生產(chǎn)型企業(yè)開展安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的原則與基本內(nèi)容

1、2012年12月第15卷第23期中國管理信息化d曲M8nagementIIIf蕊adoni幽nD∞2012VoLl5No23葛竹(中國有色礦業(yè)集團有限公司。北京100029)【擒疊】近年來田掌安監(jiān)總局、圈貴委等機關(guān)發(fā)史強調(diào)加強生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)希望通過信怠化手麓提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。本文簡要介紹生產(chǎn)型企業(yè)開展安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的原剛廈羞本內(nèi)容。【美■讕】安奎；生產(chǎn)；信息化；建嫂doi：103969以is明1673一們94201

2、223030【中田分糞號】F273【文嘲案嘲】A【如吩】1673一0194(2012)23_∞4弘02由于國內(nèi)信息化建設(shè)起步較晚。加之生產(chǎn)型企業(yè)對信息化的認識較為滯后導致許多企業(yè)在安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)域的建設(shè)十分落后。企業(yè)內(nèi)部各部門間難以實現(xiàn)安壘生產(chǎn)信息的互聯(lián)互通、資源共享。企業(yè)管理層雌以進行全員、壘方位、全過程監(jiān)管和遠程控制。要創(chuàng)新安全監(jiān)管方式，則需要利用信息化手置提高安壘監(jiān)臂的執(zhí)行效能，將信息化不斷滲透到生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程融人到安全生

3、產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。1基本t設(shè)目標生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的目標是實現(xiàn)統(tǒng)一安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理、統(tǒng)一安全生產(chǎn)在線監(jiān)控以及統(tǒng)一安全生產(chǎn)應急管理。11統(tǒng)一安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理通過信息化手段對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件進行有效監(jiān)測和預警實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息的采集、處理和分析對安全生產(chǎn)各項活動、日常管理、監(jiān)控、應急管理、績效考核等工作實行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的信息交流和規(guī)范管理。12統(tǒng)一安全生產(chǎn)在線監(jiān)測監(jiān)控通過對生產(chǎn)過

4、程的在線監(jiān)測監(jiān)控實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部重大危險源、重點崩位、重要部位的在線、實時監(jiān)控實現(xiàn)監(jiān)瀏監(jiān)控信息與生產(chǎn)的有機結(jié)合。13統(tǒng)一安全生產(chǎn)應急管理實現(xiàn)安全生產(chǎn)應急管理和姍調(diào)指揮的信息化、科學化和智能化實現(xiàn)應急管理由靜態(tài)臂理到動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)對重大危險源的有效監(jiān)管：實現(xiàn)對應急覆案的編制、演練的科學管理；實現(xiàn)對重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的預測預警。2t設(shè)原刪生產(chǎn)受企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)可以參考如下原則：(1)統(tǒng)籌規(guī)劃。分步實施。安全生產(chǎn)信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工

5、程涉及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息、在線監(jiān)測監(jiān)控、安全生產(chǎn)應急管理等多個方面要進行統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設(shè)計分步驟、分階段實施。(2)經(jīng)擠臺理，整合資探。根據(jù)企業(yè)的宴際情況，奉著經(jīng)濟合理的原則充分依托企業(yè)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備促進資源整合防止重復建設(shè)。(3)技術(shù)先進，安全可靠。要依靠科技。借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗開展建設(shè)工作，注重系統(tǒng)設(shè)備的可靠性、實用性和先進性。采用符合當前發(fā)展趨勢的先進技術(shù)，并充分考慮技術(shù)的成熟性。(4)立足當前。著眼長遠。要以需求

6、為導向，以應用促發(fā)展【收稿日期】2012—∞一17分步實施、逐步完善。既要滿足當前工作需要又要適應未來技術(shù)和應用的發(fā)展。3基本建設(shè)內(nèi)軎生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的基本內(nèi)容如圖l所示。主要包括：信息安全保障體系、標準規(guī)范體系、運行維護體系、基礎(chǔ)設(shè)施平臺(環(huán)境設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、散據(jù)處理與存儲系統(tǒng))和應用系統(tǒng)平臺。圈1安全生產(chǎn)信息化基本建設(shè)內(nèi)窖其中。信息安全保障體系、標準規(guī)范體系、露行維護體幕和基礎(chǔ)設(shè)施平臺均屬于企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范疇。這

7、里不詳細說明。而應用系統(tǒng)平臺是安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的關(guān)鍵和棱心酒蓋了安全生產(chǎn)信息管理平臺的核心業(yè)務處理邏輯。包括：安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理、在線監(jiān)測監(jiān)控管理和安全生產(chǎn)應急管理三大部分。31安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理主要包括企業(yè)的基本情況、掰質(zhì)情況、安全文件、重大危險源、特種設(shè)備、安全培訓、隱患排查治理、事故報告與處理、互動信息、安全考評等10個管理模塊。各模塊均設(shè)置可填報具體內(nèi)容的功能各級生產(chǎn)部門通過及時登錄、填報相關(guān)信息與活動內(nèi)容將各類信息在系統(tǒng)

8、中自動存儲、處理，生成各種統(tǒng)計敷據(jù)、報表和信息便于各級管理層及時了解、掌握和查詢企業(yè)安全生產(chǎn)工作狀況以及生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀況實現(xiàn)生產(chǎn)的遠程監(jiān)控和動態(tài)管理。32在線監(jiān)測監(jiān)控管理主要由重大危險源監(jiān)淵監(jiān)控、重點部位監(jiān)涓監(jiān)控及重點崗位監(jiān)測監(jiān)控等3個模塊組成。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)安全生產(chǎn)風險程度。確定在線監(jiān)測監(jiān)控點，在作韭現(xiàn)場安裝視頻頭。采集圖像萬方數(shù)據(jù)2012年12月第15卷第23期中國管理信息化Dec..2012VoLl5.No.

9、23ChinaM皿agementhonnationUation生產(chǎn)型俗世開展安全生問主息化建設(shè)的原則與基本內(nèi)容葛竹(中國有色礦業(yè)集團有限公司，北京1儀泊29)[摘要]近年牽.國革岳且總局、國青4昌平機是在立強調(diào)如強生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)館息化建設(shè)..望通過館晶化手段提升企業(yè)岳舍生產(chǎn)水乎。4民主畸晏介蠟生產(chǎn)型企止開展岳全生產(chǎn)仿息化建設(shè)的原則且品本內(nèi)事。[英.匍]寄去z生產(chǎn).仿息化建設(shè)doi:10.3俠9j.i..D.16730194.2012

10、.23.030[申回分羹骨)1273[交融棕壩碼)A文拿編號)16730194(2012)23α)4~但由于國內(nèi)信息化建設(shè)起步輩輩晚.加之生產(chǎn)型企業(yè)對信息化的認識授為滯后.導致許多企業(yè)在安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)峨的建設(shè)十分落后。企業(yè)內(nèi)部各部門間難以實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息的互聯(lián)互通、資源共享。企業(yè)管理層難以進行全員、全方位、全過程監(jiān)管和遠程控制。要創(chuàng)新安全監(jiān)管方式，則需要利用信息化手段提高安全監(jiān)管的執(zhí)行效能.將信息化不斷，遭到生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，融入

11、到安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。1基本噩誼目標生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的目標是實現(xiàn)統(tǒng)一安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理、統(tǒng)一安全生產(chǎn)在線監(jiān)控以及統(tǒng)一安全生產(chǎn)應急管理。1.1統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理通過信息化手段對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件進行有效監(jiān)測和預警，實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息的采集.處理和分析，對安全生產(chǎn)各項活動、日常管理、監(jiān)控、應急管理、績效毒核等工作實行統(tǒng)一管理.實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的信息交流和規(guī)范管理。1.2統(tǒng)安全生產(chǎn)在線監(jiān)測監(jiān)控

12、通過對生產(chǎn)過程的在線監(jiān)測監(jiān)控，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部重大危險源、重點崗位、重要部位的在線、實時監(jiān)控.實現(xiàn)監(jiān)測監(jiān)控信息與生產(chǎn)的有機結(jié)合.1.3統(tǒng)安全生產(chǎn)應急管理實現(xiàn)安全生產(chǎn)應急管理和錦調(diào)指揮的信息化、科學化和智能化.實現(xiàn)應急管理由靜態(tài)管理到動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變.實現(xiàn)對重大危險源的有徽監(jiān)管g實現(xiàn)對應急預案的編制、演練的科學管理s實現(xiàn)對重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的預測預警。2.設(shè)跚跚生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)筒息化建設(shè)可以參考如下原則.(1)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。安全生產(chǎn)倍

13、息化建設(shè)是項罩統(tǒng)工程，涉及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息、在線監(jiān)測監(jiān)控、安全生產(chǎn)應急管理等多個方面.要進行統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設(shè)計，分步驟、分階段實施。(2)經(jīng)濟合理.整合資源。根據(jù)企業(yè)的實際情況，本著經(jīng)濟合理的原則.充分依托企業(yè)現(xiàn)有信息化革統(tǒng)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，促選資源整合，防止重復建設(shè)。(3)技術(shù)先進，安全可靠。要依靠科技，借鑒國內(nèi)外先避經(jīng)撞開展建設(shè)工作，注重革統(tǒng)設(shè)備的可靠性、實用性和先進性，采用符合當前發(fā)展趨勢的先進技本，并充分考慮技術(shù)的成熟性.(4

14、)立足當前，著眼長遠。要以需求為導向，以應用促發(fā)展.[收稿日期120120917分步實施、逐步完善，既要滿足當前工作需要，又要適應未來技術(shù)和應用的發(fā)展。3基本量健肉生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的基本內(nèi)容如回I所示.主要包括.信息安全保障體罩、標準規(guī)范體系、運行維妒體系、基礎(chǔ)設(shè)施平臺環(huán)攪設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)..統(tǒng)、戴據(jù)處理與存儲罩鏡和應用革鏡平臺。p應用系統(tǒng)平臺、，「一一一安全在線安全31生產(chǎn)基信管礎(chǔ)監(jiān)測生產(chǎn)回，包l由投應急理管理管理一一甸啕敏據(jù)處

15、理與存儲系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)I~環(huán)堤設(shè)施標準規(guī)范體罩回1安全生產(chǎn)情息化基本建設(shè)肉害其中.信息安全保障體罩、標準規(guī)范體罩、運行維護體革和基礎(chǔ)設(shè)施平臺均屬于企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施...這里不詳細說明.而應用系統(tǒng)平臺是安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的關(guān)鍵和核心.涵蓋了安全生產(chǎn)信息管理平臺的核心業(yè)務處理邏自.包括:安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理、在線監(jiān)測監(jiān)控管理和安全生產(chǎn)應急管理三大部分。3.1安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理主要包括企業(yè)的基本情況、資質(zhì)情況、安金文件、重大危險癲、特

16、種設(shè)備、安全培訓、隱患排查治理、事故報告與處理、互動信息、安全考評等10個管理模塊。各模塊均設(shè)置可填報具體內(nèi)容的功能，各級生產(chǎn)部門通過及時登錄、填報相關(guān)信息與活動內(nèi)容.將各類信息在革統(tǒng)中自動存儲、處理，生成各種統(tǒng)計敏捷、報表和信息，便于各級管理層及時了解、掌握和查詢企業(yè)安全生產(chǎn)工作狀況以及生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀況，實現(xiàn)生產(chǎn)的遠程監(jiān)控和動態(tài)管理。3.2在線監(jiān)測監(jiān)控管理主要由重大危險源監(jiān)測監(jiān)控、重點部位監(jiān)測監(jiān)控及重點崗位監(jiān)測監(jiān)控等3個

17、模塊組成.根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)安全生產(chǎn)風險程度.確定在線監(jiān)測監(jiān)控點，在作業(yè)現(xiàn)場安裝模額頭，采集團像CH1NAMANAGEMENfINI也RMAπON1ZAηON1492012年12月第15卷第23期中國管理信息化ChinaM粕agementInfo珊ali仰izalionDec2012V0115No23任澤坤(中國石油川慶鉆探工程有限公司地質(zhì)勘探開發(fā)研究院信息處理中心，成都610051)[摘要】本文對油田企業(yè)信息化工作質(zhì)量及其影響因素

18、進行分析，提出有效提升油田企業(yè)信息化工作質(zhì)量的途徑。[關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；IT；工作質(zhì)量doi：103969，jissn1673—0194201223031[中酚類號]F2707[文削瞄鶘】A[文章編號】1673—0194(2012)23005002在質(zhì)量管理體系中，“質(zhì)量第一，人人有責”。質(zhì)量是企業(yè)的生反復”。各油田企業(yè)要保持“十一五”期問取得的成績，并在此基命線，是企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵；麗質(zhì)量管理是維持和延續(xù)企業(yè)生礎(chǔ)上不斷提高，還有大量

19、細致的工作要做。在這個過程中，全命的必要手段。質(zhì)量工作反映了企業(yè)對發(fā)展目標的追求及需求滿體員工要齊抓質(zhì)量管理，有效提升信息技術(shù)服務水平，嚴把足的程度。質(zhì)量關(guān)。1信息化工作與信息化工作質(zhì)量21建立質(zhì)量工作體系，明確方針和目標信息化工作是指同信息技術(shù)推廣建設(shè)和信息技術(shù)服務直接要提高信息化工作質(zhì)量，首先必須在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合有關(guān)的項目管理與建設(shè)、技術(shù)服務及組織協(xié)調(diào)等各項工作，是面企業(yè)信息化現(xiàn)狀，建立完善的質(zhì)量工作體系，把非信息化職能部向油

20、田企業(yè)內(nèi)部非信息化管理部門和技術(shù)人員的。信息化工作質(zhì)門和人員對信息化工作的要求、期望作為信息部門及技術(shù)人員量就是非信息化工作人員和管理部門對信息技術(shù)人員或管理部的行為準則和質(zhì)量方針；把最大程度滿足所有信息化終端用戶門所提供的信息化技術(shù)工作或服務的滿意程度。這種滿意程度取的需求和滿意作為行動的質(zhì)量目標和最高質(zhì)量工作標準。有了決于信息技術(shù)人員的工作能否解決用戶困難和疑問；實施的信息明確的質(zhì)量工作方針和目標，工作重點和方向就會清晰明了，工系統(tǒng)

21、能否方便操作、提升工作效率、優(yōu)化業(yè)務；能否滿足工作實際作上就有了中心，更容易集中力量實施信息化工作計劃，這對保需求：能否取得運營經(jīng)濟效益。證信息化工作的質(zhì)量是很有必要的?！笆晃濉耙詠恚畔⒒谟吞锲髽I(yè)的應用不斷深入，內(nèi)部支22完善質(zhì)量管理組織保障體系持隊伍逐漸成熟。在管理上逐步走向規(guī)范化和標準化，工作體系企業(yè)要實施信息化質(zhì)量工作方針，完善信息化質(zhì)量工作責和質(zhì)量體系也逐步建立。從技術(shù)和管理兩方面有效促進信息化工作任制，實現(xiàn)預期的信息化質(zhì)

22、量工作目標，首先必須建立并完善信質(zhì)量的不斷提升。由于受油田企業(yè)內(nèi)、外部條件的限制，還存在一些息化質(zhì)量工作組織保障體系，這樣才能制定出合理、操作性強的‘影響信息化工作質(zhì)量的因素。一是內(nèi)部信息化隊伍的技術(shù)實力水平規(guī)章、制度、流程，傲到文件規(guī)定與具體操作不脫節(jié)，實現(xiàn)管理不高。無法掌握核心技術(shù)。信息技術(shù)人員綜合素質(zhì)不過硬；二是公司制度化、流程標準化，并保證質(zhì)量體系得到嚴格執(zhí)行。質(zhì)量組織領(lǐng)導層對信息化工作不夠重視。沒有明確的質(zhì)量工作方針和目標，對

23、是否完善，質(zhì)量體系是否得到有效執(zhí)行也直接影響信息化工作信息化工作支持不夠，未成立專門的信息化管理部門?；蛘咭殉闪⒌馁|(zhì)量。信息化部門因為領(lǐng)導不重視，職能得不到發(fā)揮。三是沒有完善的信息化23加強內(nèi)部人才隊伍建設(shè)，儲備技術(shù)實力質(zhì)量管理組織質(zhì)量管理體系也得不到有效執(zhí)行。一是在信息化建設(shè)部門和隊伍中創(chuàng)造學習型團隊，鼓勵員2有效促進油田企業(yè)信息化工作質(zhì)■提升的幾種途徑工加強自我學習，更新知識結(jié)構(gòu)和提高業(yè)務水平，準確把握未來質(zhì)量管理工作是一項艱苦而又

24、細致的工作，需要“反復抓，抓信息化發(fā)展趨勢，做好技術(shù)儲備并應用于信息化管理中，在技術(shù)——上保證信息化工作質(zhì)量的提升；二是在管理工作中強調(diào)戒驕戒[收稿日期】2012一0608信息實現(xiàn)各級管理層對重大危險源、重點部位、重點崗位的實據(jù)逐級鉆取，找出數(shù)據(jù)背后實際聯(lián)系，從而有效改進安全管理。時監(jiān)控。達到監(jiān)測、預警和控制，有效防止事故發(fā)生。42與生產(chǎn)過程控制信息化的關(guān)系33安全生產(chǎn)應急管理安全生產(chǎn)信息化建設(shè)主要包括：安全生產(chǎn)在線監(jiān)測監(jiān)控管主要包括應

25、急管理和應急救援兩個模塊。應急管理模塊：收理、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理及安全生產(chǎn)應急管理。而生產(chǎn)過程控制集企業(yè)各級應急組織機構(gòu)、應急預案、應急隊伍、應急物資裝備、信息化建設(shè)主要包括：生產(chǎn)過程在線監(jiān)控、生產(chǎn)過程信息管理。應急培訓、應急模擬演練、應急專家以及出險情況等信息，并對安全生產(chǎn)信息化與生產(chǎn)過程控制信息化的交集在于“在線相關(guān)信息進行查詢、匯總、統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)安全生產(chǎn)應急預案、監(jiān)控”，前者的主要目的是安全生產(chǎn)管理，而后者是生產(chǎn)過程管應急演

26、練、應急培訓、預防性檢查等日常管理功能，提高對應急理。兩者在“在線監(jiān)控”中各有側(cè)重，前者側(cè)重于危險源的監(jiān)控，資源的管理水平。應急救援模塊：收集企業(yè)應急值守、應急響應而后者側(cè)重于生產(chǎn)過程中關(guān)鍵參數(shù)的收集與監(jiān)控。。在線監(jiān)控”以及應急指揮調(diào)度等相關(guān)信息，在應急指揮大廳，實現(xiàn)應用軟中大部分基礎(chǔ)設(shè)施兩者可以共用，如網(wǎng)絡(luò)、信息采集設(shè)備和指揮件、音視頻系統(tǒng)的集成，提升企業(yè)總體應急協(xié)同指揮能力。大廳等。4與其他重要信息系統(tǒng)的關(guān)系以上為企業(yè)安全生產(chǎn)信息化

27、建設(shè)的基本原則和基本內(nèi)容，41與ERP系統(tǒng)的關(guān)系結(jié)合不同的行業(yè)提法更為具體。如在礦山企業(yè)則主要體現(xiàn)為著安全生產(chǎn)信息化初步建設(shè)完畢投入使用，并積累了一定規(guī)名的六大系統(tǒng)：人員定位、監(jiān)測監(jiān)控、通信聯(lián)絡(luò)、壓風自救、供水模的數(shù)據(jù)量可以將數(shù)據(jù)通過ERP中的“商務智能系統(tǒng)”進行充施救和緊急避險系統(tǒng)，與本文提到的三大基本內(nèi)容之問有對應分的數(shù)據(jù)分析和挖掘，及時掌握企業(yè)生產(chǎn)安全整體情況，通過數(shù)關(guān)系，不贅述。萬方數(shù)據(jù)2012年12月第15卷第23期中國管理信

28、息化ChinaManagementInfonnationizationDec.2012Vo1.15No.23女時司有效提究油田企業(yè)信息化王作質(zhì)量任澤坤(中國石油川慶鉆探工程有限公司地質(zhì)勘探開發(fā)研究院信息處理中心，成都61∞51)[摘要]本文對油田企業(yè)信息化工作質(zhì)量及其影響因素進行分析，提出有效提升油田企業(yè)信息化工作質(zhì)量的途徑。[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)IT工作質(zhì)量doi:10.3969j.issn.16730194.2012.23031[中圖分

29、類號]F270.7[文獻標識凋]A文章編號]16730194(2012)2~∞5~02在質(zhì)量管理體系中質(zhì)量第一，人人有責“。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵而質(zhì)量管理是維持和延續(xù)企業(yè)生命的必耍手段，質(zhì)量工作反映了企業(yè)對發(fā)展目標的追求及需求滿足的程度。1倍息化工作與倍息化工作質(zhì)量信息化工作是指同信息技術(shù)推廣建設(shè)和信息技術(shù)服務直接有關(guān)的項目管理與建設(shè)、技術(shù)服務及組織協(xié)調(diào)等各項工作，是面向洶田企業(yè)內(nèi)部非信息化管理部門和技術(shù)人員的。信息

30、化工作質(zhì)量就是非信息化工作人員和管理部門對信息技術(shù)人員或管理部門所提供的信息化技術(shù)工作或服務的滿意程度。這種滿意程度取決于信息技術(shù)人員的工作能否解決用戶困難和疑問:實施的信息系統(tǒng)能否方便操作、提升工作效率、優(yōu)化業(yè)務能否滿足工作實際需求能否取得運營經(jīng)濟效益?！笆晃濉耙詠?，信息化在油田企業(yè)的應用不斷深入，內(nèi)部支持隊伍逐漸成熟，在管理上逐步走向規(guī)范化和標準化，工作體系和質(zhì)量體系也逐步建立，從技術(shù)和管理兩方面有效促進信息化工作質(zhì)量的不斷提升。

31、由于受油田企業(yè)內(nèi)、外部條件的限制，還存在一些影響信息化工作質(zhì)量的因素。一是內(nèi)部信息化隊伍的技術(shù)實力水平不高，無法掌握核心技術(shù)，信息技術(shù)人員綜合素質(zhì)不過硬E二是公司領(lǐng)導層對信息化工作不夠重視，沒有明確的質(zhì)量工作方針和目標，對信息化工作支持不夠，未成立專門的信息化管理部門，或者已成立的信息化部門因為領(lǐng)導不重視，職能得不到發(fā)揮。三是沒有完善的信息化質(zhì)量管理組織，質(zhì)量管理體系也得不到有效執(zhí)行。2有效促進油田企業(yè)倍息化工作質(zhì)量提升的幾種途徑質(zhì)量管

32、理工作是一項艱苦而又細致的工作，需要“反復抓，抓[收稿日期]20120608反復“。各洶回企業(yè)要保持“十一五“期間取得的成績，并在此基礎(chǔ)上不斷提高，還有大量細致的工作要傲。在這個過程中，全體員工要齊抓質(zhì)量管理，有效提升信息技術(shù)服務水平，嚴把質(zhì)量關(guān)。2.1建立質(zhì)量工作體系，明確方針和目標要提高信息化工作質(zhì)量，首先必須在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)信息化現(xiàn)狀，建立完善的質(zhì)量工作體系，把非信息化職能部門和人員對信息化工作的要求、期望作為信息部門及

33、技術(shù)人員的行為準則和質(zhì)量方針把最大程度滿足所有信息化終端用戶的需求和滿意作為行動的質(zhì)量目標和最高質(zhì)量工作標準。有了明確的質(zhì)量工作方針和目標，工作重點和方向就會清晰明了，工作上就有了中心，更容易集中力量實施信息化工作計劃，這對保證信息化工作的質(zhì)量是很有必要的。2.2完善質(zhì)量管理組織保障體系企業(yè)要實施信息化質(zhì)量工作方針，完善信息化質(zhì)量工作責任制，實現(xiàn)預期的信息化質(zhì)量工作目標，首先必須建立并完善信息化質(zhì)量工作組織保障體系這樣才能制定出合理、操

34、作性強的規(guī)章、制度、流程，做到文件規(guī)定與具體操作不脫節(jié)，實現(xiàn)管理制度化、流程標準化，并保證質(zhì)量體系得到嚴格執(zhí)行。質(zhì)量組織是否完善，質(zhì)量體系是否得到有效執(zhí)行也直接影響信息化工作質(zhì)量。2.3加強內(nèi)部人才隊伍建設(shè)，儲備技術(shù)實力一是在信息化建設(shè)部門和隊伍中創(chuàng)造學習型團隊，鼓勵員工加強自我學習，更新知識結(jié)構(gòu)和提高業(yè)務水平，準確把握未來信息化發(fā)展趨勢，做好技術(shù)儲備并應用于信息化管理中，在技術(shù)上保證信息化工作質(zhì)量的提升z二是在管理工作中強調(diào)戒驕戒，向

35、蝠，、，向‘、，向....、‘....、，、，‘....、，問....、，、....‘、，，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、‘，、，、，、，、，、，、，蠅，、，0、、，、，陶...、，向煙，、，‘....、，‘翩，、，、信息，實現(xiàn)各級管理層對重大危險源、重點部位、重點崗位的實時監(jiān)控，達到監(jiān)測、預警和控制，有效防止事故發(fā)生。3.3安全生產(chǎn)應急管理主要包括應急管理和應急救援兩個模塊。應急管理模塊:收集企業(yè)各級應急組

36、織機構(gòu)、應急預案、應急隊伍、應急物資裝備、應急培訓11、應急模擬演練、應急專家以及出險情況等信息，并對相關(guān)信息進行查詢、匯總、統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)安全生產(chǎn)應急預案、應急演練、應急培訓、預防性檢查等日常管理功能，提高對應急資源的管理水平。應急救援模塊:收集企業(yè)應急值守、應急響應以及應急指揮調(diào)度等相關(guān)信息，在應急指揮大廳，實現(xiàn)應用軟件、音視頻系統(tǒng)的集成，提升企業(yè)總體應急協(xié)同指揮能力。4與其他重要倍息系統(tǒng)的關(guān)系4.1與ERP系統(tǒng)的關(guān)系安全生產(chǎn)信息

37、化初步建設(shè)完畢投入使用，并積累了一定規(guī)模的數(shù)據(jù)量，可以將數(shù)據(jù)通過ERP中的“商務智能系統(tǒng)“進行充分的數(shù)據(jù)分析和挖掘，及時掌握企業(yè)生產(chǎn)安全整體情況，通過數(shù)50ICHINAMANAGEMENTINFMATIONIZATION據(jù)逐級鉆取，找出數(shù)據(jù)背后實際聯(lián)系，從而有效改進安全管理。4.2與生產(chǎn)過程控制信息化的關(guān)系安全生產(chǎn)信息化建設(shè)主要包括:安全生產(chǎn)在線監(jiān)測監(jiān)控管理、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理及安全生產(chǎn)應急管理。而生產(chǎn)過程控制信息化建設(shè)主要包括:生產(chǎn)

38、過程在線監(jiān)控、生產(chǎn)過程信息管理。安全生產(chǎn)信息化與生產(chǎn)過程控制信息化的交集在于“在線監(jiān)控前者的主要目的是安全生產(chǎn)管理，而后者是生產(chǎn)過程管理。兩者在“在線監(jiān)控“中各有側(cè)重，前者側(cè)重于危險源的監(jiān)控，而后者側(cè)重于生產(chǎn)過程中關(guān)鍵參數(shù)的收集與監(jiān)控?！霸诰€監(jiān)控“中大部分基礎(chǔ)設(shè)施兩者可以共用，如網(wǎng)絡(luò)、信息采集設(shè)備和指揮大廳等。以上為企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的基本原則和基本內(nèi)容，結(jié)合不同的行業(yè)提法更為具體。如在礦山企業(yè)則主要體現(xiàn)為著名的六大系統(tǒng):人員定位、