淺析施工企業(yè)成本管理

1、燮巍管理經(jīng)濟(jì)視角2011年第6期淺析施工企業(yè)成本管理常江濤(邯鄲市市政工程公司，河北邯鄲056001)摘要：在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的當(dāng)今施工企業(yè)的成本管理逐漸被提上管理日程它關(guān)乎著施工企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地提高整體管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤最大化就必須強(qiáng)化并進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本管理。本文簡略介紹了施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的基本概念從施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀入手針對其存在的問題進(jìn)行分析。并提出相應(yīng)的改善對策。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)：成本管

2、理：措施中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的概念施工企業(yè)成本管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中在保證工期、質(zhì)量和滿足各項(xiàng)要求的條件下對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的計劃、組織、控制、管理、分析和考核等措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)并進(jìn)一步探索更大程度的成本節(jié)約和經(jīng)濟(jì)利益空間，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。它的任務(wù)主要包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。二、施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題1成本管理

3、意識不強(qiáng)理念落后有些施工企業(yè)還是以傳統(tǒng)的成本管理理念來管理施工企業(yè)成本，管理意識不強(qiáng)；成本責(zé)任不明確；工程成本管理與企業(yè)成本管理的關(guān)系混淆不清：質(zhì)量、工期、成本的內(nèi)部聯(lián)系不清楚；對成本的重視度不夠等，以致各部門職工不了解自身成本方面的責(zé)任與目標(biāo)一些企業(yè)忽視了企業(yè)的管理階段、工程投標(biāo)、竣工及竣工后階段、施工準(zhǔn)備階段的費(fèi)用預(yù)算與成本控制，還往往把成本、質(zhì)量和工期完全對立起來，相互孤立，忽視了它們的內(nèi)部聯(lián)系和相互影響。顧此失彼。2成本管理沒成

4、體系。指標(biāo)沒有量化成本預(yù)測模式陳舊目前，一些施1=企業(yè)的財務(wù)管理基本上是靠各自的經(jīng)驗(yàn)，靠人工報表來完成，尚未建立起一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確：不能區(qū)分工程施T的直接、間接成本；項(xiàng)目盈虧獎捌缺少定量標(biāo)準(zhǔn)，考核無依可循：人為增加成本；有些公司不分階段、分項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。當(dāng)今一些企業(yè)，仍采用傳統(tǒng)的解析方法進(jìn)行成本預(yù)測，憑經(jīng)驗(yàn)生搬硬套，很難做到實(shí)時、動態(tài)地預(yù)測成本發(fā)生情況使得成本計劃的實(shí)時跟蹤與調(diào)整不到位效果不佳。在施工企

5、業(yè)管理手段和方法上，比較落后。計算機(jī)應(yīng)用水平較低。3成本核算不科學(xué)混用成本科目，分不清各成本核算對象的界限核算不實(shí)。通常施工企業(yè)項(xiàng)目多、工期長、涉及面廣。而各核算人員知識掌握小夠全面，對成本制度的研究和理解不深從而造成成本核算不實(shí)，亂擠亂列，考核兌現(xiàn)無依無據(jù)：另一方面成本核算過程中不能合理的運(yùn)用科學(xué)手段。也增加了成本核算的難度和失真度。4責(zé)任意識不強(qiáng)施工企業(yè)成本管理需要各個項(xiàng)目、部門、各級人員的大力支持和配合。而有些公司沒有將目標(biāo)成本分

6、解，責(zé)任落實(shí)不到個人，退化了職工的責(zé)任意識，加上工地上人員流動性74較大，素質(zhì)水平不一，有的員工的責(zé)任意識、成本意識慢慢淡化，造成材料、資源、人力、物力的嚴(yán)重浪費(fèi)。尤其是在施工過程中，會給企業(yè)帶來巨大的影響。材料看管不嚴(yán)、失竊被盜；材料供過于求；機(jī)械維護(hù)不當(dāng)；監(jiān)督機(jī)制不健全等等都會導(dǎo)致成本的急劇增加。三、優(yōu)化施工企業(yè)項(xiàng)目成本的措施1加強(qiáng)成本管理觀念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新成本管理意識要打破傳統(tǒng)的局限于企業(yè)自身角度的成本管理觀念樹立全局成本管理戰(zhàn)略觀。

7、要站在企業(yè)所處的激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭的大背景下思考問題，考慮長遠(yuǎn)利益，高瞻遠(yuǎn)矚。使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。要建立企業(yè)成本管理責(zé)任制，明確各自的責(zé)任目標(biāo)。要與時俱進(jìn)。關(guān)心市場動向適時調(diào)整成本管理政策。2建立科學(xué)的成本核算制度使之成體系要摒棄傳統(tǒng)的僅靠經(jīng)驗(yàn)的手段和方法健全各項(xiàng)成本管理制度，建立定量指標(biāo)體系，將成本核算與定額管理、成本控制、成本分析和核算隊(duì)伍人才的培養(yǎng)相結(jié)合理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中不斷完善整個體系：減少不必要的損失和浪費(fèi)；通過與

8、成本控制的有機(jī)結(jié)合。嚴(yán)格、有效控制各個環(huán)節(jié)的成本；對多變的市場價格進(jìn)行動態(tài)分析建立完善的成本分析制度，避免成本管理過程中的盲目性和主觀臆斷性：培養(yǎng)既具有深厚的理論知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又擁有成熟的成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才讓成本核算質(zhì)量有一個質(zhì)的飛躍3加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營各個階段的成本管理生產(chǎn)經(jīng)營全過程包括事前、事中和事后要加強(qiáng)各階段的成本預(yù)測和管理。事前的成本管理，就是要結(jié)合施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)。進(jìn)行事前預(yù)測和預(yù)控在投標(biāo)工作時就要

9、考慮成本的問題，綜合考慮各方面的因素采用科學(xué)的預(yù)測方法預(yù)測成本。事中的成本管理就是企業(yè)在施工過程中，對各方面的成本進(jìn)行的綜合控制和管理要進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和有效控制，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理提高工作進(jìn)度和質(zhì)量。事后的成本管理。就是在工程結(jié)束后，按照合同要求，做好工程結(jié)算和成本的核算。相關(guān)人員要認(rèn)真、反復(fù)進(jìn)行核對。四、總結(jié)在不斷變化的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢下施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獨(dú)占一席之地就必須加強(qiáng)并采取有效的降低成本的措施，完善成本管

10、理的各項(xiàng)制度最大限度的開拓利潤升值空間實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。參考文獻(xiàn)：11】龍麒任淺析我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對策fJl經(jīng)濟(jì)師，2005，(06)【2】馮莉莉、薛林立淺談建筑施工項(xiàng)目成本管理明經(jīng)濟(jì)師。2003，(06)【3】李穎淺析施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制【J】現(xiàn)代城市軌道交通，2005，(11)f4】何亞敏淺議施工企業(yè)成本管理【J1中小企業(yè)管理與科技2009。(08)萬方數(shù)據(jù)燮巍管理經(jīng)濟(jì)視角2011年第6期淺析施工企業(yè)成本管理常江濤(邯鄲市

11、市政工程公司，河北邯鄲056001)摘要：在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的當(dāng)今施工企業(yè)的成本管理逐漸被提上管理日程它關(guān)乎著施工企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地提高整體管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤最大化就必須強(qiáng)化并進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本管理。本文簡略介紹了施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的基本概念從施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀入手針對其存在的問題進(jìn)行分析。并提出相應(yīng)的改善對策。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)：成本管理：措施中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

12、的概念施工企業(yè)成本管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中在保證工期、質(zhì)量和滿足各項(xiàng)要求的條件下對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的計劃、組織、控制、管理、分析和考核等措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)并進(jìn)一步探索更大程度的成本節(jié)約和經(jīng)濟(jì)利益空間，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。它的任務(wù)主要包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。二、施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題1成本管理意識不強(qiáng)理念落后有些施工企業(yè)還是以傳統(tǒng)的成本管理理念來管理施工企業(yè)

13、成本，管理意識不強(qiáng)；成本責(zé)任不明確；工程成本管理與企業(yè)成本管理的關(guān)系混淆不清：質(zhì)量、工期、成本的內(nèi)部聯(lián)系不清楚；對成本的重視度不夠等，以致各部門職工不了解自身成本方面的責(zé)任與目標(biāo)一些企業(yè)忽視了企業(yè)的管理階段、工程投標(biāo)、竣工及竣工后階段、施工準(zhǔn)備階段的費(fèi)用預(yù)算與成本控制，還往往把成本、質(zhì)量和工期完全對立起來，相互孤立，忽視了它們的內(nèi)部聯(lián)系和相互影響。顧此失彼。2成本管理沒成體系。指標(biāo)沒有量化成本預(yù)測模式陳舊目前，一些施1=企業(yè)的財務(wù)管理基

14、本上是靠各自的經(jīng)驗(yàn)，靠人工報表來完成，尚未建立起一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確：不能區(qū)分工程施T的直接、間接成本；項(xiàng)目盈虧獎捌缺少定量標(biāo)準(zhǔn)，考核無依可循：人為增加成本；有些公司不分階段、分項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。當(dāng)今一些企業(yè)，仍采用傳統(tǒng)的解析方法進(jìn)行成本預(yù)測，憑經(jīng)驗(yàn)生搬硬套，很難做到實(shí)時、動態(tài)地預(yù)測成本發(fā)生情況使得成本計劃的實(shí)時跟蹤與調(diào)整不到位效果不佳。在施工企業(yè)管理手段和方法上，比較落后。計算機(jī)應(yīng)用水平較低。3成本核算不科學(xué)

15、混用成本科目，分不清各成本核算對象的界限核算不實(shí)。通常施工企業(yè)項(xiàng)目多、工期長、涉及面廣。而各核算人員知識掌握小夠全面，對成本制度的研究和理解不深從而造成成本核算不實(shí)，亂擠亂列，考核兌現(xiàn)無依無據(jù)：另一方面成本核算過程中不能合理的運(yùn)用科學(xué)手段。也增加了成本核算的難度和失真度。4責(zé)任意識不強(qiáng)施工企業(yè)成本管理需要各個項(xiàng)目、部門、各級人員的大力支持和配合。而有些公司沒有將目標(biāo)成本分解，責(zé)任落實(shí)不到個人，退化了職工的責(zé)任意識，加上工地上人員流動性7

16、4較大，素質(zhì)水平不一，有的員工的責(zé)任意識、成本意識慢慢淡化，造成材料、資源、人力、物力的嚴(yán)重浪費(fèi)。尤其是在施工過程中，會給企業(yè)帶來巨大的影響。材料看管不嚴(yán)、失竊被盜；材料供過于求；機(jī)械維護(hù)不當(dāng)；監(jiān)督機(jī)制不健全等等都會導(dǎo)致成本的急劇增加。三、優(yōu)化施工企業(yè)項(xiàng)目成本的措施1加強(qiáng)成本管理觀念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新成本管理意識要打破傳統(tǒng)的局限于企業(yè)自身角度的成本管理觀念樹立全局成本管理戰(zhàn)略觀。要站在企業(yè)所處的激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭的大背景下思考問題，考慮長遠(yuǎn)利益

17、，高瞻遠(yuǎn)矚。使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。要建立企業(yè)成本管理責(zé)任制，明確各自的責(zé)任目標(biāo)。要與時俱進(jìn)。關(guān)心市場動向適時調(diào)整成本管理政策。2建立科學(xué)的成本核算制度使之成體系要摒棄傳統(tǒng)的僅靠經(jīng)驗(yàn)的手段和方法健全各項(xiàng)成本管理制度，建立定量指標(biāo)體系，將成本核算與定額管理、成本控制、成本分析和核算隊(duì)伍人才的培養(yǎng)相結(jié)合理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中不斷完善整個體系：減少不必要的損失和浪費(fèi)；通過與成本控制的有機(jī)結(jié)合。嚴(yán)格、有效控制各個環(huán)節(jié)的成本；對多變的市場價格

18、進(jìn)行動態(tài)分析建立完善的成本分析制度，避免成本管理過程中的盲目性和主觀臆斷性：培養(yǎng)既具有深厚的理論知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又擁有成熟的成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才讓成本核算質(zhì)量有一個質(zhì)的飛躍3加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營各個階段的成本管理生產(chǎn)經(jīng)營全過程包括事前、事中和事后要加強(qiáng)各階段的成本預(yù)測和管理。事前的成本管理，就是要結(jié)合施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)。進(jìn)行事前預(yù)測和預(yù)控在投標(biāo)工作時就要考慮成本的問題，綜合考慮各方面的因素采用科學(xué)的預(yù)測方法預(yù)測成本。事

19、中的成本管理就是企業(yè)在施工過程中，對各方面的成本進(jìn)行的綜合控制和管理要進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和有效控制，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理提高工作進(jìn)度和質(zhì)量。事后的成本管理。就是在工程結(jié)束后，按照合同要求，做好工程結(jié)算和成本的核算。相關(guān)人員要認(rèn)真、反復(fù)進(jìn)行核對。四、總結(jié)在不斷變化的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢下施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獨(dú)占一席之地就必須加強(qiáng)并采取有效的降低成本的措施，完善成本管理的各項(xiàng)制度最大限度的開拓利潤升值空間實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。參考文獻(xiàn)：