民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

1、180經(jīng)濟(jì)論壇民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題研究王月輝(大慶市龍鳳區(qū)財(cái)政局，黑龍江大慶163000)摘要：自我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之際，諸多的民營(yíng)企業(yè)在也飛速的發(fā)展，在國(guó)家頒布私有財(cái)產(chǎn)受到保護(hù)的條例后我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的增長(zhǎng)空間也更為廣泛。民營(yíng)企業(yè)的不斷壯大為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)，但是，目前來(lái)看我國(guó)還有大部分的民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還相對(duì)較弱其財(cái)務(wù)管理體制不健全，這給他們?cè)谖磥?lái)的發(fā)展造成諸多困難。本文主要針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題進(jìn)行闡述，并說(shuō)

2、明民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有哪些，對(duì)如何加強(qiáng)管理提出建設(shè)性意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題研究1民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中民營(yíng)企業(yè)占據(jù)了重要位置，無(wú)論是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是使民營(yíng)企業(yè)更加完善的角度來(lái)說(shuō)在無(wú)形當(dāng)中加快了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模較／J、其組織結(jié)構(gòu)也相對(duì)簡(jiǎn)單的原因主要是受到自有資金的約束，他們的最終目標(biāo)只是盈利，此外，民營(yíng)企業(yè)因?yàn)樗婕暗耐顿Y主體也相對(duì)單純，企業(yè)產(chǎn)權(quán)較為明確在聘用人員

3、方面相對(duì)具有靈活性，能夠更好地掌握競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)形勢(shì)變化。民營(yíng)企業(yè)也存在著一些問(wèn)題，例如：民營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)都是家族式產(chǎn)業(yè)，管理層領(lǐng)導(dǎo)能力參差不齊，員工整體素質(zhì)偏低，很少出現(xiàn)市場(chǎng)認(rèn)可的代表性產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)主要以鉆市場(chǎng)縫隙為主，在民營(yíng)企業(yè)優(yōu)點(diǎn)與觀點(diǎn)共同作用之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)發(fā)生以下幾方面的特征：11內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理飾制不健全。目前來(lái)看，由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模受限依然有很多民營(yíng)企業(yè)處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的邊緣，他們?yōu)榱嗽诔杀静蛔兊那闆r下增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)

4、于自身企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面并沒(méi)有建立起—個(gè)較為完善的管理制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從根本上存在缺陷，沒(méi)有一定的規(guī)范性財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)人員職責(zé)劃分不明確，缺乏相互制約的條件，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)作出決策的時(shí)候并不具備科學(xué)陛。民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)都是采用家族式管理，他們?cè)谶M(jìn)行采購(gòu)與銷(xiāo)售兩方面的問(wèn)題上采用的方式都是由家族成員以及親信來(lái)完成，更有甚者企業(yè)的財(cái)務(wù)人員以及其他決策^(guò)、員都是由家族成員組成，難免會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞以及更為嚴(yán)重的影響，使整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有受到有利保證，企

5、業(yè)的未來(lái)發(fā)展面臨困難。12財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。據(jù)某報(bào)刊針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)源比例進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，家族式財(cái)務(wù)管理人員與非家族式財(cái)務(wù)管理人員的比例在3：5。除此之外，調(diào)查結(jié)果顯示民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員配置方面采用家族成員進(jìn)行管理的占四成。由此可見(jiàn)，民營(yíng)企業(yè)的人事安排有利的一方面是進(jìn)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)，在重大決策上保持一致，避免出現(xiàn)分歧現(xiàn)象，在某種程度E講節(jié)省了人力資源成本支出。13財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容單一、人員素質(zhì)不高。由于民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)都是中小

6、企業(yè)在規(guī)模E受到限制，這樣使得他們?cè)诎l(fā)展模式上都很默契的選擇了集中化發(fā)展戰(zhàn)略，而業(yè)務(wù)往來(lái)更是專(zhuān)注于—個(gè)細(xì)分市場(chǎng)形式過(guò)于單一業(yè)務(wù)范圍較小，在這種經(jīng)營(yíng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)十工作顯得尤為單調(diào)，只是每天對(duì)于支出收入進(jìn)行記賬核算，財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是控制支出，企業(yè)的決策人對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的要求也很簡(jiǎn)單只是記清每天財(cái)務(wù)收支與財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)于本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍進(jìn)行掌握然后如何降低產(chǎn)品成本以達(dá)到盈利的最終目的。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員職責(zé)過(guò)于單一，主要的工作內(nèi)

7、容就是對(duì)外提供財(cái)務(wù)以及繳稅報(bào)表等基礎(chǔ)問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)人員方面條件比較寬松，有些企業(yè)直接使用家族成員擔(dān)任會(huì)計(jì)人員這樣一來(lái)就使得財(cái)務(wù)部門(mén)的人員素質(zhì)普遍偏低，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)認(rèn)識(shí)還不夠深刻，在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行決策的時(shí)候不能提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息，以上原因都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在建立完善體制的原因，很難使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用，被企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層長(zhǎng)時(shí)間忽視，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作停滯不前。l4信息在不同的需求者層次七質(zhì)量不同。投資者的

8、決策信息需求與經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)信息需求應(yīng)吻合。大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)深知本企業(yè)的規(guī)模有限，所采取的經(jīng)營(yíng)形式主要以合伙或者是獨(dú)資方式，企業(yè)的擁有者具有最大的決策權(quán)，保證企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)都在掌握之中，根本不存在委托代理現(xiàn)象。但是，民營(yíng)企業(yè)還有一種可能就是企業(yè)的擁有者與經(jīng)營(yíng)者是不同的人，企業(yè)的擁有者并不參與企業(yè)的管理與決策，即便是在這種情況下，擁有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系也不是徹底脫離。所以，民營(yíng)企業(yè)從整體上看經(jīng)營(yíng)者受到企業(yè)擁有者的影響還是非常大，企業(yè)在吸收

9、外部投資的過(guò)程中還應(yīng)選擇與本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式相符合的投資方，這樣二者之間就不存在信息不符的情況發(fā)生。但是，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)在銀行信貸機(jī)構(gòu)的相關(guān)信息還是不足，絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)在銀行信貸以及其他金融機(jī)構(gòu)債務(wù)融資等方面還不占有優(yōu)勢(shì)，就目前形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在銀行獲得的貸款額相對(duì)較小。此外，國(guó)家針對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理這一方面的了解主要是通過(guò)提交的財(cái)務(wù)報(bào)表，特別是各地方稅務(wù)部門(mén)，而地方稅務(wù)部門(mén)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息要求較高，在這一點(diǎn)上民營(yíng)企業(yè)向稅務(wù)部門(mén)

10、提交的信息并不能有效說(shuō)明情況，這就突出了民營(yíng)企業(yè)疏忽財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。2加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施21明確民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)十目標(biāo)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)受到政治文化、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展等多方面因素的影響，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象的不同，可以將財(cái)務(wù)劊十目標(biāo)劃分為：面向投資者、債權(quán)人的微觀會(huì)十；面向國(guó)家的宏觀十；面向投資者、債權(quán)人和國(guó)家的混合會(huì)計(jì)三種經(jīng)營(yíng)模式。根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及自身企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分

11、析，針對(duì)這種情況應(yīng)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)改為混合形式，使他們不單單只針對(duì)一方，還可以為投資者或者債權(quán)人進(jìn)行服務(wù)，這樣既滿足了關(guān)于我國(guó)宏觀調(diào)控的要求，又能滿足另外兩方的微觀經(jīng)濟(jì)要求，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供有效的依據(jù)，保證企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更有優(yōu)勢(shì)。22樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)寸管理，民營(yíng)企業(yè)必須做到的就是無(wú)論是會(huì)計(jì)工作人員還是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)正視工作態(tài)度，樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)管理思想，應(yīng)意識(shí)到企

12、業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效的管理措施，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性真正落實(shí)到企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)中，使各職能部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)—個(gè)良好的管理體系。還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平以及管理制度，以公平公正的原則選擇適合本崗位的員工。保證從業(yè)人員具備職業(yè)證書(shū)或者專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，定期為財(cái)務(wù)十人員進(jìn)行培訓(xùn)保證f電1門(mén)獲取最新的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)十人員的業(yè)務(wù)水平激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。23建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在很

13、多地方改善家族式管理的現(xiàn)象，裙帶關(guān)系嚴(yán)重只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)弊端，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，資金優(yōu)厚的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際清況建立起現(xiàn)代化企業(yè)，在明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的情況下借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理技術(shù)和方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平取長(zhǎng)補(bǔ)短。條件稍微欠缺的一些民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際隋況作出改變，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，特別是在人員安排方面應(yīng)明確各部門(mén)的責(zé)任，從根本上杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，明細(xì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等各項(xiàng)規(guī)章制度。24加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指

14、導(dǎo)工作，提高企業(yè)有關(guān)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求以便滿足信需求者的不同要求，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況有效結(jié)合內(nèi)外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1】賈創(chuàng)雄，張泓波加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的思考叨集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2005[2]曹玉香，張中華，徐丙臣對(duì)小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)定位的思考Ⅱ1商場(chǎng)現(xiàn)代化2005[3]孫敬延沖小制造企業(yè)采購(gòu)管理策略探討財(cái)會(huì)月刊，208[4】樊行健，郭曉焱企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)模型的重構(gòu)研究及啟示叨會(huì)計(jì)研究，200

15、7【5】劉承智可持續(xù)增長(zhǎng)模型在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用叫中國(guó)管理信息化。2008180經(jīng)濟(jì)論壇民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題研究王月輝(大慶市龍鳳區(qū)財(cái)政局，黑龍江大慶163000)摘要：自我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之際，諸多的民營(yíng)企業(yè)在也飛速的發(fā)展，在國(guó)家頒布私有財(cái)產(chǎn)受到保護(hù)的條例后我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的增長(zhǎng)空間也更為廣泛。民營(yíng)企業(yè)的不斷壯大為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)，但是，目前來(lái)看我國(guó)還有大部分的民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還相對(duì)較弱其財(cái)務(wù)管理體制不健全，這給他

16、們?cè)谖磥?lái)的發(fā)展造成諸多困難。本文主要針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題進(jìn)行闡述，并說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有哪些，對(duì)如何加強(qiáng)管理提出建設(shè)性意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題研究1民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中民營(yíng)企業(yè)占據(jù)了重要位置，無(wú)論是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是使民營(yíng)企業(yè)更加完善的角度來(lái)說(shuō)在無(wú)形當(dāng)中加快了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模較／J、其組織結(jié)構(gòu)也相對(duì)簡(jiǎn)單的原因主要是受到自有資金的約束，他們的最終目標(biāo)只

17、是盈利，此外，民營(yíng)企業(yè)因?yàn)樗婕暗耐顿Y主體也相對(duì)單純，企業(yè)產(chǎn)權(quán)較為明確在聘用人員方面相對(duì)具有靈活性，能夠更好地掌握競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)形勢(shì)變化。民營(yíng)企業(yè)也存在著一些問(wèn)題，例如：民營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)都是家族式產(chǎn)業(yè)，管理層領(lǐng)導(dǎo)能力參差不齊，員工整體素質(zhì)偏低，很少出現(xiàn)市場(chǎng)認(rèn)可的代表性產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)主要以鉆市場(chǎng)縫隙為主，在民營(yíng)企業(yè)優(yōu)點(diǎn)與觀點(diǎn)共同作用之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)發(fā)生以下幾方面的特征：11內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理飾制不健全。目前來(lái)看，由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模受限依然有很

18、多民營(yíng)企業(yè)處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的邊緣，他們?yōu)榱嗽诔杀静蛔兊那闆r下增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)于自身企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面并沒(méi)有建立起—個(gè)較為完善的管理制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從根本上存在缺陷，沒(méi)有一定的規(guī)范性財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)人員職責(zé)劃分不明確，缺乏相互制約的條件，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)作出決策的時(shí)候并不具備科學(xué)陛。民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)都是采用家族式管理，他們?cè)谶M(jìn)行采購(gòu)與銷(xiāo)售兩方面的問(wèn)題上采用的方式都是由家族成員以及親信來(lái)完成，更有甚者企業(yè)的財(cái)務(wù)人員以及其他決策^(guò)、員都是由家族成

19、員組成，難免會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞以及更為嚴(yán)重的影響，使整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有受到有利保證，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展面臨困難。12財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。據(jù)某報(bào)刊針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)源比例進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，家族式財(cái)務(wù)管理人員與非家族式財(cái)務(wù)管理人員的比例在3：5。除此之外，調(diào)查結(jié)果顯示民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員配置方面采用家族成員進(jìn)行管理的占四成。由此可見(jiàn)，民營(yíng)企業(yè)的人事安排有利的一方面是進(jìn)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)，在重大決策上保持一致，避免出現(xiàn)分歧現(xiàn)象，在某種程度E講節(jié)省了人力

20、資源成本支出。13財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容單一、人員素質(zhì)不高。由于民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)都是中小企業(yè)在規(guī)模E受到限制，這樣使得他們?cè)诎l(fā)展模式上都很默契的選擇了集中化發(fā)展戰(zhàn)略，而業(yè)務(wù)往來(lái)更是專(zhuān)注于—個(gè)細(xì)分市場(chǎng)形式過(guò)于單一業(yè)務(wù)范圍較小，在這種經(jīng)營(yíng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)十工作顯得尤為單調(diào)，只是每天對(duì)于支出收入進(jìn)行記賬核算，財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是控制支出，企業(yè)的決策人對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的要求也很簡(jiǎn)單只是記清每天財(cái)務(wù)收支與財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)于本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍進(jìn)行掌握然后如

21、何降低產(chǎn)品成本以達(dá)到盈利的最終目的。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員職責(zé)過(guò)于單一，主要的工作內(nèi)容就是對(duì)外提供財(cái)務(wù)以及繳稅報(bào)表等基礎(chǔ)問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)人員方面條件比較寬松，有些企業(yè)直接使用家族成員擔(dān)任會(huì)計(jì)人員這樣一來(lái)就使得財(cái)務(wù)部門(mén)的人員素質(zhì)普遍偏低，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)認(rèn)識(shí)還不夠深刻，在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行決策的時(shí)候不能提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息，以上原因都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在建立完善體制的原因，很難使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用，被企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層長(zhǎng)時(shí)間忽

22、視，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作停滯不前。l4信息在不同的需求者層次七質(zhì)量不同。投資者的決策信息需求與經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)信息需求應(yīng)吻合。大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)深知本企業(yè)的規(guī)模有限，所采取的經(jīng)營(yíng)形式主要以合伙或者是獨(dú)資方式，企業(yè)的擁有者具有最大的決策權(quán)，保證企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)都在掌握之中，根本不存在委托代理現(xiàn)象。但是，民營(yíng)企業(yè)還有一種可能就是企業(yè)的擁有者與經(jīng)營(yíng)者是不同的人，企業(yè)的擁有者并不參與企業(yè)的管理與決策，即便是在這種情況下，擁有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系也不是徹

23、底脫離。所以，民營(yíng)企業(yè)從整體上看經(jīng)營(yíng)者受到企業(yè)擁有者的影響還是非常大，企業(yè)在吸收外部投資的過(guò)程中還應(yīng)選擇與本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式相符合的投資方，這樣二者之間就不存在信息不符的情況發(fā)生。但是，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)在銀行信貸機(jī)構(gòu)的相關(guān)信息還是不足，絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)在銀行信貸以及其他金融機(jī)構(gòu)債務(wù)融資等方面還不占有優(yōu)勢(shì)，就目前形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在銀行獲得的貸款額相對(duì)較小。此外，國(guó)家針對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理這一方面的了解主要是通過(guò)提交的財(cái)務(wù)報(bào)表，特別是各地方稅

24、務(wù)部門(mén)，而地方稅務(wù)部門(mén)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息要求較高，在這一點(diǎn)上民營(yíng)企業(yè)向稅務(wù)部門(mén)提交的信息并不能有效說(shuō)明情況，這就突出了民營(yíng)企業(yè)疏忽財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。2加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施21明確民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)十目標(biāo)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)受到政治文化、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展等多方面因素的影響，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象的不同，可以將財(cái)務(wù)劊十目標(biāo)劃分為：面向投資者、債權(quán)人的微觀會(huì)十；面向國(guó)家的宏觀十；面向投資者、債權(quán)人和國(guó)家的混合會(huì)計(jì)三種經(jīng)營(yíng)模式。根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際

25、情況，結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及自身企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)這種情況應(yīng)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)改為混合形式，使他們不單單只針對(duì)一方，還可以為投資者或者債權(quán)人進(jìn)行服務(wù)，這樣既滿足了關(guān)于我國(guó)宏觀調(diào)控的要求，又能滿足另外兩方的微觀經(jīng)濟(jì)要求，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供有效的依據(jù)，保證企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更有優(yōu)勢(shì)。22樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)寸管理，民營(yíng)企業(yè)必須做到的就是無(wú)論是會(huì)計(jì)工作

26、人員還是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)正視工作態(tài)度，樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)管理思想，應(yīng)意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效的管理措施，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性真正落實(shí)到企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)中，使各職能部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)—個(gè)良好的管理體系。還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平以及管理制度，以公平公正的原則選擇適合本崗位的員工。保證從業(yè)人員具備職業(yè)證書(shū)或者專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，定期為財(cái)務(wù)十人員進(jìn)行培訓(xùn)保證f電1門(mén)獲取最新的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)十人員的業(yè)務(wù)水平激發(fā)他

27、們的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。23建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在很多地方改善家族式管理的現(xiàn)象，裙帶關(guān)系嚴(yán)重只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)弊端，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，資金優(yōu)厚的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際清況建立起現(xiàn)代化企業(yè)，在明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的情況下借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理技術(shù)和方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平取長(zhǎng)補(bǔ)短。條件稍微欠缺的一些民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際隋況作出改變，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，特別是在人員安排方面應(yīng)明確各部門(mén)的責(zé)任，從根本

28、上杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，明細(xì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等各項(xiàng)規(guī)章制度。24加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指導(dǎo)工作，提高企業(yè)有關(guān)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求以便滿足信需求者的不同要求，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況有效結(jié)合內(nèi)外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1】賈創(chuàng)雄，張泓波加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的思考叨集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2005[2]曹玉香，張中華，徐丙臣對(duì)小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)定位的思考Ⅱ1商場(chǎng)現(xiàn)代化2005[3]孫敬延沖小制造企業(yè)采購(gòu)管理策略探討財(cái)會(huì)月刊