論房屋建筑現(xiàn)場的施工技術質(zhì)量管理與控制

1、工程監(jiān)管建筑與發(fā)展GongChengJianGuanJianZhuYuFoZhan‘107‘論房屋建筑現(xiàn)場的施工技術質(zhì)量管理與控制陸小軍義烏市大山建設工程有限公司浙江義烏322000【摘要】作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，施工技術質(zhì)量管理與控制在通常施工中不客忽視。提升施工技術的質(zhì)量管理與控制是提升建筑施工企業(yè)競爭力的關鍵點，也是其在激烈的市場競爭中生存發(fā)展的重要法寶。鑒于此，本文對房屋建筑現(xiàn)場施工技術質(zhì)量管理與控制做了深入的研究

2、。文章首先闡述施工技術質(zhì)量管理與控制的特點和基本原則，然后分析了現(xiàn)代房屋建筑現(xiàn)場施工技術控制的要點與對策，以期能夠為實際工程的管理帶來一定指導?！娟P鍵詞】質(zhì)量管理質(zhì)量控制施工技術競爭力施T技術質(zhì)量和控制是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，在建筑施工領域占據(jù)重要位置。同時，提升施工技術的質(zhì)餮管理與控制是提升建筑施工企業(yè)競爭力的關鍵點，也是其在激烈的市場競爭中生存發(fā)展的重要法寶。鑒于此，本文對房屋建筑現(xiàn)場施工技術質(zhì)量管理與控制做了深入的研究

3、。下文首先闡述施丁技術質(zhì)量管理與控制的特點和蓬本原則，然后分析了現(xiàn)代房屋建筑現(xiàn)場施工技術控制的要點與對策。1施工技術質(zhì)量管理與控制概述11施工技術質(zhì)量管理與控制的特點施工技術質(zhì)量管理與控制的特點主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是影響施工技術質(zhì)暈的因素眾多，例如建設周期、投資成本、管理制度、技術措施、操作方法、施工工藝、水文氣象、地質(zhì)條件、地形地貌、機械設備、建筑材料、設計方案等都會對旄工項目的質(zhì)量帶來直接或間接的影響；二是質(zhì)量變異較易發(fā)生。由

4、于影響施上工程質(zhì)鼉的系統(tǒng)性因素々偶然性岡素眾多，所以T程質(zhì)量變異發(fā)牛的概率較高，如機械設備的正常磨損、材料性能的微小差異、環(huán)境條件的刁i斷變化等都會引發(fā)偶然性因素導致的下程質(zhì)量差異；三足質(zhì)量檢查巧i能進行解體。在T程竣1=之后，不能像工業(yè)品那樣解體檢奄產(chǎn)品質(zhì)量或者重新進行零件的更換，因此建筑工程產(chǎn)品具有整體性；四是質(zhì)量受到進度和投資的制約。建筑工程項目受進度和投資的影響比較大，所以在項目施工中。有關部『J和人員必須處理好投資、進度和質(zhì)量

5、三者之間的關系，努力實現(xiàn)有效統(tǒng)一。12施工技術質(zhì)量管理與控制的原則施_[技術質(zhì)量管理與控制_[作應該遵循如下四條原則，具體來看：第一，堅持“質(zhì)景第一、用戶至上”的原則。作為一種特殊性的商品，房屋建筑使用年限長，直接關系到人民的生命財產(chǎn)安全，因此我們應該在施工始終貫徹“質(zhì)量第一、用戶至七”的原則和理念；第一：，堅持“以防控為主”的原則。“以防控為主”即為要將以往的事后質(zhì)最掙制轉(zhuǎn)化為如今的事前、事中、事后掙制相結合的方式，并以前兩個階段為乇

6、；第三，峰持“以項目團隊為管理核心”的原則。建筑施上企業(yè)應該加強對員一￡的素質(zhì)培訓、績效考核等形式的管理，人員足保障1：程質(zhì)量的基本要素，是質(zhì)黿的創(chuàng)造者，岡此質(zhì)最管理與控制必須以人為核心，允分調(diào)動參與人員的‘I：作積極性和責任心：第四，峰持“以質(zhì)量標準為檢查依據(jù)”的原則。質(zhì)鼉標準足評價建筑物質(zhì)量的尺度和依據(jù)，其中的有天數(shù)據(jù)足進行施‘1：技術質(zhì)黿控制的基礎，因此在質(zhì)遙管理和控制過程中應該嚴格按照質(zhì)量標準的要求進行。2現(xiàn)代房屋建筑現(xiàn)場施工技

7、術質(zhì)量管理與控制的要點21施工工藝技術施TL藝技術可以豐要從以下兩方面的施1：技術來探討：首先是基層和保溫板的施l：技術。當建筑物的高度大丁等于20m時，適合采用黏貼式周定保溫板法；當建筑高度人于20m小于等于lOOm時或者不及20m的舊建筑物外墻表面黏貼強度達不到規(guī)范要求時，應采用黏貼結合法固定保溫板，其中黏結面積不得少于保溫板面積的2／5。此外，在施工過程中，黏結膠應該在24小時內(nèi)用完保溫扳豎向縫應錯列拼接，且在墻角處交錯互鎖；其次

8、是磚砌體施[技術。磚砌體施T技術質(zhì)景要求豐要體現(xiàn)在乖直度和砂漿飽滿度控制方面。因此，磚砌體施工技術的質(zhì)琶擰制應該主要從這兩個方面著手。22混凝土攪拌和運輸技術混凝土的攪拌和運輸磐須能夠滿足連續(xù)澆筑施工的要求，而且混凝土的出罐溫度應該盡量降低。具體的質(zhì)量控制要點豐要有：第一，當夏季氣溫較高時，應該對混凝土攪拌場、石骨料、砂石等采取遮陽、降溫措旗：第二_：，如果在施工過程中自備攪拌站，攪拌站位置應該盡量靠近混凝l：的澆筑地點，以避免長距離運

9、輸帶來的不便和資源浪費；第三，如果選擇泵送混凝上的施工方式，宜采用混凝土攪拌運輸車進行混凝：的運輸。23混凝土澆筑技術在大體積混凝上的澆筑工程中，要及時清除混凝十表面的積水，且在每次混凝土澆筑完畢后，應該及時按照溫控技術措施的標準組織保溫養(yǎng)護I=作。同時保持混凝十表面的濕潤程度。此外。質(zhì)量控制還要求降低大體積混凝l：澆筑塊體的降溫速度，充分利用混疑土的抗拉強度，著力提升混凝土塊體承受溫度應力時的抗裂性能。最后，在完成混凝土澆筑之后的4到

10、6小時之內(nèi)，要檢查混凝土表面是否出現(xiàn)塑性裂縫，如果出現(xiàn)較多裂縫，建議做二次澆灌層或者二次壓光處理。24鋼筋籠制作、安裝、施工技術首先，關于鋼筋籠的制作，可以采取如下具體措施防止鋼筋籠在吊裝過程中的變形。一是在設計過程中采用閉口螺旋箍筋，在綁扎時用鐵絲錯殲固定土筋與筘筋接點梅花形之后。其余以點焊的形式連接；一j足每隔特定距離布置與宅筋綁扎或者點焊較為牢固的架立筋，以保障鋼筋籠的剛度：二是暫時在鋼筋籠的內(nèi)側(cè)安置支撐粱，以起到補強加固作用，待

11、鋼筋籠插入樁孔時在拆卸：四是安設支柱在鋼筋籠內(nèi)側(cè)軸線方向或者外層，以確保鋼筋保護層的厚度。其次。關，：鋼筋籠安裝的質(zhì)量控制。一般在施工過程中，采用吊車進行吊裝沉放的方式進行鋼筋籠的安裝。在吊裝的過程中，應該注意在距離樁位lOm危右設置約2m高的吊線墜，并壘少從兩個方向做鋼筋籠乖直度的觀測控制。再次，關于鋼筋籠旋下技術的質(zhì)量控制。在施工中，一方面，應該將籀筋與架市筋預先牢同地焊接到骨架的端部，以防If：鋼筋籠在插入樁fL過程中善筋插入樁火

12、處地摹l=中；另一方面，要采用瓔鋼、鋼管或者火鋼筋承托固定鋼筋籠：最后，若是鋼筋籠頂標商經(jīng)過測量之后發(fā)現(xiàn)‘j設計存在一定的偏差，切勿采用鹺放鋼筋骨架的方式，而足應該用吊年輕輕吊起，調(diào)整到能之后匿新同定。3現(xiàn)代房屋建筑現(xiàn)場施工技術質(zhì)量管理與控制的對策31嚴格控制各類材料的技術指標由于建筑材料的質(zhì)量是保證建筑，L稃質(zhì)暈的基礎，因此在現(xiàn)代房屋建筑施?。杭夹g質(zhì)禽管理與控制過程中一定要嚴格控制各類建筑材料的技術指標，采取嚴格的檢查驗收制度，對于驗

13、收不合格的施』：材料，舉決不予采用。此外，在材料配比的過程中。一定要按照設計要求來操作，切忌施工人員隨意進行材料的配比。32強化施工質(zhì)量檢驗與驗收施工質(zhì)量檢驗和驗收是建筑施上技術質(zhì)量管理與控制重要衡量標萬方數(shù)據(jù)工理監(jiān)管黯調(diào)與隸屬JlonZhuYuFoZhωn?107論房屋建筑現(xiàn)場的施工技術質(zhì)量管理與控制陸小軍義烏市大山建設工程有限公司浙江義烏322000[摘婆1作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，施工技術質(zhì)責管授與控制在通常施工中不容

14、忽視。提升施工技術的質(zhì)量管理與拔制是提升建筑施工企業(yè)競爭力的關鍵點，也是其在激烈的市場競爭中生存發(fā)展的重要法案。鑒于此，本文對房屋建筑現(xiàn)場施工技術質(zhì)量管理與控制做了深入的研究。文章首先閣it施工技)黃i:管理E與控制的特點和，4.本原則，然后分析了現(xiàn)代房屋建筑現(xiàn)場施工被術控制的要點與對策，以期能夠為實際工程的管雙帶來一定指導。l關鍵i篇1質(zhì)量管理里質(zhì)受拔制施工技術競爭力施丁:技術質(zhì)景和控制是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的慕礎，在建筑施工領

15、域占據(jù)至愛儀霓a同時，提升施工技術的質(zhì)量哥管理與控制是提升建筑施工企業(yè)競爭力的關鍵點，也是實在激烈的市場競爭中生抒發(fā)展的毯姿法寶。鑒于此，本文對房應建筑現(xiàn)場施L技術質(zhì)量管理與控制做了深入的研究。下文首先闡述施工技術質(zhì)量主管理與控制的特點和卷本尿則，然后分析了現(xiàn)代房層建筑現(xiàn)場施工技術控制的要點與對策。1.施工技術服撒曾璐與搜制概迷1.1施工技術質(zhì)量管理與控制的特點施工技術質(zhì)量管到與控制的特點主要體現(xiàn)在以下四個方面s…是影響施工技術質(zhì)囂的閔

16、索眾多，例如建設周期、投資成本、管理制度、技術措施、操作方法、施工工藝、水文氣象、地質(zhì)條件、地形地貌、機械設備、建筑材料、設計方案等都會對施工項目的質(zhì)量帶來直接或間接的影響:二是質(zhì)最變異較易發(fā)生。由于影響施L工程質(zhì)鍵的系統(tǒng)性因素勺偶然性肉索眾多，所以匯和質(zhì)最變異發(fā)1:的概率較高，如機械設備的正常麟損、材料性能的微小菜異、環(huán)境條件的不斷變化等都會引發(fā)偶然性因素號子娥的丁a程質(zhì)蔬菜異:二是質(zhì)鏡撿資不能進行解體。在工程竣℃之后，不能像工業(yè)品那

17、樣解體檢1i產(chǎn)品質(zhì)髦或在繭新進行零件的更換，因此建筑工程產(chǎn)品具有整體性:因是質(zhì)最受到潑皮和技燎的制約。建筑工根項目受潑皮和1投資的影響比較大，所以在項目施t中，手言關部門和人員必須處置理好投資、潑皮和質(zhì)最二者之間的關系，努力實現(xiàn)有效統(tǒng)一。1.2施工技術質(zhì)量管理與按制的原則施工技術質(zhì)高主管理“j何制工作應該遵循如下網(wǎng)條原則，具體來辛苦z第一巢持“質(zhì)轍第一、用戶交上“的原則。作為一種特殊件的商品，房屋建筑使用年F員長，寓樓關系到人民的生命財

18、產(chǎn)安全，因此殘們應該在施工始終貫徹“質(zhì)鍵第一、用戶奄1:“的i磁則和殉念:第呼略將“以防榨為主“的!巢則?！耙苑勒橹鳌凹礊椴鞂⒁酝氖潞筚|(zhì)最按制轉(zhuǎn)化為如今的警fu、事中、察后抑制相約合的方式，并以前例個階段為主:第三聯(lián)持“以項目團隊為管贈核心“的原則。建筑施L企業(yè)應該加強對負正的素質(zhì)培訓、績斂考核等形式的管坷，人員是保附T程質(zhì)量E的占4本要素，是質(zhì)璋的創(chuàng)邊段，肉此質(zhì)鼠:1雪雞與控制必須以人為核心，允分調(diào)動參與人員的r:作積極性和l貧任

19、心:第肉第持“以質(zhì)Q標準為檢資依t鍋“的原則。質(zhì)噎標準i止評價建筑物質(zhì)佳的尺度和依據(jù)，某中的有X:數(shù)掘始進行施r技術質(zhì)哥哥抑制的棋礎，因此在質(zhì)是管理和l控制過和中應該嚴格按照質(zhì)極標準的費3挺進行。2.現(xiàn)代房雇建筑現(xiàn)場施工技術質(zhì)量管理與植制的整點2.1施工工藝技水施T[藝技術可以主要從以下兩方面的施工技術來探討z首先是簇店和H呆混飯的施L技術與建筑物的尚腹大于等于20m時，j草臺采用數(shù)貼式陽定保洶扳法:當建筑高度J.:f20m小子等于10

20、伽時或者不及20m的|日建筑物外墻表面貌f4li強度達不到規(guī)范要求時，應采用黯貼綜合法固定保溫飯，其中蓋自紡面積不得少于保溫極面積的25.此外，在施L過程中，靠自紡膠應該在24小時內(nèi)用竅，保翻飯緊向縫!泣錯列拼接，且在域角處交錯!i鎖次是磚砌體施工技術.磚砌體擲了技術質(zhì)最要求宅要體現(xiàn)在需寬度和砂漿飽滿度指制方面.因此，磚砌體施正技術的質(zhì)鍛榨制應該主要從這兩個方面著手.2.2混凝土攪拌和運輸技術混凝土的攪拂和運輸必絢能夠滿足連續(xù)撓筑施工的

21、要求，而且混凝土的出罐溫度應該盡量降低。具體的質(zhì)囊控制要點主要哥有g第叫呵，當夏季氣溫較高時，應該對混凝土攪持場、有骨料、砂石等采取濃陽、降溫措施:第二，如果在施工過耀中自備欖拌站，攪拌姑位建應該盡量靠近混凝1:的澆筑地點，以避免~酌，離運輸帶來的不便和資源浪費:第二，如果選擇泵送棍凝j己的施工方式，宣采用混凝土攪拌運輸牢進行混凝士的運輸.2.3混凝土澆筑技術在大體積混凝土的洗筑工程中，要及時消除混凝士表面的積水，且在每次混凝土澆筑完早

22、后，應該及時按照溫校技術措施的標準組織保溫養(yǎng)護士作，同時保持混凝土表面的濕潤和度，此外，質(zhì)i量控制還要求降低太體積混凝1:撓筑塊體的降視濃度，充分利用混凝土的抗拉強度，著力提升混凝土塊體承受溫度應力時的抗裂性能。最后，在完成混凝土燒筑之后的4到6小時之內(nèi)，要檢查混凝土表面是杏出現(xiàn)毀性裂縫，如果出現(xiàn)較多裂縫，建議做二次燒灌層或者工次壓光處理.2.4鋼筋籠制作、安裝、施工技術首先，關于鋼筋籠的制作，可以采取如下具體措施防止鋼筋籠在吊裝過程中

23、的變形.一是在設計過程ψ采用閉口螺旋鍛筋，在綁扎時用鐵絲錯開闊定1:筋與稀筋接點梅花形之后，其余以點焊的形式運按:了:是每隅特~!i離有i宜與:t筋綁扎或者點傅較為直在向的架:以筋，以保障鋼筋籠的網(wǎng)IJ度g二短暫時在鋼筋籠的內(nèi)側(cè)安置支撐潑，以起到補強加劇作用，待鋼筋籠插入樁孔時在拆卸g四處安設支柱在鋼筋籠內(nèi)側(cè)軸線Ji肉或者外眩，以確保鋼筋保護底的厚度。其次，關r鋼筋籠家毅的質(zhì)最控制。一般f施工過洞中，采用俏$:潑行F的先生“沉放的方式進

24、行鋼筋籠的安裝。在前邊走的過在中，應該注意征距離樁伎lOmld:i設費約2m高的精線墜，并主豆少從兩個方向做鋼筋籠準1t度的觀測按制。再次，關于鋼筋籠施丁:技術的質(zhì)愚:榨制。在施工中，一方面.應該將徐筋勺架哎筋預先草和鬧地得接劍骨蜒的端部，以防止鋼筋撞在插入樁fL過科中筋插入樁尖處地感七中z另…啟面，要采用刷鍋、鋼管或.t大鋼筋承托圓寂鋼筋籠1最后，若是鋼筋籠頂標高約過測量之后發(fā)現(xiàn)與設計存在…您的偏安言，切勿采用以放鋼筋骨架的方式，而是

25、應該用前東軒軒昂起，調(diào)移到位之后可飛新問定。3.現(xiàn)代房屋建筑現(xiàn)場施工技術質(zhì)量管理與控制的對策3.1嚴格控制各類材料的技術指標由于建筑材料的質(zhì)景是保證建筑L科質(zhì)哥哥的棋礎，閔此在現(xiàn)代t答應建筑施工技術質(zhì)就管想14控制過程中一定姿嚴格控制各關建筑材料的技術指標，采取嚴格的檢商驗收制度，對于驗收不合格的施r材料，略決不予采用e此外，在材料配比例過程中，一定要按照設計要求米操作，切忌施工人員隨意波行材料的配比.3.2強化施工質(zhì)量檢驗與驗收施工質(zhì)

26、最梭驗和驗收是建筑施工技術質(zhì)最管理與控制震要衡簸標108建筑與發(fā)展JlanZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJianGuan準，換句話說，施工技術質(zhì)量管理與控制的效果完全可以在施工質(zhì)量檢驗和驗收過程中顯現(xiàn)出來。因此，施工單位應該組織_丁程技術人員和工程管理人員進行階段性工程驗收和工程完工之后的預驗收。及時糾正尚存在的質(zhì)量問題。33強化施工的全過程管理工程施工技術的質(zhì)黿管理與質(zhì)量控制本身屬于過程管理，因此加強施工的全過程管理

27、是工程質(zhì)量技術管理與控制的客觀要求。過程控制主要可以從以下幾個方面著手：一是認真貫徹技術交底制度，二是針對關鍵施工工藝和特殊性工藝制定相應的作業(yè)指導書，設置質(zhì)量控制點，從各個角度實施連續(xù)性的監(jiān)控；最后，加強對施工技術的事前、事中和事后管理與控制。34規(guī)范監(jiān)理單位的行為管理在工程建設過程中。監(jiān)理單位充當著質(zhì)量管理者的重要角色。監(jiān)理單位應該具有配備較高專業(yè)素質(zhì)的隊伍，但是從當前建筑市場中監(jiān)理單位發(fā)展現(xiàn)狀來看仍存在種種問題。因此，施工人員、用

28、戶和質(zhì)檢人員應該建立新型的合作關系，為向用戶提供滿意的高質(zhì)量建筑產(chǎn)品而共同努力。綜上所述，施工技術質(zhì)量和控制足當前建筑領域內(nèi)的一個重要研究課題。作為建筑領域業(yè)內(nèi)人士，我們應該在旖工技術質(zhì)量管理與控制原則指導下，研究出更具創(chuàng)新性的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制措旖，為提升我國建筑工程施工技術質(zhì)量管理水平做出自己的一份貢獻。參考文獻：[1]陳捷淺議如何加強工程施工技術管理[J]中國高新技術企業(yè)，2009，(6)：164—165[2]莊建寧房屋建筑現(xiàn)場施

29、工技術質(zhì)量管理淺論[J]建筑，2009(5)：47～48[3]任玉東冬季房屋施工技術及質(zhì)量管理[J]中國新技術新產(chǎn)品。2010，(11)：175一175[4]任衛(wèi)良，劉志剛鉆孔灌注樁的施工技術和質(zhì)量控制[J]黑龍江科技信息，2008，(2)：214—214[5]富黎東市政工程中施工技術與質(zhì)量控制探討[J]中國科技博覽。2010。(13)：67—67dunhd懂望諍釁dut獸t乒豆j塒豆蚶疊璺du_h—渲，1毋皇望櫸望duuh—魚獸司md

30、u硝b—童尊d啦司u站礴s睜du曲、產(chǎn)皇量dt旦孽dt魚璺(上接第109頁)圖3平和記分卡考核法的操作流程(1)建立企業(yè)的遠景和戰(zhàn)略任務通過調(diào)查采集企業(yè)各種相關信息資料，運用態(tài)勢(StFengths、Weaknesses、Opportunities、ThreatsSWOT)分析、目標市場價值定位分析等方法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)狀進行系統(tǒng)全面的分析，進而確立企業(yè)的遠景和戰(zhàn)略任務。(2)就遠景和戰(zhàn)略任務達成共識與企業(yè)的所有員工溝通企業(yè)的遠景與

31、戰(zhàn)略任務，使其對企業(yè)的遠景和戰(zhàn)略任務達成共識。根據(jù)食業(yè)的戰(zhàn)略從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習發(fā)展四個方面設定具體的績效考核指標。(3)確定鬣化考核指標為上述四個方面的目標找出具體的、可量化的業(yè)績考核指標。(4)企業(yè)內(nèi)部的溝通與教育加強企業(yè)的內(nèi)部溝通，利用各種信息傳輸?shù)那篮褪侄?，如刊物、宣傳欄、電視、廣播、標語、會議等，對企業(yè)的遠景規(guī)劃與戰(zhàn)略構想在全體員工中進行深入的傳達和解釋，并把績效目標以及具體的衡量指標逐級落實到各級組織，乃至基層的每

32、一位員工。(5)績效目標值的確定確定每年、每季、每月的業(yè)績衡量指標的具體數(shù)字，并與企業(yè)的計劃和預算相結合。將每年企業(yè)員工的浮動薪酬與績效目標值的完成程度掛鉤，形成績效獎懲機制。(6)績效考核的實施為切實保障平衡記分卡的順利實施，應當不斷強化各種管理基礎工作，完善人力資源信息系統(tǒng)，加強定編，定崗、定員、定額，促進員工關系和諧，注重員上培訓與開發(fā)24全方位績效考核法241全方位績效考核法概述全方位績效考核法又稱為360度考核法，是一種較為傘

33、面的績效考核方法。它強調(diào)從與被考核者發(fā)生J=作關系的多方主體那里獲得被考核者的信息。這嶼信息的來源包括：來自上級監(jiān)督者的自卜而下的反饋(上級)：來自下屬的自下而上的反饋(下屬)；來自平級同事的反饋(同事)：來自企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門和供應部門的反饋；來自企業(yè)內(nèi)部和客戶的反饋以及來自本人的反饋。242全方位績效考核法的應用操作全方位績效考核法的應用操作，如圖4所示。圖4全方位績效考核法的操作流程(1)上級考評上級考評的實施者一般為被考評者的直

34、接上級，也是績效考核中最主要的考評者。(2)同級考評同級考評者，一般為與被考評者工作聯(lián)系較為密切的人員，他們對被考評者的工作技能、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等較為熟悉。(3)下級考評下級對上級進行考評，對企業(yè)民主作風的培養(yǎng)、企業(yè)員工之間凝聚力的提高等方面起著重要的作用。(4)自我考評自我考評是被考評者本人對自己的工作表現(xiàn)進行評價的一種活動，它一方面有助于員[提高自我管理能力；另一方面可以取得員工對績效考核工作的支持。(5)客戶考評對于那些經(jīng)常與

35、客戶打交道的員工來說，客戶滿意度是衡量其工作績效的主要標準。結束語總之，在人力資源管理過程中，要結合氽業(yè)自身的情況建屯起一套切實可行的員[績效考核體系，當按業(yè)務流程開展T作成為員一f的一種自覺行為時，就可以允分發(fā)揮員工各職能崗位的作用，提高企業(yè)的競爭力。參考文獻：[1]董福榮，劉勇現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[M]中山大學出版社，200701[2]鄒化鑫現(xiàn)代績效考核方法的比較分析[J]人口與經(jīng)濟，2006(4)【3]譚偉淺析績效考核方法[J

36、]中國電力教育，207(12)[4]馬欣川企業(yè)管理人員能力與素質(zhì)測評的方法研究[J]人類工效學，200I(2)萬方數(shù)據(jù)建簡與發(fā)鵬工程監(jiān)管108JlanZhuYuFaZhanGongChengJianGuan礁，換句話說，施工技術質(zhì)量管理與控制的效果完全可以在施工放量檢驗和驗收過程中E呈現(xiàn)出來.因此，施工單位應該組織工程技術人員和工程管理人員進行階段性工程驗收和工程究工之后的預驗收，及時糾正尚存在的質(zhì)最問題.3.H量化施工的會過程管現(xiàn)I稅

37、施工技術的質(zhì)量2管理與質(zhì)量控制本身麟子過德智紹，閑此加強施t的全過程管現(xiàn)是工銀質(zhì)量技術管理與控制的客觀要求.過程控制主要可以從以下幾個方面著手z一是認真貫徹技術交底制度，二是針對關鍵施工工藝和特殊性工藝制定相應的作業(yè)指導書，設置配質(zhì)量控制點，從各個角度實施連續(xù)性的監(jiān)按:最后，加強對施工技術的事前、事中秘魯后管l!I!與控制.3.4規(guī)規(guī)監(jiān)理單位的行為管級在工程建設過穩(wěn)中，脫理單位充當著質(zhì)量E管理者的重要角色.監(jiān)理單位應該具街配備較高專業(yè)素

38、質(zhì)的隊伍，但是從當前建筑市場中監(jiān)理單位發(fā)展現(xiàn)狀來看，仍存在種種問題。因此，施工人員、用戶和質(zhì)檢人員應該建立新烈的合作關系，為向用戶提供滿意的高質(zhì)援建筑產(chǎn)品而共向努力.綜上所述，施工技術質(zhì)量和控制是當前建筑領域內(nèi)的一個重要研究課題。作為建筑領域業(yè)內(nèi)人士，我們應該在施工技術質(zhì)霞管理與控制原則指導下，研究出更具創(chuàng)新性的質(zhì)最管理和質(zhì)量控制措施，為提升孜閣建筑工程施工技術質(zhì)最箭鵡水平做出自己的一份貢獻。參考文獻:[1]陳鍵.淺議如何加強工程施工技

39、術管理[J].中國高新技術企業(yè)，2009，(6):164165.[2J應建寧.房崩建筑現(xiàn)場施工技術質(zhì)量管理淺論(J].建筑，2009(5):47叩48.[3]任玉東.冬季房屋施工技術及質(zhì)量管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2010，(11):175寸75.[4]任.n良，劉志刷，鉆孔灌注樁的施工技術和質(zhì)量控制(J工黑龍江科技信息，2008，(2):214214.[5]窩黎東.市政工程中施工技術與質(zhì)量控制探討[JJ.中國科技博覽，2010，(

40、13:6767.警鼻且屬、鼻且蜘就鼻且畢青廬鼎畢E廬翩L畢送鼻.st墜青鼻且蜘司執(zhí)且揭批奇典且h也面冉屬鼻青鼻鼻蜘茸然跑斟奄鼻輯阜胃鼻輯蜘‘鼻且如‘鼻且蜘面鼻且.!JL茍鼻且B(J:.接第109頁)EE2PEEP圖3平和記分卡考核法的操作流程(1)建立企業(yè)的遠景和1戰(zhàn)略任務通過調(diào)資采集企業(yè)各種相關信息資料，運用態(tài)勢(Strengths、Weaknesses、Opptunities、Threats，SWOT)分析、目標市場價值定位分析等方

41、法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)狀進行系統(tǒng)全面的分析，進而確立企業(yè)的遠景和戰(zhàn)略任務，(2)就這景和戰(zhàn)略任務達成共識與企業(yè)的所奮員工溝涌企業(yè)的遠娥與戰(zhàn)略任務，使其對企業(yè)的遠景和戰(zhàn)略任務達成共識。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習發(fā)展四個方面設定具體的績放考核指標“(3)確定鏡化考核指標為上述四個方面的目標找出具體的、可囊化的業(yè)績考核指標.(4)企業(yè)內(nèi)部的溝通與教育加強企業(yè)的內(nèi)部溝通，利用各種信息傳輸?shù)那篮玩诙?，如刊物、宣傳欄、電視、廣播

42、、標語、會議等，對企業(yè)的遠策規(guī)劃與戰(zhàn)略構想在全體員工中進行深入的傳達和解釋，并把績效目標以及具體的衡最指標逐級然實到各級組織，乃丑蘭基陸的每一位負I.(5)續(xù)續(xù)目標值的確注:確定每年、每季、每月的業(yè)績衡量指標的具體數(shù)字，并與企業(yè)的計劃和預算相結合。將每年企業(yè)員工的浮動薪酬與績效目標值的完成程度扶鉤，形成績級獎懲機制。(6)績效考核的實施為切實保障平衡記分卡的順利實施，應當不斷強化各種管理基礎工作，完善人力資源信息系統(tǒng)，加強定編、定閩、定

43、員、定轍，促逃員工關系和諧，我黛t在..L培訓l與開發(fā).2.4全方位績效考核法2.4.1全Ji位績績考核~概述4號方位績績考核法又稱為360度考核法，是一種較為今面的績效考核方法.它強調(diào)從與被考核省發(fā)!E工作關系的多方主體規(guī)S!J!.獲得被考核者的信息.率均信息的來源包指s來自上級i搬督者的自七而下的反饋(上級來自下屬的自下而上的反饋(下屬來自平級同事的反饋(同事)來自企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門和i挑戰(zhàn)部門的反饋E來自企業(yè)內(nèi)部和客戶的反饋以及來

44、自本人的反饋.2.4.2全方tl績效考核法的應用操作會方位績效考核法的戚朋操作，如閣4所示.回4金方位績效考核法的躁作流程(1)上級考評上級考評的實施者一般為被考評者的真接上級，也是績效考核中最主要的考評者a(2)同級考評同級考評者，一般為與被考評者工作聯(lián)系較為密切的人員，他們對被考評者的工作技能、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等較為熟悉。(3)下級考評下級對上級進行考評，對企業(yè)民主作風的培養(yǎng)、企業(yè)員工之間凝聚力的提高等方商起著j重要的作用e(4)

45、白我考評自我考評是被考評者本人對向己的工作表現(xiàn)進行評價的一種活動，它一方面有助于員..L提高自我管理能力:另一方面可以取得負.L對績效考核工作的支持。(5)客戶考評對于那均經(jīng)常與客戶打交i茸的員工來說，客戶滿意度是衡量其工作績矮的主要標準.結束譜總之，在人力資源管理過耀中，要紡合企業(yè)自身的情況蓋章也起一套切實可行的員工績放考核體系，當被業(yè)務流和開展1:作成為員工的一種自覺行為時，就可以充分發(fā)揮員工備職能向位的作用，提高企業(yè)的競爭力.參考