論出版社領導的角色定位

1、■目薹嫡瞄蠢曩■欄目主持：曉嫣：領導的定位琿角一、需要厘清的兩對概念1領導與管理(1)領導。領導是指有助于引導和動員人們的行為或其思想的過程。在這個過程中，領導者總是帶來變革，確定一批人應當前進的方向，帶領人們朝著這個方向前進，并且激勵人們戰(zhàn)勝前進道路中不可避免的坎坷。一個好的領導，能夠帶領人們朝一個更好的境況發(fā)展。奧格曼狄諾說：領導就是一種技能，用來影響別人，讓他們全心投入，為達成共同目標爭戰(zhàn)不懈。(2)管理?！翱茖W管理之父”泰勒認為

2、，“管理是確切知道要干什么，并使人們用最好、最經(jīng)濟的辦法去干”，也就是“正確地做正確的事”。管理強調效率，管理是門科學它由許多概念、原理、基本原則組成一個知識體系，必須遵循一定的原則和方法，它不僅具有普遍性，而且還反映了客觀規(guī)律性。(3)領導與管理的區(qū)別。領導是指明方向，而管理則是實施行動。領導是影響別人，讓人們照著領導者的決心走，讓人4f】愿意奉獻出心力、才能、創(chuàng)造力也就是說領導的是人們的“大腦”；而管理則是只能管理人們“大腦以下的部

3、分”(手和腳)以及組織中的貨品、支票、資源。一句話，我們只能管理“東西”，人只能“領導”。你可管理員工的手、腳、身體，但管理不了他們的心靈、想法、智慧以及創(chuàng)造力，這些東西是強迫不來的，非得員工自愿才行。2威權和威信(】)威權。一種能力，利用你的地位，不頤別人的意愿，強迫人們照著你的決心行事。(2)威信。一種技能，運用影響力，讓人們心甘情愿地照著你的決心行事。(3)威權與威信的區(qū)別。首先，威權是‘種能力，而威信則是一種技能。施展威權不需要

4、用到智慧或勇氣，利用職權，胡亂發(fā)號施令的人多得是，但要在員工面前樹立威信，卻需要一套很特別的技能。其次，威權可以買賣能夠得到，也會失去。有威權可能因為他是某某的親朋好友，或是繼承了他父親的董事長位置。但威信就不同了，它無法買賣，不能靠外力得到，也不會失去。威信是和你“這個人”有關是和你的性格有關，是你對別人自然產生的影響力有威權的人不見得有威信，有威信的人很多沒有威權。第三，威權對人際關系的破壞性極大，常常是因為沒有威信，才使用威權。二

5、、出版業(yè)的特點1出版工作的特點(1)策劃的含量極高。一部暢銷書的誕生，從市場調研分析、確定選題、編排內容到市場推廣，策劃的含量極高，工作極具創(chuàng)造性，是智力勞動的結果。(2)I作方式多樣化。出版』=作不同于傳統(tǒng)產業(yè)工人在流水線上的機械操作，出版工作者是富有活力的“個性”勞動，有的人在刺激的環(huán)境里才思如涌，有的則在寬松的氛圍中妙想如潮。(3)工作過程難以監(jiān)控。智力勞動看不見、摸不著，是在人們的腦子里進行的，它不受時間和空間的限制，也沒有固定

6、的程序和規(guī)則，別人很難知道其工作中具體的思想和精神狀態(tài)——上了多少小時班是否坐在辦公室辦公，都說明不了工作的好壞。2出版工作者的個性特點(1)文化程度較高，創(chuàng)造性思維活躍。出版工作策劃的含量高，要求出版工作者要有創(chuàng)造性思維。同樣一個信息，經(jīng)萬方數(shù)據(jù)2003年第12期過不同員工的“大腦”，加工出來的產品大不一樣，人人都對新事物、新知識有著本能的強烈的創(chuàng)造欲望。(2)自我意識濃厚，注重自我價值的實現(xiàn)。出版工作者與般行業(yè)員T相比，處在馬斯洛需

7、求層次理論的較高層次I：，一是自尊的需要較強，他們往往不愿受制丁物，也無法忍受上司的監(jiān)控和不合理的指揮，不愿被他八駕馭，不崇尚權威；二i是有較強的成就欲望，他們注重的不再是停留在獲取物質的屢次E，更多的傾向于精神方面的追求，更在意專長的發(fā)揮，自我價值的實現(xiàn)，并期望得到社會的認可。(3)流動意愿較強。由于如版工作者的需求屢次較高，他們在意所處的環(huán)境是否能發(fā)揮自己的專長，是否能實現(xiàn)自我價值，一旦同答是否定時，他們就會有強烈的流動意識，極易選

8、擇“跳槽”。這時，出版企、肚最有價值的資產(知識資產)，也就流失了。三、出版杜領導的角色定位從領導的定義出發(fā)，厘清r領導與管理、威權與威信的區(qū)別，明白了m版I‘作及出版工作者的特點，出版社領導的角色定位，就似乎較為明晰了。I出版社領導是變革者從領導的職能看，領導主要應關注企業(yè)外部的關系和企業(yè)長期發(fā)展的問題，而外部環(huán)境正在發(fā)生劇烈的變化，領導就要進行建設性或適應性的變革，來應對環(huán)境的改變。改變會把我們拖出原來安穩(wěn)的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)成規(guī)意昧著要

9、我們重新思考所處的位置，這一切當然辛苦吃力，但卻是進步的熒鍵。大自然的物競天擇、適者生存很明白地告訴我們，要是不努力調整、成長，就只能坐以待斃。世界上唯一永遠不變的就是變化，因此，要視變化為常態(tài)，打破以不變應萬變的心智模式。2出版社領導是服務者我們大多數(shù)出版企業(yè)的領導模式，還是金字塔式這種由上而下的管理，裝自幾百年前的軍隊，它是一種服從第一、威權式的做事方式，要求每一級對上一級負責。在這種模式里，編輯要討好的對象不是讀者，而是編輯室主任

10、，編輯室主任要討好的對象則是分管副社長(或副總編)，如此一級一級往上，就是沒有人對讀者伍責。視讀者如敝屣，這樣的出版社能擁有市場嗎當然不能。如果將這個金宇塔倒過來，把讀者擺在最上面，讓讀者當老大，編輯盡全力滿足讀者的要求，下一級的編輯室副主任把第一線的編輯當成讀者搬努力滿足編輯們的要求，如此一級一級往下，領導不。是高高在上，發(fā)號施令，指揮部屬，而是為下屬排除困難、清除所有的障礙，讓下屬得以專心服務讀者，就變成了一種服務式的領導。倒金字塔

11、的管理，既是～種管理手段的改變，更是一種領導觀念的轉變。3出版社領導是奉獻者由于出版工作者的個性特點，威權式的領導是行不通的。威信則不是由社會或組織所賦予的，而是由個人自身因素產生的，它對下屬所產生的心理和行均影響是建立在他人信服的基礎上，它不是靠強制力，而是通過潛移默化的作用調動起下屬的內驅力，使其自覺自愿地行動。邪么，領導者的威信來自何處呢答日：來自于奉獻。以母親為例或許最能說明問題：在一個家庭里，母親為什么總是最有威信、最受人尊敬

12、，因為她總時時刻刻關心每～個孩子的飲食起居，關心每一個孩子的學習成長，母親所散發(fā)m的影響力，是來自她真心的付出。因此，可以這樣說，影響深遠的領導是建立在威信之上而威信則是建立在為你所帶領的人犧牲奉獻上，而所謂的犧牲奉獻指的就是找出并且滿足FN的基本要求。4出版社領導是激勵者激勵，就是通過喚起人們非?；镜行g得到滿足的需求、價值和情感，來使組織成員戰(zhàn)勝變革過程巾的嗣難，沿著正確的方向前進。一位名人說過：要用利益之油，澆灌智慧之火。有研究

13、表明，如果沒有激勵，一個人的能力發(fā)揮只不過是20％一30％，如果實行激勵，一個人的能力則nJ以發(fā)揮到80％一90％。當然，激勵并不單單指物質的刺激，出版工作者的需求處在更高層面上，他們甚至把受到尊重和肯定、對組織有所貢獻、能夠參予決策排在金錢之前。因此，激勵機制既要考慮物質的要求，更耍照頤到精神的需求。(1)建立合理的分配制度。分配要與員工的貢獻緊密聯(lián)系注重公平，目前最大的不公平就是平均主義。工資分配要注重存量智力資本，獎金、分￡I：要