淺談降低企業(yè)成本的途徑

1、淺談降低企唐瑾一、當前我國企業(yè)成本管理存在的問題1重視生產(chǎn)性費用節(jié)約，忽視流通性費用節(jié)約隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中生產(chǎn)性費用的比重將越來越小，流通性費用的比重將越來越大。這種重視生產(chǎn)性費用節(jié)約、忽視流通性費用節(jié)約的成本管理方法將無法有效地控制成本。若是企業(yè)只控制成本費用的報賬數(shù)，而對已經(jīng)發(fā)生的成本費用不夠重視，甚至不人賬，只計算財務(wù)成本，不計算管理成本，將不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。2重視人工成本的節(jié)約，忽視約束和激勵機制的形成

2、我國企業(yè)大多數(shù)屬于勞動密集型企業(yè)，吸納了大量的勞動力資源。其中絕大部分企業(yè)一方面把員工定義為“工具”，想方設(shè)法利用其創(chuàng)造利潤，另一方面又把員工視為“成本”，千方百計通過節(jié)約人工成本來降低成本，極力壓低員工工資，勞動安全保障投人非常少，對職工的技能培訓大多敷衍了事。企業(yè)勞動力資源多，但整體素質(zhì)卻不高，再加上企業(yè)缺乏約束和激勵機制，因此很難留住人才，從長遠來看，這增加了企業(yè)的用人成本。3重視成本的戰(zhàn)術(shù)管理，忽視成本的戰(zhàn)略管理成本的戰(zhàn)術(shù)管理是

3、指在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管理；而成本的戰(zhàn)略管理是指戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用，是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理，也就是說不僅要降低成本，更要注重成本管理與本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合，以保持市場的競爭優(yōu)勢。二、淺談降低企業(yè)成本的途徑1樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念現(xiàn)代生產(chǎn)成本動因應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，既應(yīng)立足于內(nèi)部環(huán)境，又應(yīng)考慮外部環(huán)境。在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中，重視和加強對管理決策成本的研究和分析，

4、以避免決策失誤給企業(yè)帶來損失，并為保證企業(yè)發(fā)展做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)。2成本管理思想革新化傳統(tǒng)經(jīng)濟下的成本管理模式屬于簡單的報賬模式，對事前的預(yù)測和決策重視程度不夠。因此需要成本管理的觀念及早地更新，要全員樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念和開拓觀念等新的觀念，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。3培養(yǎng)全員成本管理意識當前的企業(yè)，復(fù)合型人才缺乏，造成了多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導和技術(shù)人員對生產(chǎn)管理的不銜接，所以他們對工藝的擬定、制

5、訂生產(chǎn)計劃和所采取的措施缺乏實用性，影響到企業(yè)的發(fā)展。所以加強企業(yè)成本管理的首要任務(wù)在于提高全員的成本管理意識。這就需要我們積極做動員教育，提升廣大職工對成本管理的認識程度，增強大家的成本管理意識，努力貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則。4建立供應(yīng)商檔案和準人制度對企業(yè)的供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級等，每一個供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴格的審核才能歸檔。5建立材料的標

6、準采購價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進行獎懲企業(yè)對重點監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場變化和產(chǎn)品標準成本定期定出標準采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，不斷降低采購價格。標準采購價格可與價格評價體系結(jié)合起來，并提出獎懲措施。6控制加工成本加工的首要環(huán)節(jié)就是投料，所以加工環(huán)節(jié)的成本控制必須從投料做起，嚴格執(zhí)行領(lǐng)料、補料和退料制度。材料需要專人管理和專人領(lǐng)取，投料需要盡量準確，投料過多會造成浪費，過少就會造成質(zhì)量問題。首件產(chǎn)品制成時要進行嚴格的檢驗，合格

7、后方能批量生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中進行抽樣檢查，以防機器波動造成廢次品。7提升財會管理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障成本管理效能企業(yè)財務(wù)部門要積極參與成本管理，以成本管理為財務(wù)管理的重要任務(wù)，扎實做好成本核算和監(jiān)管工作。遵守和執(zhí)行國家會計準則及相應(yīng)法規(guī)制度，以成本管理為指揮棒，盤活、健全財務(wù)管理的職能體系。強化財務(wù)管理隊伍的職業(yè)道德建設(shè)，要求財務(wù)人員切實履行成本費用支出的財務(wù)監(jiān)督職責，成為企業(yè)保證資金高效運作、降低成本浪費的堅強防線。在當今市場經(jīng)濟發(fā)

8、展的特定環(huán)境下，企業(yè)的各個管理體系的職能是否完善、合理，管理層面配置是否合格，和各個部門間能否有效地協(xié)調(diào)溝通，都是企業(yè)發(fā)展的重要保證。只有加強企業(yè)的成本管理，增強企業(yè)員工成本意識，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭能力，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟中得以生存和發(fā)展。(作者單位：新疆兵團農(nóng)九師國庫集中支付中心)135萬方數(shù)據(jù)淺談降低企唐瑾一、當前我國企業(yè)成本管理存在的問題1重視生產(chǎn)性費用節(jié)約，忽視流通性費用節(jié)約隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)

9、中生產(chǎn)性費用的比重將越來越小，流通性費用的比重將越來越大。這種重視生產(chǎn)性費用節(jié)約、忽視流通性費用節(jié)約的成本管理方法將無法有效地控制成本。若是企業(yè)只控制成本費用的報賬數(shù)，而對已經(jīng)發(fā)生的成本費用不夠重視，甚至不人賬，只計算財務(wù)成本，不計算管理成本，將不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。2重視人工成本的節(jié)約，忽視約束和激勵機制的形成我國企業(yè)大多數(shù)屬于勞動密集型企業(yè)，吸納了大量的勞動力資源。其中絕大部分企業(yè)一方面把員工定義為“工具”，想方設(shè)法利用其創(chuàng)造利潤

10、，另一方面又把員工視為“成本”，千方百計通過節(jié)約人工成本來降低成本，極力壓低員工工資，勞動安全保障投人非常少，對職工的技能培訓大多敷衍了事。企業(yè)勞動力資源多，但整體素質(zhì)卻不高，再加上企業(yè)缺乏約束和激勵機制，因此很難留住人才，從長遠來看，這增加了企業(yè)的用人成本。3重視成本的戰(zhàn)術(shù)管理，忽視成本的戰(zhàn)略管理成本的戰(zhàn)術(shù)管理是指在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管理；而成本的戰(zhàn)略管理是指戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用，是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管

11、理，也就是說不僅要降低成本，更要注重成本管理與本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合，以保持市場的競爭優(yōu)勢。二、淺談降低企業(yè)成本的途徑1樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念現(xiàn)代生產(chǎn)成本動因應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，既應(yīng)立足于內(nèi)部環(huán)境，又應(yīng)考慮外部環(huán)境。在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中，重視和加強對管理決策成本的研究和分析，以避免決策失誤給企業(yè)帶來損失，并為保證企業(yè)發(fā)展做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)。2成本管理思想革新化傳統(tǒng)經(jīng)濟下的成本管

12、理模式屬于簡單的報賬模式，對事前的預(yù)測和決策重視程度不夠。因此需要成本管理的觀念及早地更新，要全員樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念和開拓觀念等新的觀念，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。3培養(yǎng)全員成本管理意識當前的企業(yè)，復(fù)合型人才缺乏，造成了多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導和技術(shù)人員對生產(chǎn)管理的不銜接，所以他們對工藝的擬定、制訂生產(chǎn)計劃和所采取的措施缺乏實用性，影響到企業(yè)的發(fā)展。所以加強企業(yè)成本管理的首要任務(wù)在于提高全員的成本管理意識。這就需要我們

13、積極做動員教育，提升廣大職工對成本管理的認識程度，增強大家的成本管理意識，努力貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則。4建立供應(yīng)商檔案和準人制度對企業(yè)的供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級等，每一個供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴格的審核才能歸檔。5建立材料的標準采購價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進行獎懲企業(yè)對重點監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場變化和產(chǎn)品標準成本定期定出標準采購價格，促使采購人員

14、積極尋找貨源，不斷降低采購價格。標準采購價格可與價格評價體系結(jié)合起來，并提出獎懲措施。6控制加工成本加工的首要環(huán)節(jié)就是投料，所以加工環(huán)節(jié)的成本控制必須從投料做起，嚴格執(zhí)行領(lǐng)料、補料和退料制度。材料需要專人管理和專人領(lǐng)取，投料需要盡量準確，投料過多會造成浪費，過少就會造成質(zhì)量問題。首件產(chǎn)品制成時要進行嚴格的檢驗，合格后方能批量生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中進行抽樣檢查，以防機器波動造成廢次品。7提升財會管理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障成本管理效能企業(yè)財務(wù)部

15、門要積極參與成本管理，以成本管理為財務(wù)管理的重要任務(wù)，扎實做好成本核算和監(jiān)管工作。遵守和執(zhí)行國家會計準則及相應(yīng)法規(guī)制度，以成本管理為指揮棒，盤活、健全財務(wù)管理的職能體系。強化財務(wù)管理隊伍的職業(yè)道德建設(shè)，要求財務(wù)人員切實履行成本費用支出的財務(wù)監(jiān)督職責，成為企業(yè)保證資金高效運作、降低成本浪費的堅強防線。在當今市場經(jīng)濟發(fā)展的特定環(huán)境下，企業(yè)的各個管理體系的職能是否完善、合理，管理層面配置是否合格，和各個部門間能否有效地協(xié)調(diào)溝通，都是企業(yè)發(fā)展的