淺析建筑企業(yè)管理中作業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的重要性

1、城市建設(shè)2010年總第70期CONSTRUCTION一、作業(yè)成本法的運(yùn)用對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的沖擊企業(yè)統(tǒng)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的相關(guān)資料進(jìn)行計(jì)算、分析，得出對(duì)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)決策有用、準(zhǔn)確、可靠信息的工作過程?，F(xiàn)有企業(yè)的成本是以產(chǎn)品作為核算對(duì)象，產(chǎn)品成本即為生產(chǎn)制造成本。這對(duì)于科技水平和機(jī)械化程度都低的勞動(dòng)密集型企業(yè)而言，因其產(chǎn)品產(chǎn)量大、品種少、產(chǎn)品的復(fù)雜程度相對(duì)較低，故計(jì)算的產(chǎn)品成本不會(huì)出現(xiàn)成本信息失真的現(xiàn)象。因?yàn)檫@類企業(yè)中的人工成本比重高，制造

2、費(fèi)用的比重低，且制造費(fèi)用的發(fā)生與人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)的多少均存在較高的相關(guān)性，所以，按這些數(shù)量對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配是合理的。它適合于這類生產(chǎn)環(huán)境，計(jì)算的產(chǎn)品成本能真實(shí)地反映出產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗。但隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、計(jì)算機(jī)的普遍運(yùn)用、高新技術(shù)設(shè)備的投人使用、生產(chǎn)的產(chǎn)品種類增加以及產(chǎn)品復(fù)雜程度的提高等，使得企業(yè)的直接人工成本比重明顯下降，而間接費(fèi)用的比重明顯提高，且間接費(fèi)用與這些數(shù)量之間的相關(guān)性明顯減弱，從而造成制造費(fèi)用分配的嚴(yán)重不合理，致使

3、計(jì)算出的產(chǎn)品成本信息失真嚴(yán)重。這就對(duì)高科技新型企業(yè)的產(chǎn)品成本統(tǒng)計(jì)形成了較大的沖擊，即傳統(tǒng)方法會(huì)使統(tǒng)計(jì)的成本信息不能真正反映產(chǎn)品的生產(chǎn)支出，從而也就無法反映企業(yè)真正的贏利水平。其次，企業(yè)統(tǒng)計(jì)未能提供成本發(fā)生、變神的真實(shí)信息，致使企業(yè)無法進(jìn)行有效的成本管理和控制從而使企業(yè)統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢和監(jiān)督的功能無法真正發(fā)揮出其應(yīng)有的威力。再次，隨著經(jīng)濟(jì)的壘球化，競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，為獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理需要深人到“作業(yè)”層面，分析“作業(yè)鏈”上的各項(xiàng)

4、作業(yè)這叉要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者提供出增值作業(yè)、低教作業(yè)和不增值作業(yè)的相關(guān)信息；需掌握作業(yè)鏈上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和售后服務(wù)等各作業(yè)的相關(guān)信息，而這是原有統(tǒng)計(jì)核算體系所無法滿足的。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展、作業(yè)成本理念普及以及隨之在企業(yè)中的運(yùn)用，將要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)所涉及的相關(guān)內(nèi)容作出相應(yīng)的調(diào)整。二、廈對(duì)新的成本計(jì)算體系，企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)做的工作自20世紀(jì)80年代以來首先在英、美等西方國(guó)家的制造企業(yè)中開始實(shí)施作業(yè)成本法。所謂作業(yè)成本法，它是以作業(yè)為核算對(duì)象

5、，根據(jù)成本動(dòng)因來確認(rèn)和計(jì)算作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)來分配閫接費(fèi)用的一種新的成本計(jì)算方法。企業(yè)統(tǒng)計(jì)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，面對(duì)新的成本管理系統(tǒng)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)做好以下工作：1統(tǒng)計(jì)人點(diǎn)應(yīng)學(xué)習(xí)作業(yè)噩其相關(guān)知識(shí)，吼適應(yīng)作業(yè)成本制下新的統(tǒng)計(jì)體制的要求。要進(jìn)行作業(yè)成本制條件下的企業(yè)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)人員就必須理解和掌握與作業(yè)有關(guān)的知識(shí)。(1)作業(yè)。作業(yè)觀下的作業(yè)是指企業(yè)提供一定量的產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。美國(guó)著名的會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)

6、威羅伯特卡普蘭教授將作業(yè)分成四類：①單位作業(yè)，它是對(duì)每單位產(chǎn)品或服務(wù)所進(jìn)行的作業(yè)。該種作業(yè)所使用的資源是與產(chǎn)品產(chǎn)量或銷量成上匕例的。如直接人工作業(yè)，直接材料作業(yè)。②批量作業(yè)，它是指服務(wù)于每一批產(chǎn)品或服務(wù)，并使每批產(chǎn)品或服務(wù)均受益的作業(yè)。如訂購(gòu)材料的作業(yè)、生產(chǎn)調(diào)度的作業(yè)等。③產(chǎn)品作業(yè)，它是指服務(wù)于每一種產(chǎn)品的作業(yè)，這些作業(yè)與產(chǎn)品數(shù)量及批次的多少無關(guān)，但與產(chǎn)品的項(xiàng)目成比倒變動(dòng)。如為維持和更新產(chǎn)品的技術(shù)要求個(gè)別產(chǎn)品所需要的專門檢驗(yàn)作業(yè)、為個(gè)別

7、產(chǎn)品提供的技術(shù)支持作業(yè)均為產(chǎn)品作業(yè)④維持作業(yè)，它是為維持生產(chǎn)環(huán)境所發(fā)生的作業(yè)。這類作業(yè)與產(chǎn)品的產(chǎn)量多少、產(chǎn)品種類無關(guān)如企業(yè)行政部門的管理工作，機(jī)器設(shè)備的維修作業(yè)等均為維持作業(yè)。(2)作業(yè)成本法的計(jì)算過程。根據(jù)作業(yè)成本法“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的基本原理，我們首先要根據(jù)資源動(dòng)因統(tǒng)計(jì)出每項(xiàng)作業(yè)消耗的資源成本從而得出每一作業(yè)中心的作業(yè)成本，計(jì)算出每一成本庫(kù)的分配率指標(biāo)，然后在每一產(chǎn)品消耗該作業(yè)數(shù)量的基礎(chǔ)上，計(jì)算出分配到該產(chǎn)品中的成本。確

8、認(rèn)作業(yè)一建立作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫(kù)一計(jì)算成本庫(kù)的分配率根據(jù)產(chǎn)品對(duì)各作業(yè)的需求量確定產(chǎn)品的成本.(3)產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容產(chǎn)品成本包括：①與數(shù)量基礎(chǔ)直接有關(guān)的成本———短期變動(dòng)成本，如直接人工成本和直接材料成本。②與作業(yè)量有關(guān)的成本———長(zhǎng)期變動(dòng)成本，如訂購(gòu)材料成本、生產(chǎn)調(diào)度成本等。③固定成本———它在一定時(shí)期內(nèi)不隨任何作業(yè)量、其他數(shù)量變動(dòng)而固定不變的成本，如維持作業(yè)的成本。這類成本在產(chǎn)品成本中所占的比重較小，所以無論是按數(shù)量基礎(chǔ)還是按作

9、業(yè)量來分配均不會(huì)使產(chǎn)品成本出現(xiàn)大的偏差。2企業(yè)各部門均應(yīng)收集統(tǒng)計(jì)作業(yè)、資源消耗、作業(yè)成奉等信息。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)刊銷售及售后服務(wù)的一系列作業(yè)，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，無論是生產(chǎn)班組還是車間、廠部的統(tǒng)計(jì)人員，應(yīng)全面收集作業(yè)的種類、數(shù)量、各作業(yè)消耗的資源量，作業(yè)中心的總成本以及各產(chǎn)品消耗的作業(yè)量等資料，對(duì)資源消耗量的變動(dòng)及其變動(dòng)原因、產(chǎn)品消耗作業(yè)量的變動(dòng)及其原因等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。這樣能保障提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息，使成本管理有的放矢。所以，針對(duì)高新技

10、術(shù)的企業(yè)，在其制造費(fèi)用又高的條件下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)增設(shè)各類作業(yè)的種類、資源消耗量、產(chǎn)品消耗的作業(yè)量、作業(yè)成本、成本庫(kù)分配率等的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，以滿足統(tǒng)計(jì)分析的需要。三、作業(yè)成本統(tǒng)計(jì)在管理中的作用作業(yè)成本法是以作業(yè)為起點(diǎn)統(tǒng)計(jì)就應(yīng)以“作業(yè)”為中心，為企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確程度高的信息，使統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮出更大的作用。1能提供準(zhǔn)確的成奉統(tǒng)計(jì)信息傳統(tǒng)成本計(jì)算法是以單位水準(zhǔn)作業(yè)作為分配制造費(fèi)用的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)的問接費(fèi)用比重明顯上升，且與

11、單位水準(zhǔn)作業(yè)的相關(guān)程度叉很小時(shí)，按原有方法計(jì)算的產(chǎn)品成本其失真程度很高，會(huì)出現(xiàn)低估低產(chǎn)量、高消耗作業(yè)量的產(chǎn)品單位成本，高估高產(chǎn)量、低消耗作業(yè)量的產(chǎn)品單位成本的現(xiàn)象，由此將嚴(yán)重影響企業(yè)的正確決策：而作業(yè)成本法是按成本動(dòng)因?qū)⒊杀痉峙渲脸杀緦?duì)象的，它找到了成本產(chǎn)生的真正原因，且按產(chǎn)品實(shí)際消耗的作業(yè)量計(jì)算，故計(jì)算出的成本信息能真實(shí)反映產(chǎn)品的消耗，從而使統(tǒng)計(jì)出來的成本信息真實(shí)可靠。2能滿足有效進(jìn)行成奉控制和管理的需要實(shí)行作業(yè)成本制，必淺析建筑企業(yè)

12、管理中作業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的重要性賈吉蕊云南建工集團(tuán)第十建筑有限公司云南昆明650106摘要：成本計(jì)算過程復(fù)雜，需要精確而高效的成本統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和管理系統(tǒng)，為了適應(yīng)新的環(huán)境企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)做出必要的調(diào)整才能發(fā)揮出應(yīng)有的、更大的作用.關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；作業(yè)成本統(tǒng)計(jì)；作用管理觀察60城市建設(shè)2010年總第70期CONSTRUCTION1.前言科技的進(jìn)步，有效促進(jìn)了工程建設(shè)中機(jī)械化程度的日益提高；現(xiàn)代先進(jìn)機(jī)械化施工，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效

13、益；然而，施工機(jī)械設(shè)備安全事故形式依然嚴(yán)峻；我們需要認(rèn)真協(xié)調(diào)工程建設(shè)中“搶速度、保質(zhì)量、要效益”三者之間的矛盾，居安思危，踏實(shí)有效的關(guān)注安全生產(chǎn)。2.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度實(shí)施缺陷施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度實(shí)施缺陷是施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的主要安全因素；國(guó)家各部委、中央企業(yè)始終堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、安全管理相結(jié)合的方針；為了規(guī)范施工設(shè)備的安全管理，防止和減少設(shè)備事故，制定、頒布了諸多系統(tǒng)、科學(xué)的管理制度和方法；以《中

14、國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司設(shè)備安全管理辦法》為例：《辦法》中，從設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理、計(jì)劃管理、使用管理、租賃管理、拆裝維修、技術(shù)培訓(xùn)、事故管理等多方面作出了相關(guān)的規(guī)定；然而現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，由于客觀、主管等因素的影響，實(shí)施存在以下不足：2.1施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度粗略性施工企業(yè)受自身管理模式、管理水平的制約，有時(shí)不能完全正確領(lǐng)會(huì)《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》以及行業(yè)、上級(jí)主管部門的政策方針；不能夠根據(jù)工程實(shí)際，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全

15、管理體系（及時(shí)、有效的設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)；合理、正確的配置設(shè)備管理人員；詳盡制定相應(yīng)的設(shè)備安全操作規(guī)程、定機(jī)、定人、定崗責(zé)任制、維修保養(yǎng)規(guī)定、技術(shù)檔案管理規(guī)定、技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)等）；不能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備實(shí)施制度動(dòng)態(tài)管理，安全監(jiān)督保障行為模糊混亂；不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患，積極的消除隱患。2.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理體制健全，但實(shí)施力度不夠多數(shù)施工項(xiàng)目部具有完善的設(shè)備管理體制；但是，受施工環(huán)境、施工任務(wù)等因素制約，疏忽或輕視了制度實(shí)施過程和

16、安全監(jiān)督行為，不能及時(shí)正確的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；主要存在以下幾點(diǎn)因素：2.2.1服務(wù)與服從之間的矛盾施工企業(yè)主要產(chǎn)品是建設(shè)工程，設(shè)備管理作為建設(shè)工程的一個(gè)主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，服務(wù)于施工生產(chǎn)；但是，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，許多專業(yè)技術(shù)管理人員缺乏正確的設(shè)備管理理念，不能科學(xué)理解“生產(chǎn)管設(shè)備”是“讓設(shè)備合理安全高效服務(wù)”，不是讓設(shè)備無條件“絕對(duì)服從”；服務(wù)與服從的矛盾，使系統(tǒng)的設(shè)備安全管理制度停留在了紙面上、會(huì)議上、口頭上；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全管理也變得“

17、上緊下松、外緊內(nèi)松”，“嚴(yán)不起來、落不下來”。2.2.2施工環(huán)境惡劣，施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)源工程施工多處在山區(qū)、江河湖畔、沙漠丘陵之間；交通封閉，氣候惡劣；施工粉塵、噪音時(shí)常限制設(shè)備操作人員的安全視野，干擾正常的信號(hào)傳遞；現(xiàn)場(chǎng)工作面的自然條件時(shí)常影響設(shè)備的合理布局；臨時(shí)道路的安全防護(hù)，標(biāo)識(shí)，安全工況臨界（履帶式機(jī)械的爬坡度、路面中光面石的防滑度很難嚴(yán)格保證）等一系列問題使得機(jī)械設(shè)備工作安全隱患較多。環(huán)境的惡劣，不僅對(duì)設(shè)備本身的技術(shù)性能和使用

18、壽命造成了極大的影響，還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員、施工工作人員的人身安全構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅；施工企業(yè)一定要對(duì)環(huán)境因素引起足夠重視，努力采用新技術(shù)、新工藝，科學(xué)改造設(shè)備、員工的工作環(huán)境，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。2.2.3施工設(shè)備自身技術(shù)狀況存在安全缺陷（設(shè)備的不安全狀態(tài)）2.2.3.1施工任務(wù)繁重，設(shè)備重用輕養(yǎng)施工項(xiàng)目由于工期短，施工任務(wù)繁重；有時(shí)受傳統(tǒng)觀念的影響，現(xiàn)場(chǎng)管理者過多追求工程質(zhì)量、進(jìn)度與效益，而忽視了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的技術(shù)狀況：不能根據(jù)施工任務(wù)和強(qiáng)度，合理

19、的配置設(shè)備資源（設(shè)備數(shù)量和相關(guān)的人力資源），片面的強(qiáng)調(diào)設(shè)備加班加點(diǎn)作業(yè)（或者依據(jù)設(shè)備實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量計(jì)薪酬，造成設(shè)備及人員的疲勞作業(yè)甚至帶病作業(yè)現(xiàn)象）；不能真正的做到設(shè)備“定機(jī)、定人、定崗”；管理者甚至為了節(jié)約成本，不嚴(yán)格按照設(shè)備的安全技術(shù)要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的維修保養(yǎng)（不按要求更換潤(rùn)滑油、自行降低所需油品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備零備件淺談施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的安全管理段滿洲中國(guó)水電十五局一公司陜西咸陽(yáng)712000摘要：本文通過分析多年設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)

20、踐中遇到的設(shè)備安全隱患及設(shè)備事故，簡(jiǎn)要闡述了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理問題存在的原因；目的與大家一起，探討提高機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全管理途徑，消除或控制過程中的危險(xiǎn)源（因素），減少設(shè)備事故的發(fā)生；希望大家在努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。關(guān)鍵詞：施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全管理須要進(jìn)行作業(yè)分析、作業(yè)管理通過對(duì)作業(yè)鏈上各作業(yè)的分析和判斷，收集增加顧客價(jià)值的作業(yè)、不增加顧客價(jià)值的作業(yè)以及低效增值作業(yè)的資料，并對(duì)其數(shù)量上的計(jì)迥陵動(dòng)或動(dòng)態(tài)變動(dòng)進(jìn)行

21、統(tǒng)計(jì)，對(duì)其變動(dòng)原因進(jìn)行分析，為實(shí)施全面的成本控制和管理提供可靠的依據(jù)。實(shí)行作業(yè)成本制由于拄出了產(chǎn)品成本形成的真正原因，又及時(shí)提供了成本的變動(dòng)信息，從而使企業(yè)的成本管理有的放矢，成本控制目標(biāo)明確，能達(dá)到真正意義上的成本降低的目的。3能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供可靠的統(tǒng)計(jì)信息當(dāng)今企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，決策者就必須站在戰(zhàn)略的高度，從整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)來制定相關(guān)的決策，所以戰(zhàn)略管理需要的是具有真實(shí)可靠、長(zhǎng)期性的統(tǒng)計(jì)信息。從戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)獲取

22、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑主要有兩條：一是實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即企業(yè)通過運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專用技術(shù)、價(jià)值工程分析、原材料優(yōu)惠供應(yīng)等方法，使其產(chǎn)品成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以此形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是實(shí)行差異化戰(zhàn)略，即企業(yè)能夠向顧客提供區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，形成獨(dú)家經(jīng)營(yíng)或相對(duì)壟斷的市場(chǎng)局面，以此獲得更太的經(jīng)濟(jì)效益。由此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)就應(yīng)從作業(yè)人手，收集各類作業(yè)的資源消耗信息、產(chǎn)品消耗作業(yè)量的信息，并進(jìn)行作業(yè)分析，通過數(shù)量的對(duì)比分析和原因分析，正確統(tǒng)計(jì)出企韭存