我對企業(yè)財務管理目標的理解

1、1我對企業(yè)財務管理目標的理解一、企業(yè)財務管理目標的重要性企業(yè)財務管理目標是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。企業(yè)財務管理目標是非常重要的一個目標，是企業(yè)經營目標在財務上的集中和概括，制定財務管理目標是現代企業(yè)財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才能有明確的方向。財務管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。財務管理目標是一切

2、財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。二、企業(yè)財務目標的特點（1）財務管理目標具有相對穩(wěn)定性。隨著宏觀經濟體制和企業(yè)經營方式的變化，隨著人們認識的發(fā)展和深化，財務管理目標也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經濟體制和企業(yè)經營方式的變化是漸進的，只有發(fā)展到一定階段以后才會產生質變；人們的認識在達到一個新的高度以后，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務管理目標作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對穩(wěn)定

3、的。（2）財務管理目標具有可操作性。財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據以制定經濟指標并進行分解，實現職工的自我控制，加強績效管理，這樣，財務管理目標就必須具有可操作性。要求可以計量、可以追溯并可以控制。（3）財務管理目標具有層次性。財務管理目標是企業(yè)財務管理這個系統順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統。各種各樣的理財目標構成了一個網絡，這個網絡反映著各個目標之間的內在聯系。財務管理目標其所以

4、有層次性，是由企業(yè)財務管理內容和方法的多樣性以及它們相互關系上的層次性決定的。比如，集團公司的財務目標可能是五化萬億，對于各個子公司來說，應該使用分解后的目標，比如產值2個億、利潤八千萬等等。只有組織的各個層次均建立起了3結果導致了很多利潤造假的現象。社會風氣一片烏煙瘴氣。而且，利潤的大小是一個絕對指標，不能真正衡量企業(yè)經營業(yè)績的優(yōu)劣，未能考慮利潤的獲取與所承擔風險的關系，從而不利于本企業(yè)在同行中競爭優(yōu)勢的確立。而且，由于以利潤最大化作

5、為企業(yè)的財務管理目標會產生較強的短視行為，企業(yè)只注重眼前利益而忽視了對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有積極影響的長期利益，3.股東財富最大化股東財富最大化是指通過財務上的合理經營，為股東創(chuàng)造最多的財富。眾所周知，在上市公司里，企業(yè)的總價值等于股價乘以股數。采用這個目標，可以充分考慮資金的時間價值和利潤相對的風險，克服企業(yè)的短視行為，使得企業(yè)更加重視可持續(xù)長期發(fā)展，這個目標使得企業(yè)的經營更具合理性，而且，將企業(yè)的經營通過股價乘以股數的形式加以量化，使得企

6、業(yè)對自己的經營狀況在相當程度上有一定的了解，可以幫助企業(yè)確立自己的優(yōu)勢和地位。但是，這個目標也存在缺點，主要表現在：1.此目標僅適用于上市公司，因此，不具有普遍的代表性。2.不符合可控性原則。由于股票價格的高低受到各種因素的影響，如國家的政策傾向、國際經濟形式的影響，股民的心理素質等等，因此，股價常常不能說明企業(yè)的經營盈利水平3.不符合證券市場的發(fā)展。證券市場是股東籌資和投資的場所，也是債權人進行投資的重要場所，同時還是經理人市場形成的

7、重要條件。企業(yè)目標價值導向轉為以股東價值為導向。這種財務管理目標的缺點是：沒有考慮資金的時間價值，未考慮風險因素，而且忽略了卻以資本成本，沒有考慮利潤取得與投入資本額的關系，即未說明資金效率。隨著經濟的進一步發(fā)展，企業(yè)在不斷提高認識的基礎上進而選擇一種新的企業(yè)財務管理目標，即股東財富最大化的目標。對股東財富最大化的追求，有可能同經營者和債權人等相關利益集團的利益發(fā)生抵觸，造成股東與經營者和債權人的利益沖突，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。股東關