施工項(xiàng)目成本管理淺談

1、ValueEngineering55施工項(xiàng)目成本管理淺談DiscussontheConstructionProjectCostManagement王志先WangZhixian(河北興冀工程項(xiàng)目管理有限公司，保定071000)HebeiXingjiConstructionProjectManagementCo，Ltd，Baoding071000，China)摘要：向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最

2、大化的重要途徑。下面就施工項(xiàng)目成本管理作一些闡述。Abstract：Management，asthekeyofefficiency，hasbecometheconsensusofentrepreneursImprovingprojectmanagementisanimportantwaytomaximizeeconomicbenefitsfortheconstructionenterprisesNowtheconstructionpro

3、jectcostmanagementisdescribed關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益Keywords：constructionproject；costmanagement；economicbenefits中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1基本概念施工項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為對(duì)象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的

4、過程。它包括落實(shí)施工項(xiàng)目責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分析成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程。2施工項(xiàng)目成本管理的原則根據(jù)工程建設(shè)實(shí)踐，通過對(duì)一些施工企業(yè)在成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，工程項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目成本管理的主要工作，工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下原則：21領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必然是工程項(xiàng)目施工的責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定施工項(xiàng)目成本管理的方針和目標(biāo)，組織施工項(xiàng)目成本管理體系的建立和保持，創(chuàng)造使企業(yè)員工能充分參與項(xiàng)

5、目施工成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。22以人為本，全員參與的原則施工項(xiàng)目成本管理的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì)，全面提高入的積極性和創(chuàng)造性，是搞好施工項(xiàng)目成本管理的前提。共同參與，才能保證施工項(xiàng)目成本管理工作的順利進(jìn)行。23目標(biāo)分解，責(zé)任明確的原則施工項(xiàng)目成本管理的工作業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過各級(jí)各個(gè)崗位的工作實(shí)現(xiàn)的，為明確各級(jí)各崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。24管理

6、層次與管理內(nèi)容的一致性原則施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理的一個(gè)部分，從管理層次上講，企業(yè)是決策中心、利潤中心：項(xiàng)目是企業(yè)的生產(chǎn)場地，是企業(yè)的生產(chǎn)車間，行業(yè)的特點(diǎn)使大部分的成本耗費(fèi)在此發(fā)生，因而它是成本中心，這就必須建立一套適合于企業(yè)的管理機(jī)制，以保證管理層次與管理內(nèi)容的一致性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)。25實(shí)事求是的原則施工項(xiàng)目成本管理是為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的一系列管理活動(dòng)，是對(duì)對(duì)施工項(xiàng)目成本實(shí)際開支的動(dòng)態(tài)管理過程，因而，動(dòng)態(tài)

7、性是施工項(xiàng)目成本管理的屬性之～。26過程控制和系統(tǒng)控制的原則施工項(xiàng)目成本是由施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的，因此，施工項(xiàng)目成本的控制必須采用過程控制方法，分析每一個(gè)過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。施工項(xiàng)目成本形成每一個(gè)過程又是與其他過程相互關(guān)聯(lián)的，一個(gè)過程成本的降低，可能會(huì)引起關(guān)聯(lián)過程成本的提高。3施工項(xiàng)目成本管理體系31成本預(yù)測體系在企業(yè)經(jīng)營整體目標(biāo)指導(dǎo)下，通過成本預(yù)測、決策和計(jì)劃確定目標(biāo)成本，目

8、標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各層次、各部門、以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標(biāo)。32成本控制體系圍繞著工程項(xiàng)目，企業(yè)從縱向上和橫向上，根據(jù)分解的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成的整個(gè)過程進(jìn)行控制，根據(jù)各階段、各條線上成本信息的反饋，對(duì)成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并文章編號(hào)：10064311(2010)12—0055一叭及時(shí)糾正發(fā)生的偏差。33信息流通體系信息流通體系是對(duì)成本形成過程中有關(guān)成本信息進(jìn)行匯總、分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)對(duì)

9、成本形成過程中實(shí)際成本信息進(jìn)行收集和反饋，用數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況。反饋的成本信息經(jīng)過分析處理，對(duì)企業(yè)各層次、各部門以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令，保證降低成本目標(biāo)按計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。4施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)施41成本預(yù)測體系的實(shí)施建筑企業(yè)現(xiàn)在面臨激烈競爭的市場環(huán)境能否招攬到工程關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在投標(biāo)報(bào)價(jià)中關(guān)鍵是確定既能中標(biāo)又能盈利的理想標(biāo)價(jià)，標(biāo)價(jià)的制定，一方面要準(zhǔn)確計(jì)算工程直接費(fèi)：另一方面要計(jì)算工程間接費(fèi)

10、，根據(jù)企業(yè)本身任務(wù)的飽滿度、技術(shù)、資金條件、管理的適應(yīng)能力等估算企業(yè)管理費(fèi)用；再一方面還要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營目標(biāo)的整體策略、國家基本建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策、建筑市場的變化以及以往工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)。綜合上述這三方面的因素進(jìn)行成本的預(yù)測，根據(jù)成本信息管理系統(tǒng)的信息反饋，經(jīng)反復(fù)研究對(duì)比可選的方案，做出成本決策，才能制定出一個(gè)合理的投標(biāo)標(biāo)價(jià)，在競爭中處于有利地位。中標(biāo)后為了達(dá)到預(yù)期的利潤，還必須確定目標(biāo)成本，以此為根據(jù)去組織施工和經(jīng)營管理工作。但要

11、注意，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠企業(yè)各層次、各部門之間分工協(xié)作、相互配合，發(fā)揮各自在成本管理保證體系中的不同職能，才能在整體上對(duì)成本進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化目標(biāo)。42成本控制體系的實(shí)施成本管理保證體系對(duì)成本目標(biāo)的控制，最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場上來。加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本的有效控制，其關(guān)鍵在于能否在公司、施工處相關(guān)職能管理保障下，組織包括項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目分包單位在內(nèi)的全體人員參與的施工項(xiàng)目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以目標(biāo)成本為目標(biāo)，實(shí)行全員、全面

12、、全過程的跟蹤管理與控制，以經(jīng)濟(jì)合同為手段，搞好分包協(xié)作，有效地控制分包目標(biāo)成本，強(qiáng)化工序管理，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，及時(shí)糾正脫離目標(biāo)的偏差，以保證實(shí)現(xiàn)最佳的成本控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目成本控制還要注意在施工中采用新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人工、材料的浪費(fèi)和消耗，力求做到一次合格、優(yōu)良，杜絕因質(zhì)量原因造成的材料損失和返工損失，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，采用現(xiàn)代化的管理方法，提高管理的工作效率，減少管理費(fèi)用的支出，以降低工程成本。43信息流通體系的實(shí)施

13、在工程項(xiàng)目的形成過程中，伴隨著大量與成本有關(guān)的信息，它們是一切成本管理活動(dòng)的依據(jù)，必須在企業(yè)各層次、各部門之間、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上建立高效靈敏的相對(duì)封閉的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時(shí)、準(zhǔn)確的信息反饋，不斷調(diào)整成本管理保證體系的目標(biāo)和控制方法，促使生產(chǎn)中人流、物流等有序的運(yùn)行，從而穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的優(yōu)化。建筑施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是一個(gè)涉及到多內(nèi)容、多層次的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，其內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各方面都處在一種多因素的交錯(cuò)綜合、相互作用的非線性運(yùn)動(dòng)中，并與

14、外界不斷的交換物質(zhì)和能量的信息。這就使施工項(xiàng)目成本管理成為企業(yè)管理的～項(xiàng)重要內(nèi)容。萬方數(shù)據(jù)ValueEngineering55施工項(xiàng)目成本管理淺談DiscussontheConstructionProjectCostManagement王志先WangZhixian(河北興冀工程項(xiàng)目管理有限公司，保定071000)HebeiXingjiConstructionProjectManagementCo，Ltd，Baoding071000，Ch

15、ina)摘要：向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。下面就施工項(xiàng)目成本管理作一些闡述。Abstract：Management，asthekeyofefficiency，hasbecometheconsensusofentrepreneursImprovingprojectmanagementisanimportantwaytomaximizeeconomicbenefitsforth

16、econstructionenterprisesNowtheconstructionprojectcostmanagementisdescribed關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益Keywords：constructionproject；costmanagement；economicbenefits中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1基本概念施工項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為對(duì)象，以貨幣為主要計(jì)量

17、單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實(shí)施工項(xiàng)目責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分析成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程。2施工項(xiàng)目成本管理的原則根據(jù)工程建設(shè)實(shí)踐，通過對(duì)一些施工企業(yè)在成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，工程項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目成本管理的主要工作，工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下原則：21領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必然是工程項(xiàng)目施工的責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定施工

18、項(xiàng)目成本管理的方針和目標(biāo)，組織施工項(xiàng)目成本管理體系的建立和保持，創(chuàng)造使企業(yè)員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。22以人為本，全員參與的原則施工項(xiàng)目成本管理的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì)，全面提高入的積極性和創(chuàng)造性，是搞好施工項(xiàng)目成本管理的前提。共同參與，才能保證施工項(xiàng)目成本管理工作的順利進(jìn)行。23目標(biāo)分解，責(zé)任明確的原則施工項(xiàng)目成本管理的工作業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通

19、過各級(jí)各個(gè)崗位的工作實(shí)現(xiàn)的，為明確各級(jí)各崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。24管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理的一個(gè)部分，從管理層次上講，企業(yè)是決策中心、利潤中心：項(xiàng)目是企業(yè)的生產(chǎn)場地，是企業(yè)的生產(chǎn)車間，行業(yè)的特點(diǎn)使大部分的成本耗費(fèi)在此發(fā)生，因而它是成本中心，這就必須建立一套適合于企業(yè)的管理機(jī)制，以保證管理層次與管理內(nèi)容的一致性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)。25實(shí)事求是的原則施工項(xiàng)目成本管理是為了

20、實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的一系列管理活動(dòng)，是對(duì)對(duì)施工項(xiàng)目成本實(shí)際開支的動(dòng)態(tài)管理過程，因而，動(dòng)態(tài)性是施工項(xiàng)目成本管理的屬性之～。26過程控制和系統(tǒng)控制的原則施工項(xiàng)目成本是由施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的，因此，施工項(xiàng)目成本的控制必須采用過程控制方法，分析每一個(gè)過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。施工項(xiàng)目成本形成每一個(gè)過程又是與其他過程相互關(guān)聯(lián)的，一個(gè)過程成本的降低，可能會(huì)引起關(guān)聯(lián)過程成本的提高。3施工項(xiàng)目成本

21、管理體系31成本預(yù)測體系在企業(yè)經(jīng)營整體目標(biāo)指導(dǎo)下，通過成本預(yù)測、決策和計(jì)劃確定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各層次、各部門、以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標(biāo)。32成本控制體系圍繞著工程項(xiàng)目，企業(yè)從縱向上和橫向上，根據(jù)分解的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成的整個(gè)過程進(jìn)行控制，根據(jù)各階段、各條線上成本信息的反饋，對(duì)成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并文章編號(hào)：10064311(2010)12—0055一叭及時(shí)糾正發(fā)生的偏差。33信息流通體系信息流通體系

22、是對(duì)成本形成過程中有關(guān)成本信息進(jìn)行匯總、分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)對(duì)成本形成過程中實(shí)際成本信息進(jìn)行收集和反饋，用數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況。反饋的成本信息經(jīng)過分析處理，對(duì)企業(yè)各層次、各部門以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令，保證降低成本目標(biāo)按計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。4施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)施41成本預(yù)測體系的實(shí)施建筑企業(yè)現(xiàn)在面臨激烈競爭的市場環(huán)境能否招攬到工程關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在投標(biāo)報(bào)價(jià)中關(guān)鍵是確定既

23、能中標(biāo)又能盈利的理想標(biāo)價(jià)，標(biāo)價(jià)的制定，一方面要準(zhǔn)確計(jì)算工程直接費(fèi)：另一方面要計(jì)算工程間接費(fèi)，根據(jù)企業(yè)本身任務(wù)的飽滿度、技術(shù)、資金條件、管理的適應(yīng)能力等估算企業(yè)管理費(fèi)用；再一方面還要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營目標(biāo)的整體策略、國家基本建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策、建筑市場的變化以及以往工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)。綜合上述這三方面的因素進(jìn)行成本的預(yù)測，根據(jù)成本信息管理系統(tǒng)的信息反饋，經(jīng)反復(fù)研究對(duì)比可選的方案，做出成本決策，才能制定出一個(gè)合理的投標(biāo)標(biāo)價(jià)，在競爭中處于有利地

24、位。中標(biāo)后為了達(dá)到預(yù)期的利潤，還必須確定目標(biāo)成本，以此為根據(jù)去組織施工和經(jīng)營管理工作。但要注意，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠企業(yè)各層次、各部門之間分工協(xié)作、相互配合，發(fā)揮各自在成本管理保證體系中的不同職能，才能在整體上對(duì)成本進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化目標(biāo)。42成本控制體系的實(shí)施成本管理保證體系對(duì)成本目標(biāo)的控制，最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場上來。加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本的有效控制，其關(guān)鍵在于能否在公司、施工處相關(guān)職能管理保障下，組織包括項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目分包單位

25、在內(nèi)的全體人員參與的施工項(xiàng)目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以目標(biāo)成本為目標(biāo)，實(shí)行全員、全面、全過程的跟蹤管理與控制，以經(jīng)濟(jì)合同為手段，搞好分包協(xié)作，有效地控制分包目標(biāo)成本，強(qiáng)化工序管理，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，及時(shí)糾正脫離目標(biāo)的偏差，以保證實(shí)現(xiàn)最佳的成本控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目成本控制還要注意在施工中采用新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人工、材料的浪費(fèi)和消耗，力求做到一次合格、優(yōu)良，杜絕因質(zhì)量原因造成的材料損失和返工損失，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，采用現(xiàn)代化

26、的管理方法，提高管理的工作效率，減少管理費(fèi)用的支出，以降低工程成本。43信息流通體系的實(shí)施在工程項(xiàng)目的形成過程中，伴隨著大量與成本有關(guān)的信息，它們是一切成本管理活動(dòng)的依據(jù)，必須在企業(yè)各層次、各部門之間、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上建立高效靈敏的相對(duì)封閉的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時(shí)、準(zhǔn)確的信息反饋，不斷調(diào)整成本管理保證體系的目標(biāo)和控制方法，促使生產(chǎn)中人流、物流等有序的運(yùn)行，從而穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的優(yōu)化。建筑施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是一個(gè)涉及到多內(nèi)容、多層