現(xiàn)代成本管理的辯證思考

1、證法是我們研究自然界、人類社會(huì)和思維發(fā)展的一般規(guī)律的科學(xué)。辯證法認(rèn)為事物都是處在不斷運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展之中的我們的成本管理工作也是如此。一、成本與效益3.成本是市場(chǎng)和用戶的一種需求。市場(chǎng)決定著產(chǎn)品的銷路產(chǎn)品是用戶的一種需求。同樣產(chǎn)品需要有市場(chǎng)市場(chǎng)也需要有產(chǎn)品一種產(chǎn)品市場(chǎng)份額的大小又取決于用戶對(duì)產(chǎn)品的喜好。這種喜好既是對(duì)產(chǎn)品的喜好也是對(duì)產(chǎn)品成本的喜好更是對(duì)產(chǎn)品成本的需求。成本是為了產(chǎn)生效益而必須耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)資源是為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值增長(zhǎng)而

2、付出的代價(jià)。因此要辮證地看待成本費(fèi)用的高低在衡量企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來利益的基礎(chǔ)上將其控制在合理的水平。成本費(fèi)用所包含的內(nèi)容很多它與企業(yè)及其員工的利益也是密切相關(guān)的。如減少員工數(shù)量、減少人員工資、減少出差、讓員工提前退休等雖可降低成本費(fèi)用但卻并不是好的辦法也不是唯一的措施更與國(guó)家倡導(dǎo)的構(gòu)建和諧社會(huì)的精神不一致。我們必須要用辮證的思想去把握成本控制的原則全面而不是片面地理解成本控制問題。也就是說既要考慮當(dāng)前利益又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益既要考慮國(guó)家和企業(yè)利

3、益也要考慮職工個(gè)人利益。三、成本與管控二、成本與需求成本是普遍存在的。成本的存在也是一種需求。這種需求對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人類生存都是必要的。1.企業(yè)生存和發(fā)展需要關(guān)注成本。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)沒有成本就談不上產(chǎn)品沒有產(chǎn)品就不可能有經(jīng)濟(jì)來源因此成本也是企業(yè)的一種需求。然而對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展來講更多關(guān)注的是如何降低成本的問題。產(chǎn)品成本價(jià)格決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱在其他條件相同的情況下企業(yè)的成本越低競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中價(jià)格又是由市場(chǎng)來決定的在自己所能

4、控制的成本上做文章成為一種必然這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。2.成本是人們生活中的一種需求。成本問題與日常生活密切相關(guān)它也是人們生活中的一種需求。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中成本表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出其中也包括了員工的薪酬及相應(yīng)的福利。這種成本對(duì)企業(yè)來講越小越有利于企業(yè)成本的降低而對(duì)員工來講則越大越有利于職工積極性的調(diào)動(dòng)。辯證地看待這一問題應(yīng)該是有一個(gè)適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)不可過分偏重降低成本而忽視員工待遇也不可過分強(qiáng)調(diào)員工待遇而不顧企業(yè)成本。成本

5、具有綜合性的特征其形成會(huì)受企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、層面以及各項(xiàng)要素與活動(dòng)的影響任何單項(xiàng)的措施與單方面的努力都難于使成本的管控產(chǎn)生實(shí)效。因此現(xiàn)代企業(yè)成本管控必須在綜合措施上下功夫必須有所創(chuàng)新。1.要辯證地看待成本投入定量分析成本效益。對(duì)于一種成本來講如果它的增加能夠提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力并最終能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益那么其增加就是合理的也是值得的。2.要拓展成本管控視野擴(kuò)大成本管控范圍。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及財(cái)務(wù)人員大多比較關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程多

6、是站在企業(yè)自身的角度去思考成本管控問題。隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化這種成本管控理念必須要轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本的管控。戰(zhàn)略成本管控就是要使成本的管控適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略需要幫助企業(yè)做正確的決定、選合適的產(chǎn)品、進(jìn)有效的市場(chǎng)。這就要求我們要能站在全局的高度分析成本問題預(yù)測(cè)成本效果同時(shí)也要求我們必須把近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合使成本的投入有利于企業(yè)的長(zhǎng)期生存、發(fā)展和獲利也進(jìn)一步要求我們要注重企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境考慮企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)

7、節(jié)。汁成本管理來講必須開闊視野對(duì)成本控制來講必須擴(kuò)大范圍。3.既要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大產(chǎn)能又要在未來成本管控上實(shí)現(xiàn)突破。除了擴(kuò)大產(chǎn)能成本管控還需有更好更新的方法和措施這些方法、措施離不開包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)和成本管控上的新技術(shù)的應(yīng)用。只有積極開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)代成本管控的信息管理系統(tǒng)實(shí)施對(duì)成本的精細(xì)化監(jiān)控才能為企業(yè)有效實(shí)施成本管控提供新的技術(shù)支持實(shí)現(xiàn)新的突破。翰(作者系中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司第二O六研究所總會(huì)計(jì)師)責(zé)任編輯李斐然66財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)理財(cái)版208

8、1證法是我們研究自然界、人類社會(huì)和思維發(fā)展的一般規(guī)律的科學(xué)。辯證法認(rèn)為事物都是處在不斷運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展之中的我們的成本管理工作也是如此。一、成本與效益3.成本是市場(chǎng)和用戶的一種需求。市場(chǎng)決定著產(chǎn)品的銷路產(chǎn)品是用戶的一種需求。同樣產(chǎn)品需要有市場(chǎng)市場(chǎng)也需要有產(chǎn)品一種產(chǎn)品市場(chǎng)份額的大小又取決于用戶對(duì)產(chǎn)品的喜好。這種喜好既是對(duì)產(chǎn)品的喜好也是對(duì)產(chǎn)品成本的喜好更是對(duì)產(chǎn)品成本的需求。成本是為了產(chǎn)生效益而必須耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)資源是為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值增長(zhǎng)

9、而付出的代價(jià)。因此要辮證地看待成本費(fèi)用的高低在衡量企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來利益的基礎(chǔ)上將其控制在合理的水平。成本費(fèi)用所包含的內(nèi)容很多它與企業(yè)及其員工的利益也是密切相關(guān)的。如減少員工數(shù)量、減少人員工資、減少出差、讓員工提前退休等雖可降低成本費(fèi)用但卻并不是好的辦法也不是唯一的措施更與國(guó)家倡導(dǎo)的構(gòu)建和諧社會(huì)的精神不一致。我們必須要用辮證的思想去把握成本控制的原則全面而不是片面地理解成本控制問題。也就是說既要考慮當(dāng)前利益又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益既要考慮國(guó)家和企業(yè)

10、利益也要考慮職工個(gè)人利益。三、成本與管控二、成本與需求成本是普遍存在的。成本的存在也是一種需求。這種需求對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人類生存都是必要的。1.企業(yè)生存和發(fā)展需要關(guān)注成本。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)沒有成本就談不上產(chǎn)品沒有產(chǎn)品就不可能有經(jīng)濟(jì)來源因此成本也是企業(yè)的一種需求。然而對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展來講更多關(guān)注的是如何降低成本的問題。產(chǎn)品成本價(jià)格決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱在其他條件相同的情況下企業(yè)的成本越低競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中價(jià)格又是由市場(chǎng)來決定的在自己所

11、能控制的成本上做文章成為一種必然這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。2.成本是人們生活中的一種需求。成本問題與日常生活密切相關(guān)它也是人們生活中的一種需求。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中成本表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出其中也包括了員工的薪酬及相應(yīng)的福利。這種成本對(duì)企業(yè)來講越小越有利于企業(yè)成本的降低而對(duì)員工來講則越大越有利于職工積極性的調(diào)動(dòng)。辯證地看待這一問題應(yīng)該是有一個(gè)適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)不可過分偏重降低成本而忽視員工待遇也不可過分強(qiáng)調(diào)員工待遇而不顧企業(yè)成本。成

12、本具有綜合性的特征其形成會(huì)受企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、層面以及各項(xiàng)要素與活動(dòng)的影響任何單項(xiàng)的措施與單方面的努力都難于使成本的管控產(chǎn)生實(shí)效。因此現(xiàn)代企業(yè)成本管控必須在綜合措施上下功夫必須有所創(chuàng)新。1.要辯證地看待成本投入定量分析成本效益。對(duì)于一種成本來講如果它的增加能夠提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力并最終能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益那么其增加就是合理的也是值得的。2.要拓展成本管控視野擴(kuò)大成本管控范圍。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及財(cái)務(wù)人員大多比較關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程

13、多是站在企業(yè)自身的角度去思考成本管控問題。隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化這種成本管控理念必須要轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本的管控。戰(zhàn)略成本管控就是要使成本的管控適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略需要幫助企業(yè)做正確的決定、選合適的產(chǎn)品、進(jìn)有效的市場(chǎng)。這就要求我們要能站在全局的高度分析成本問題預(yù)測(cè)成本效果同時(shí)也要求我們必須把近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合使成本的投入有利于企業(yè)的長(zhǎng)期生存、發(fā)展和獲利也進(jìn)一步要求我們要注重企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境考慮企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)

14、環(huán)節(jié)。汁成本管理來講必須開闊視野對(duì)成本控制來講必須擴(kuò)大范圍。3.既要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大產(chǎn)能又要在未來成本管控上實(shí)現(xiàn)突破。除了擴(kuò)大產(chǎn)能成本管控還需有更好更新的方法和措施這些方法、措施離不開包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)和成本管控上的新技術(shù)的應(yīng)用。只有積極開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)代成本管控的信息管理系統(tǒng)實(shí)施對(duì)成本的精細(xì)化監(jiān)控才能為企業(yè)有效實(shí)施成本管控提供新的技術(shù)支持實(shí)現(xiàn)新的突破。翰(作者系中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司第二O六研究所總會(huì)計(jì)師)責(zé)任編輯李斐然66財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)理財(cái)版20