淺談施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和對(duì)策

1、淺談施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和對(duì)策淺談施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和對(duì)策曹麗莎摘要：內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的組成部分，建立完善的內(nèi)部控制制度對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分必要的環(huán)節(jié)。推進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部控制是增強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，也是能夠保證施工企業(yè)持續(xù)快速的發(fā)展。本文根據(jù)施工企業(yè)內(nèi)部控制的含義，在此基礎(chǔ)上分析其存在的問(wèn)題，并且提出相關(guān)對(duì)策來(lái)完善和加強(qiáng)內(nèi)部控制制度。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；施工企業(yè)；問(wèn)題；對(duì)策一、企業(yè)內(nèi)部控制簡(jiǎn)述內(nèi)部控制是單

2、位內(nèi)部的管理系統(tǒng)，具有一定的控制效果，它的目的是保證企業(yè)資金的完整、會(huì)計(jì)信息檔案的正確可靠、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)以及保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以貫徹執(zhí)行等采取的一系列管理措施。內(nèi)部控制既包括企業(yè)管理層對(duì)其下屬進(jìn)行授權(quán)、支配經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又包括對(duì)會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告等相關(guān)檔案進(jìn)行核算和審核，同時(shí)包括對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合計(jì)劃、監(jiān)督和評(píng)價(jià)的各種制度。而施工企業(yè)內(nèi)部控制是施工企業(yè)為了達(dá)到其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、保證會(huì)計(jì)信息資料可靠性，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利有序的進(jìn)行在單

3、位內(nèi)部采取的具有自我管束、調(diào)整、計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)的各種措施。施工企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量和積極完成任務(wù)，可以提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，另外，綜合素質(zhì)的提高在一定程度上也會(huì)使員工的專業(yè)技能和操作能力都有提升，為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。二、施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全建立一個(gè)完善的制度對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都是十分重要的，施工企業(yè)也包括在其中。施工企業(yè)要想建立有效合理的內(nèi)部控制的關(guān)鍵就是制度。在我國(guó)，大部分

4、施工企業(yè)各個(gè)方面制度并不是很健全，因此，它沒(méi)有設(shè)立專門的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)控制制度基本由各職能部門統(tǒng)一制定。這樣的管理方式有很大的缺陷，一方面由于各個(gè)部門的角度不同、觀念不同、考慮問(wèn)題的立場(chǎng)不同，肯定會(huì)產(chǎn)生一些制度之間嚴(yán)重的沖突；另一方面，各個(gè)部門之間都不在一起工作，溝通會(huì)比較少，不能很好的交流、配合和調(diào)解，在真正實(shí)施環(huán)節(jié)過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這樣，降低了經(jīng)營(yíng)效率。內(nèi)部控制能力不足是內(nèi)部控制效果差的主要原因。（二）施工企業(yè)