挑選職業(yè)經(jīng)理的五個主要誤區(qū)

1、挑選職業(yè)經(jīng)理的五個主要誤區(qū)挑選職業(yè)經(jīng)理的五個主要誤區(qū)職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)主之間的是非與糾葛，已成為中國社會經(jīng)濟(jì)生活中一道獨特的風(fēng)景線。中國不缺職業(yè)經(jīng)理，但缺少合格的職業(yè)經(jīng)理人。因此探討經(jīng)理人的甄選之道，就顯得特別重要。1999年，蘭州黃河集團(tuán)險些被外聘的女總經(jīng)理“黑”進(jìn)自家口袋。2001年，廣東創(chuàng)維集團(tuán)行銷總經(jīng)理陸強華與老板黃宏生翻臉，并率近百人的行銷隊伍集體跳槽。2001年，廣西噴施寶集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人王惟尊揭露企業(yè)主做假帳，而他本人又被老

2、板以職務(wù)侵占和商業(yè)受賄罪加以控告，并被拘留8個月之久才被取保候?qū)?。廣東華帝集團(tuán)2000年聘任的總經(jīng)理姚吉慶，在2002年公司即將上市的時候，接到了董事會的解聘書┅┅不管個中緣由究竟如何，職業(yè)經(jīng)理人與老板之間紛爭的最後結(jié)果都是使得企業(yè)元氣大傷。這樣的案例也使得一些原先以追求成長性目標(biāo)為主要目標(biāo)的私營企業(yè)主轉(zhuǎn)而考慮將企業(yè)安全性目標(biāo)放在第一位，或者希望在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理後能同時兼顧這兩個目標(biāo)。然而，私營企業(yè)主在挑選職業(yè)經(jīng)理時往往難以如愿。其中的原

3、因，一方面是由於現(xiàn)階段職業(yè)經(jīng)理人階層還不成熟，合格的職業(yè)經(jīng)理人還的江湖騙子，老板看過其求職信後大喜過望，馬上請他坐飛機過來面試，一切開支均由公司報銷。結(jié)果企業(yè)在面試時發(fā)現(xiàn)，那個家夥居然連陳岱孫是誰都搞不清楚，更不用說稍微高深一點的經(jīng)濟(jì)理論了。還有一家生產(chǎn)保健品的知名私營企業(yè)，其人力資源部總監(jiān)和財務(wù)部經(jīng)理兩大得力干將的文憑竟然全都是假的，老板查出結(jié)果後哭笑不得。況且，即使是貨真價實的高學(xué)歷，也不見得就一定適合自己企業(yè)的實際需要?！颊`區(qū)二：

4、重能力，不重素質(zhì)〗追求企業(yè)成長性目標(biāo)的私營企業(yè)主中，也有不少采取相對務(wù)實的態(tài)度，更看重對方是否是個“能干的經(jīng)理人”。強調(diào)能力固然沒錯，但是如果不結(jié)合企業(yè)安全性目標(biāo)考慮，給企業(yè)帶來的風(fēng)險可能比追求“學(xué)歷至上”還要大。能力強的人不等於綜合素質(zhì)高，而且能力強的人如果沒有高素質(zhì)的約束，其釋放出來的破壞力量要遠(yuǎn)比能力弱的人大。更重要的是，雖然一直提倡素質(zhì)教育，可實際的結(jié)果卻難以讓人樂觀，課堂教學(xué)與現(xiàn)實生活的巨大反差使得契約精神難以在新一代人身上培