時轉化后新增的知識資本信息將進入知識資本積累系統(tǒng)中，從而重新開始企業(yè)新的知識資本管理循環(huán)。此外，知識資本管理系統(tǒng)的構建還需要企業(yè)內外部信息系統(tǒng)的支

21、持，通過建立Int砌et系統(tǒng)、數據庫以及利用Intenlet來實現知識資本管理系統(tǒng)的運行。(二)信息資本管理模式——信息資源整舍系統(tǒng)信息是一種資源，經過人的大腦的思維活動而得到精煉和分析，為人們所掌握。掌握了信息的人們可以通過對信息的正確運用將其中蘊涵的能量轉化為財富。在信息革命中，人們似乎將更多的目光集中在信息技術的發(fā)展上。的確信息技術的發(fā)展是信息革命的主要動力，但信息技術只是一種工具，最終還要為人們用于信息活動。信息革命的真正意義在

22、于發(fā)揮信息資源的效能，而不是收集信息的技術。從企業(yè)的角度來看，首先要充分的了解收集各方面的信息，在此基礎上根據價值管理的目標對相關信息進行整合和運用。對企業(yè)的利益相關者來說，也需要全面了解企業(yè)的各種信息，以便于其做出正確的分析、決策，而這些都可以通過建立企業(yè)的信息資源整合系統(tǒng)來實現。1信息資源整合的概念。通過上面的分析，我們認為信息資源整合是指對各種信息資源通過收集、篩選、分類、對比、判斷、聯(lián)想、推理，整理合成以價值增值為目的的有效信息

23、的一種活動，這種活動會影響到有關的利益相關者的行為。信息資源整合具有以下特點：①主動性。信息資源整合可以實現信息需求者和信息提供者的互動，由“要我提供”變?yōu)椤拔乙峁薄＂趶V泛性。信息資源整合要求企業(yè)盡可能的擴大信息源，利用一切可以動員利用的相關人員隨時隨地的利用各種方式收集各種各樣的信息。③動態(tài)性。信息資源整合運用各種信息加工處理手段，動態(tài)的反映企業(yè)生產經營活動的過程。④整體性。信息資源整合要綜合考慮企業(yè)內部、外部的相關信息使用者的需

24、求，針對各方面的需要對信息進行整理合成，這就要求信息資源整合部門具有系統(tǒng)性、整體性的思想，要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、環(huán)境等有一個整體性的認識。⑤多樣性。信息資源整合的多樣性體現在兩個方面：30經；囂鞴2003／4一方面，企業(yè)在進行信息資源整合時要運用各種信息處理手段，另一方面，整合好的信息會以各種輸出形式提供給相關的信息使用者。2信息資源整合系統(tǒng)的構建。信息資源整合的工作是對企業(yè)內部和外部相關的信息進行廣泛的收集，并按不同的標準進行相應的分類

25、，建立信息數據庫，由企業(yè)的信息資源整合人員根據與企業(yè)相關的價值鏈運用各種方法進行分析整合，以獲取方案并用各種形式提供給信息使用者，從而實現價值增值。信息資源整合系統(tǒng)可以分為以下幾個部分：(1)信息收集系統(tǒng)。信息收集系統(tǒng)作為企業(yè)內外部信息匯總進入的接口，要求企業(yè)的全部員工運用各種方法隨時隨地的廣泛收集與企業(yè)直接或間接相關的各種信息，信息收集系統(tǒng)的范圍可以擴展至整個企業(yè)，以增加可資利用的信息量。(2)信息分類檢索系統(tǒng)。大量的信息在被收集進入

26、企業(yè)后處于一種無序的狀態(tài)，還不能直接進行利用，需要經過一定的分類檢索，以提高使用的效率，這就需要建立信息分類檢索系統(tǒng)。信息分類檢索系統(tǒng)是基于信息收集系統(tǒng)的工作成果和企業(yè)內部的數據庫系統(tǒng)建立的信息管理系統(tǒng)，在對信息分類檢索時可以根據未來信息資源整合工作的不同需要按不同標準進行，生成新的可以利用的數據庫信息。(3)信息整合輸出系統(tǒng)。信息整合輸出系統(tǒng)是信息資源整合系統(tǒng)的核心部分，該系統(tǒng)利用信息分類檢索系統(tǒng)的結果，由專業(yè)的信息分析人員根據相關信

27、息使用者的不同需要，運用價值鏈分析和其他各種分析方法對相關信息進行加工整合，以得出可實現價值增值的相關信息方案，并運用各種信息輸出手段和信息介質將結果傳遞給使用者。(三)知識資本管理系統(tǒng)與信息資源整合系統(tǒng)的聯(lián)系與區(qū)別知識資本管理系統(tǒng)與信息資源整合系統(tǒng)作為企業(yè)價值管理的核心領域，并非是完全獨立的，而是相互間存在一定聯(lián)系的。信息資源整合系統(tǒng)的信息收集子系統(tǒng)所收集的信息中包括了知識資本積累系統(tǒng)所需的相關信息，因而知識資本管理系統(tǒng)和信息資源整合

28、系統(tǒng)之間存在相通的接口，在建立知識資本管理系統(tǒng)和信息資源整合系統(tǒng)時應予注意。兩者的不同在于當信息分別進入到各自系統(tǒng)中后，由于目的差異而對其進行了不同的利用，這也是知識資本管理系統(tǒng)與信息資源整合系統(tǒng)間獨立性的體現。綜上所述，價值管理是實現企業(yè)價值增值目標的手段，知識資本管理與信息資本管理作為企業(yè)價值管理的核心部分，加強二者對企業(yè)的生存和未來持續(xù)發(fā)展有重要的意義。[參考文獻][1]李忠輝企業(yè)知識資本管理模式初探[J]南開管理評論，2002，

29、(4)[2]方潤生，李垣基于價值創(chuàng)造的企業(yè)內部行為主體的特點及互動機制[J]南開管理評論，2002，(1)[3]王穎，李樹茁以資源為基礎的觀點在戰(zhàn)略人力資源管理領域的應用[J]南開管理評論，2002，(3)[4]徐國君，周民會計的提升：信息資源整合[5]羅伯特S卡普蘭，安東尼A阿特金森高級管理會計(中譯本)[M]大連：東北財經大學出版社，1999[6]黃淳，何偉信息經濟學[M]北京：經濟科學出版社責任編輯：嘉然萬方數據部分:(1)知識資

30、本棋累系統(tǒng)。知識資本積累系統(tǒng)是將企業(yè)現有的人力資源的知識儲備情況和企業(yè)文化、管理方式、技術水平等企業(yè)在運營過程中已經形成的知識資本以及企業(yè)外部相關知識資源的現狀和發(fā)展情況的信息進行集中詳細的整理，形成專業(yè)的知識資本儲備數據庫，以便于在知識資本管理中及時準確了解企業(yè)知識資本水平的現狀，并尋求發(fā)現提高企業(yè)知識資本水平的發(fā)展方向。(2)知識資源開發(fā)與整合系統(tǒng)。知識資源開發(fā)與整合系統(tǒng)是根據知識資本積累系統(tǒng)的信息，結合企業(yè)自身知識資本的特點，利用

31、自有資源與企業(yè)外部的其他企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、專業(yè)機構或高校研究機構進行合作，投資開發(fā)對企業(yè)有價值的知識資源的管理系統(tǒng)。知識資源開發(fā)與整合系統(tǒng)是企業(yè)知識資本管理系統(tǒng)的核心部分，是實現企業(yè)知識資本保值增值的關鍵。(3)知識資本轉化系統(tǒng)。在對企業(yè)內外部的知識資源進行整合后，還需要將其轉化為能為企業(yè)創(chuàng)造價值的知識資本，這就需要建立知識資本轉化系統(tǒng)。知識資本轉化系統(tǒng)是通過培訓等方式將整合后的知識資源傳達給員工，以提高企業(yè)人力資源的知識水平，轉化為具有

32、價值增值能力的知識資本，同時轉化后新增的知識資本信息將進入知識資本積累系統(tǒng)中，從而重新開始企業(yè)新的知識資本管理循環(huán)。此外，知識資本管理系統(tǒng)的構建還需要企業(yè)內外部信息系統(tǒng)的支持，通過建立Intra系統(tǒng)、數據庫以及利用Inter來實現知識資本管理系統(tǒng)的運行。(二)信息資本管理模式一一信息資源整合系統(tǒng)信息是一種資源，經過人的大腦的思維活動而得到精煉和分析，為人們所掌握。掌握了信息的人們可以通過對信息的正確運用將其中蘊涵的能量轉化為財富。在信息

33、革命中.人們似乎將更多的目光集中在信息技術的發(fā)展上。的確信息技術的發(fā)展是信息革命的主要動力，但信息技術只是一種工具，最終還要為人們用于信息活動。信息革命的真正意義在于發(fā)揮信息資源的效能，而不是收集信息的技術。從企業(yè)的角度來看，首先要充分的了解收集各方面的信息，在此基礎上根據價值管理的目標對相關信息進行整合和運用。對企業(yè)的利益相關者來說，也需要全面了解企業(yè)的各種信息，以便于其做出正確的分析、決策，而這些都可以通過建立企業(yè)的信息資源整合系統(tǒng)

34、來實現。1.信息資源整合的概念。通過上面的分析，我們認為信息資源整合是指對各種信息資源通過收集、篩選、分類、對比、判斷、聯(lián)想、推理，整理合成以價值增值為目的的有效信息的一種活動，這種活動會影響到有關的利益相關者的行為。信息資源整合具有以下特點:①主動性。信息資源整合可以實現信息需求者和信息提供者的互動，由“要我提供“變?yōu)椤拔乙峁?。②廣泛性。信息資源整合要求企業(yè)盡可能的擴大信息源，利用一切可以動員利用的相關人員隨時隨地的利用各種方式收

35、集各種各樣的信息。@動態(tài)性。信息資源整合運用各種信息加工處理手段，動態(tài)的反映企業(yè)生產經營活動的過程。④整體性。信息資源、整合要綜合考慮企業(yè)內部、外部的相關信息使用者的需求，針對各方面的需要對信息進行整理合成，這就要求信息資源整合部門具有系統(tǒng)性、整體性的思想，要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、環(huán)境等有一個整體性的認識。⑤多樣性。信息資源整合的多樣性體現在兩個方面:30血直唱革20034一方面，企業(yè)在進行信息資源整合時要運用各種信息處理手段，另一方面，整

36、合好的信息會以各種輸出形式提供給相關的信息使用者。2.信息資源整合系統(tǒng)的構建。信息資源整合的工作是對企業(yè)內部和外部相關的信息進行廣泛的收集，并按不同的標準進行相應的分類，建立信息數據庫，由企業(yè)的信息資源整合人員根據與企業(yè)相關的價值鏈運用各種方法進行分析整合，以在取方案并用各種形式提供給信息使用者，從而實現價值增值。信息資源整合系統(tǒng)可以分為以下幾個部分:(1)信息收集系統(tǒng)。信息收集系統(tǒng)作為企業(yè)內外部信息匯總進入的接口，要求企業(yè)的全部員工運

37、用各種方法隨時隨地的廣泛收集與企業(yè)直接或間接相關的各種信息，信息收集系統(tǒng)的范圍可以擴展至整個企業(yè)，以增加可資利用的信息量。(2)信息分類檢索系統(tǒng)。大量的信息在被收集進入企業(yè)后處于一種元序的狀態(tài)，還不能直接進行利用，需要經過一定的分類檢索，以提高使用的效率，這就需要建立信息分類檢索系統(tǒng)。信息分類檢索系統(tǒng)是基于信息收集系統(tǒng)的工作成果和企業(yè)內部的數據庫系統(tǒng)建立的信息管理系統(tǒng)，在對信息分類檢索時可以根據未來信息資源整合工作的不同需要按不同標準進

38、行，生成新的可以利用的數據庫信息。(3)信息整合輸出系統(tǒng)。信息整合輸出系統(tǒng)是信息資源整合系統(tǒng)的核心部分，該系統(tǒng)利用信息分類檢索系統(tǒng)的結果，由專業(yè)的信息分析人員根據相關信息使用者的不同需要，運用價值鏈分析和其他各種分析方法對相關信息進行加工整合，以得出可實現價值增值的相關信息方案，并運用各種信息輸出手段和信息介質將結果傳遞給使用者。(三)知識資本管理系統(tǒng)與信息資源整合系統(tǒng)的聯(lián)系與區(qū)別知識資本管理系統(tǒng)與信息資源整合系統(tǒng)作為企業(yè)價值管理的核心

39、領域，并非是完全獨立的，而是相互間存在一定聯(lián)系的。信息資源整合系統(tǒng)的信息收集子系統(tǒng)所收集的信息中包括了知埠資本積累系統(tǒng)所需的相關信息，因而知識資本管理系統(tǒng)和信息資源整合系統(tǒng)之間存在相通的接口，在建立知識資本管理系統(tǒng)和信息資源整合系統(tǒng)時應予注意。兩者的不同在于當信息分別進入到各自系統(tǒng)中后，由于目的差異而對其進行了不同的利用，這也是知識資本管理系統(tǒng)與信息資源整合系統(tǒng)間獨立性的體現。綜上所述，價值管理是實現企業(yè)價值增值目標的手段，知識資本管理

40、與信息資本管理作為企業(yè)價值管理的核心部分，加強二者對企業(yè)的生存和未來持續(xù)發(fā)展有重要的意義。[參考文獻][1]李忠輝.企業(yè)知識資本管理模式初探[J].南開管理評論，2∞2，(4).[2]方潤生，李垣.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)內部行為主體的特點及互動機制[]].南開管理評論.2002，(1).[3]王領，李樹苗.以資源為基礎的觀點在戰(zhàn)略人力資源管理領域的應用[]].南開管理評論，2002，(3)[4]徐國君.周民.會計的提升:信息資源整合[5]羅