精益物流管理的策略探析

1、優(yōu)化企業(yè)管理ManagementPerspective管理視野陸會娥安徽國防科技職業(yè)學院馳镕《詠自％《啦自g啪蛹日礁∞“黜精益物流是起源于13本豐田公司的精益生產方式的一種物流管理思想，其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，并圍繞此目標發(fā)展起來的系列具體方法，是精益思想在物流管理中的應用。精益物流管理模式能夠立足客戶的需求，降低物流企業(yè)的生產經營成本，借助先進的科技和計算機發(fā)展的力量，提高企業(yè)的物流管理水平，推動物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、一、我國物流管理的發(fā)展趨勢(一)信息化的物流管理技術隨著計算機技術的發(fā)展，我國物流行業(yè)也進入了信息化時代，已經有很多的新技術開始應用于物流管理行業(yè)，比如數(shù)據庫技術、電子商務、條形碼技術、市場營銷等。在新技術的推動下，提高了物流行業(yè)的內部運行機制，加快了物流企業(yè)處理客戶訂單的速度，降低了人力資源成本，提升物流企業(yè)的競爭力，形成信息化的物流管理技術體系，推動精益物流管理體系的建立和物流管理的現(xiàn)代化。(二)自動化的物流操作裝備系統(tǒng)隨著信息時代

3、的到來，人工智能技術被廣泛的應用于各行各業(yè)，其中物流行業(yè)在管理方面也采用了這一技術有效地解決了傳統(tǒng)人工物品處理和訂單處理的效率低的問題。并且，采用計算機技術和人工智能技術，形成了自動化的物流操作裝備系統(tǒng)，包括企業(yè)內部管理、貨物運輸、訂單處理等，大大提高了物流企業(yè)的業(yè)務能力，提升了物流管理的水平和物流效率，降低了出錯率，更好的推動物流行業(yè)的發(fā)展。(三)一體化的物流環(huán)節(jié)合作關系自從我國加入世界貿易組織后，國外的物流企業(yè)迅速進入我國，搶占物流

4、行業(yè)的市場，受到國外物流業(yè)的沖擊，國內很多中小型物流企業(yè)都面臨著生存危機，如何在激烈的市場競爭中占有一席之地是很多物流企業(yè)面臨的重大問題。因此，國內的物流企業(yè)要通過加強合作，采取統(tǒng)一的市場戰(zhàn)略，共享系統(tǒng)管理和運轉的信息，共同承擔經營風險，做到利益的最大化，所以要形成一體化的物流環(huán)節(jié)合作關系，集體對抗國外物流企業(yè)的沖擊，分散經營風險，實現(xiàn)企業(yè)利益的共享。二、精益物流管理的策略(一)精益物流管理要立足客戶的需求“客戶就是上帝”這是所有消費行

5、業(yè)的發(fā)展宗旨，提高顧客的滿意度是服務行業(yè)的辦事原則。因此，物流管理要從客戶的需求出發(fā)，按照精益物流的思想完善企業(yè)的工作流程，消除物流內部運行的不增值環(huán)節(jié)，建立平行化、扁平化的企業(yè)內部運行機制，增強各部門之間的團結合作，打破各物流企業(yè)之間的壁壘，推動整個物流行業(yè)的向前發(fā)展。(二)精益物流管理要正確分析價值流建立精益物流管理模式，要提高精益物流的思想認識，正確分析物流行業(yè)的價值流，搞清物流行業(yè)的各個步驟和環(huán)節(jié)，分析物流行業(yè)的發(fā)展趨勢，加強物

6、流企業(yè)的管理工作，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，首先，要明確物流價值的流動方向；其次，聯(lián)合其他物流企業(yè)，建立共同發(fā)展目標，設置共同發(fā)展計劃，實施精益物流管理模式，消除企業(yè)之間相互對立和各自為營的局面，實現(xiàn)共同發(fā)展和共同致富；再次，通過合作的方式，優(yōu)化物流企業(yè)的運輸路線，合并多余的環(huán)節(jié)，精簡物流管理的流程，提高工作效率，提升顧客的滿意度。(三)精益物流管理要實現(xiàn)供應鏈的體化精益物流管理要實現(xiàn)供應鏈的一體化，可以從三個方面進行努力，首先，對企

7、業(yè)內部的供應鏈實現(xiàn)一體化集成，主要是解決企業(yè)內部物流管理的效率，通過優(yōu)化企業(yè)資源，提高職工的操作能力，降低物流管理的成本，提高效率，實現(xiàn)企業(yè)柔性化的工作模式。其次，尋找物流企業(yè)的合作伙伴，建立企業(yè)之間的戰(zhàn)略伙伴關系，加強企業(yè)與供應商和顧客的聯(lián)系，實現(xiàn)信息和資源共享，在合作中相互促進，實現(xiàn)物流企業(yè)的共贏。最后，運用實體結構圖輔助建立企業(yè)的動態(tài)聯(lián)盟從整個供應鏈的角度識別價值流，了解供應鏈的結構及運行狀況，消除多余和不增值的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)精益

8、物流的管理成本，提高物流運輸?shù)男省?四)建立精益物流管理的信息平臺精益物流管理信息平臺是一個高效地、準確地指揮和調度系統(tǒng)，能夠提高庫存的周轉速度、運輸?shù)乃俣?、銷貨回款的速度、訂單的處理速度等，縮短物流企業(yè)的反應時間和反應速度，有利于物流信息的及時并準確的獲取、查詢和處理，提高物流管理的效率。此外，物流企業(yè)可以根據自身的發(fā)展需要，構建適合物流企業(yè)發(fā)展的精益物流管理信息平臺，做到統(tǒng)一規(guī)劃供應鏈，統(tǒng)一管理各物流結點，實現(xiàn)物流企業(yè)的資源整合、

9、數(shù)據共享，為顧客提供一體化的服務，追求企業(yè)利潤的最大化。三、結束語：通過對精益物流相關研究進行分析及歸納，可以得出：精益物流的理論研究仍在不斷地創(chuàng)新及進步，理論與實際相結合也越來越緊密，不管是關于理論方面還是運作方法及應用上都取得了較大的成果。隨著精益物流管理的發(fā)展，不僅要做好上述幾方面的要求，而且要不斷完善精益物流的管理模式，建立監(jiān)督評估機制，更好地推動物流行I，的發(fā)展。參考文獻：【1】陳俊潔，企業(yè)物流管理的發(fā)展及策略探析【J1經營管

10、理者，2O12，(22)：184f21高碩，精益物流體系的構建fJ】，企業(yè)改革與管理，201O，7(7)：3435f3】賓厚，曾琴云，精益物流研究綜述lJ】I物流科技，2o34，8(8)1619作者簡介：陸會娥(1984)，女，安徽六安人，漢族，助教職稱，碩士研究生學歷，研究方向：物流管理。消費導刊2014年1月：FIJ113優(yōu)化企業(yè)管理ManagementPerspective管理視野陸會娥安徽國防科技職業(yè)學院馳镕《詠自％《啦自g啪蛹

11、日礁∞“黜精益物流是起源于13本豐田公司的精益生產方式的一種物流管理思想，其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，并圍繞此目標發(fā)展起來的系列具體方法，是精益思想在物流管理中的應用。精益物流管理模式能夠立足客戶的需求，降低物流企業(yè)的生產經營成本，借助先進的科技和計算機發(fā)展的力量，提高企業(yè)的物流管理水平，推動物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、我國物流管理的發(fā)展趨勢(一)信息化的物流管理技術隨著計算機技術的發(fā)展，我國物流行業(yè)也進入了信息化時代，已經有

12、很多的新技術開始應用于物流管理行業(yè)，比如數(shù)據庫技術、電子商務、條形碼技術、市場營銷等。在新技術的推動下，提高了物流行業(yè)的內部運行機制，加快了物流企業(yè)處理客戶訂單的速度，降低了人力資源成本，提升物流企業(yè)的競爭力，形成信息化的物流管理技術體系，推動精益物流管理體系的建立和物流管理的現(xiàn)代化。(二)自動化的物流操作裝備系統(tǒng)隨著信息時代的到來，人工智能技術被廣泛的應用于各行各業(yè)，其中物流行業(yè)在管理方面也采用了這一技術有效地解決了傳統(tǒng)人工物品處理和

13、訂單處理的效率低的問題。并且，采用計算機技術和人工智能技術，形成了自動化的物流操作裝備系統(tǒng)，包括企業(yè)內部管理、貨物運輸、訂單處理等，大大提高了物流企業(yè)的業(yè)務能力，提升了物流管理的水平和物流效率，降低了出錯率，更好的推動物流行業(yè)的發(fā)展。(三)一體化的物流環(huán)節(jié)合作關系自從我國加入世界貿易組織后，國外的物流企業(yè)迅速進入我國，搶占物流行業(yè)的市場，受到國外物流業(yè)的沖擊，國內很多中小型物流企業(yè)都面臨著生存危機，如何在激烈的市場競爭中占有一席之地是很

14、多物流企業(yè)面臨的重大問題。因此，國內的物流企業(yè)要通過加強合作，采取統(tǒng)一的市場戰(zhàn)略，共享系統(tǒng)管理和運轉的信息，共同承擔經營風險，做到利益的最大化，所以要形成一體化的物流環(huán)節(jié)合作關系，集體對抗國外物流企業(yè)的沖擊，分散經營風險，實現(xiàn)企業(yè)利益的共享。二、精益物流管理的策略(一)精益物流管理要立足客戶的需求“客戶就是上帝”這是所有消費行業(yè)的發(fā)展宗旨，提高顧客的滿意度是服務行業(yè)的辦事原則。因此，物流管理要從客戶的需求出發(fā)，按照精益物流的思想完善企業(yè)

15、的工作流程，消除物流內部運行的不增值環(huán)節(jié)，建立平行化、扁平化的企業(yè)內部運行機制，增強各部門之間的團結合作，打破各物流企業(yè)之間的壁壘，推動整個物流行業(yè)的向前發(fā)展。(二)精益物流管理要正確分析價值流建立精益物流管理模式，要提高精益物流的思想認識，正確分析物流行業(yè)的價值流，搞清物流行業(yè)的各個步驟和環(huán)節(jié)，分析物流行業(yè)的發(fā)展趨勢，加強物流企業(yè)的管理工作，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，首先，要明確物流價值的流動方向；其次，聯(lián)合其他物流企業(yè)，建立共同發(fā)

16、展目標，設置共同發(fā)展計劃，實施精益物流管理模式，消除企業(yè)之間相互對立和各自為營的局面，實現(xiàn)共同發(fā)展和共同致富；再次，通過合作的方式，優(yōu)化物流企業(yè)的運輸路線，合并多余的環(huán)節(jié)，精簡物流管理的流程，提高工作效率，提升顧客的滿意度。(三)精益物流管理要實現(xiàn)供應鏈的體化精益物流管理要實現(xiàn)供應鏈的一體化，可以從三個方面進行努力，首先，對企業(yè)內部的供應鏈實現(xiàn)一體化集成，主要是解決企業(yè)內部物流管理的效率，通過優(yōu)化企業(yè)資源，提高職工的操作能力，降低物流管

17、理的成本，提高效率，實現(xiàn)企業(yè)柔性化的工作模式。其次，尋找物流企業(yè)的合作伙伴，建立企業(yè)之間的戰(zhàn)略伙伴關系，加強企業(yè)與供應商和顧客的聯(lián)系，實現(xiàn)信息和資源共享，在合作中相互促進，實現(xiàn)物流企業(yè)的共贏。最后，運用實體結構圖輔助建立企業(yè)的動態(tài)聯(lián)盟從整個供應鏈的角度識別價值流，了解供應鏈的結構及運行狀況，消除多余和不增值的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)精益物流的管理成本，提高物流運輸?shù)男省?四)建立精益物流管理的信息平臺精益物流管理信息平臺是一個高效地、準確地指揮

18、和調度系統(tǒng)，能夠提高庫存的周轉速度、運輸?shù)乃俣?、銷貨回款的速度、訂單的處理速度等，縮短物流企業(yè)的反應時間和反應速度，有利于物流信息的及時并準確的獲取、查詢和處理，提高物流管理的效率。此外，物流企業(yè)可以根據自身的發(fā)展需要，構建適合物流企業(yè)發(fā)展的精益物流管理信息平臺，做到統(tǒng)一規(guī)劃供應鏈，統(tǒng)一管理各物流結點，實現(xiàn)物流企業(yè)的資源整合、數(shù)據共享，為顧客提供一體化的服務，追求企業(yè)利潤的最大化。三、結束語：通過對精益物流相關研究進行分析及歸納，可以得

19、出：精益物流的理論研究仍在不斷地創(chuàng)新及進步，理論與實際相結合也越來越緊密，不管是關于理論方面還是運作方法及應用上都取得了較大的成果。隨著精益物流管理的發(fā)展，不僅要做好上述幾方面的要求，而且要不斷完善精益物流的管理模式，建立監(jiān)督評估機制，更好地推動物流行I，的發(fā)展。參考文獻：【1】陳俊潔，企業(yè)物流管理的發(fā)展及策略探析【J1經營管理者，2O12，(22)：184f21高碩，精益物流體系的構建fJ】，企業(yè)改革與管理，201O，7(7)：343