管理會計與財務管理的關(guān)系

1、管理會計與財務管理的關(guān)系【摘要】管理會計與財務管理有其各自的涵義和作用本文介紹了它們的聯(lián)系和不可融合的方面，并在些基礎(chǔ)上對于二者之間的關(guān)系做也了結(jié)論。一、管理會計與財務管理的涵義要明確管理會計與財務管理的關(guān)系，首先要清楚了解二者各自的涵義：財務管理是企業(yè)組織資金運動、處理經(jīng)濟關(guān)系的一項綜合性管理工作。管理會計是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。它運用一系列專門的方式方法通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等系列工作，為

2、管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。二、管理會計與財務管理的聯(lián)系(一)二者的研究對象均為價值運動現(xiàn)代企業(yè)“唯有能給股東和債權(quán)人帶來價值增值，才能吸引他們不斷投資唯有提供源源不斷的薪金收入企業(yè)才會葆有穩(wěn)定的員工群體和持續(xù)增長的動力”。這些結(jié)口佛山市財經(jīng)學校徐小華／撰稿論的給出都基于企業(yè)的價值創(chuàng)造或?qū)崿F(xiàn)價值的持續(xù)增值。價值作為一種評價指標具有自身獨特的優(yōu)勢利用價值作為評價指標，可以極大地擴展評價的范圍、評價非財務信息并且價值可以有多種表

3、現(xiàn)形式，使管理會計研究范圍得以擴大。管理會計與財務管理均以資金運動或價值運動為研究對象。企業(yè)的財務管理，主要圍繞著投資、籌資和資金的日常運營等三個方面展開，最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；管理會計是擇取價值分析為主線。以贏得競爭優(yōu)勢為核心，同樣也圍繞企業(yè)價值最大化這一目標來展開。管理會計與財務管理的具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤六大會計要素，并且均以定量分析為主要研究方法。財務管理研究的對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運

4、動，具體表現(xiàn)為投資、籌資和資金的日常運營及股利分配等，即研究企業(yè)如何籌資，如何有效使用籌集到的資金以及如何將實現(xiàn)的利潤進行合理的分配，以制定合理的財務政策，同時協(xié)調(diào)處理好資金周轉(zhuǎn)過程中所涉及的經(jīng)濟關(guān)系。資金是價值的代表，因而，財務管理的研究對象也就是價值運動。(二)從價值鏈的角度，財務管理和管理會計的內(nèi)在聯(lián)系邁克爾波特將“價值鏈”的分析理論引入到了企業(yè)管理中來。價值鏈是價值增值的各個環(huán)節(jié)，包括三個部分：縱向價值鏈，主要反映從原材料到產(chǎn)品

5、的價值運動過程，要考慮企業(yè)處于縱向價值鏈的哪幾個環(huán)節(jié)是進入某個環(huán)節(jié)還是退出是擴展還是收縮環(huán)節(jié)等；橫向價值鏈，主要反映同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價格運動過程，即考慮企業(yè)目前和潛在的競爭對手，如何獲取競爭優(yōu)勢；內(nèi)部價值鏈，指的是企業(yè)內(nèi)部的價值運動。1管理會計對縱向價值鏈的分析，有利于企業(yè)在財務管理中做出正確的投資決策企業(yè)通過購銷活動實現(xiàn)與供應商價值鏈及顧客價值鏈的聯(lián)系這樣三者便構(gòu)成了一個彼此聯(lián)系、相互作用的有機整體，形成一條從原料投入到最終

6、產(chǎn)品的形成期間所有價值轉(zhuǎn)移和增值環(huán)節(jié)構(gòu)成的縱向價值鏈。一般而言，某個企業(yè)處于縱向價值鏈上一個爨勰爨爨霹彝爨勰爨芻是霧袋寥霧芻是寥寥寥芻旦祭各曼寥爨爨爨爨芻是零勰勰勰勰芻旦寥寥霧霧暑旦零爨善曼器器量是爨芻慰霧喜是霹鵠鹋鵠芻墅鶘芻皂括固定資產(chǎn)管理、流動資金管理及遞延、無形資產(chǎn)的管理。而事業(yè)單位卻往往只重視流動資金的管理。忽視固定資產(chǎn)的管理。因此，事業(yè)單位實現(xiàn)企業(yè)化管理的保障加強資產(chǎn)的管理，特別是固定資產(chǎn)的管理。首先，加強對資金的管理。第一，

7、加強資金來源的管理。合理使用本單位的預算資金，成立內(nèi)部資金管理結(jié)算中心，堅持資金集中統(tǒng)一管理，克服資金管理分散的現(xiàn)象，集中有償使用，內(nèi)部模擬銀行結(jié)算方式。此外，加強對庫存資金的管理，用科學的方法核定合理庫存，減少資金占用。第二，提高資金的使用效率。要多方面收集各方面的有用信息，主動研究市場，自覺參與投資項目的預算、論證，選擇投資效益最高的項目，把有限的資金用在效益最好的項目上，最大限度地發(fā)揮資金效用。第三，監(jiān)督資金的使用。跟蹤項目資金的

8、使用，建立項目決策負責制，以及決策失誤追究制。財務部門要監(jiān)控資金的分流，防止過多分流到工資、福利和非業(yè)務投資等方面。合理制定各部門切塊費用標準和各項基金使用政策，有效的控制支出與發(fā)展的比例。圈其次，加強對實物性資產(chǎn)的管理。實物資產(chǎn)運行的好壞取決于單位員工平時對它的維護和保養(yǎng)。因此必須在資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，加強對設備管理部門和使用部門的監(jiān)督，要求他們愛護和管理好相關(guān)設備，并且定期或不定期進行抽查盤點，以確保設備的完好無損，同時在單位內(nèi)部必須

9、實行資源共享，最大限度地提高設備的使用效率，以達到減少支出的目的。此外，為了控制日常維修費用超支、緩解資金緊缺、減少一次性大額支出，事業(yè)單位也應像企業(yè)那樣對固定資產(chǎn)計提折舊，提取折舊基金，專門用于固定資產(chǎn)維修、更新和改造。在每一個財務年度末填報決算表時，填列固定資產(chǎn)增減情況報表，并根據(jù)年末固定資產(chǎn)實際折舊總額，申請折舊基金，并列入專款專用的科目，以備后用。(五)事業(yè)單位實行企業(yè)化財務管理的監(jiān)控——會計信息的分析與披露事業(yè)單位會計報表提供

10、的信息不夠深刻和廣泛。無法滿足上級部門和本單位管理的需要。事業(yè)單位會計報表中的成本核算和收入費用核算業(yè)務反映都不夠充分，有些信息在財務報告體系中甚至根本沒有得到反映，另外事業(yè)單位的會計報表的設計也不是按照通用的會計準則進行的。同時事業(yè)單位會計報表沒有現(xiàn)金流量表不利于事業(yè)單位的現(xiàn)金管理。為此，事業(yè)單位磬須采用通用的會計準則的標準，在單位內(nèi)部披露完備的財務報表。同時，必須定期對進行事業(yè)單位進行經(jīng)營績效考核并及時披露?？己说脑u價指標體系應根據(jù)

11、不同事業(yè)單位的不同行業(yè)特點來制定，包括經(jīng)濟性指標和非經(jīng)濟性指標?？梢杂缮霞壒芾聿块T和事業(yè)單位共同制定，但應使其盡可能全面、合理，可以綜合反映事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況。三、結(jié)語綜上所述，事業(yè)單位財務管理向企業(yè)化財務管理轉(zhuǎn)軌是歷史的必然，是時代的要求。事業(yè)單位財務管理在轉(zhuǎn)軌的過程中，要汲取企業(yè)財務管理的優(yōu)點，結(jié)合自己單位的具體情況，實旎個性化的企業(yè)化財務管理，其中特別要注意：觀念創(chuàng)新是前提，成本核算是基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理是保障，會計信息的分析與披露

12、是有效監(jiān)控措施?！袢f方數(shù)據(jù)管理會計與財務管理的關(guān)系捕要]管理會計.與財務管理有其各自的涵義和作用，本文介紹了它們的聯(lián)系和不可融合的方面，并在些基礎(chǔ)上對于二者之間的關(guān)系做也了結(jié)論。、管理會計與財務管理的涵義要明確管理會計與財務管理的關(guān)系.首先要清楚了解二者各自的涵義:財務管理是企業(yè)組織資金運動、處理經(jīng)濟關(guān)系的一項綜合性管理工作。管理會計是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。它運用一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編

13、制與解釋、傳遞等系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。二、管理會計與財務瞥理的聯(lián)系(一)二者的研究對象均為價值運動現(xiàn)代企業(yè)“唯有能給股東和債權(quán)人帶來價值增值，才能吸引他們不斷投資…唯有提供源源不斷的薪金收入，企業(yè)才會蕉有穩(wěn)定的員工群體和持續(xù)增長的動力“。這些結(jié)口佛山市財經(jīng)學校徐小華撰稿關(guān)系。資金是價值的代表，因而，財務管理的研究對象也就是價值運動。(二)從價值鏈的角度，財務管理和管理會計的內(nèi)在聯(lián)系邁克爾波特將“價值鏈“的分

14、析理論引入到了企業(yè)管理中來。價值鏈是價值增值的各個環(huán)節(jié)，包括三個部分:縱向價值鏈，主要反映從原材料到產(chǎn)品的價值運動過程，要考慮企業(yè)處于縱向價值鏈的哪幾個環(huán)節(jié).是進入某個環(huán)節(jié)還是退出，是擴展還是收縮環(huán)節(jié)等橫向價值鏈，主要反映同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價格運動過程，即考慮企業(yè)目前和潛在的競爭對手，如何獲取競爭優(yōu)勢內(nèi)部價值鏈，指的是企業(yè)內(nèi)部的價值運動。1管理會計對縱向價值鏈的分析，有利于企業(yè)在財務管理中做出正確的投資決策企業(yè)通過購銷活動實現(xiàn)與

15、供應商價值鏈及顧客價值鏈的聯(lián)系.這樣三者便構(gòu)成了一個彼此聯(lián)系、相互作用的有機整體，形成條從原料投入到最終產(chǎn)品的形成期間所有價值轉(zhuǎn)移和增值環(huán)節(jié)構(gòu)成的縱向價值鏈。一般而言，某個企業(yè)處于縱向價值鏈上一個~哥旦統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)茍且茍且很岳飛容容與嚴密t~毛寫這茍旦1民茍且很茍且岳飛石電求態(tài)邊界率在~趴在~茍且主異榕在異茍且:樂主旦容邊界容主主臭棋容茍且哀求茍且岳飛異茍且榕在飛容容~~求括固定資產(chǎn)管理、流動資金管理及遞延、無形資產(chǎn)的管理。而事業(yè)單位卻往往只

16、重視流動資金的管理，忽視固定資產(chǎn)的管理。因此，事業(yè)單位實現(xiàn)企業(yè)化管理的保障加強資產(chǎn)的管理，特別是固定資產(chǎn)的管理。首先，加強對資金的管理。第一，加強資金來源的管理。合理使用本單位的預算資金，成立內(nèi)部資金管理結(jié)算中心，堅持資金集中統(tǒng)一管理，克服資金管理分散的現(xiàn)象，集中有償使用，內(nèi)部模擬銀行結(jié)算方式。此外，加強對庫存資金的管理，用科學的方法核定合理庫存，減少資金占用。第二，提高資金的使用效率。要多方面收集各方面的有用信息，主動研究市場，自覺參

17、與投資項目的預算、論證，選擇投資效益最高的項目，把有限的資金用在效益最好的項目上，最大限度地發(fā)揮資金效用。第三，監(jiān)督資金的使用。跟蹤項目資金的使用，建王Z項目決策負責制，以及決策失誤追究制。財務部門要監(jiān)控資金的分流，防止過多分流到工資、福利和非業(yè)務投資等方面。合理制定各部門切塊費用標準和各項基金使用政策，有效的控制支出與發(fā)展的比例。因E噩噩噩串“畫孟矗監(jiān)畫畫畫論的給出都基于企業(yè)的價值創(chuàng)造或?qū)崿F(xiàn)價值的持續(xù)增值。價值作為一種評價指標具有自身

18、獨特的優(yōu)勢，利用價值作為評價指標，可以極大地擴展評價的范圍、評價非財務信息并且價值可以有多種表現(xiàn)形式，使管理會計研究范圍得以擴大。管理會計與財務管理均以資金運動或價值運動為研究對象。企業(yè)的財務管理，主要圍繞著投資、籌資和資金的日常運營等三個方面展開，最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化管理會計是擇取價值分析為主線.以贏得競爭優(yōu)勢為核心，同樣也圍繞企業(yè)價值最大化這一目標來展開。管理會計與財務管理的具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利

19、潤六大會計要素，并且均以定量分析為主要研究方法。財務管理研究的對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動.具體表現(xiàn)為投資、籌資和資金的曰常運營及股利分配等，即研究企業(yè)如何籌資，如何有效使用籌集到的資金以及如何將實現(xiàn)的利潤進行合理的分配，以制定合理的財務政策，同時協(xié)調(diào)處理好資金周轉(zhuǎn)過程中所涉及的經(jīng)濟其次，加強對實物性資產(chǎn)的管理。實物資產(chǎn)運行的好壞取決于單位員工平時對它的維護和保養(yǎng)。因此必須在資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上.加強對設備管理部門和使用部門的監(jiān)督，要求

20、他們愛護和管理好相關(guān)設備，并且定期或不定期進行抽查盤點，以確保設備的完好無損，同時在單位內(nèi)部必須實行資源共享，最大限度地提高設備的使用效率，以達到減少支出的目的。此外，為了控制日常維修費用超支、緩解資金緊缺、減少一次性大額支出，事業(yè)單位也應像企業(yè)那樣對固定資產(chǎn)計提折舊，提取折舊基金，專門用于固定資產(chǎn)維修、更新和改造。在每一個財務年度末填報決算表時，填列固定資產(chǎn)增成情況報表，并根據(jù)年末固定資產(chǎn)實際折舊總額，申請折舊基金，并列入?？顚Ｓ玫目?/p>

21、目，以備后用。(五)事業(yè)單位實行企業(yè)化財務管理的監(jiān)控一一會計信息的分析與披露事業(yè)單位會計報表提供的信息不夠深刻和廣泛，無法滿足上級部門和本單位管理的需要。事業(yè)單位會計報表中的成本核算和收入費用核算業(yè)務反映都不夠充分，有些信息在財務報告體系中甚至根本沒有得到反映，另外事業(yè)單位的會計報表的設計也不是按照通用的會計準則進行的。同時事業(yè)單位會計報表沒有現(xiàn)金流量表，不利于事業(yè)單位的現(xiàn)金管理。為此，事業(yè)單位必須采用通用的會計準則的標準，在單位內(nèi)部披

22、露完備的財務報表。同時，必須定期對進行事業(yè)單位進行經(jīng)營績效考核.并及時披露?？己说脑u價指標體系應根據(jù)不同事業(yè)單位的不罔行業(yè)特點來制定，包括經(jīng)濟性指標和非經(jīng)濟性指標?？梢杂缮霞壒芾聿块T和事業(yè)單位共同制定，但應使其盡可能全面、合理，可以綜合反映事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況。三、結(jié)語綜上所述，事業(yè)單位財務管理向企業(yè)化財務管理轉(zhuǎn)軌是歷史的必然，是時代的要求。事業(yè)單位財務管理在轉(zhuǎn)軌的過程中，要汲取企業(yè)財務管理的優(yōu)點，結(jié)合自己單位的具體情況，實施個性化的

23、企業(yè)化財務管理，其中特別要注意:觀念創(chuàng)新是前提，成本核算是基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理是保障，會計信息的分析與披露是有效監(jiān)控措施。.或若干個鏈節(jié)，但并非所有的價值鏈節(jié)都能給企業(yè)提供均等、持續(xù)的盈利機會。因此，一個企業(yè)的盈利能力既受到所處環(huán)節(jié)的固有盈利能力的影響，同時通過自身活動又會對該環(huán)節(jié)的盈利能力施加一定的反作用。管理會計對縱向價值鏈的分析可以幫助企業(yè)確定在哪一個或幾個環(huán)節(jié)中參與競爭，以便企業(yè)根據(jù)其現(xiàn)狀做出決策。管理會計借助于預算的方式，根據(jù)企業(yè)的

24、長期盈利計劃、市場戰(zhàn)略價值和現(xiàn)實生產(chǎn)環(huán)境等，通過市場調(diào)研、收集信息，以縱向價值鏈分析為基礎(chǔ)給企業(yè)的投資決策提供服務。同時管理會計一般還要預期方案未來的現(xiàn)金流量。對其進行貼現(xiàn)，比較多種投資方案選擇出最佳的方案，為企業(yè)財務管理的投資決策提供信息。財務管理則根據(jù)管理會計所提供的信息做出企業(yè)發(fā)展的具體決策。2管理會計對橫向價值鏈的思考能為企業(yè)財務的良性運轉(zhuǎn)贏取比較優(yōu)勢環(huán)境企業(yè)做出具體的投資決策后，便處于了某一產(chǎn)業(yè)之中。橫向價值鏈分析，就是對同一

25、產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的相互作用的分析。橫向價值鏈分析有助于企業(yè)在同業(yè)中獲取競爭優(yōu)勢，為企業(yè)理財打好基礎(chǔ)。管理會計作為管理的信息系統(tǒng)，能夠?qū)τ袃r值的信息及時披露并加以分析，有效引導企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展提供有用的信息和堅實的基礎(chǔ)。三、管理會計與財務管理不可融合的方面(一)所依據(jù)的基本假設不同管理會計假設是會計人員對那些具有不確定性和無法正面論證的財務管理的有關(guān)事項，根據(jù)客觀情況及事物正常發(fā)展趨勢做出的合乎情理的判斷和解釋它對于構(gòu)架管理會計

26、的基本理論體系具有重要意義。它包括以下的基本假設：A、會計主體假設；B、持續(xù)運作假設；C、會計分期假設；D、貨幣時間價值假設；E、成本性態(tài)可分假設；F、目標利潤最大化假設：G、風險價值可計量假設；H、代理關(guān)系假設小未來可知假設。財務管理假設是人們利用自己已有的知識，根據(jù)財務活動的內(nèi)在規(guī)律和理財環(huán)境的要求提出的。有一定事實依據(jù)的假定或設想，是建立財務管理理論體系的基本前提和企業(yè)財務管理實踐活動的出發(fā)點。它包括以下的基本假設：A、理財主體假

27、設；B、持續(xù)經(jīng)營假設；C、有效市場假設；D、資金增值假設；E、理性理財假設。(二J所完成的具體目標不同管理會計雖是以提高經(jīng)濟效益為最終目的，但它本質(zhì)上也是為了要實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。管理會計和財務管理只是在具體目標方面有較大的差別。【目標可表述為：在保持收入。費用和利潤；而財務管理的具體對象界j基礎(chǔ)上。實現(xiàn)企業(yè)價值定為過去及未來靜態(tài)的價值運動或是資金運哩滿足各個利益集團的動。涉及的具體會計要素為資金。I方面：(四)所涉及的內(nèi)容側(cè)重點不同

28、理的目標——以滿足生管理會計它經(jīng)歷了以成本控制為基本不斷降低資金成本和財特征的管理會計階段，以預測、決策為基本管理的目標——認真進特征的管理會計階段和以重視環(huán)境適應性研究以提高投資報酬，為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段。財務管理企業(yè)營運資金管理的目則是與金融市場密切聯(lián)系，以財務會計信息E，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷資料為重要依托對象進行財務分析，研究融；D、企業(yè)利潤管理的資、籌資、投資、資金營運及分配過程中所發(fā)；施，努力提高企業(yè)凈利生的一系列經(jīng)濟活

29、動。閏。1、管理會計內(nèi)容主要是規(guī)劃與決策立企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管管理會計對企業(yè)的重要的經(jīng)濟指標和|勺需要而產(chǎn)生和發(fā)展起會計資料進行詳細地指標分析，以及對經(jīng)濟基本目標是協(xié)助管理當問題的決策分析來頭確定企業(yè)的發(fā)展目標高經(jīng)濟效益。我國一些和任務，并以量化的形式來展現(xiàn)、協(xié)調(diào)和匯!述為：A、為管理和決策總。對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行全面預算。企業(yè)業(yè)的經(jīng)營管理。的管理者們再依據(jù)經(jīng)濟責任制把已匯總好B會計以制定各種戰(zhàn)略。的全面預算的綜合指標進行詳細分解以形助協(xié)

30、調(diào)企業(yè)工作等方式成對每一個單位和個人的責任預算。管理會利于各項決策方案的落計中的控制與業(yè)績評價會計是為管理者分陀在總體上兼顧企業(yè)長析已有和未來可能的經(jīng)濟活動進行控制和做出最合適的決策為評價服務的。它通過制訂控制制度和開展價：用。值工程活動，以及按照預算規(guī)定的指標，對：體對象不同經(jīng)濟活動進行調(diào)節(jié)和控制，進而利用標準成：理會計與財務管理的對本制度結(jié)合變動成本法，對經(jīng)濟活動進行追：金運動，即能夠用貨幣綜、收集和計算并編制業(yè)績報告。最后進行]，

31、以現(xiàn)金流量為主要內(nèi)差異分析和研究，來評價和考核各責任單位：就會發(fā)現(xiàn)二者的不同。的業(yè)績，并進行有效的反饋和控制。茛略的角度對企業(yè)的資2、財務管理主要內(nèi)容是籌資管理、投資i管理，具體表現(xiàn)為資金管理和利潤分配：回和分配。它是從質(zhì)的企業(yè)的籌資管理主要是研究權(quán)益資金i規(guī)范，側(cè)重于現(xiàn)金流量與負債資金的比例關(guān)系權(quán)益資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)：體的運動及其所體現(xiàn)的和負債資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)等廣義的企業(yè)資金結(jié)動過程進行組織協(xié)調(diào)是構(gòu)問題。企業(yè)投資管理理論主要研究包括固、運用、分

32、配及規(guī)劃等是定資產(chǎn)投資和證券投資問題在內(nèi)的資金的!。投入和運用問題，同時也注重無形資產(chǎn)和人￡的、戰(zhàn)術(shù)的角度對經(jīng)濟力資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的作用。實現(xiàn)企業(yè)價值于現(xiàn)金流量信息。它一最大化的財務管理目標也要求財務上的分￡本歷史的反映，另一方配理論注重研究對企業(yè)資金提供者以及對劃。它運用一系列的專企業(yè)的勞動提供者的分配問題。務管理提供現(xiàn)金流量信(五)財務管理與管理會計的原則不同：提高效率。制定和協(xié)調(diào)財務管理的原則不但包括成本一效益終對實際執(zhí)行的情況進

33、原則，還包括價值最大化原則、風險與所得i據(jù)已有的資料和實例，均衡原則、資源配置原則、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原l出規(guī)劃。則。管理會計原則除了成本一效益原則外主!會計都是以會計系統(tǒng)生要包括及時性原則、相關(guān)性原則、可比’陛原：將之計算整理成有用的則、重要性原則和靈活性原則。營活動，為企業(yè)效益最大結(jié)論：財務管理與管理會計之間有不能因此，作為管理會計的具融合的地方，但也存在不能分離的聯(lián)系，因動態(tài)的價值運動或資金而。筆者認為財務管理與管理會計是可以部計要素是

34、成本及未來的分融合的?！駥f方數(shù)據(jù)或若干個鏈節(jié)，但并非所有的價值鏈節(jié)都能財務管理的具體目標可表述為:在保持收入，費用和利潤而財務管理的具體對象界給企業(yè)提供均等、持續(xù)的盈利機會。因此，一企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上.實現(xiàn)企業(yè)價值定為過去及未來靜態(tài)的價值運動或是資金運個企業(yè)的盈利能力既受到所處環(huán)節(jié)的固有的不斷增長，以便合理滿足各個利益集團的動，涉及的具體會計要素為資金。盈利能力的影響，同時通過自身活動又會對要求。這包括以下四方面四)所涉及的內(nèi)容

35、側(cè)重點不同該環(huán)節(jié)的盈利能力施加定的反作用。管理人企業(yè)籌資管理的目標一一以滿足生管理會計它經(jīng)歷了以成本控制為基本會計對縱向價值鏈的分析，可以幫助企業(yè)確產(chǎn)經(jīng)營需要為前提，不斷降低資金成本和財特征的管理會計階段，以預測、決策為基本定在哪一個或幾個環(huán)節(jié)中參與競爭，以便企務風險8、企業(yè)投資管理的目標一一認真迸特征的管理會計階段和以重視環(huán)境適應性業(yè)根據(jù)其現(xiàn)狀做出決策。行投資項目的可行性研究以提高投資報酬，為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段。財務管理管理會

36、計借助于預算的方式，根據(jù)企業(yè)降低投資風險C、企業(yè)營運資金管理的目則是與金融市場密切聯(lián)系，以財務會計信息的長期盈利計劃、市場戰(zhàn)略價值和現(xiàn)實生產(chǎn)標一合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷資料為重要依托對象進行財務分析，研究融環(huán)境等，通過市場調(diào)研、收集信息，以縱向價提高資金的利用效率0、企業(yè)利潤管理的資、籌資、投資、資金營運及分配過程中所發(fā)值鏈分析為基礎(chǔ)給企業(yè)的投資決策提供服目標一一采取各種措施，努力提高企業(yè)凈利生的一系列經(jīng)濟活動。務。同時，管理會

37、計一般還要預期方案未來的潤，合理分自己企業(yè)利潤。1、管理會計內(nèi)容主要是規(guī)劃與決策現(xiàn)金流量，對其進行貼現(xiàn)，比較多種投資方案管理會計是適應企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管管理會計對企業(yè)的重要的經(jīng)濟指標和選擇出最佳的方案，為企業(yè)財務管理的投資理提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起會計資料進行詳細地指標分析，以及對經(jīng)濟決策提供信息。財務管理則根據(jù)管理會計所來的。而管理會計的基本目標是協(xié)助管理當問題的決策分析來頭確定企業(yè)的發(fā)展目標提供的信息，做出企業(yè)發(fā)展的具.體

38、決策。局改善經(jīng)營管理.提高經(jīng)濟效益。我國一些和任務，并以量化的形式來展現(xiàn)、協(xié)調(diào)和匯2管理會計對橫向價值鏈的思考，能為管理會計教材對此表述為:A、為管理和決策總.對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行全面預算。企業(yè)企業(yè)財務的良性運轉(zhuǎn)贏取比較優(yōu)勢環(huán)境提供信息8、參與企業(yè)的經(jīng)營管理。的管理者們再依據(jù)經(jīng)濟責任制把已匯總好企業(yè)做出具體的投資決策后，使處于了在實踐中，管理會計以制定各種戰(zhàn)略.的全面預算的綜合指標進行詳細分解以形某一產(chǎn)業(yè)之中。橫向價值鏈分析，就是對同一

39、戰(zhàn)術(shù)及經(jīng)營決策.幫助協(xié)調(diào)企業(yè)工作等方式成對每一個單位和個人的責任預算。管理會產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的相互作用的分析。橫向參與管理，這不僅有利于各項決策方案的落計中的控制與業(yè)績評價會計是為管理者分價值鏈分析，有助于企業(yè)在同業(yè)中獲取競爭實，并且有利于企業(yè)在總體上兼顧企業(yè)長析已有和未來可能的經(jīng)濟活動進行控制和優(yōu)勢，為企業(yè)理財打好基礎(chǔ)。管理會計作為管期、中期和短期利益，做出最合適的決策，為評價服務的。它通過制訂控制制度和開展價理的信息系統(tǒng)，能夠?qū)τ袃r

40、值的信息及時披企業(yè)的運行發(fā)揮其作用。值工程活動，以及按照預算規(guī)定的指標，對露并加以分析，有效引導企業(yè)發(fā)展方向，為企(三)所服務的具體對象不同經(jīng)濟活動進行調(diào)節(jié)和控制，進而利用標準成業(yè)的發(fā)展提供有用的信息和堅實的基礎(chǔ)。廣義上看來，管理會計與財務管理的對本制度結(jié)合變動成本法，對經(jīng)濟活動進行追象都是價值運動或資金運動，即能夠用貨幣綜、收集和計算并編制業(yè)績報告。最后進行三、管理會計與財務管理不可“舍的方面表現(xiàn)的經(jīng)濟活動，其中，以現(xiàn)金流量為主要內(nèi)差

41、異分析和研究，來評價和考核各責任單位(一)所依據(jù)的基本假設不同容。但深入進行分析就會發(fā)現(xiàn)二者的不同。的業(yè)績，并進行有效的反饋和控制。管理會計假設是會計人員對那些具有財務管理是從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)的資2、財務管理主要內(nèi)容是籌資管理、投資不確定性和無法正面論證的財務管理的有金及其運動價值進行管理，具體表現(xiàn)為資金管理和利潤分配關(guān)事項，根據(jù)客觀情況及事物正常發(fā)展趨勢的籌集、運用、耗費收固和分配。它是從質(zhì)的企業(yè)的籌資管理主要是研究權(quán)益資金做出的合乎

42、情理的判斷和解釋，它對于構(gòu)架角度對經(jīng)濟活動進行規(guī)范，側(cè)重于現(xiàn)金流量與負債資金的比例關(guān)系，權(quán)益資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理會計的基本理論體系具有重要意義。它本身。即是對資金實體的運動及其所體現(xiàn)的和負債資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)等廣義的企業(yè)資金結(jié)包括以下的基本假設:A、會計主體假設8、貨幣關(guān)系，對資金運動過程進行組織協(xié)調(diào)是構(gòu)問題。企業(yè)投資管理理論主要研究包括固持續(xù)運作假設C、會計分期假設0、貨幣時其重點，貨幣的取得、運用、分配及規(guī)劃等是定資產(chǎn)投資和證券投資問題在內(nèi)的