技術(shù)部開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程圖

1、1技術(shù)部開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程圖技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并提供相關(guān)的輸出資料，指導(dǎo)生產(chǎn)部及品質(zhì)部等相關(guān)部門(mén)的工作。主要負(fù)責(zé)資料的輸出工作及技術(shù)文件的控制。一、需配合的各部門(mén)職責(zé)1.品質(zhì)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試產(chǎn)實(shí)驗(yàn)測(cè)試和生產(chǎn)品質(zhì)控制。2.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)和其他生產(chǎn)，確保技術(shù)文件程序輸出落實(shí)到生產(chǎn)，將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。3.采購(gòu)部及其他：提供必要工作配合，確保設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作的執(zhí)行。二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程分兩類(lèi)工作流程：一類(lèi)指通過(guò)業(yè)務(wù)員的窗口根據(jù)

2、客戶(hù)要求和其他相關(guān)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)信息而制定的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)方案，確定的《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》；二類(lèi)指通過(guò)本公司對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查、了解和產(chǎn)品定位等制定的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案，并確定《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》。一類(lèi)開(kāi)發(fā)工作流程圖如下：業(yè)務(wù)類(lèi)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作流程圖(A01:流程圖)3根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃，在適當(dāng)?shù)碾A段，對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審，以便使產(chǎn)品在評(píng)審設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)結(jié)果滿(mǎn)足要求的能力；以便使產(chǎn)品在評(píng)審設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)結(jié)果轉(zhuǎn)化為力量生產(chǎn)的可操作性及量產(chǎn)化；以便使產(chǎn)品在評(píng)審設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)中識(shí)

3、別問(wèn)題并盡可能早的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題使產(chǎn)品達(dá)到理想效能。五、生產(chǎn)技術(shù)職責(zé)分工生產(chǎn)技術(shù)的職責(zé)分工：生產(chǎn)技術(shù)人員主要職責(zé)為協(xié)助設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員分擔(dān)在生產(chǎn)技術(shù)方面的職責(zé)，要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，能提高生產(chǎn)效率的技能，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)及注塑工藝卡，生產(chǎn)裝配指導(dǎo)書(shū)等制作及發(fā)放工作。如有生產(chǎn)技術(shù)方面解決不了的生產(chǎn)問(wèn)題可以與設(shè)計(jì)人員一起商討解決問(wèn)題。六、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)流程文件的總體目的使產(chǎn)品在量產(chǎn)中起到有據(jù)可依，起到工作流程明細(xì)化和清晰化，起到文件歸檔化并達(dá)到統(tǒng)一